اکتوبر 23، 2020
ریئر ایڈمرل پال بیکر، USN (ریٹائرڈ)، ایک مصنف، اسپیکر ہیں۔
اور انٹیلی جنس میں وسیع تجربہ کے ساتھ بورڈ کے رکن
آپریشن.
بحریہ کے انٹیلی جنس افسر کے طور پر اپنے 30 سالہ کیرئیر کے دوران
اہم آپریشنل انٹیلی جنس کوششوں کی قیادت، پوزیشن پر بڑھتے ہوئے
جوائنٹ چیفس آف اسٹاف کے لیے ڈائریکٹر آف انٹیلی جنس (J2)۔
بحریہ سے ریٹائرمنٹ کے بعد اس نے ایک کنسلٹنسی ڈیلیورنگ بنائی
کارپوریٹ کے لیے ذہانت کے بارے میں سیکھے گئے حل اور اسباق
امریکہ وہ پروفیسر بھی ہیں، یو ایس نیول اکیڈمی میں پڑھاتے ہیں۔
اور یونیورسٹی آف ورجینیا۔ پال اپنے لیے مشہور ہے۔
فوجی قیادت کے اصولوں کو کارپوریٹ میں ترجمہ کرنے کی صلاحیت
کارکردگی، پیداواریت اور منافع کے ستون۔
اس OODAcast میں ہم ایڈمرل بیکر سے ان کی بصیرت طلب کرتے ہیں۔
ذہانت کیا ہے اور اس کا اندازہ کیسے لگایا جائے، اس میں فرق
قیادت اور انتظام، اور بدلتے ہوئے خطرات کی نوعیت
جدید جغرافیائی سیاسی ماحول میں۔ ہم پولس کے کچھ کا جائزہ لیتے ہیں۔
ذاتی ہیروز اور کرنل جان کی جاری وراثت پر تبادلہ خیال کریں۔
بوائیڈ۔ ہم ایڈمرل بیکر سے ان کی پڑھنے کی عادات کے بارے میں بھی پوچھتے ہیں۔
وہ کتابیں جن میں وہ الہام کے لیے ٹیپ کرتا ہے۔
متعلقہ وسائل:
۔
ذہین انٹرپرائز سیریز: اوڈا سے خصوصی رپورٹس
کارپوریٹ انٹیلی جنس پر توجہ مرکوز
کارپوریٹ انٹیلی جنس کے لیے مفید معیارات: اسباق پر مبنی
امریکی انٹیلی جنس کمیونٹی اور کارپوریٹ سے سیکھا۔
امریکہ
کارپوریٹ انٹیلی جنس کو بہتر بنانا: تجاویز اور بہترین طریقہ کار اور
انٹیلی جنس پروگرام بنانے کے لیے قابل عمل سفارشات
بہتر.
کارپوریٹ انٹیلی جنس کے بارے میں ایک پریکٹیشنر کا نظریہ: بصیرت کا مقصد
کے ذریعے مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لیے کارپوریٹ حکمت عملیوں پر
بہتر اور درست فیصلہ سازی۔
فیصلہ سازی میں علمی تعصب کے لیے ایک ایگزیکٹو کی گائیڈ:
علمی تعصب اور ان سے پیدا ہونے والے فیصلے میں غلطیاں نظر آتی ہیں۔
انسانی فیصلہ سازی کے ہر پہلو بشمول کاروبار میں
دنیا وہ کمپنیاں جو ان کی بہتر سمجھ رکھتی ہیں۔
علمی تعصبات کی تمام سطحوں پر فیصلہ سازی کو بہتر بنا سکتے ہیں۔
تنظیم، مارکیٹ میں بہتر کارکردگی کا باعث بنتی ہے۔