Що таке стратегія відстрочки ланцюга поставок?

Стратегія відстрочки в ланцюжку постачань — це підхід до управління потоком товарів і матеріалів через ланцюг поставок, у якому налаштування та складання кінцевого продукту відкладаються до якомога пізнішого етапу виробничого процесу. Це дозволяє організаціям швидше реагувати на мінливі вимоги клієнтів і зменшувати рівень запасів, виробляючи та запасаючи лише ті компоненти та сировину, які необхідні для задоволення поточного попиту.

Існує два основних типи стратегій відстрочки: відстрочка на основі місця розташування та відстрочка на основі процесу.

Відстрочка на основі місцезнаходження передбачає відкладення налаштування та складання кінцевого продукту до тих пір, поки продукт не наблизиться до кінцевого споживача. Це може допомогти організаціям зменшити витрати на транспортування та скоротити терміни доставки, розмістивши виробництво ближче до кінцевого споживача.

Відстрочка, заснована на процесі, передбачає відкладення остаточного налаштування та складання продукту до тих пір, поки продукт не буде на завершальних стадіях виробництва. Це може допомогти організаціям зменшити рівень запасів, виробляючи та запасаючи лише компоненти та сировину, необхідні для задоволення поточного попиту.

Переваги та недоліки

Існує ряд потенційних переваг використання стратегії відстрочки в ланцюжку поставок, зокрема:

• Це дозволяє організаціям швидше реагувати на мінливі вимоги споживачів, відкладаючи налаштування та складання кінцевого продукту до пізніх етапів виробничого процесу.
• Це допомагає організаціям зменшити рівень запасів, виробляючи та запасаючи лише компоненти та сировину, необхідні для задоволення поточного попиту.
• Це може допомогти організаціям зменшити витрати на транспортування та скоротити терміни доставки, розмістивши виробництво ближче до кінцевого споживача.
• Це може допомогти організаціям зменшити ризик морального старіння, відклавши остаточне налаштування продукту до моменту продажу.

Існують також деякі потенційні недоліки використання стратегії відстрочки ланцюжка поставок, зокрема:

• Це може вимагати значних змін у виробничих процесах і системах логістики організації.
• Це може вимагати посилення координації та зв’язку всередині ланцюга постачання, щоб забезпечити доступність необхідних компонентів і сировини, коли це необхідно.
• Це може не підійти для всіх типів продукції чи галузей.
• Це може збільшити складність ланцюга постачання та збільшити ризик збоїв або помилок.

Економія коштів: стратегія відкладення

Стратегія відстрочення ланцюжка поставок може допомогти організаціям скоротити витрати кількома способами.

По-перше, дозволяючи організаціям швидше реагувати на мінливі вимоги споживачів, стратегія відкладення ланцюжка поставок може допомогти організаціям знизити ризик морального старіння та надлишку запасів. Відкладаючи налаштування та складання кінцевого продукту на якомога пізнішу стадію виробничого процесу, організації можуть зменшити ризик виробництва продукції, яка не відповідає поточному попиту клієнтів, що може призвести до зниження рівня запасів і зменшення витрат на зберігання та транспортування.

По-друге, завдяки зниженню рівня запасів стратегія відстрочки в ланцюжку поставок може допомогти організаціям зменшити витрати, пов’язані зі зберіганням і управлінням запасами. Виробляючи та зберігаючи лише компоненти та сировину, необхідні для задоволення поточного попиту, організації можуть зменшити кількість запасів, які їм потрібно зберігати, а також пов’язані витрати на зберігання та обробку.

По-третє, розташувавши виробництво ближче до кінцевого споживача, стратегія відстрочення ланцюжка поставок може допомогти організаціям зменшити витрати на транспортування та скоротити час доставки. Відкладаючи налаштування та складання остаточного продукту до тих пір, поки продукт не наблизиться до кінцевого споживача, організації можуть скоротити відстань, на яку потрібно доставляти продукти, що може призвести до зниження транспортних витрат і швидшого терміну доставки.

[Вбудоване вміст]

Навчання ланцюгам поставок

Котирування ланцюга поставок

• «Планування — це все. План нічого не означає». ~Дуайт Д. Ейзенхауер
• «Глобалізація зазнала удару, оскільки в механізмах є пісок, тому що більшість із нас мають ланцюжки поставок по всьому світу, які нам довелося подовжити». ~Джек Уелч
• «Боротьба зі зміною клімату є надзвичайно важливою для майбутнього нашої компанії, клієнтів Green Cooler, споживачів і нашого світу. Я вважаю, що всі ми повинні вжити заходів зараз. PepsiCo вже вжила заходів у своїй діяльності та в усьому ланцюжку постачання, щоб «забезпечити перспективність» нашої компанії — усі вони забезпечують реальну економію коштів, пом’якшують ризики, захищають нашу ліцензію на діяльність і створюють стійкість нашого ланцюга постачання». ~Індра Ноой
• «Люди можуть купувати ті речі, які вони вважають нормальними і сприймають як належне через глобалізацію, торгівлю та використання ланцюгів постачання та зменшення собівартості виробництва деяких продуктів». ~Крістін Лагард
• «Ми дбаємо про кожного працівника в нашому всесвітньому ланцюжку постачання... чого ми не будемо робити – і ніколи не робили – це стояти на місці або закривати очі на проблеми в нашому ланцюзі постачання. На це вам моє слово». ~Тім Кук
• «Теорія запобігання конфліктам Dell стверджує, що жодні дві країни, які є частиною одного глобального ланцюга поставок, ніколи не будуть вести війну, якщо кожна з них є частиною цього ланцюга поставок». ~Томас Фрідман

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• Карбування майбутнього з Адріенн Ешлі. Доступ тут.
• Купуйте та продавайте акції компаній, які вийшли на IPO, за допомогою PREIPO®. Доступ тут.
• джерело: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-postponement-strategy/