سپلائی چین رجحان کی پیشن گوئیاں - لاجسٹکس بزنس® میگزین

مارک مورلی، سینئر ڈائریکٹر، پروڈکٹ مارکیٹنگ اوپن ٹیکسٹ۔، اگلے سال کے لئے اس کی سپلائی چین کے رجحان کی پیشن گوئی فراہم کرتا ہے۔

1. کل کی سپلائی چینز میں بات چیت کے AI کو اپنانا: کمپنیاں کئی سالوں سے اپنی سپلائی چینز کو ڈیجیٹائز کرنے کا سفر شروع کر رہی ہیں۔ درحقیقت، یہ سفر 1960 کی دہائی میں شروع ہوا جب دنیا بھر کی بڑی کمپنیوں نے EDI مواصلات اور دستاویز کے معیارات کو اپنانا شروع کیا۔ آج یہ حیرت کی بات ہے کہ کتنی کمپنیوں نے اپنے سپلائی چین آپریشنز کو مکمل طور پر ڈیجیٹائز نہیں کیا ہے، اور نتیجتاً، وہ ان اہم فوائد اور ROI کو محسوس نہیں کر پا رہے ہیں جو سپلائی چین کو ڈیجیٹائز کرنے سے حاصل ہو سکتے ہیں۔ 2024 میں، ہم مزید کمپنیاں دیکھیں گے جو ان کے کاروباری ماحولیاتی نظام میں ڈیٹا کے تبادلے سے زیادہ قدر اور بصیرت حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ ایک ٹیکنالوجی کے طور پر، 'بگ ڈیٹا' 2010 سے موجود ہے، لیکن 2024 میں، ہم سپلائی چین کے شعبے میں جنریٹو AI سلوشنز اور خاص طور پر کنورسیشنل AI سلوشنز کے استعمال میں دھماکہ خیز نمو دیکھیں گے۔ 'بزنس نیٹ ورک کے ساتھ بات چیت' کرنے کی صلاحیت جو آپ کے تمام کاروباری نظاموں اور آپ کی بیرونی تجارتی پارٹنر برادری سے منسلک ہے، تمام سائز کی کمپنیوں کے لیے بہت زیادہ اہمیت کی حامل ہو گی، جو کہ انوینٹری کے انتظام کو بہتر بنانے سے لے کر لاجسٹکس کے بہاؤ کو بہتر بنانے کے لیے سپلائی کرنے والے کو تیز کرنے کی پیشکش کرتی ہے۔ فریقین کے درمیان ادائیگیوں کو تیز کرنا۔ کنورسیشنل AI کو تبدیل کرنے کے لیے سیٹ کیا گیا ہے کہ صارفین اپنے کاروباری نیٹ ورکس کے ساتھ کیسے تعامل کرتے ہیں۔

2. ESG اور SCOPE 3 رپورٹنگ کے لیے کاروباری نیٹ ورک کا فائدہ اٹھانا: کاروباری نیٹ ورک بہت سے مختلف شعبوں میں عالمی سپلائی چینز کو جوڑتے ہیں، وہ وسیع ہوتے ہیں اور تقریباً کسی بھی کاروباری نظام تک اور کسی بھی تجارتی پارٹنر یا معلوماتی ذریعہ تک پہنچ جاتے ہیں۔ کاروباری نیٹ ورکس استعمال کرنے والی کمپنیاں کئی سالوں سے بالواسطہ فائدہ حاصل کرنے میں کامیاب رہی ہیں، کاغذ پر مبنی عمل کو ڈیجیٹائز کرنے اور خودکار کرنے سے کاغذ اور یقیناً دنیا بھر میں اربوں درختوں کو بچانے میں مدد ملتی ہے۔ مزید پائیدار سپلائی چینز تیار کرنا دنیا بھر کے تمام سپلائی چین اور پروکیورمنٹ لیڈرز کا ہدف رہا ہے۔ دنیا بھر میں نئے ESG مینڈیٹ کے متعارف ہونے کے ساتھ، کمپنیوں کو اپنے سپلائی چین آپریشنز میں اہم تبدیلیاں کرنے پر مجبور کیا جا رہا ہے۔ کاروباری نیٹ ورک کمپنیوں کو نہ صرف ڈیجیٹل طور پر معلومات کا تبادلہ کرنے کی اجازت دیتے ہیں، بلکہ وہ اوپر اور نیچے کی دھارے کے عمل کو بہتر بنانے اور علاقائی تعمیل کے مینڈیٹ کی تعمیل میں مدد کے لیے طاقتور بصیرت بھی حاصل کر سکتے ہیں۔ امریکہ میں ڈوڈ فرینک کانفلکٹ منرلز قانون پر عمل کرنے سے لے کر اس بات کو یقینی بنانے تک کہ جرمنی میں تمام کمپنیاں 'سپلائی چینز میں ڈیو ڈیلیجنس ایکٹ' کو اپناتی ہیں، اخلاقی اور پائیدار سورسنگ آگے بڑھنے کے لیے ضروری کاروباری مشق بن جائے گی۔ 2024 میں، ہم توقع کرتے ہیں کہ مزید کمپنیاں اسی طرح کے ضوابط کا مسودہ تیار کریں گی، جس میں توقع ہے کہ SCOPE 3 کے نئے ضوابط شامل ہوں گے۔ کمپنیاں اپنی سپلائی چین کے ہر درجے پر پیدا ہونے والے کاربن کے اخراج کی نگرانی اور ہر درجے میں سامان کی نقل و حمل کے لیے ذمہ دار ہوں گی۔ کاروباری نیٹ ورک ESG اور SCOPE 3 کی معلومات کے تبادلے کا مرکز بنیں گے، اور ہم ممکنہ طور پر ESG اور SCOPE 3 رپورٹنگ کے بارے میں معلومات کو شامل کرنے کے لیے نئے EDI ٹرانزیکشنز یا موجودہ لین دین کو اپ ڈیٹ ہوتے دیکھیں گے۔

3. کس طرح ذہین حکم مراکز سپلائی چین لیڈرز کو قابل عمل بصیرت فراہم کریں: جیسا کہ عالمی سپلائی چینز خلل ڈالنے والے واقعات کے خطرے اور اثرات کو کم کرنے کی کوشش کرتی ہیں۔ مرئیت بروقت اور درست فیصلے کرنے کی کلید ہے۔ تاہم، صرف متعلقہ معلومات تک رسائی ہی کافی نہیں ہے، لیکن صارفین کو اپنے کردار اور ذمہ داریوں کی بنیاد پر کسی بھی وقت توجہ مرکوز کرنے کے لیے صحیح معلومات کی نشاندہی کرنے کی ضرورت ہوگی۔ سپلائی کرنے والے کے خطرے کے اشارے، کارکردگی کے معیارات، انتہائی موسمی مظاہر، مزدوری کے تنازعات، اور معلومات کے بہت سے ٹکڑے یہ سب ممکنہ طور پر سپلائی چین کے آپریشنز سے متعلق ہیں، لیکن صرف اس صورت میں معنی خیز ہیں جب آپ یہ شناخت کر سکیں کہ ان کا آپ کے کاروبار پر کیا اثر پڑے گا اور اس کو کم کرنے کے لیے کیا اقدامات کیے جا سکتے ہیں۔ ان اثرات. بامعنی کارروائی کرنے کے لیے محض معلومات رکھنے سے اس کا فائدہ اٹھانے کے لیے، تنظیموں کو ٹیکنالوجی کو فعال کرنے کی ضرورت ہوگی۔ 2024 میں، ہم ممکنہ طور پر روایتی سپلائی چین کنٹرول ٹاورز کو ذہین کمانڈ سینٹر کی صلاحیتوں کے ذریعے تیزی سے تبدیل یا تکمیل کرتے ہوئے دیکھیں گے جو صارفین کو مزید بصیرت تک رسائی کی اجازت دے کر KPI ٹریکنگ سے آگے بڑھتے ہیں اور اس بارے میں رہنمائی حاصل کرتے ہیں کہ انہیں کہاں توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے لیے کردار پر مبنی رسائی اور متنوع ڈیٹا انضمام سے لے کر خصوصی صارف انٹرفیس اور AI کی مدد سے تجزیاتی خصوصیات تک مختلف تکنیکی صلاحیتوں کو اکٹھا کرنے کی ضرورت ہوگی۔ جیسا کہ سب سے زیادہ پیچیدہ IT حلوں کے ساتھ، ایک سائز سب کے لیے موزوں نہیں ہوگا، اور لچک اور موافقت کامیابی کے لیے اہم ہوگی۔

4. کل کی انضمام کی سرگرمیوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے B2B وسائل کو دوبارہ متوازن کرنا: عالمی کاروباری منظر نامے میں بڑی تبدیلیوں کے ساتھ، کمپنیوں کو مسابقتی رہنے کے لیے تیزی سے موافقت اختیار کرنے کی ضرورت ہے۔ ٹیکنالوجی اس میں کلیدی کردار ادا کرتی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے ارد گرد دباؤ تمام سائز کے کاروباروں کو متاثر کر رہے ہیں، اور زیادہ تر کمپنیوں کو درپیش اقتصادی مشکلات کے باوجود، ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری کی سطح بلند ہے۔ جب کہ جدید کاری اور نئی ٹیکنالوجی کو اپنانے سے بہت سے مواقع پیدا ہوتے ہیں، وہ پیچیدگی کو بھی بڑھاتے ہیں اور مختلف نظاموں اور ایپلی کیشنز کے درمیان مزید انضمام کی ضرورت پیدا کرتے ہیں—اندرونی طور پر اور توسیع شدہ کاروباری ماحولیاتی نظام میں۔ جیسا کہ ہم 2024 اور اس سے آگے بڑھ رہے ہیں، کمپنیوں کو ضروریات میں ہونے والی تبدیلیوں کو پورا کرنے کے لیے اپنے IT وسائل کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ اس میں بیرونی کاروباری شراکت داروں کے ساتھ بڑھتی ہوئی کنیکٹیویٹی اور پروسیس آٹومیشن کے ارد گرد مانگ کو پورا کرنے کے لیے ان کے B2B انضمام کے وسائل کو دوبارہ متوازن کرنا شامل ہے۔ پھر بھی، B2B کنیکٹیویٹی کی متنوع نوعیت کی وجہ سے، پیچیدہ انضمام کے منصوبوں کو منظم کرنے کے لیے صحیح مہارت اور مہارت کے ساتھ عملے کی خدمات حاصل کرنا اور برقرار رکھنا مشکل ہوتا جا رہا ہے۔ چونکہ آج بھی فعال طور پر استعمال ہونے والی کچھ بنیادی ٹیکنالوجیز کے ارد گرد بہت سے تجربہ کار پیشہ ور افراد افرادی قوت سے ریٹائر ہو رہے ہیں، کمپنیوں کو B2B انضمام کے لیے ایک تسلسل کے منصوبے کی نشاندہی کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ بہت سی تنظیموں کو منظم سروس فراہم کنندگان کے ساتھ زیادہ قریب سے شراکت داری کرنے کی طرف راغب کرے گا جو مطلوبہ وسائل کی دستیابی اور زیادہ سے زیادہ استعمال دونوں کو یقینی بنانے کے لیے طلب کی بنیاد پر درکار مہارتوں کی حد پیش کر سکتے ہیں۔

5. ڈیجیٹل پروڈکٹ پاسپورٹ سرکلر اکانومی کی طرف سفر کو آسان بنا دیں گے: کسی پروڈکٹ کو ڈیجیٹائز کرنا کوئی نیا تصور نہیں ہے کیونکہ ڈیجیٹل جڑواں نے پروڈکٹ کے ڈیزائن، جانچ اور استعمال میں توجہ حاصل کی ہے۔ لیکن شناخت پر مبنی ماڈلز، جیسے ڈیجیٹل پاسپورٹ میں شامل کرنے سے استعمال کے نئے کیسز اور کچھ نئے چیلنجز بھی شامل ہوتے ہیں۔ 2024 ڈیجیٹل جڑواں بچوں میں ایک نئی دلچسپی دیکھے گا جو ڈیجیٹل پاسپورٹ کا فائدہ اٹھاتے ہوئے پائیداری کے منصوبوں کو آگے بڑھاتا ہے، خاص طور پر جو حکومتی ضوابط کے ذریعہ لازمی ہیں۔ Ecodesign for Sustainable Products Regulation in the European Union ان ضوابط کی ایک اچھی مثال ہے۔ پائیدار پراڈکٹس ریگولیشن (ESPR) کے لیے ایک نئے Ecodesign کی تجویز، ماحولیاتی لحاظ سے زیادہ پائیدار اور سرکلر مصنوعات کے لیے کمیشن کے نقطہ نظر کا سنگ بنیاد ہے۔ کلیدی چیلنجوں میں سے ایک حکومت کرنا ہے کہ ڈیجیٹل پاسپورٹ ڈیٹا تک کس کی رسائی ہونی چاہیے، جیسے مقام یا پروڈکٹ کے صارف کا ذاتی ڈیٹا۔ یہ خاص طور پر انتہائی ریگولیٹڈ صنعتوں میں پریشانی کا باعث ہو سکتا ہے جیسے کہ صحت کی دیکھ بھال جہاں مریضوں کے ڈیٹا کو محفوظ کیا جانا چاہیے لیکن پھر بھی اسے مجاز گروپوں کے ذریعے استعمال کیا جانا چاہیے۔ ڈیجیٹل پاسپورٹ کو اس کی حقیقی قدر حاصل کرنے کے لیے ایک مضبوط گورننس اور تصدیقی نظام کی ضرورت ہے۔ اگر اسے مضبوط حفاظتی کرنسی کے ساتھ لاگو کیا جائے تو یہ پروڈکٹ کی ڈیجیٹل تبدیلی کا کلیدی حصہ ہو سکتا ہے جو ابتدائی استعمال اور پروڈکٹ کے پورے لائف سائیکل میں بصیرت فراہم کرتا ہے۔ ڈیجیٹل پاسپورٹ مینوفیکچررز کو کسی بھی سائز کا، قیمتی ڈیٹا فراہم کرے گا جسے پروڈکٹ ڈیزائن کو بہتر بنانے کے ساتھ ساتھ کسٹمر کے تجربے کو بڑھانے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔