کینابیس مارکیٹ کے مستقبل کے لیے سی ای او جیسن ویداڈی کا وژن

ایک کاروباری کے طور پر کامیاب ہونے کے لیے بے شمار مہارتیں ضروری ہیں، اور رئیل اسٹیٹ اور فنانس میں تجربہ اور ذہانت کا ہونا یقینی طور پر اس فہرست میں زیادہ ہے۔ شاید یہ وہ دو وجوہات ہیں جن کی وجہ سے جیسن ویداڈی پچھلی دہائی کے دوران ایک حقیقی گھاس ننجا بن گیا ہے، راستے میں بہت کم غلطیوں کے ساتھ کمپنیاں بنانا، خریدنا اور بیچنا۔

ویدادی کا بھنگ کا کیریئر 2008 میں اس کی آبائی ریاست واشنگٹن میں طبی مریضوں کو محدود تعداد میں پودے اگانے کی اجازت دینے والی پہلی ریاستوں میں سے ایک تھی، اور اس نے تعمیرات اور رئیل اسٹیٹ ڈویلپمنٹ کا کاروبار چلاتے ہوئے ایک شوق کے طور پر ایک چھوٹی سی کاشت کا آغاز کیا۔

بھنگ کی صنعت میں ویداڈی کا پہلا اہم ڈرامہ 2015 میں ایریزونا میں ماڈرن فلاور کی بنیاد تھا۔ 2017 میں، اس نے ہارویسٹ ہیلتھ اینڈ ریکریشن کے ساتھ انضمام پر بات چیت کی اور اس کے نتیجے میں ادارے کے ایگزیکٹو چیئرمین بن گئے۔ (ٹرالی 2021 میں ہارویسٹ کو $2.1 بلین کے آل اسٹاک ڈیل میں حاصل کیا۔) 2020 میں ہارویسٹ چھوڑنے کے بعد، اس نے Blue Camo LLC کی بنیاد رکھی، جو Oasis Cannabis کے نام سے مشہور ہے، ایک عمودی طور پر مربوط آپریشن جو ایریزونا میں متعدد ڈسپنسریوں اور کاشت کاری کے کاموں کا مالک ہے۔ 2021 میں، اس نے اس کمپنی کو Ayr Wellness کو 75 ملین ڈالر کے اسٹاک اور کیش ڈیل میں بیچ دیا۔

کچھ ہی دیر بعد، ویداڈی نے اپنا اگلا اقدام جو سائی کے ساتھ شراکت میں کیا، جو Trulieve اور Harvest کے سابق چیف آپریٹنگ آفیسر تھے۔ 2022 کے وسط میں، انہوں نے لانچ کیا۔ کہانی بھنگ میری لینڈ میں اٹھارہ ماہ بعد، عمودی طور پر مربوط کمپنی جہاں ویداڈی چیف ایگزیکٹو آفیسر کے طور پر کام کرتی ہے، ایریزونا، اوہائیو، اور میری لینڈ میں کام کرتی ہے، نیو جرسی اور دیگر ریاستیں ڈیک پر ہیں۔ کمپنی نے Ayr سے Oasis کو بھی دوبارہ حاصل کیا۔

صنعت میں بہت کم لوگوں کو عمارت بنانے، انتظام کرنے، فروخت کرنے اور فروخت کرنے کا اتنا تجربہ ہوا ہے۔ کمپنیوں کو حاصل کرنا. زیادہ تر حصے کے لیے، Vedadi نے ان ریاستوں میں لائسنس جیتنے پر توجہ مرکوز کی ہے جنہوں نے حال ہی میں طبی استعمال کو قانونی حیثیت دی ہے، لیکن وہ مواقع کم ہوتے جا رہے ہیں۔ دوسرے ابھر رہے ہیں، اگرچہ، اور وہ اور ان کی ٹیم ان سے فائدہ اٹھانے کے طریقوں پر غور کر رہی ہے۔

جہاں کہانی ویداڈی کے لیے ایک نئے دور کی نمائندگی کرتی ہے، وہیں ایک کاروباری شخص کے لیے بھی ایسا ہی ہے جس نے ہوشیار، پرجوش کاروباری فیصلے کیے ہیں۔ جیسا کہ وہ 2024 پر غور کر رہا ہے، وہ بھی غور کر رہا ہے۔ وفاقی قانون سازی کے امکانات اور ایک ایسی صنعت کے لیے ریلیف جو برسوں سے ڈیموکلس کی مالی تلوار کے تحت چل رہی ہے۔ وہ نئی منڈیوں کو بھی تلاش کر رہا ہے اور اپنے کاموں کو بڑھانے کے لیے پکی نئی زمین تلاش کر رہا ہے۔

آپریشنز اور نمو 

آپ نئی منڈیوں کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟ آپ کی ترقی کی حکمت عملی کیا ہے؟

عام طور پر، ہم نے اپنی پوری کوشش کی ہے جب ہم اصل میں لائسنس جیتتے ہیں اور ان کے لیے ادائیگی نہیں کرنی پڑتی ہے۔ لہذا ہم نے ان مارکیٹوں پر توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کی ہے جو پری میڈیکل ہیں، لیکن ظاہر ہے کہ ہم اس کے چکر میں دیر کر چکے ہیں، اور اب ہم ان ریاستوں پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں جن کی آبادی کی بنیاد اچھی ہے اور وہ تبدیل نہیں ہوئے ہیں۔ -استعمال]۔ میں ابھی ٹیکساس میں رہتا ہوں، اس لیے ہمیں امید ہے کہ ہم کسی دن اس مارکیٹ میں داخل ہوں گے۔ اور پھر ہم شمالی کیرولائنا پر کام کر رہے ہیں، ایسا لگتا ہے کہ اس میں کچھ وعدہ ہے۔ لہذا ہم ایک ایسی مارکیٹ میں پوزیشن لیں گے جو مکمل طور پر ترقی یافتہ نہیں ہے۔ ہمارے پاس صبر ہے، اور ہم بخوبی جانتے ہیں کہ یہ مارکیٹیں کیسے چل رہی ہیں۔ ہم نے ڈیڑھ درجن مختلف مارکیٹوں سے نمٹا ہے، اور ہم رول آؤٹ کے بارے میں نفیس بن گئے ہیں اور مارکیٹ کی ترقی کے ساتھ ساتھ ان کاروباروں کو بنانے میں اپنا وقت اور توانائی کیسے خرچ کرنی ہے۔ تو یہ نمبر ایک ہو گا۔

نمبر دو ایسے لین دین کو تلاش کرنا ہوگا جو میڈیکل مارکیٹوں میں معنی خیز ہوں، اور آخری بالغ rec[ریشنل] مارکیٹس ہوں گی۔ یہ ترقی کی حکمت عملی کی طرح پرجوش نہیں ہے، کیونکہ وہ مارکیٹیں ایک طرح سے قائم ہیں اور کچھ طریقوں سے مواقع گزر چکے ہیں۔ ایریزونا میں، ہم وہاں گہرائی میں جائیں گے، کیونکہ یہ ہوم ٹرف ہے اور ہم اسے جانتے ہیں۔ میں یہ بھی سوچتا ہوں کہ ایریزونا مارکیٹ ممکنہ طور پر پورے ملک میں بہترین طویل مدتی مارکیٹ ہو سکتی ہے کیونکہ اس کے قواعد کی تعمیر کے طریقے کی وجہ سے۔

نئی مارکیٹوں کے ساتھ آپ کو کیا چیلنجز نظر آتے ہیں، اور کہانی کی موجودگی کو بڑھانے کے لیے آپ کے معیار کیا ہیں؟

ایک چیز یقینی ہے: بہت ساری جگہوں پر مؤثر طریقے سے کام کرنا بہت مشکل ہے۔ ان میں سے کچھ MSOs [ملٹیسٹیٹ آپریٹرز] کے ساتھ، آپ اس سہ ماہی کو سہ ماہی کے دوران دیکھ سکتے ہیں۔ وہ زیادہ کارآمد بننا سیکھ رہے ہیں، لیکن انہیں بہتر بنانا شروع کرنے میں تقریباً نصف دہائی لگ گئی۔ اور اس کی وجہ یہ ہے کہ ان عمودی حصوں کو چلانا بہت مشکل ہے، اور لیبر فورس میں اتنی مہارت نہیں تھی جو ان کاروباروں کو چلانے کے لیے کافی تجربہ رکھتی ہو۔

ایک چیز جس کا ہم جائزہ لیتے ہیں وہ یہ ہے کہ ہماری موجودہ آپریٹنگ ٹیم پر کس قسم کا تناؤ بڑھے گا۔ کیا یہ سوئی کو اندرونی طور پر اتنی حرکت دیتا ہے کہ اس موقع کو حاصل کرنے اور اس سے رقم کمانے کی کوشش کا جواز پیدا کر سکے؟ [ہماری تشخیص] سے شروع ہوتی ہے "ہم کیا سنبھال سکتے ہیں؟" پھر ہم وہاں سے آگے بڑھتے ہیں۔ لیکن ہم ایسی ریاستوں میں جانا چاہتے ہیں جہاں آپ کم از کم $20 ملین کر سکتے ہیں [سود، ٹیکس، فرسودگی، اور معافی سے پہلے کی کمائی]۔ بصورت دیگر، موجودہ بازاروں میں صرف مزید گھسنا زیادہ معنی رکھتا ہے۔

اسٹوری کینابیس کے پرچون تک پہنچنے کے طریقے کے بارے میں کیا منفرد ہے، یا تو دکانوں کے ڈیزائن میں یا کسٹمر کے تجربے میں؟

ہماری اسٹور ڈیزائن زیادہ تر وقت یکساں ہوتا ہے، لیکن بعض اوقات زوننگ کی وجہ سے جگہ مشکل ہو سکتی ہے۔ آپ جو کچھ حاصل کر سکتے ہیں اسے لیں اور اسے بہتر بنائیں۔ اسٹور "احساس" کا ایک بہت ہی یکساں ماحول ہونا چاہئے، اور اس لیے ہم اس کے لیے کوشش کرتے ہیں۔ ایک خاص کارپوریٹ کلچر ہے جو قابل قبول ہے اور جب لوگ ڈسپنسری میں جاتے ہیں تو کیسا محسوس کرنا پسند کرتے ہیں۔ اس کی وضاحت کرنا مشکل ہے، لیکن یہ 1980 کی دہائی کے آخر میں، 90 کی دہائی کے اوائل میں ایک ریکارڈ اسٹور کی طرح ہے: یہ ایک عمدہ جگہ ہے جہاں بچے کام کرنا چاہتے ہیں۔ جب آپ اندر جاتے ہیں تو آپ کو اچھا احساس ہوتا ہے۔ یہ وقت اور نسل کی اس مدت کے لئے ہپ کی طرح ہے. مجھے لگتا ہے کہ یہ آج بھنگ کی دکان ہے۔

اپنے صارفین کے لیے، ہم ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوشش کر رہے ہیں تاکہ وہ جتنی جلدی چاہیں اسٹور کے اندر اور باہر لے جائیں۔ وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ اس پر زیادہ زور ہوتا جا رہا ہے، کیونکہ لوگ اندر جانا اور باہر نکلنا چاہتے ہیں—لہذا آن لائن آرڈرنگ، جانے کے لیے تیار آرڈرنگ۔ ہم ادائیگی کے نظام کے بہتر اختیارات کے لیے پر امید ہیں، زیادہ تر آپ کے آرڈرز کے لیے کسی قسم کا PIN ڈیبٹ، کیش لیس [آپشنز]، اسٹورز میں اے ٹی ایمز، یا فون پر کریڈٹ کارڈز کا استعمال کرتے ہیں۔

مسابقت اور صنعت کے خطرات

Story Cannabis ایک چھوٹا یا درمیانے سائز کا MSO ہے۔ آپ کے خیال میں بڑے MSOs کے مقابلے میں کچھ چیلنجز کیا ہیں جن کی جیبیں گہری ہیں اور مارکیٹ میں بڑی موجودگی ہے؟

میں واقعی اس کے بارے میں اس طرح نہیں سوچتا ہوں۔ درحقیقت، میں نے اسے ٹیون کرنے کی کوشش کی ہے، کیونکہ مجھے لگتا ہے کہ لوگ بھنگ میں بہت زیادہ مسابقتی ہو جاتے ہیں۔ ہم ایک ایسی صنعت میں ہیں جس کی ترقی کی حیرت انگیز مقدار ہے، اور میرے خیال میں صنعت کے اندر سب سے بڑا چیلنج غیر قانونی مارکیٹ سے مقابلہ کرنا ہے۔ یہ میرے لیے ایک بڑی تشویش ہے — اور یہ پورا خیال جو ہمارے پاس ہے۔ غیر منظم بھنگ کی صنعت جو THC فروخت کر رہی ہے۔ غیر منظم [خوردہ فروشوں] کے لیے جب کہ ہم کچھ حد سے زیادہ ریگولیٹ ہیں، میں بحث کروں گا۔ تو یہ میرے بڑے خدشات ہیں۔

۔ بڑے MSOs ان کا اپنا بزنس ماڈل ہے، اور مجھے لگتا ہے کہ ہمارے پاس بوتیک کا انداز کچھ زیادہ ہے۔ عام طور پر سرمائے تک ان کی رسائی بہتر ہے — لیکن ابھی نہیں، کیونکہ ان کے اسٹاک کی قیمتیں تعاون نہیں کر رہی ہیں اور قیمتیں غیر معقول ہیں۔ لیکن میں اس پر سب کو ایک ہی ٹیم کے طور پر دیکھتا ہوں، اور مجھے لگتا ہے کہ وہاں جانے کے لیے بہت کچھ ہے۔ MSOs جہاں ہم ہیں اس سے چار گنا بڑے ہیں، اور ہم ان سطحوں تک پہنچنے کی خواہش نہیں رکھتے۔ یہاں تک کہ اس آدمی کے لیے بھی جس کے پاس ایریزونا میں صرف ایک اسٹور ہے، میرے خیال میں موجودہ قانونی منڈی سے جو کچھ بھی ہے اس سے بڑھنے کی بہت زیادہ گنجائش ہے — کم $20 بلین میں — کسی وقت اس رقم کو دوگنا یا تین گنا کر دیا جائے۔

بھنگ کی صنعت کے لیے کتنا بڑا خطرہ ہے؟ ٹیکساس میں رہتے ہوئے، کیا آپ نے کبھی بھنگ کا کاروبار شروع کرنے کے بارے میں سوچا ہے؟  

میں نے حال ہی میں کچھ [امریکہ] سینیٹرز کے ساتھ بات چیت کی جنہوں نے [2018] کی حمایت کی۔ فارم بل جو بچوں کے لیے مزید منشیات تک رسائی کے خوف کے بارے میں ٹویٹ کر رہے ہیں اور بھنگ کی قانونی مارکیٹ کے خلاف لابنگ کر رہے ہیں۔ لیکن ہم ان کے سامنے بیٹھے ہیں انہیں دکھا رہے ہیں۔ 1,000 ملیگرام۔ ڈیلٹا 9 گمیز اور ٹی ایچ سی اے [ٹیٹراہائیڈروکانابینولک ایسڈ] جو ان کے دفتر کے ایک بلاک میں فروخت ہوتے ہیں جسے ان کے پوتے وینڈنگ مشین میں خرید سکتے ہیں۔ دریں اثنا، ہماری مصنوعات کی جانچ کی جاتی ہے، اور ہم امریکہ میں سب سے زیادہ منظم تجارتی صنعت میں کام کرتے ہیں۔

انہوں نے بنیادی طور پر بچوں کے لیے اس ملک میں کہیں بھی پتھراؤ کرنے کا دروازہ کھولا تھا، اور اب وہ اپنے سر کھجا رہے ہیں کیونکہ کسی کو اس خامی کا احساس نہیں تھا جو فارم بل کے ذریعے کھولا گیا تھا۔ یہ ان کا ارادہ نہیں تھا۔ لہذا مجھے یقین ہے کہ بھنگ کی صنعت اگلے دو یا تین سالوں میں کافی مشکل سے واپس آنے والی ہے ، اور نیا فارم بل غیر منظم بھنگ پر بہت مشکل ہونے والا ہے۔

تو نہیں، میں [غیر منظم بھنگ] کی حمایت نہیں کرتا، کیونکہ میں ایک طویل عرصے سے ریگولیٹڈ THC کاروبار میں کام کر رہا ہوں، اور مجھے لگتا ہے کہ تمام ادویات کو ان کے لیے کچھ ضابطہ ہونا چاہیے۔ کوئی نہیں جانتا کہ یہ [بھنگ پر مبنی] چیزیں کہاں سے آرہی ہیں اور کون اس پر ہاتھ ڈال رہا ہے۔ آپ ہر وقت اس کے ساتھ مزید مسائل دیکھنا شروع کر رہے ہیں۔ اس پورے ملک میں اور کوئی بھی کسی کو ایسی چیزیں نہیں دیتا ہے جو بھنگ کی صنعت کے علاوہ کسی نگرانی یا ضابطے کے بغیر کھائی جاتی ہے۔

سرمایہ کاری

پچھلے کچھ سالوں میں، زیادہ تر کمپنیوں کو عوامی منڈیوں اور نجی ذرائع سے پیسہ اکٹھا کرنے میں مشکل پیش آئی ہے۔ کیا یہ کہانی کے لیے بھی سچ ہے؟ 

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ کون ہیں، [پیسہ اکٹھا کرنا] کافی مشکل ہو گیا ہے۔ ہم سرمائے تک رسائی حاصل کرنے میں کامیاب رہے ہیں، اور مجھے لگتا ہے کہ ہم نے سب سے بہتر کام کیا ہے۔ لیکن مجھے لگتا ہے کہ یہ پانچ یا چھ گنا مشکل ہے۔ ایک کمپنی کے طور پر، ہم ایک ایسی جگہ پر پہنچ گئے ہیں جہاں ہم کیش فلو مثبت ہیں، اور ہم ایک اچھی جگہ پر بیٹھے ہیں۔ معاملات اور بھی مشکل ہونے سے پہلے ہی ہم ایک طرح سے گنٹلیٹ سے گزر گئے۔

یہ دلچسپ ہے، کیونکہ ایسا محسوس ہوتا ہے کہ چیزیں یا تو بہت بہتر ہونے والی ہیں یا، اگر کچھ نہیں ہوتا ہے، تو بہت سارے آپریٹرز کے لیے یہ بہت زیادہ خراب ہونے والا ہے۔ اور اس طرح پنوں اور سوئیوں پر بہت سارے لوگ موجود ہیں جب یہ آتا ہے کہ آیا ہم آخر کار کسی کو دیکھنے جا رہے ہیں۔ صنعت میں وفاقی ترقی یا نہیں.

ایسا محسوس ہوتا ہے کہ انڈسٹری نے لگاتار دس بلیک جیک ہاتھ کھو دیے ہیں اور بیس کے راستے پر ہے — جو کہ ناممکن لگتا ہے، لیکن ایسا ہو گیا ہے۔ اور اچانک ہر کوئی اس بات پر یقین کرنے سے ہچکچاتا ہے کہ ممکنہ طور پر کچھ بھی درست ہو سکتا ہے، حالانکہ ہم اس انتظامی عمل سے گزر رہے ہیں جو کسی نہ کسی طریقے سے ہونا ہے۔ لیکن لوگ اس میں خریدنے سے گریزاں ہیں۔ تو یہ ایک دلچسپ جگہ ہے جہاں ہم سب اس وقت بیٹھے ہیں۔

سرمایہ کاروں کے ساتھ آپ کی بات چیت کے لحاظ سے، جب وہ آپ سے کسی کاروبار میں پیسہ لگانے کے بارے میں بات کرتے ہیں تو ان کی سب سے زیادہ توجہ کس چیز پر ہوتی ہے؟

ابھی، سرمایہ کار اس بات پر کچھ زیادہ ہی زیادہ توجہ مرکوز کر رہے ہیں کہ وہ اپنے پیسے کیسے واپس حاصل کرتے ہیں۔ ہر کوئی اس بارے میں غیر حقیقی توقعات کے ساتھ بھنگ میں آیا کہ یہ کاروبار کیا بننے جا رہے ہیں اور وہ وہاں کتنی تیزی سے پہنچنے والے ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ وہ وہاں پہنچ جائیں گے، لیکن اتنی جلدی نہیں جتنی لوگوں کی توقع تھی۔

سرمایہ کار بہت سارے سوالات پوچھ رہے ہیں۔ کون سا اس بات پر منحصر ہے کہ کسی کا سر کہاں ہے۔ ریل اسٹیٹ کے لوگ اکثر پوچھتے ہیں کہ کیا کوئی کوپن منسلک ہے؟ اس کے بعد عام پرائیویٹ ایکویٹی ہے جو تین سے پانچ سال کے وقت کے افق کو حاصل کرتی ہے اور یہ جاننا چاہتی ہے کہ باہر جانے پر ملٹیپل اور ہم وہاں کیسے پہنچے۔ کاروبار کے غیر قانونی ہونے کی وجہ سے آپ کے مخصوص سرمایہ کاری کے مواقع [انڈسٹری میں نہیں ہیں، اس لیے ہم ساختی فنڈز کے بجائے اعلیٰ مالیت والے افراد اور خاندانی دفاتر کے ساتھ زیادہ کام کر رہے ہیں۔

آپ کیسے کہیں گے کہ پچھلے پانچ سالوں میں صنعت کی حرکیات میں تبدیلی آئی ہے، اور اس نے سرمایہ کاروں کو کیسے متاثر کیا ہے؟ 

نئے سرمایہ کاروں کو کچھ پتہ نہیں ہے کہ کیا ہو رہا ہے، اور موجودہ سرمایہ کار واقعی یہ دیکھ رہے ہیں کہ کاروبار کتنا منافع بخش ہے اور کس طرح وسیع مارکیٹ بدل گئی ہے۔ ہم تمام شعبوں میں سرمایہ کاری میں سختی دیکھ رہے ہیں۔

ایک حقیقی مارکیٹ ہونے سے پہلے، کمپنیوں کو ان کے نقش قدم پر پیش گوئی کی جاتی تھی، لیکن اب یہ وہ چیز نہیں ہے جسے لوگ دیکھ رہے ہیں۔ کیونکہ وہ جانتے ہیں کہ ہمارے پاس [انٹرنل ریونیو کوڈ سیکشن] 280E کے تحت ٹیکس کا ایک غیر موثر ڈھانچہ ہے، موجودہ سرمایہ کار کی بنیاد اس کے بارے میں زیادہ ہے، "کیا آپ ایک مفت کیش فلو بنا رہے ہیں، اور آپ کتنے اچھے آپریٹر ہیں؟ آپ کی بیلنس شیٹ کیسی ہے؟" کیا آپ مفت کیش فلو کر سکتے ہیں؟" یہ ایک ایکسپوژر ٹو مارکیٹ کی قسم کی سرمایہ کاری سے لے کر گیا ہے کہ آپ کاروبار کو کتنی اچھی طرح سے چلا سکتے ہیں، آپ کا کاروبار کتنا منافع بخش ہو سکتا ہے، اور کتنی تیزی سے۔

وفاقی قانون سازی

اگر ری شیڈولنگ اگلے ایک یا دو سال میں ہوتی ہے، تو آپ کے خیال میں سب سے بڑا اثر کیا ہو گا؟

یقینی طور پر 280E۔ اگر کوئی لڑکا EBITDA کے 10 ڈالر کرتا ہے، تو [280E سے چھٹکارا حاصل کرنا] لگ بھگ ایسا لگتا ہے جیسے وہ اس میں سے $3 بچاتا ہے۔ ایسی بہت سی کمپنیاں ہیں جو کیش فلو بریک ایون ریاستوں میں جہاں مارجن زیادہ سخت ہیں، بشمول کولوراڈو، مشی گن اور کیلیفورنیا۔ لہذا اگر آپ 20-25 فیصد EBITDA پر ہیں، تو یہ اچانک کام کرتا ہے۔ یہ MSOs سالانہ $100 ملین بچا سکتے ہیں۔ اور یہ راتوں رات ہماری بیلنس شیٹ کو بدلنے والا ہے۔

وہاں سے، یہ ایک ڈومینو اثر ہے، ٹھیک ہے؟ بیلنس شیٹس تبدیل ہونے والی ہیں، اور پھر کریڈٹ بہت زیادہ دستیاب ہونے جا رہا ہے اور لوگوں کے لیے انڈسٹری کو قرض دینا بہت آسان ہو جائے گا، کیونکہ انڈسٹری کی طرف سے بہت زیادہ پیسہ کمایا جائے گا۔ لہذا، سرمایہ کاروں اور باقی سب کو مفت کیش بیک۔ میرے خیال میں موجودہ صنعت کے لیے اس کا متحرک ہونا کسی بھی چیز سے زیادہ اہم ہے۔

مجھے یقین ہے کہ اس وقت غیر قانونی مارکیٹ وہ ہو گی جو سب سے کم فائدہ مند ہو، کیونکہ اچانک یہ مارجن سخت ہو جاتے ہیں اور صارفین اب اسٹور میں بھی تھوڑا کم خرچ کر رہے ہیں۔ اس لیے صارف کو بھی فائدہ ہوتا ہے، کیونکہ لوگوں کی لاگت اور [بیچنے والی اشیاء کی قیمت] کیسی ہے اس میں بہت کم نااہلی ہے۔

بینکنگ عوام کی نظروں میں یہ چمکدار چیز ہے، لیکن مجھے نہیں لگتا کہ اس کا صنعت پر اتنا بڑا اثر پڑے گا جب تک کہ یہ کچھ گھنٹیاں اور سیٹیوں کے ساتھ نہ آئے۔ ہم میں سے اکثر بینکنگ رکھتے ہیں۔. ہمارے پاس یہ بالکل روایتی معنوں میں نہیں ہے، لیکن میرے پاس ہر ریاست میں ڈپازٹ کا رشتہ ہے، بکتر بند کاریں میری نقدی اٹھاتی ہیں، اور ہمارے پاس چیکنگ اکاؤنٹس معمول کے مطابق ہیں۔ روایتی بینکنگ کے بغیر کسٹمر کا تجربہ بیکار ہے۔ ڈسپنسریوں کو اپنے متعلقہ کاروباروں میں ویزا یا ماسٹر کارڈ نہیں مل سکتا، اس لیے انہیں نقدی میں ڈیل کرنی پڑتی ہے اور سائٹ پر زیادہ کیش ہینڈلنگ ہوتی ہے۔

میری رائے میں، اپ لسٹنگ گرنے والا اگلا سب سے بڑا ڈومینو ہوگا۔ [اپ لسٹنگ اس وقت ہوتی ہے جب کوئی کمپنی اپنے اسٹاک کو اوور دی کاؤنٹر مارکیٹ سے کسی بڑے ایکسچینج جیسے نیس ڈیک یا نیویارک اسٹاک ایکسچینج تک لے جاتی ہے۔ بڑے امریکی تبادلے پودوں کو چھونے والی کمپنیوں کو فہرست میں شامل کرنے کی اجازت نہیں دیتے ہیں کیونکہ بھنگ وفاقی طور پر غیر قانونی ہے۔] 

2024 کے لیے آپ کی خواہش کی فہرست میں کیا ہے؟

صنعت کو کوئی ادارہ جاتی [سرمایہ] کی حمایت حاصل نہیں ہے۔ اگر ایک "مالا میموان میں سے کچھ مالیاتی اداروں کے مسائل اور کریڈٹ کارڈ کے مسائل کو حل کرنے کے لیے باہر آیا، اس سے لوگوں کو تھوڑا سا واضح رن وے ملے گا۔ ابھی کے لیے، کمپنیاں واقعی ماں اور پاپس ہیں، یہاں تک کہ بڑے MSOs، کیونکہ کوئی ادارہ جاتی حمایت نہیں ہے۔

کسی بھی چیز سے زیادہ اہم یہ ہے کہ قوانین بڑے اداروں کے لیے بھنگ کے کاروبار کی پشت پناہی کا راستہ صاف کریں۔ تب تک، یہ ماں اور پاپ کا ماحول، ریاست بہ ریاست ماحول ہوگا۔ میں نہیں دیکھ رہا ہوں کہ فیڈز ہمیں طویل عرصے تک مکمل طور پر قانونی حیثیت دے رہے ہیں، لیکن ادارہ جاتی سرمایہ واقعی اچھا ہوگا۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://mgmagazine.com/business/jason-vedadis-vision-for-the-cannabis-markets-future/