یہ تحریر پہلے ہی 55 مرتبہ پڑھی جا چکی ہے!
عالمی سپلائی چینز کو دوبارہ ڈیزائن کرنا سپلائی چین کی لچک کا واحد راستہ ہے۔
سپلائی چین کے رہنما 2024 کو سیاسی انتشار اور پرتشدد گرم مقامات سے دور سپلائی چین کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے لیے دوڑ میں گزاریں گے۔ نتیجے کے طور پر دوستی، قریبی ساحل اور یہاں تک کہ ریشورنگ کو صرف حتمی اسمبلی ہی نہیں بلکہ پوری اینڈ ٹو اینڈ سپلائی چین کا حساب دینا چاہیے۔
اور دائمی خلل کی دنیا میں، آپ کی تنظیم کو اختیار کی ضرورت ہوگی - اہم مصنوعات، حصوں اور خام مال کے لیے متعدد سورسنگ۔ بحیرہ احمر میں جہاز رانی پر حالیہ میزائل حملے اور پانامہ کینال میں مسلسل خشک سالی ظاہر کرتی ہے کہ پہلے سے محفوظ سپلائی چین کو کتنی جلدی رکاوٹیں بند کر سکتی ہیں۔
"اختیاری وہ واحد طریقہ ہے جو آپ کا انٹرپرائز سپلائی چین کی لچک کو حاصل کر سکتا ہے اور اگلے خلل کو پورا کر سکتا ہے۔ اور یہ 2024 کے لیے آپ کی توجہ کا مرکز ہونا چاہیے۔
جم ٹومپکنز
دو کلیدی نہریں، دو ممکنہ رکاوٹیں۔
دو الفاظ - خشک سالی اور میزائل - ایک ایسی دنیا میں سپلائی چین کی تازہ ترین رکاوٹوں میں سے کچھ کو گھیرے ہوئے ہیں جس نے وبائی مرض سے پہلے ہی مسلسل خلل دیکھا ہے۔
عالمی تجارت کا تقریباً 6 فیصد اور امریکی کنٹینر بحری جہازوں کا 40 فیصد ہر سال پانامہ نہر سے گزرتا ہے۔ خارجہ تعلقات کی کونسل. دیگر بڑے نہر استعمال کرنے والوں میں چلی، چین، جاپان اور جنوبی کوریا شامل ہیں۔
عالمی تجارت کا تقریباً 12 فیصد نہر سویز سے گزرتا ہے، اس کے مطابق یو ایس نیول انسٹی ٹیوٹ. سوئز عالمی کنٹینر ٹریفک کا ایک اور بھی بڑا حصہ ہینڈل کرتا ہے – 30%، کے مطابق نیوزی لینڈ کی وزارت خارجہ اور تجارت.
خشک سالی موسم بہار 2023 سے پاناما نہر کے ذریعے جہاز رانی میں تاخیر کر رہی ہے۔ یمنی باغیوں کے میزائل حملے ایک نیا رجحان ہے۔ دسمبر 2023 سے، بڑی شپنگ کمپنیوں نے نہر سویز کے ذریعے ٹریفک کو روک دیا۔ ہم نہیں جانتے کب تک۔
لیکن دونوں نہریں عالمی جہاز رانی کی راہ میں رکاوٹ بننے کے خطرے میں ہیں۔
سپلائی چین میں، خلل ایک نیا معمول ہے۔
مذکورہ بالا رکاوٹیں صرف حالیہ سرخیاں نہیں ہیں۔ وہ ایک ایسے رجحان کی نمائش کرتے ہیں جو وبائی مرض سے پہلے ہی دیکھا گیا تھا۔
سپلائی چین میں، خلل ایک نیا معمول ہے۔
وبائی مرض سے پہلے تجارتی جنگوں، محصولات، تیز رفتار ٹیکنالوجی کی جدت، ای کامرس کی ترقی، یہاں تک کہ قدرتی آفات سے بھی رکاوٹیں آئیں۔ اس کے بعد سے، ٹیکنالوجی کا ارتقاء جاری ہے، تجارتی جنگیں شوٹنگ کی جنگوں میں تبدیل ہو گئی ہیں، اور سیاسی اور صارفین کا دباؤ کاروباری اداروں کو پیداوار اور سپلائی کو چین اور غیر دوستانہ یا سیاسی طور پر غیر مستحکم سمجھی جانے والی دوسری قوموں سے دور کرنے پر مجبور کر رہا ہے۔
"ایک لمحے میں، آپ کے باریک بنائے ہوئے منصوبے دھویں میں جا سکتے ہیں۔ لفظی طور پر، اگر آپ کا سامان ایک کارگو جہاز پر ہے جو بحیرہ احمر میں حملہ آور ہے۔
جم ٹومپکنز
اختیار میں سورسنگ، پروڈکشن، سپلائرز، ڈسٹری بیوشن شامل ہیں۔
جب منصوبے خراب ہو جاتے ہیں، تو اختیاری واحد راستہ ہو گا جو آپ کی تنظیم فراہم کر سکتی ہے۔ ڈیلیور کرنے کی صلاحیت منافع بخش ترقی کی کلید ہے۔
سپلائی چینز کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے لیے متعدد متبادل پیداوار، لاجسٹکس اور نقل و حمل کے حل کی جانچ پڑتال کی ضرورت ہوگی۔ سورسنگ، پروڈکشن، سپلائرز اور ڈسٹری بیوشن تبدیل ہو جائیں گے۔
آپ کو اپنے ٹرانسپورٹ فراہم کنندگان، آپ کی تقسیم، تکمیل،
3PL فراہم کنندگان، اور صحیح ٹیکنالوجی کے لیے منصوبہ بندی کرتے ہیں تاکہ بغیر کسی رکاوٹ کے اختتام سے آخر تک سپلائی چین پر عمل درآمد کی اجازت دی جا سکے۔ خام مال سے لے کر آخری میل کی ترسیل تک آپ کی سپلائی چین کے ہر حصے کو سنبھالنے والے ہر پارٹنر کو شامل کرنے کے لیے اس عمل کو آپ کے انٹرپرائز سے آگے جانا چاہیے۔
اس طرح کے نئے ڈیزائن کردہ سپلائی چینز ہی وہ واحد راستہ ہیں جو آپ کا انٹرپرائز بدلتی اور بدلتی ہوئی سیاسی حقیقتوں اور صارفین کی توقعات کو کامیابی کے ساتھ نیویگیٹ کرے گی جو ہمارے دائمی خلل کے دور کی وضاحت کرتی ہیں۔
اس دائمی خلل کے لیے مسلسل ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوگی - عالمی سپلائی چینز کو دوبارہ ڈیزائن کرنا ایک بار کی سرگرمی نہیں ہے۔
Nearshoring، Friendshoring، Reshoring: اخراجات سے نمٹنے کا طریقہ
خام مال، پرزہ جات اور تیار سامان کے لیے واحد، کم لاگت والے سورسنگ سے ہٹ کر متعدد ذرائع کی طرف جانے کے لیے پوری دنیا کا جائزہ لینا ہوگا۔
بہت سی کمپنیاں مناسب طور پر اس بارے میں فکر مند ہیں کہ کس طرح نتیجے میں قریبی ساحل بندی، دوستی اور یہاں تک کہ ریشورنگ لاگت میں اضافہ کر سکتی ہے۔
تین چیزیں ان اخراجات کو کم کرنے میں مدد کر سکتی ہیں: ترقی پذیر ٹیکنالوجی، لیڈ ٹائم میں کمی اور مغربی نصف کرہ کے لیے سپلائی چین کا ایک نیا مرکز۔
- آج کی ٹیکنالوجی ایک سے زیادہ کاروباری اداروں کو ڈیجیٹل سپلائی نیٹ ورکس سے جوڑنے کے لیے جدید سافٹ ویئر، تکنیکی مہارت، مصنوعی ذہانت، مشین لرننگ اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ کا استعمال کرتی ہے۔ ڈیجیٹل سپلائی نیٹ ورک آپ کی پوری سپلائی چین میں بے مثال مرئیت اور عمل کی اہلیت پیش کرتے ہیں، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کتنے لنکس اپ اسٹریم خام مال داخل ہوتے ہیں یا کتنے لنکس نیچے کی طرف سے تیار شدہ مصنوعات آپ کے صارفین تک پہنچتے ہیں۔
- پیداوار اور سپلائی چینز کو اپنے صارفین کے قریب لانا لیڈ ٹائم اور انوینٹری لے جانے کے اخراجات کو کم کر سکتا ہے۔ تیزی سے نقد سے نقد سائیکل کے لیے بھی صلاحیت موجود ہے۔
- کیریبین میں قریبی ساحلی لاجسٹکس کا مرکز (میرے خیال میں ڈومینیکن ریپبلک تمام خانوں کو چیک کرتا ہے) مغربی نصف کرہ کو لاگت سے مؤثر طریقے سے اور کارکردگی کی خدمت کرسکتا ہے۔
لاگت کے باوجود، قرب کے کنارے، دوستی اور ریشورنگ مستقبل کے مسابقتی فائدہ کے لیے اسٹریٹجک ضروری ہیں۔ ایک ہی مصنوعات اور وسائل کے لیے متعدد سپلائرز خطرے کو پھیلاتے ہیں اور آپ کے آپریشنز کو خلل کو سنبھالنے کے قابل بناتے ہیں اور پھر بھی صارفین کی خدمت کرتے ہیں۔
اختیاری اور سپلائی چین لچک کی طرف 7 اقدامات
متعدد کمپنیوں، ممالک، براعظموں اور نصف کرہ سے حاصل ہونے والی فرتیلی سپلائی چینز کو تیار کرنے میں وقت لگتا ہے۔ آپ صرف فون نہیں اٹھا سکتے اور افریقہ سے معدنیات اور کپاس، جنوبی امریکہ سے جوتے اور فرنیچر، آسیان ممالک سے سیمی کنڈکٹرز یا ہندوستان سے صارفین کی مصنوعات کا آرڈر نہیں دے سکتے۔
اختیاری: 2024 کے لیے اہم سپلائی چین ضروری - اختیاری اور سپلائی چین کی لچک حاصل کرنے میں آپ کی مدد کے لیے 7 اقدامات… ٹویٹ کلک کریں
لیکن یہ اختیاری اور سپلائی چین کی لچک 2024 اور اس کے بعد سپلائی چین کے رہنماؤں کی توجہ کا مرکز ہوگی۔ Tompkins Ventures نے مدد کرنے کے لیے ایک 7 قدمی جامع عمل تیار کیا ہے:
- ہر تشخیص کے دائرہ کار اور مقصد کی وضاحت کریں۔ متبادل فراہم کنندگان کے پہلے سیٹ کو جوڑنا کل ڈیلیور شدہ اخراجات کو بڑھا سکتا ہے۔ اس کے بجائے، آپ ملک، زمرہ، مصنوعات کے زمرے یا سپلائر کے لحاظ سے سورسنگ کی جانچ کرنا چاہتے ہیں۔ یا شاید صرف اعلی قیمت یا زیادہ اتار چڑھاؤ والی مصنوعات کی جانچ کریں۔ تمام خطرات اور بہتری کے مواقع سے نمٹنے کے لیے ہر تشخیص کے دائرہ کار اور مقصد کو دیگر تمام جائزوں کے ساتھ مربوط کریں۔
- اپنے سورسنگ اور سپلائی چین کی موجودہ حالت کی نشاندہی کریں۔ یہ ہر منظور شدہ اور مربوط تشخیص کے لیے کریں – آپ کہاں اور کس قیمت پر کر رہے ہیں۔
- اپنے موجودہ سورسنگ اور سپلائی چین کا اندازہ لگائیں۔ دوبارہ، ہر منظور شدہ اور مربوط تشخیص کے لیے ایسا کریں۔ آپ کے موجودہ سپلائرز کے ساتھ قیمتیں، معیار، لیڈ ٹائم اور کسٹمر کی اطمینان کی سطحیں کیا ہیں۔ ایک SWOT (طاقت، کمزوریاں، مواقع، خطرات) کا طریقہ کار اعلیٰ سطحی ترجیحات کی شناخت میں مدد کر سکتا ہے۔
- اعلی ترجیحی مواقع کی اچھی طرح چھان بین کریں۔ اس میں مارکیٹ ریسرچ اور ممکنہ متبادل قریبی ساحلی، فرینڈ شائرنگ اور ریشورنگ متبادلات پر مستعدی شامل ہیں۔ لیبر کی لاگت، کارکنوں کی دستیابی، انفراسٹرکچر، لاجسٹکس، ٹیکس، ضوابط، سیاسی استحکام، ثقافتی مطابقت اور گاہک کی قربت جیسے عوامل پر غور کریں۔ آپ کے آپریشنز کو نئے ماخذ یا ذرائع میں منتقل کرنے میں شامل منتقلی کے اخراجات اور وقت پر غور کریں، اس کے ساتھ کہ آپ اپنے عمل، تنظیم، ٹیکنالوجی اور سپلائی چین کو کس طرح دوبارہ ڈیزائن کریں گے۔
- اپنے تجویز کردہ عمل کے لیے ایک تفصیلی نفاذ کا منصوبہ اور ٹائم لائن تیار کریں۔ اپنی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے کے لیے درکار اقدامات اور وسائل کا خاکہ بنائیں، جیسا کہ معاہدہ مذاکرات، سپلائر کی اہلیت، کوالٹی اشورینس، ٹرانسپورٹیشن گفت و شنید، انوینٹری مینجمنٹ، گودام، تقسیم اور تکمیل کے مذاکرات، عملے کی تربیت اور مواصلات۔
- اس مکمل تشخیص کی بنیاد پر سفارش کریں۔ ٹریڈ آف اور غیر یقینی صورتحال کو شامل کریں۔ اپنی سفارش اور آگے کے راستے کی وضاحت کے لیے ایک مواصلاتی منصوبہ تیار کریں اور پیش کریں۔
- اپنی سفارش کی منظوری حاصل کریں۔ اپنے نفاذ کے منصوبے پر عمل کریں۔ اپنی نافذ کردہ سفارشات کی کارکردگی کی نگرانی اور پیمائش کریں۔ اپنے اسٹیک ہولڈرز سے آراء جمع کریں، ضروری ایڈجسٹمنٹ کریں، سیکھے گئے اسباق کو دستاویزی بنائیں، کامیابی کا جشن منائیں اور پھر اگلی تشخیص پر جائیں۔
اختیاری: 2024 کے لیے اہم سپلائی چین ضروری… اور اسے کیسے حاصل کیا جائے ٹویٹ کلک کریں
سپلائی چینز کو دوبارہ ڈیزائن کرنا - ایک نہ ختم ہونے والا عمل
کوئی بھی کمپنی پچھلے تین سالوں میں سنجیدہ لچک اور لاگت کے تحفظات کے بغیر بچ نہیں پائی ہے۔
پھر بھی، میں لیڈروں کو حقیقت پسند رہنے کا مشورہ دیتا ہوں۔ ریشورنگ، قریبی ساحل اور دوستی اتنی آسان نہیں ہے جتنا کہ سپلائرز کو تبدیل کرنا۔ مستعدی، پائلٹ مطالعہ اور خاطر خواہ اختیار کو برقرار رکھنا دانشمندانہ ثابت ہوا ہے۔ فوری نتائج کا مطالبہ کرنے والے گھٹنے ٹیکنے والے فیصلے غیر دانشمندانہ ثابت ہوئے ہیں۔
آپ کی سپلائی چینز کو دوبارہ ڈیزائن کرنے میں برسوں لگ سکتے ہیں، اور آپ واقعی اس عمل کو کبھی مکمل نہیں کرتے۔ یہ 2024 اور اس کے بعد کے لیے ایک مسلسل تعاقب ہے۔
تجویز کردہ
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
- : ہے
- : ہے
- : نہیں
- :کہاں
- $UP
- 000
- 1
- 2023
- 2024
- 250
- 30
- 7
- a
- کی صلاحیت
- ہمارے بارے میں
- اوپر
- کے مطابق
- اکاؤنٹ
- حاصل
- کے پار
- عمل
- سرگرمی
- پتہ
- ایڈجسٹمنٹ
- اعلی درجے کی
- فائدہ
- مشورہ
- معاملات
- افریقہ
- پھر
- عمر
- فرتیلی
- تمام
- کی اجازت
- ساتھ
- پہلے ہی
- بھی
- متبادل
- متبادلات
- امریکہ
- an
- اور
- منظوری
- کی منظوری دے دی
- کیا
- مصنوعی
- مصنوعی ذہانت
- AS
- اسین
- اسمبلی
- یقین دہانی
- At
- حملہ
- حملے
- مصنف
- اتھارٹی
- دستیابی
- دور
- کی بنیاد پر
- BE
- بننے
- رہا
- اس سے پہلے
- BEST
- بہترین طریقوں
- سے پرے
- کتب
- دونوں
- رکاوٹیں
- باکس
- کاروبار
- by
- بلا
- آیا
- کر سکتے ہیں
- نہیں کر سکتے ہیں
- چارج
- کیریبین
- لے جانے والا۔
- قسم
- جشن منانے
- سی ای او
- چین
- زنجیروں
- تبدیل
- تبدیل کرنے
- چیک
- چلی
- چین
- قریب
- بادل
- کلاؤڈ کمپیوٹنگ
- جمع
- COM
- کامرس
- مواصلات
- کموینیکیشن
- کمپنیاں
- کمپنی کے
- مطابقت
- مقابلہ
- مکمل
- کمپیوٹنگ
- غور کریں
- خیالات
- صارفین
- صارفی مصنوعات
- کنٹینر
- جاری رہی
- جاری ہے
- مسلسل
- کنٹریکٹ
- حصہ ڈالا
- محدد
- سمنوئت
- قیمت
- اخراجات
- سکتا ہے
- ممالک
- ملک
- کورس
- اہم
- ثقافتی
- موجودہ
- موجودہ حالت
- گاہک
- گاہکوں کی اطمینان
- گاہکوں
- کٹ
- سائیکل
- خطرے
- دسمبر
- فیصلے
- وضاحت
- تاخیر
- نجات
- ڈیلیور
- ترسیل
- ڈیمانڈ
- تفصیل
- تفصیلی
- ترقی
- ترقی یافتہ
- ڈیجیٹل
- محتاج
- آفات
- خلل
- رکاوٹیں
- تقسیم
- do
- دستاویز
- کر
- نیچے
- خشک سالی
- دو
- ہر ایک
- ای کامرس
- کارکردگی
- کو چالو کرنے کے
- احاطہ
- آخر سے آخر تک
- مصروفیات
- درج
- انٹرپرائز
- اداروں
- پوری
- Ether (ETH)
- تشخیص
- اندازہ
- بھی
- ہر کوئی
- تیار
- تیار ہوتا ہے
- جانچ پڑتال
- جانچ کر رہا ہے
- عملدرآمد
- پھانسی
- ایگزیکٹو
- نمائش
- موجود ہے
- توقعات
- مہارت
- وضاحت
- عوامل
- تیز تر
- آراء
- فائنل
- پہلا
- توجہ مرکوز
- پر عمل کریں
- کے لئے
- غیر ملکی
- فارچیون
- آگے
- بانی
- بانی اور سی ای او
- سے
- تکمیل
- مکمل
- مستقبل
- حاصل کرنا
- گلوبل
- عالمی تجارت
- عالمی سطح پر
- دنیا
- Go
- سامان
- گورنمنٹ
- ترقی
- ہینڈل
- ہینڈل
- ہینڈلنگ
- ہے
- he
- خبروں کی تعداد
- مدد
- نصف کرہ
- ہائی
- کلی
- HOT
- کس طرح
- کیسے
- HTTP
- HTTPS
- حب
- سینکڑوں
- i
- شناخت
- if
- ضروری ہے
- نفاذ
- عملدرآمد
- بہتری
- in
- شامل
- شامل ہیں
- اضافہ
- بھارت
- صنعت
- انفراسٹرکچر
- جدت طرازی
- فوری
- کے بجائے
- انٹیلی جنس
- بین الاقوامی سطح پر
- میں
- انوینٹری
- انوینٹری مینجمنٹ
- کی تحقیقات
- ملوث
- IT
- جاپان
- جم
- جرنل
- فوٹو
- صرف
- کلیدی
- جان
- کوریا
- لیبر
- بڑے
- آخری
- تازہ ترین
- قیادت
- رہنماؤں
- قیادت
- سیکھا ہے
- سیکھنے
- اسباق
- سبق سیکھا
- سطح
- سطح
- LINK
- لنکس
- لاجسٹکس
- لانگ
- کم قیمت
- مشین
- مشین لرننگ
- رسالے
- برقرار رکھنے
- اہم
- بنا
- انتظام
- بہت سے
- مارکیٹ
- مارکیٹ کی تحقیق
- مواد
- مواد
- معاملہ
- مئی..
- پیمائش
- طریقہ کار
- افروز معدنیات
- وزارت
- میزائل
- تخفیف کریں
- کی نگرانی
- زیادہ
- منتقل
- منتقل
- ایک سے زیادہ
- ضروری
- متحدہ
- قدرتی
- تشریف لے جائیں
- ضروری
- ضرورت ہے
- نیٹ ورک
- کبھی نہیں
- نئی
- نیا
- اگلے
- نہیں
- عام
- براہ مہربانی نوٹ کریں
- اس کے باوجود
- مقصد
- of
- پیش کرتے ہیں
- on
- قیادت پر
- جاری
- صرف
- آپریشنز
- مواقع
- or
- حکم
- تنظیم
- دیگر
- ہمارے
- خاکہ
- آؤٹ لک
- آاٹسورسنگ
- پاناما
- وبائی
- حصہ
- پارٹنر
- حصے
- راستہ
- روک دیا
- کارکردگی
- شاید
- ہمیشہ
- رجحان
- فون
- تصویر
- لینے
- پائلٹ
- منصوبہ
- کی منصوبہ بندی
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- سیاسی
- سیاسی طور پر
- پوسٹ
- مراسلات
- ممکنہ
- طریقوں
- حال (-)
- دباؤ
- پہلے
- ترجیح
- عمل
- عمل
- مصنوعات
- پیداوار
- حاصل
- منافع بخش
- تحفظ
- ثابت
- فراہم کرنے والے
- فراہم کرتا ہے
- حصول
- دھکیلنا
- قابلیت
- معیار
- فوری
- جلدی سے
- لوگ دوڑ میں مقابلہ
- تیزی سے
- خام
- تک پہنچنے
- پڑھیں
- حقیقت
- حقائق
- واقعی
- حال ہی میں
- سفارش
- سفارشات
- سفارش کی
- ریڈ
- redesign کے
- نئے ڈیزائن
- دوبارہ ڈیزائن کرنا
- کمی
- ضابطے
- متعلقہ
- رہے
- کی ضرورت
- ضرورت
- تحقیق
- لچک
- وسائل
- نتیجے میں
- نتائج کی نمائش
- ٹھیک ہے
- رسک
- خطرات
- s
- اسی
- کی اطمینان
- گنجائش
- سمندر
- ہموار
- محفوظ بنانے
- محفوظ فراہمی
- دیکھا
- Semiconductors
- سنگین
- خدمت
- مقرر
- سیکنڈ اور
- منتقلی
- .
- شپنگ
- بحری جہازوں
- شوٹنگ
- دکھائیں
- بند
- بند کرو
- سادہ
- بعد
- ایک
- آسمان کا نشان
- دھواں
- سافٹ ویئر کی
- حل
- کچھ
- ماخذ
- ذرائع
- سورسنگ
- جنوبی
- جنوبی امریکہ
- جنوبی کوریا
- خرچ
- بات
- مقامات
- پھیلانے
- موسم بہار
- استحکام
- سٹاف
- اسٹیک ہولڈرز
- شروع
- حالت
- مراحل
- ابھی تک
- حکمت عملی
- حکمت عملی
- طاقت
- مطالعہ
- کافی
- کامیابی
- کامیابی کے ساتھ
- اس طرح
- سپلائر
- سپلائرز
- فراہمی
- فراہمی کا سلسلہ
- سپلائی چین پر عمل درآمد
- سپلائی چین لچک
- سپلائی چین
- ٹیکل
- لے لو
- لیتا ہے
- ٹیرف
- ٹیکس
- ٹیکنیکل
- ٹیکنالوجی
- ٹیکنالوجی جدت
- سے
- کہ
- ۔
- تو
- یہ
- وہ
- چیزیں
- لگتا ہے کہ
- اس
- خطرات
- تین
- کے ذریعے
- وقت
- ٹائم لائن
- اوقات
- کرنے کے لئے
- کل
- کی طرف
- تجارت
- ٹریفک
- ٹریننگ
- منتقلی
- نقل و حمل
- گزرنا
- رجحان
- دو
- ہمیں
- غیر یقینی صورتحال
- کے تحت
- غیر دوستانہ
- بے مثال۔
- دھواں میں
- URL
- صارفین
- قیمت
- وینچرز
- دیکھا
- کی نمائش
- واٹیٹائل
- استرتا
- چاہتے ہیں
- گودام
- راستہ..
- we
- مغربی
- کیا
- گے
- WISE
- ساتھ
- بغیر
- الفاظ
- کارکنوں
- دنیا
- فکر مند
- گا
- لکھا
- سال
- سال
- آپ
- اور
- زی لینڈ
- زیفیرنیٹ