Чому надійне прогнозування є обов’язковим для партнерів із ланцюга постачання

У той час, коли маржа низька, а економічна нестабільність невблаганна, здатність точно планувати є безцінною для постачальників і дистриб’юторів. Коли партнери з ланцюга постачання можуть ретельно відстежувати ефективність і використовувати ці дані для прийняття обґрунтованих рішень щодо ринкових тенденцій і можливостей, вони уникають дорогих помилок, підвищують ефективність і отримують довгострокову конкурентну перевагу.

Партнери по ланцюжку поставок ніколи не мали більшого доступу до інструментів для збору та аналізу даних, ніж зараз, але багато хто не може повною мірою скористатися цими ресурсами. Сектор ланцюгів поставок повільно переводиться в цифрову форму, і це залишило багатьох постачальників і дистриб’юторів застарілими методами встановлення та відстеження бізнес-цілей, управління знижками та прогнозування.

Ланцюги поставок повинні будувати свої платформи збору та аналізу даних навколо того, де вони були, куди вони хочуть потрапити та як вони збираються туди потрапити. Ці кроки забезпечать лідерам чітке уявлення про минулі показники та перешкоди, а також структуру для формулювання фінансових цілей, ефективної стратегії знижок і показників успіху. 

Знайте, де ви були

Є багато джерел історичних даних про ланцюг поставок: попит на продукт, попередні витрати, задоволеність клієнтів, час виконання замовлення та час доставки, сезонність тощо. Щоб зібрати й проаналізувати ці дані, необхідно зосередитися на видимості якомога більшої частини ланцюжка поставок. За даними McKinsey за 2022 рік огляд з лідерів ланцюгів поставок понад дві третини «впровадили цифрові інформаційні панелі для наскрізної видимості ланцюжків поставок», а компанії, які зробили це, мали вдвічі більше шансів уникнути збоїв на початку того року.

Управління ланцюгом постачань за своєю природою вимагає великої кількості даних і складається з багатьох рухомих частин, які мають бути синхронізовані. Це особливо важливо в періоди економічної нестабільності. Також важко реалізувати стратегію знижок, якщо партнери з ланцюга постачання не мають доступу до історичних даних, які показують, як продаються конкретні продукти, як виглядає попит у різних сегментах ринку та як коливається обсяг.

Ви не можете планувати майбутнє, якщо ви не поінформовані або неправильно поінформовані про минуле. Ось чому лідери ланцюгів постачання мають визначити пріоритети для поточного збору даних, одночасно використовуючи вже зібрану інформацію для прогнозування, переговорів про знижки та інших важливих функцій.

Знайте, куди ви хочете піти

Незалежно від того, скільки даних у вас є, вони не принесуть великої користі, якщо не створять розуміння, яке принесе користь. Наскрізна видимість полягає не лише у вирішенні кризових ситуацій у міру їх виникнення та пом’якшенні їхніх витрат; йдеться про прийняття рішень на основі даних, які формуватимуть і втілюватимуть загальну бізнес-стратегію. Ці дані допоможуть сформулювати конкретні цілі з урахуванням реальних переваг і обмежень. Ціль не має сенсу, якщо її неможливо досягти або вона настільки скромна, що не стимулює інновації та продуктивність.

Нові технології, такі як машинне навчання, матимуть значний вплив на управління ланцюгом поставок, особливо коли йдеться про прийняття рішень на основі даних. Недавній Gartner огляд виявили, що 78% керівників ланцюгів постачання вважають, що вдосконалення машинного навчання стане невід’ємною частиною сценарного планування та моделювання, тоді як майже три чверті очікують, що воно використовуватиметься для аналізу ринку та прогнозування. Керівники ланцюгів постачання очікують, що технології відіграватимуть вирішальну роль у видимості та плануванні в цілому — 90% кажуть, що технологія видимості має високий пріоритет, тоді як 69% говорять те саме про прогнозну аналітику.

Лідерам ланцюгів поставок також потрібні дані в реальному часі, щоб визначити, чи досягають вони своїх цілей. Постачальникам і дистриб’юторам буде набагато легше швидко адаптуватися до мінливих обставин, якщо вони матимуть чітке уявлення про те, які цілі вони переслідують і які показники вони використовують для оцінки прогресу.

Знайте, як туди дістатися

Для сучасних ланцюгів постачання збір даних і прогнозування мають бути спільними. Партнери повинні завжди узгоджувати цілі та показники, і їм потрібен доступ до централізованої цифрової платформи для підтримки прозорості та сприяння співпраці. Коли постачальники та дистриб’ютори ведуть переговори та приймають рішення на основі єдиного джерела правди, ймовірність суперечки значно знижується, а відносини, які постраждали через збої в глобальному ланцюжку поставок, стають більш стійкими.

Знижки пропонують дистриб’юторам захист, надаючи додаткові грошові вливання на основі купівель і продажів, які вони здійснюють, і дуже важливо знати, коли ці гроші надійдуть і скільки очікувати. Подібним чином виробники використовують прогнози не лише для того, щоб переконатися, що вони контролюють виробничі потреби, але й щоб відстежувати суму боргів, щоб у критичний момент їм не вистачило грошей. Постачальники та дистриб’ютори не матимуть такої інформації, якщо не розроблять цифрову інфраструктуру, необхідну для збору та інтерпретації даних, обміну ними з усіма відповідними зацікавленими сторонами та перетворення їх у корисну інформацію. 

Від виявлення тенденцій до розробки бізнес-цілей і впровадження стратегії знижок, прогнозування на основі даних стає все більш важливим у секторі ланцюга поставок. Компанії, які зараз інвестують у прогнозування, матимуть не лише сильну позицію, щоб подолати економічні потрясіння у 2023 році. Вони також побудують міцніші стосунки зі своїми партнерами, обмежать ризики та відкриють нові можливості для бізнесу.

Нік Роуз є фінансовим директором компанії включити.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36447-why-reliable-forecasting-is-a-must-have-for-supply-chain-partners