کس طرح جنرل ملز فطرت اور آب و ہوا کے اہداف کو ہاتھ میں لے کر آگے بڑھ رہے ہیں۔

حال ہی میں میں کے بارے میں لکھا دنیا کی حیاتیاتی تنوع کی حالت اور ہمارے کھانے کے نظام کے درمیان قریبی تعلق، اس بات کی طرف اشارہ کرتے ہوئے کہ خوراک اور زراعت کی صنعت کا حیاتیاتی تنوع کے نقصان کو روکنے اور اسے تبدیل کرنے میں بہت بڑا کردار ہے۔ کمپنیاں یہ کام کیسے شروع کر سکتی ہیں؟ 

At گرین بز 23 اسکاٹس ڈیل میں چند ہفتے پہلے، میری جین میلنڈیز، جنرل ملز کی چیف سسٹین ایبلٹی اینڈ سوشل امپیکٹ آفیسر، اس موضوع پر گفتگو کے لیے میرے ساتھ شامل ہوئیں۔ اس نے کمپنی کے پائیداری کے کام میں حیاتیاتی تنوع کے تحفظ کو ضم کرنے کے بارے میں قیمتی بصیرت کا اشتراک کیا۔ یہاں اس کی کچھ اہم تعلیمات ہیں۔

1. آپ کے کاروبار کے لیے مواد کو ترجیح دیں۔

ایک فوڈ کمپنی کے طور پر، جنرل ملز کی آج اور مستقبل میں کامیابی کا براہ راست تعلق فطرت کی حالت اور خاص طور پر اس کے سورسنگ علاقوں میں ماحولیاتی نظام کی صحت سے ہے۔ میلنڈیز نے اشتراک کیا کہ کمپنی پہلے ہی ماحولیاتی نظام کی مسلسل زوال اور کلیدی سورسنگ والے علاقوں میں شدید موسمی واقعات کے زیادہ شدید اثرات کا مشاہدہ کر رہی ہے، جس سے سپلائی چینز کی لچک کو خطرے میں ڈال دیا گیا ہے۔ 

جنرل ملز میں اس کا کام اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ دوسرے کاروباری فنکشن لیڈر اہداف اور حکمت عملی طے کرتے وقت اس بنیادی انحصار کو سمجھتے ہیں۔ جب ساتھی اس سے کمپنی کے اہداف کے بارے میں بات کرتے ہیں، جیسے کہ چین میں پالتو جانوروں کا طبقہ شروع کرنا یا تنوع، مساوات اور شمولیت پر توجہ مرکوز کرنا، Melendez انہیں فطرت پر انحصار کی یاد دلاتا ہے۔ "سب سے پہلے اور سب سے اہم بات، ہمیں اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ ہم Cheerios کے لیے جئی اور Haagen-Dazs آئس کریم کے لیے ڈیری حاصل کر سکیں،" انہوں نے کہا۔ "کیونکہ اگر ہم سب سے پہلے کوئی کام نہیں کرتے ہیں، تو آپ کے کسی دوسرے اہداف یا کاروباری ترقی یا مالی اہداف کے ساتھ اچھی قسمت یا زیادہ لوگوں کی خدمات حاصل کرنا کیونکہ ایسا ہونے والا نہیں ہے۔"

ان مکالموں کے لیے، یہ مددگار ہے کہ جنرل ملز نے مادیت کے جائزوں میں اپنے سب سے زیادہ متعلقہ سماجی اور ماحولیاتی مسائل کی نشاندہی کی جو ان بات چیت کے نکات کو بیک اپ کرتے ہیں۔ جائزوں میں سامنے آنے والے سرفہرست مسائل میں سے، فوڈ سیفٹی کے علاوہ باقی سب فطرت سے متعلق تھے۔ سخت حقائق نے ایک واضح مسئلہ کی ترجیح کو مطلع کرنے میں مدد کی جس سے کمپنی میں ہر کوئی پیچھے رہ سکتا ہے اور اس پر توجہ مرکوز کرسکتا ہے۔ 

"آج، جنرل ملز کا ہر لیڈر یہ کہے گا کہ ہماری اولین تین ترجیحات گرین ہاؤس گیسوں میں کمی، دوبارہ پیدا کرنے والی زراعت اور پیکیجنگ ہیں،" میلنڈیز نے شیئر کیا۔ وہ اس ترجیح اور توجہ کو ڈرائیونگ کے اثرات کے لیے اہم اجزاء کے طور پر دیکھتی ہے، خاص طور پر ایسی دنیا میں جس میں بے شمار مسائل حل کیے جا سکتے ہیں جو تیزی سے خلفشار بن سکتے ہیں۔ 

2. آپ کی آب و ہوا کی حکمت عملی پر Piggyback

خلفشار کے بارے میں بات کرنا: ہوسکتا ہے کہ آپ فکر مند ہوں کہ فطرت پر ایک نئی توجہ موسمیاتی تخفیف پر اہم پیشرفت کو سست کردے گی۔ لیکن جب اس میں کھدائی کرتے ہیں، تو آپ کو اس کے برعکس سچ معلوم ہوسکتا ہے۔ آپ کے کام کی فہرست میں ایک اور چیلنج شامل کرنے کے بجائے، فطرت کے اقدامات آپ کے کاربن کے مسائل کے حل کے طور پر ابھر سکتے ہیں۔ 

کبھی کبھی، آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ شیشے جیسے زیادہ ری سائیکل مواد میں گرین ہاؤس گیس کی شدت بہت زیادہ ہوتی ہے۔ ہم ابھی اس کے ساتھ کشتی کر رہے ہیں۔

یہ Melendez کا تجربہ رہا ہے۔ جیسا کہ جنرل ملز نے پچھلے سالوں میں اپنے دوبارہ تخلیقی زراعت کے کام کو گہرا کیا، فارموں پر پانی کی برقراری اور پولینیشن جیسے مسائل کی تلاش کی، کمپنی کے پاس کبھی بھی ایسا فطرت کا ہدف نہیں تھا جو آب و ہوا کے ہدف سے متصادم ہو۔ بالکل برعکس - دونوں مسائل ایک دوسرے کی تکمیل کرتے ہیں۔ 

اس لیے میلنڈیز کے پاس آب و ہوا اور فطرت کے لیے الگ الگ حکمت عملی نہیں ہے، بجائے اس کے کہ وہ دونوں کو گہرے طور پر باہم مربوط چیلنجوں کے ساتھ ساتھ کاروباری مواقع کے طور پر دیکھے۔ یہ فوڈ انڈسٹری کی فطرت کے نقصان کا مقابلہ کرنے کی صلاحیت کے بارے میں رجائیت کا باعث ہونا چاہیے، خاص طور پر چونکہ مختلف پائیداری کے حصے ہمیشہ ایک دوسرے کو تقویت نہیں دیتے۔ 

مثال کے طور پر، میلینڈیز متصادم آب و ہوا اور گردشی اقدامات سے دوچار ہے۔ انہوں نے کہا کہ "ہمارا ہدف ہے کہ ہم اپنی پوری ویلیو چین میں گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج کو 30 فیصد تک کم کریں اور 2050 تک خالص صفر اخراج کو حاصل کریں۔" "ہمارا یہ بھی ایک ہدف ہے کہ ہماری تمام پیکیجنگ کو 2030 تک ری سائیکل کرنے کے قابل بنایا جائے۔ ٹھیک ہے، کبھی کبھی، آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ شیشے جیسے زیادہ ری سائیکل مواد میں گرین ہاؤس گیس کی شدت بہت زیادہ ہوتی ہے۔ لہذا ہم ابھی اس کے ساتھ کشتی کر رہے ہیں، یہ جاننے کی کوشش کر رہے ہیں کہ تجارتی تعلقات کیا ہیں۔

3. اسے سب کا کام بنائیں

میلنڈیز نے جس تیسرے لیوریج پوائنٹ پر روشنی ڈالی ہے وہ ہے کمپنی کے گورننس ڈھانچے میں فطرت اور آب و ہوا کے اہداف کو یکجا کرنا۔ تمام کام خود کرنے کے بجائے، اس کی ٹیم دیگر کاروباری گروپوں میں پائیداری کے اقدامات کو سرایت کرنے اور مشیروں اور موضوع کے ماہرین کے طور پر ان کی مدد کرنے کی کوشش کر رہی ہے۔ 

مثال کے طور پر، قیادت کی سطح پر، پائیداری کے چرچے صرف ارتھ ڈے اور کلائمیٹ ویک کے آس پاس نہیں ہوتے ہیں بلکہ سی ای او کی زیر قیادت گلوبل امپیکٹ گورننس کونسل میں باقاعدگی سے ہوتے ہیں۔ اور چونکہ کمپنی کا زیادہ تر اخراج اس کی سپلائی چین میں ہے، اس لیے کاربن میں کمی کی ذمہ داری سورسنگ یونٹ کی ہوگی۔  

آخر میں، میلنڈیز نے بتایا کہ وہ ذاتی طور پر اپنی "مینیسوٹا شائستگی" کو چھوڑنے پر کام کر رہی ہیں۔ وہ جنرل ملز کے ملازمین کے ساتھ اثرات کی کامیابیوں کو بانٹنے کے مزید مواقع تلاش کرنا چاہتی ہے اور انہیں اس کردار کے بارے میں تعلیم دینا چاہتی ہے جو ہر فرد فطرت کے تحفظ اور کاربن میں کمی کے لیے مستقبل کی جیت میں ادا کر سکتا ہے۔ 

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.greenbiz.com/article/how-general-mills-advancing-nature-and-climate-goals-hand-hand