نومبر 2015 میں، روب لا اور میں نے قائم کیا۔ ڈیلی پے۔ میرے تہہ خانے میں دوسری طرف وائٹ بورڈ دیوار کے ساتھ کھڑا ہوا، راب، اینڈریو یو (ڈیولپر 1)، میرا کتا جیک، اور میں نے وہ کلیدی فارمولے اخذ کیے جن کی ہمیں تنخواہ کے دن سے پہلے رقم منتقل کرنے کے لیے درکار تھی، اور اہم بات یہ ہے کہ ادائیگی کیسے کی جائے۔ پیچھے. ہم نے حل کرنے کے لیے ایک سادہ مسئلہ کے ساتھ آغاز کیا - کارکنوں کو اس تنخواہ تک رسائی کی ضرورت ہے جو انہوں نے تنخواہ کے دن سے پہلے حاصل کی ہے کیونکہ یہ ان کا پیسہ ہے۔ ہر ایک کاروباری فیصلہ، پروڈکٹ کا فیصلہ، انجینئرنگ کا فیصلہ، مارکیٹنگ کا فیصلہ، اور ریگولیٹری فیصلہ جو ہم نے کبھی کیا ہے اس کا نارتھ اسٹار اس بنیادی اصول میں پایا: یہ آپ کا پیسہ ہے اور آپ کو اس پر مکمل کنٹرول ہونا چاہیے۔
آٹھ سال بعد، مطالبہ پر تنخواہ اور کمائی ہوئی اجرت تک رسائی اس کی اپنی صنعت ہے۔ کے مطابق ایف ٹی پارٹنرز، ریاستہائے متحدہ میں 35 کمپنیاں ہیں جو اسٹینڈ اکیلے پیشکش کے طور پر مانگ پر تنخواہ کی پیشکش کرتی ہیں۔ اب یہ مالیاتی ٹیکنالوجی اور انسانی سرمائے کے انتظام کے اندر اس کا اپنا زمرہ بن گیا ہے۔
ماخذ: ایف ٹی پارٹنرز
آن ڈیمانڈ تنخواہ کو بڑی پے رول کمپنیوں اور HCM فراہم کرنے والوں نے اپنایا ہے۔ ADP اور Ceridian. شمار کے لحاظ سے، سرفہرست 10 HCM کمپنیوں میں سے 10 کے پاس کسی نہ کسی قسم کی پیشکش اور/یا حل فراہم کرنے والوں میں سے ایک کے ساتھ شراکت داری ہے۔ یہاں تک کہ اس نے بڑے مالیاتی اداروں جیسے کہ JPMorgan، سٹیزنز بینک, PNC, امریکی بینک، اور دیگر، جنہوں نے آن ڈیمانڈ تنخواہ کی اہمیت کو تسلیم کیا ہے اور اسے اپنی پیشکشوں کے مجموعہ میں شامل کیا ہے۔ کچھ مہینے پہلے، میں نے ہارورڈ یونیورسٹی کے پروفیسر مارشل لکس کے ساتھ آن ڈیمانڈ پے مارکیٹ کی حالت پر تعاون کیا۔ ہارورڈ کی ٹیم نے یہ نتیجہ اخذ کیا۔ 4 سے باہر 10 کم آمدنی والے کارکنوں کو اب کسی قسم کے آن ڈیمانڈ تنخواہ فراہم کرنے والے تک رسائی حاصل ہے۔ واقعی حیران کن۔
آج، مجھے یقین ہے کہ آن ڈیمانڈ تنخواہ کی صنعت ایک نازک موڑ پر ہے۔ ایک طرف، تعطیلات سے پہلے، میں Fortune 100 کمپنی کے صدر کے ساتھ کافی پی رہا تھا جس نے دو سال پہلے آن ڈیمانڈ تنخواہ کی پیشکش شروع کی تھی۔ اس نے چمکتے ہوئے دیکھا "آن ڈیمانڈ تنخواہ ہے۔ ٹیبل داؤ اس مقام پر. ہر آجر اسے پیش کر رہا ہے۔" ایک ہی وقت میں، ریگولیٹرز اور قانون سازوں نے یہ موقف بیان کرنا شروع کر دیا ہے کہ آن ڈیمانڈ تنخواہ کی پیشکش کی ایک شکل ہے۔ بغیر لائسنس کے قرض دینے کی سرگرمیجو کہ اگر ضابطہ بندی کی گئی تو کم آمدنی والے کارکنوں کے لیے ایک اہم سروس کی ترقی میں رکاوٹ پیدا کرے گی۔
ہم اس وقت ایک اہم لمحے میں ہیں۔ یہ ایک لمحہ ہے توقف کرنے، اسٹاک لینے، اور اس اہم صنعت کے مستقبل کے لیے کورس کو چارٹ کرنے کا۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں میں صنعت کو آگے بڑھتا ہوا دیکھ رہا ہوں:
- ریگولیٹرز دیکھیں گے کہ کمائی گئی اجرت صرف آپ کی رقم ہے۔
کسی بھی صنعت کو تبدیل کرنے والی کاروباری تبدیلی کے لیے عام طور پر ایک اہم تکنیکی پیش رفت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ورنہ یہ اختراع پہلے ہی ہو چکی ہوتی۔ آن ڈیمانڈ تنخواہ مختلف نہیں ہے۔
یہ ایک گہری غلط فہمی ہے کہ اس صنعت میں نیاپن یا پیش رفت ایک صارف کا تنخواہ کے دن سے پہلے رقم حاصل کرنا ہے۔ "آن ڈیمانڈ تنخواہ" یا "کمائی ہوئی اجرت تک رسائی" کے نام کے باوجود، یہ صنعت صارفین کو پیسے حاصل کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ میں ایک اور مانوس تشبیہ کے ساتھ وضاحت کرتا ہوں: جب آپ ATM مشین پر جاتے ہیں اور اپنے چیکنگ اکاؤنٹ سے $100 نکالتے ہیں، تو کیا آپ اس حقیقت پر حیران ہوتے ہیں کہ اب آپ کے پاس $100 نقد ہیں؟ یقیناً آپ ایسا نہیں کرتے۔ اپنے چیکنگ اکاؤنٹ سے اپنے پیسے نکالنا ایک معمولی، غیر معمولی اور متوقع حق ہے۔ یہ ایک چیکنگ اکاؤنٹ میں موروثی ہے۔ جو چیز زیادہ دلچسپ ہے وہ یہ ہے کہ رقم آپ کے چیکنگ اکاؤنٹ میں پہلی جگہ کیسے آئی۔ اب، اپنے سیاق و سباق کی طرف واپس آتے ہیں، آن ڈیمانڈ تنخواہ کے پیچھے اصل "پروڈکٹ" ہے۔ نوٹ رقم وصول کرنے کا عمل۔ بلکہ یہ ہے کہ صارف کو یہ کیسے معلوم ہوا کہ اس کی قابل رسائی اجرت پہلے کتنی تھی۔ کہ مصنوعات ہے. کہ بدعت ہے.
DailyPay میں، ہم نے اس تکنیکی پیش رفت کو کہا بیلنس ادا کریں۔، ایک بالکل نیا اکاؤنٹ بیلنس جو ہم نے بنایا ہے۔ پہلی بار، ہم ٹکنالوجی اور فنانشل انجینئرنگ کا استعمال کر سکتے ہیں تاکہ ایک ملازم کی کمائی گئی خالص تنخواہ کی درست عکاسی کی جا سکے۔ اس سے پہلے، یہ معلومات کسی آجر کے متعدد HR سسٹمز میں صرف غیر ساختہ ڈیٹا میں موجود تھی۔ آجر میں کینونیکل ٹیکنالوجی اور سسٹمز کا مسئلہ یہ ہے کہ ایک آجر وقت اور حاضری کے لیے ایک وینڈر اور پے رول یا ریکارڈ کے نظام کے لیے ایک مختلف وینڈر استعمال کرتا ہے۔ مزید برآں، پے رول پروسیسنگ کی مدت سے پہلے، اصل تنخواہ کی مدت کے دوران اس ڈیٹا کو غیر آڈٹ کیا گیا تھا اور اس کی تصدیق نہیں کی گئی تھی، جس وقت کمپنی کے پے رول ڈیپارٹمنٹ کو متعدد سسٹمز کے درمیان جھگڑا کرنے اور اس کے لیے حتمی پے رول کو چلانے کے لیے بنیادی ڈیٹا کی تصدیق/آڈٹ کرنے کی ضرورت ہوگی۔ ہفتہ
ایک درست اور مکمل پروویژنڈ بیلنس بنانے کے لیے جس پر ایک کارکن "بینک میں رقم" کے طور پر بھروسہ کر سکتا ہے، کسی کو یہ جاننا ہوگا کہ ڈیٹا کے عدم تعاون کے مسئلے پر کیسے قابو پانا ہے اور پھر اس خطرے کو کم کرنا ہوگا کہ وہ حسابات درست ہیں، جبکہ اس پے بیلنس کو واپس کرنے کے لیے ہنگامی فنڈنگ بھی حاصل کرنا۔ یہ حل کرنا ایک انتہائی مشکل مسئلہ تھا لیکن شکر ہے کہ میں نے اسے حل کرنے اور ایک پوری صنعت بنانے کے لیے کونسٹنٹین گیٹمانچوک (پروڈکٹ کے سربراہ) جیسے شاندار لوگوں کے ساتھ کام کیا۔ اسی وجہ سے پے بیلنس کو ان میں سے ایک کا نام دیا گیا تھا۔ 2021 میں وقت کی بہترین ایجادات.
تنخواہ کا توازن (ماخذ: ڈیلی پے)
اس ساری تاریخ کا مقصد درج ذیل سچائی کو پس منظر فراہم کرنا ہے: تنخواہ کا توازن is صارف کی رقم، اور اس طرح اس پے بیلنس سے کوئی بھی نکلوانا اس صارف کے اپنے چیکنگ اکاؤنٹ سے رقم نکالنے کے مترادف ہے۔ مثال کے طور پر: فرض کریں کہ ایک ملازم نے اطلاع دی ہے کہ اس نے آج آٹھ گھنٹے کام کیا ہے اور اسے فی گھنٹہ $21 ادا کیا جاتا ہے۔ وہ ملازم اوریگون میں رہتا ہے، اس کے پاس بیک ٹیکس اور چائلڈ سپورٹ کے لیے دو گارنشمنٹس ہیں، اور اس کی عادت بھی ہے کہ وہ بغیر معاوضہ دوپہر کے کھانے کے لیے گھڑی نکالنا بھول جاتا ہے۔ اس دن کے لیے اس کی "حقیقی" یا "خالص" کمائی کیا ہے یہ قائم کرنے کے لیے، کسی کو حقیقی وقت کی بنیاد پر ان تمام عوامل کو مدنظر رکھنا ہوگا۔ اور پھر اس رقم کو 24/7 دستیاب کرنے کے لیے، کسی کو اس حساب کتاب کو انڈر رائٹ اور فنڈ کرنا ہوگا۔ ایسا کرنا واقعی مشکل ہے۔ لیکن پیچیدہ مالیاتی ٹکنالوجی کے استعمال کے ذریعے، کوئی بھی غیر تعمیر شدہ ڈیٹا سے "ایک توازن پیدا" کر سکتا ہے جو کہ آج موجود نہیں ہے۔
کسی کو پہلے پے بیلنس کو بطور پروڈکٹ سمجھنا ہوگا تاکہ یہ سمجھ سکے کہ پھر اس بیلنس کے کسی حصے تک رسائی قرض نہیں ہے۔ کسی بھی حالت میں آپ میں سے کوئی بھی اپنے چیکنگ اکاؤنٹ سے رقم نکالنے کو قرض نہیں سمجھے گا۔ میرا مطلب ہے، آپ کیوں کریں گے۔ یہ آپ کا پیسہ ہے۔ دانشورانہ طور پر ایماندار ہونے کے لئے، یہ اصل میں قرض لینے کے برعکس ہے. اپنے چیکنگ اکاؤنٹ سے رقم نکالنا a تخفیف ایک قرض کہ آپ اصل میں بینک کو بنایا ہے. جب آپ اپنے چیکنگ اکاؤنٹ میں $1,000 جمع کرتے ہیں، تو آپ تکنیکی طور پر بینک کو $1,000 قرض دے رہے ہوتے ہیں۔ آپ تکنیکی طور پر بینک کے قرض دہندہ ہیں۔ آپ کے چیکنگ اکاؤنٹ بیلنس میں جو نمبر آپ کو نظر آتا ہے وہ تکنیکی طور پر بینک کی رقم ہے۔ واجب الادا آپ. اور اگر آپ اپنے چیکنگ اکاؤنٹ سے $100 نکال لیتے ہیں، تو آپ نے وہ رقم کم کر دی ہے جو آپ پر واجب الادا ہے $900۔
اب آتے ہیں کسی کی کمائی ہوئی اجرت کی طرف۔ یہ وہ رقم ہے جو آپ پر واجب الادا ہے۔ واقف آواز؟ ایک کارکن کے طور پر، آپ تکنیکی طور پر آجر کے قرض دہندہ ہیں۔ آپ کے پاس پہلے سے ہی "پے بیلنس" ہے۔ یہ صرف غیر تعمیر شدہ ڈیٹا کی شکل میں آجر کے پاس بغیر فنڈ کے بیٹھا ہے۔ تکنیکی پیش رفت اس نمبر کو ڈیجیٹل بیلنس میں، ڈیجیٹل اثاثے میں کوڈفائنگ اور مضبوط کر رہی تھی۔ اس کے بعد اور صرف اس صورت میں، توازن تک رسائی حاصل کی جا سکتی ہے. اور جس طرح اپنے پے چیک سے پیسے نکالنا غیر معمولی اور معمولی بات ہے، اسی طرح اپنے پے بیلنس سے رقم نکالنا بھی اتنا ہی غیر قانونی ہے اور کسی بھی حالت میں قرض کا لین دین نہیں۔
چونکہ پے بیلنس پہلے سے ہی صارف کا پیسہ ہے، اس لیے یہ چیکنگ اکاؤنٹ بیلنس کی طرح ہے۔ اس طرح، پے بیلنس سے ادائیگی ایک صارف کی طرح ہوتی ہے جیسے اپنے چیکنگ اکاؤنٹ سے رقم نکلوائے، نہ کہ قرض۔ اس حقیقت کی ریگولیٹری قبولیت بہت ضروری ہے تاکہ ہر جگہ صارفین تک اس انتہائی ضروری فائدے کو بڑھانا جاری رکھا جائے۔
- آن ڈیمانڈ تنخواہ بالآخر 7.8 بلین لوگوں کو پیش کی جائے گی۔
جب کہ بین الاقوامی منڈیوں میں پے رول کے نظام واضح طور پر مختلف ہیں، تنخواہ تک حقیقی وقت تک رسائی تیزی سے پوری دنیا میں داؤ پر لگ جائے گی۔ آن ڈیمانڈ تنخواہ کی عالمی پیشکش میں توسیع حیرت انگیز طور پر عالمی کمپنیوں کے ساتھ شروع ہوئی جنہوں نے اسے اپنے امریکی ملازمین کو پیش کیا جو اپنی پوری عالمی افرادی قوت میں یہ چاہتے ہیں۔ لیکن اب یہ پوری دنیا میں 100 سے زیادہ آن ڈیمانڈ تنخواہ فراہم کرنے والوں تک پھیل گیا ہے جو اپنے متعلقہ علاقوں میں آن ڈیمانڈ تنخواہ کی پیشکش کرتے ہیں۔
میرے پاس دنیا بھر میں آن ڈیمانڈ تنخواہ کی توسیع کے لیے دنیا بھر کے تین بڑے خطوں میں ہر ایک بڑی آن ڈیمانڈ پے کمپنیوں کے مشیر کے طور پر اپنے کردار کے ذریعے ایک صف اول کی نشست ہے۔ ایشیا میں جہاں غیر بینک شدہ/کم بینک کی شرحیں زیادہ ہیں، پے واچ پورے خطے میں سینکڑوں آجروں (اور گنتی) کو سائن اپ کیا ہے، بشمول ملائیشیا، فلپائن، کوریا، وغیرہ میں۔ یورپ میں جہاں ماہانہ تنخواہ عام ہے، روزلی کا ڈیجیٹل پیشکش مدد کر رہی ہے 6 میں سے 10 کارکن جو پے چیک سے تنخواہ پر رہتے ہیں۔ اور لاطینی امریکہ میں، پے فلو تیزی سے بڑھ رہا ہے کیونکہ یہ خطے میں ٹیلی فونیکا اور مینگو جیسے سب سے بڑے آجروں کو سائن اپ کرتا ہے۔ ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں آن ڈیمانڈ تنخواہ جتنی اہم ہے، یہ بین الاقوامی سطح پر اور بھی زیادہ ضروری ہے جہاں پے رول سائیکل، غربت کی شرح، شکاری قرض کی شرح اور بینکنگ تک رسائی بدتر ہوتی ہے۔ ان میں سے ہر ایک براعظم میں اپنے بچپن سے ہی آن ڈیمانڈ تنخواہ چلانا اور ان حیرت انگیز کمپنیوں کو اپنے علاقوں میں سب سے زیادہ کمزور لوگوں کی خدمت میں اپنے وژن کو پورا کرتے ہوئے دیکھنا دلچسپ ہے۔
- صنعت طویل مدتی دولت کی تخلیق میں کسی کی تنخواہ تک رسائی سے آگے بڑھے گی – اور ضروری ہے۔
DailyPay میں، ہم نے پے بیلنس تخلیق کیا تاکہ کارکنوں کے لیے زندگی بدلنے والا اثاثہ ہو۔ پے بیلنس کی سب سے قیمتی خاصیت اس کی لیکویڈیٹی ہے۔ ایک اثاثہ کے طور پر، جو چیز پے بیلنس کو اس کی طاقت دیتی ہے وہ یہ ہے کہ آپ اس تک رسائی حاصل کر سکتے ہیں اور اسے فوری طور پر خرچ کر سکتے ہیں جیسے آپ اپنے چیکنگ اکاؤنٹ سے رقم نکالیں گے۔ یہی وجہ ہے کہ اب لاکھوں لوگ روزمرہ کے بلوں کی ادائیگی کے لیے اوور ڈرافٹ اور پے ڈے لون پر انحصار کرنا چھوڑ سکتے ہیں، اوسطاً $600 فی سال. یہ ایک نیا اثاثہ بنانے اور تقسیم کرنے کے لیے مالیاتی ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھانے کی طاقت ہے۔
میری اگلی کمپنی میں سالٹ لیبز، ہم نے ایک اثاثہ بنایا ہے تاکہ کارکنوں کو ان کی ادائیگی کے بلوں سے آگے بڑھنے کے قابل بنایا جا سکے۔ اگر تنخواہ کا بیلنس ہر گھنٹہ ورکر کا چیکنگ اکاؤنٹ ہے، تو اس کا سالٹ بیلنس اس کا بچت اکاؤنٹ ہے۔ سالٹ لیبز میں، ہماری ٹیکنالوجی ایک ایسا اثاثہ تیار کرتی ہے جس کی سب سے بڑی جائیداد اس کی ہے۔ نہیں- فنگیبلٹی, یا اس کے نہیں- منتقلی کی صلاحیت پروڈکٹس کے ناموں میں فرق - پے بیلنس بمقابلہ سالٹ بیلنس - اس فرق کو مکمل طور پر حاصل کرتا ہے۔ آپ کی تنخواہ is کچھ آپ کو فوری طور پر رسائی حاصل کرنے کے قابل ہونا چاہئے. آپ کا نمک نہیں ہے۔ آپ کا نمک بچت کے قابل بناتا ہے کیونکہ اس کی فطرت ہی یہ ہے۔ نوٹ دن 1 پر خرچ کرنے کے قابل، بلکہ مستقبل کے لیے آپ کے کام کو محفوظ رکھتا ہے۔
نمک کا توازن
کم اور اعتدال پسند آمدنی والے کارکنوں کے لیے بچت کا ایک بڑھتا ہوا بحران ہے، جو خاندانوں، برادریوں اور کام کی جگہوں کو متاثر کرتا ہے۔ بچت سپیکٹرم کے ہر سطح پر کوئی اس کا مشاہدہ کر سکتا ہے۔ کارکن مختصر مدت کے لیے بچت نہیں کر سکتے: $60k سے کم کمانے والے مزدوروں کی اوسط ہے۔ بچت کی شرح منفی 2%غیر متوقع اخراجات یا صوابدیدی خریداری کے لیے کچھ بھی (یا منفی رقم) نہیں چھوڑنا جیسے کسی رشتہ دار کی سالگرہ کے لیے تحفہ۔ درمیانی مدت میں، ایک حیران کن 81٪ امریکی گھرانوں کی رپورٹ 12 ماہ پہلے سے بدتر ہے۔ طویل مدتی میں، 65+ عمر کے خط وحدانی کی اوسط ریٹائرمنٹ اکاؤنٹ ویلیو ہے۔ صفر (سب سے اوپر کوارٹائل کی بدولت، اوسط $176k ہے؛ ورنہ یہ منفی ہوگا)۔ 401(k) تک رسائی کو بڑھانے کے چار دہائیوں کے باوجود، کم اور اعتدال پسند آمدنی والے دو تہائی کارکن مستقبل کے لیے آج کسی کے پے چیک کو کم کرنے سے قاصر ہونے کی وجہ سے پیشگی شراکت کے متحمل نہیں ہو سکتے۔
آن ڈیمانڈ تنخواہ کا مستقبل اس کی بہترین پیشکش - رسائی، فوری، شفافیت، اور سادگی سے فائدہ اٹھانے میں ہے - اور ان مصنوعات کی خصوصیات کو ملازم کے سفر کے اگلے اسٹاپ پر لاگو کرنا - بچت اور دولت کی تخلیق۔ ایک ملازم کے مالی اہداف - اور توسیع کے ذریعہ، ان کے لیے دستیاب ٹیکنالوجی - کو ملازم کو بلوں کی ادائیگی سے آگے بڑھنے کے لیے لے جانا چاہیے۔ اگرچہ انتہائی اہم ہے، ملازم کے سفر کا اگلا حصہ بچت، مالی صحت، اور درمیانی سے طویل مدتی اہداف کو حاصل کرنا ہے۔
ایک مالیاتی ٹیکنالوجی کی صنعت کے طور پر، ہمارے پاس ایک موقع ہے - ایک ذمہ داری بھی - کارکنوں کی پوری نسل کی طویل مدتی مالی صحت کو بنیادی طور پر متاثر کرنے کا۔ میں اس کال کو انتہائی سنجیدگی سے لیتا ہوں۔
میرے ساتھ کون ہے؟
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://www.fintechnexus.com/the-future-of-on-demand-pay-and-earned-wage-access/
- : ہے
- : ہے
- : نہیں
- :کہاں
- $UP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 12
- 12 ماہ
- 2015
- 35٪
- 7
- 8
- a
- قابلیت
- ہمارے بارے میں
- قبولیت
- تک رسائی حاصل
- رسائی
- قابل رسائی
- تک رسائی حاصل
- پورا کرنا
- کے مطابق
- اکاؤنٹ
- درست
- درست طریقے سے
- کے پار
- ایکٹ
- اصل
- اصل میں
- اس کے علاوہ
- اپنایا
- اے پی پی
- مشیر
- کے خلاف
- عمر
- پہلے
- ماخوذ
- تمام
- پہلے ہی
- بھی
- حیرت انگیز
- امریکہ
- امریکی
- رقم
- مقدار
- an
- اور
- اینڈریو
- کوئی بھی
- اپلی کیشن
- کا اطلاق کریں
- کیا
- ارد گرد
- AS
- ایشیا
- اثاثے
- حیرت زدہ
- At
- اے ٹی ایم
- حاضری
- دستیاب
- اوتار
- اوسط
- واپس
- پس منظر
- متوازن
- بینک
- بینکنگ
- بنیاد
- BE
- کیونکہ
- بن
- رہا
- اس سے پہلے
- شروع ہوا
- شروع
- پیچھے
- کیا جا رہا ہے
- یقین ہے کہ
- فائدہ
- BEST
- کے درمیان
- سے پرے
- سب سے بڑا
- ارب
- بل
- جرات مندانہ
- بریکٹ
- پیش رفت
- شاندار
- عمارت
- کاروبار
- تاجر
- لیکن
- by
- حساب سے
- کہا جاتا ہے
- بلا
- کر سکتے ہیں
- نہیں کر سکتے ہیں
- دارالحکومت
- قبضہ
- کارڈ
- کیش
- قسم
- سینٹر
- سی ای او
- تبدیل
- تبدیل کرنے
- چارٹ
- جانچ پڑتال
- اکاؤنٹ کی جانچ ہو رہی ہے
- بچے
- حالات
- گھڑی
- کوڈ
- کوڈفائڈ
- کافی
- تعاون کیا
- رنگ
- کمیونٹی
- کمپنیاں
- کمپنی کے
- کمپنی کی
- مکمل
- پیچیدہ
- گنتی
- یہ نتیجہ اخذ کیا
- غور کریں
- مضبوط
- صارفین
- صارفین
- سیاق و سباق
- جاری
- شراکت دار
- کنٹرول
- سکتا ہے
- شمار
- گنتی
- کورس
- تخلیق
- بنائی
- مخلوق
- خالق
- قرض دہندہ
- بحران
- اہم
- اہم
- اس وقت
- سائیکل
- ڈیلی پے۔
- اعداد و شمار
- دن
- ڈیبٹ
- ڈیبٹ کارڈ
- دہائیوں
- فیصلہ
- ڈیمانڈ
- شعبہ
- ۱۰۰۰۰ ڈالر ڈیپازٹ
- اخذ کردہ
- کے باوجود
- ڈیولپر
- DID
- فرق
- مختلف
- ڈیجیٹل
- ڈیجیٹل اثاثہ
- صوابدیدی
- ظاہر
- خلل ڈالنے والا
- تقسیم کرو
- do
- کرتا
- کتا
- نہیں
- ڈرائیو
- کے دوران
- ہر ایک
- حاصل
- اجرت حاصل کی
- آمدنی
- آٹھ
- ملازم
- ملازمین
- آجروں
- کو چالو کرنے کے
- کے قابل بناتا ہے
- انجنیئرنگ
- پوری
- مکمل
- ٹھیکیدار
- پی پی ای
- یکساں طور پر
- ضروری
- قائم کرو
- وغیرہ
- Ether (ETH)
- یورپ
- بھی
- آخر میں
- کبھی نہیں
- ہر کوئی
- كل يوم
- ہر جگہ
- مثال کے طور پر
- دلچسپ
- وجود
- توسیع
- توسیع
- توسیع
- توسیع
- توقع
- اخراجات
- وضاحت
- تیزی سے
- توسیع
- مدت ملازمت میں توسیع
- انتہائی
- حقیقت یہ ہے
- عوامل
- واقف
- خاندانوں
- چند
- اعداد و شمار
- فائنل
- مالی
- مالی اہداف
- مالی صحت
- مالیاتی ادارے
- مالیاتی ٹیکنالوجی
- فن ٹیک
- پہلا
- پہلی بار
- کے بعد
- کے لئے
- فارم
- فارچیون
- ملا
- بنیادی
- بانی
- بانی اور سی ای او
- چار
- جمعہ
- سے
- سامنے
- FT
- پورا کریں
- مکمل طور پر
- فنڈ
- فنڈنگ
- مستقبل
- نسل
- حاصل
- حاصل کرنے
- فراہم کرتا ہے
- گلوبل
- دنیا
- Go
- اہداف
- ملا
- سب سے بڑا
- بڑھتے ہوئے
- ترقی
- عادت
- تھا
- ہاتھ
- ہوا
- ہارڈ
- ہارورڈ
- ہارورڈ یونیورسٹی
- ہے
- ہونے
- he
- سر
- قیادت
- صحت
- مدد
- اس کی
- ہائی
- تاریخ
- انعقاد
- تعطیلات
- ایماندار
- گھنٹہ
- HOURS
- گھریلو
- ہور
- کس طرح
- کیسے
- hr
- HTML
- HTTP
- HTTPS
- انسانی
- سینکڑوں
- i
- if
- فوری طور پر
- اثر
- اثرات
- اہم
- اہم بات
- in
- اسمرتتا
- سمیت
- انکم
- شامل
- دن بدن
- صنعت
- افلاک
- نقطہ تصریف
- معلومات
- ذاتی، پیدائشی
- جدت طرازی
- فوری
- فوری طور پر
- اداروں
- دلچسپ
- بین الاقوامی سطح پر
- بین الاقوامی سطح پر
- میں
- اختتام
- IT
- میں
- جیک
- جیسن لی
- سفر
- فوٹو
- JPMorgan
- صرف
- کلیدی
- جان
- کوریا
- لیبز
- سب سے بڑا
- بعد
- لاطینی
- لاطینی امریکہ
- قانون
- قانون ساز
- رہنما
- معروف
- چھوڑ کر
- لی
- چھوڑ دیا
- قرض دینے
- کم
- دو
- سطح
- لیورنگنگ
- زندگی
- کی طرح
- لنکڈ
- لیکویڈیٹی
- رہتے ہیں
- زندگی
- قرض
- قرض
- لانگ
- طویل مدتی
- لو
- وفاداری
- دوپہر کے کھانے
- مشین
- بنا
- اہم
- بنا
- بنانا
- ملائیشیا
- انتظام
- مارکیٹ
- مارکیٹنگ
- Markets
- چمتکار
- زیادہ سے زیادہ چوڑائی
- me
- مطلب
- مراد
- درمیانہ
- لاکھوں
- غلط فہمی
- اعتدال پسند
- لمحہ
- قیمت
- ماہانہ
- ماہ
- زیادہ
- سب سے زیادہ
- منتقل
- منتقل
- بہت
- ایک سے زیادہ
- ضروری
- my
- نام
- نامزد
- نام
- فطرت، قدرت
- ضرورت ہے
- ضرورت
- منفی
- خالص
- نئی
- اگلے
- نہیں
- کوئی بھی نہیں
- عام
- شمالی
- کچھ بھی نہیں
- نیاپن
- نومبر
- اب
- تعداد
- مشاہدہ
- مشاہدہ
- of
- بند
- کی پیشکش کی
- کی پیشکش
- پیشکشیں
- اکثر
- on
- ڈیمانڈ
- ایک
- صرف
- مواقع
- اس کے برعکس
- or
- حکم
- وریگن
- دیگر
- دوسری صورت میں
- ہمارے
- باہر
- پر
- پر قابو پانے
- واجب الادا
- خود
- ادا
- حصہ
- شراکت داری
- روکنے
- ادا
- ادائیگی
- ادائیگی
- پے رول
- لوگ
- فی
- مدت
- فلپائن
- مقام
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- PNC
- پوائنٹ
- حصہ
- پوزیشنوں
- غربت
- طاقت
- شکاری
- حال (-)
- صدر
- اصول
- پہلے
- مسئلہ
- پروسیسنگ
- پیدا کرتا ہے
- مصنوعات
- حاصل
- ٹیچر
- گہرا
- خصوصیات
- جائیداد
- فراہم
- فراہم کنندہ
- فراہم کرنے والے
- خرید
- یکسر
- شرح
- قیمتیں
- بلکہ
- اصلی
- اصل وقت
- واقعی
- وصول کرنا
- تسلیم شدہ
- ریکارڈ
- کو کم
- کم
- کی عکاسی
- حکومتیں
- خطے
- خطوں
- ریگولیٹرز
- ریگولیٹری
- انحصار کرو
- یقین ہے
- رپورٹ
- اطلاع دی
- کی ضرورت ہے
- متعلقہ
- ذمہ داری
- ریٹائرمنٹ
- ٹھیک ہے
- رسک
- روب
- کردار
- ROW
- رن
- s
- نمک
- اسی
- محفوظ کریں
- بچت
- بچت
- بچت اکاونٹ
- کا کہنا ہے کہ
- دوسری
- محفوظ
- دیکھنا
- سنجیدگی سے
- سروس
- خدمت
- وہ
- مختصر
- ہونا چاہئے
- دستخط
- اہمیت
- نشانیاں
- سادہ
- سادگی
- ایک
- بیٹھتا ہے
- So
- ٹھوس
- حل
- حل فراہم کرنے والے
- حل
- کچھ
- کچھ
- آواز
- ماخذ
- دورانیہ
- سپیکٹرم
- خرچ
- دائو
- اسٹینڈ
- سٹار
- شروع
- حالت
- امریکہ
- اسٹاک
- بند کرو
- اس طرح
- سویٹ
- حمایت
- کے نظام
- ریکارڈ کا نظام
- سسٹمز
- ٹیبل
- لے لو
- لینے
- ٹیکس
- ٹیم
- تکنیکی طور پر
- تکنیکی
- ٹیکنالوجی
- کیا کرتے ہیں
- اصطلاح
- سے
- شکریہ
- کہ
- ۔
- مستقبل
- ریاست
- دنیا
- ان
- ان
- تو
- وہاں.
- یہ
- بات
- اس
- ان
- تین
- کے ذریعے
- وقت
- کرنے کے لئے
- آج
- سب سے اوپر
- اوپر 10
- ٹرانزیکشن
- شفافیت
- واقعی
- دو
- دو تہائی
- قسم
- عام طور پر
- غیر تعلیم یافتہ
- کے تحت
- بنیادی
- سمجھ
- غیر متوقع
- متحدہ
- ریاست ہائے متحدہ امریکہ
- یونیورسٹی
- us
- استعمال کی شرائط
- استعمال
- قیمتی
- قیمت
- وینڈر
- بنام
- بہت
- نقطہ نظر
- قابل اطلاق
- اجرت
- اجرت
- دیوار
- چاہتے ہیں
- تھا
- دیکھیئے
- we
- ویلتھ
- ہفتے
- تھے
- کیا
- جب
- جس
- جبکہ
- ڈبلیو
- کس کی
- کیوں
- وکیپیڈیا
- گے
- ساتھ
- دستبردار
- واپسی
- انخلاء
- کے اندر
- کام
- کام کیا
- کارکن
- کارکنوں
- افرادی قوت۔
- دنیا
- بدتر
- گا
- سال
- سال
- آپ
- اور
- یو ٹیوب پر
- زیفیرنیٹ