Які є різні типи сорсингу? – Блог IBM

Про це стосується не лише груп із закупівель. Із зростаючими очікуваннями споживачів і зацікавлених сторін щодо етичних і відповідальних ланцюжків постачання питання про те, хто постачає товари та послуги для вашої організації, також залежить від керівника.

Процес пошуку джерел знаходиться в рамках управління ланцюгом поставок і використовується для ідентифікації, перевірки та відбору найкращих постачальників. Це відрізняється від процесу закупівель. Подумайте про це так: пошук – це «хто» (самі постачальники), а закупівля – це «що» (товари та послуги).

Ось деякі з найпоширеніших типів джерел:

Аутсорсинг

Аутсорсинг – це використання вітчизняної чи іноземної третьої сторони для здійснення діяльності або надання товарів чи послуг, які зазвичай надаються власними силами. Компанії зазвичай передають на аутсорсинг непрофільні завдання та функції, схожі в різних організаціях, наприклад бек-офіс (бухгалтерський облік, ІТ та кадри) і фронт-офіс (продажі, маркетинг і підтримка клієнтів). Основними мотиваторами аутсорсингу є економія коштів; гнучкість нарощувати або скорочувати функції та товари чи послуги за потреби; і більший доступ до конкретних навичок або сировини.

Тенденція до цифрове перетворення має багато організацій, які посилюють свою діяльність аутсорсинг бізнес-процесів. Це докорінно змінило ринок аутсорсингу. Компанії тепер виходять за рамки офшорного аутсорсингу та трудового арбітражу, замість цього залучаючи штучний інтелект (AI) та автоматизація для підвищення ефективності та модернізації процесів.

Субпідряд підпадає під парасольку аутсорсингу. Це передбачає аутсорсинг виконання конкретного завдання або зобов’язання субпідряднику чи постачальнику послуг. Субпідряд поширений у більш складних галузях, таких як будівництво, і часто є тимчасовою угодою.

Інсорсинг

Найбільш відповідні постачальники можуть бути внутрішніми. Інсорсинг використовує внутрішні ресурси, наприклад певну особу чи відділ, для виконання завдань, які могли передаватися або передавались раніше. Зберігання завдань і функцій вдома дає конкурентну перевагу, оскільки організації можуть відчувати більшу послідовність продуктів і послуг.

Хоча інсорсинг часто є стратегією скорочення витрат, він також дає організаціям більший контроль над діяльністю та прискорює її виконання. Це тому, що необхідні ресурси вже існують в організації; будь-які співробітники, які виконують це завдання, уже знайомі з культурою компанії, продуктами, послугами та клієнтською базою — їм може знадобитися лише деяке навчання або підвищення кваліфікації. Однак у деяких ситуаціях модель інсорсингу може вибрати вбудовування нових співробітників або процесів в організацію для досягнення конкретних цілей.

Майже джерело

Неангажований постачальник, також званий неаршорингом, передбачає переміщення постачальників ближче до місця продажу товарів або послуг. Це можна вважати альтернативною стратегією аутсорсингу: у той час як аутсорсинг у віддалені країни може запропонувати дешевшу робочу силу, керувати логістикою складніше та дорожче. Аутсорсинг у ближчій країні полегшує налагодження партнерських стосунків, а також скорочує витрати на транспортування та час доставки. У деяких випадках постачальник із контрактом може все ще працювати в сусідній країні, як-от американська фірма, яка надає аутсорсинг у Мексику.

Майже джерело також може зменшити ризик. Наприклад, збої в ланцюзі поставок важко передбачити. Але якщо фабрики чи склади розташовані ближче до одержувачів кінцевого продукту чи послуги, менша ймовірність затримки або скасування доставки клієнтам у разі стихійного лиха чи геополітичних хвилювань.

Єдине джерело

Єдине джерело (або єдиний постачальник) означає вибір лише одного постачальника для всієї сировини, товарів і послуг. Це може створити ексклюзивність продукту з унікальними матеріалами та скоротити час, витрачений на переговори щодо контракту та вибір постачальника. Єдине джерело також спрощує ланцюжки поставок, що полегшує організаціям забезпечення якості продукції та підтримку етичні джерела стандарти

Хоча єдине джерело часто використовується як взаємозамінне з єдиним джерелом, ці два терміни відрізняються: єдине джерело – це конкретна стратегія пошуку, коли бізнес обирає лише одного постачальника, але має інші доступні варіанти. З іншого боку, стратегія єдиного постачальника — це ситуація, коли для певного продукту чи послуги є лише один постачальник, що позбавляє компаній можливості вибирати альтернативи.

Глобальне постачання

Глобальне постачання – це постачання товарів або послуг від постачальників на глобальних ринках. Це надає підприємствам доступ до недорогих ресурсів, таких стимулів, як податкові пільги та навички, потенційно недоступні в їхньому регіоні. Глобальне постачання не є синонімом недорогого постачання в країні, тому що останнє залежить від нижчих витрат на робочу силу та нижчих витрат на виробництво. Навпаки, компанії можуть брати участь у глобальних закупівлях, коли кваліфікованих працівників важко знайти на місцевому рівні, навіть якщо підприємства не отримують економії від такої практики.

Підприємства використовують глобальні джерела для доступу до передових навичок і технологій за допомогою аутсорсингу бізнес-процесів, як зазначено вище. Однак збої в ланцюжках поставок, спричинені пандемією COVID-19 і нещодавні кліматичні події, виявили ризик залежності від постачальників, кваліфікації та партнерів у регіонах, далеких від операцій.

Спільні підприємства

Спільні підприємства – це партнерство між організаціями для досягнення мети. Працюючи разом і об’єднуючи сили та ресурси, організації можуть досягти більшого швидше, ніж якби вони брали участь у проекті самостійно. Вони також можуть розраховувати на економію коштів за рахунок спільної праці та навичок; технології та інновації; маркетингові та рекламні бюджети; та інші добре налагоджені функції та процеси, як-от виробництво чи логістика. Наприклад, компанії в спільному підприємстві можуть використовувати ефект масштабу більшої організації, щоб виробляти товари чи послуги з економічною перевагою, недосяжною для меншої компанії. Що стосується ланцюга постачання, спільні підприємства можуть збільшити переговорну силу з постачальниками, а також обмежити ризик.

Для організацій, які співпрацюють із підприємствами на іноземному ринку, спільні підприємства також надають можливості для ознайомлення з більшою аудиторією. У тому ж ключі компанії, які співпрацюють з брендами, які мають позитивну репутацію, можуть покращити свої власні шляхом асоціації.

Вертикальна інтеграція

Вертикальна інтеграція – це коли організація розширює власні операції в ланцюзі поставок, а не передає аутсорсинг. Вертикальна інтеграція вимагає значних початкових інвестицій, але дозволяє організаціям отримати повний контроль над своїми операціями в ланцюзі поставок і виробничими процесами. Це типово для виробників, які хочуть продавати безпосередньо своїм клієнтам, а не покладатися на дистриб’юторів.

Вертикальна інтеграція має два напрямки — зворотна інтеграція та пряма інтеграція:

• Зворотна інтеграція, або висхідна інтеграція, відбувається, коли компанія стає постачальником продуктів або послуг, які вона використовує для виробництва власних продуктів або послуг, шляхом купівлі іншої компанії або розширення власних операцій. Простіше кажучи, зворотна інтеграція усуває посередників, покращує контроль і прискорює зростання. Наприклад, Apple зараз виробляє власні чіпи, які використовуються в її наборі технологічних продуктів.
• Попередня інтеграція, або подальша інтеграція, відбувається, коли компанія бере під контроль процеси розподілу або пост-виробництва. Це дозволяє підприємствам зменшити витрати на розподіл і мати більше контролю над тим, як вони продають товари чи послуги. Наприклад, взуттєвий бренд може взяти на себе права власності на продажі продукції, обійшовши універмаги та продаючи продукцію у власних роздрібних магазинах.

Операції каптивного обслуговування

Каптивні послуги, або кептивні центри, створюються організаціями в країнах, де бізнес може ще не бути присутнім, ймовірно, на закордонних ринках. Працівники цих центрів повністю зайняті компанією. Продукти, які вони виробляють, або послуги, які вони надають, безпосередньо приносять користь організації.

Переваги кептивних центрів включають доступ до нового або більшого кадрового резерву, зниження витрат і більший контроль над операціями порівняно з традиційним аутсорсингом (і, отже, менший ризик). Однак через значні початкові інвестиції, необхідні для кептивних центрів, компанії часто встановлюють їх лише в місцях, де вони мають довгострокові амбіції щодо зростання.

Стратегічні методи сорсингу: етичне, відповідальне та екологічне джерело

Існує багато типів стратегій пошуку. Зокрема, стратегічний пошук — це стратегія закупівель, яка враховує довгострокові цілі та бізнес-цілі компанії під час оцінки потенційних постачальників. Практика стратегічного сорсингу передбачає врахування стандартів якості, продуктивності постачальника, економічної ефективності та того, як довгострокове партнерство з високоякісним постачальником зміцнює та оптимізує загальний ланцюжок поставок.

Стратегічний пошук також враховує sustainability та корпоративна соціальна відповідальність. У недавньому дослідженні IBM, 77% споживачів Опитані сказали, що важливо купувати продукти екологічно відповідальних брендів.

Підприємства, які зацікавлені у відповідальному пошуку постачальників, повинні будуть приймати рішення щодо постачальників, які враховуватимуть соціальні, економічні та екологічні наслідки їх діяльності з постачальників і постачальників. На додаток до зростання вимог клієнтів і зацікавлених сторін до прозорості, відповідальний вибір постачальників має важливе значення для дотримання нового та існуючого законодавства, що стосується впливу зусиль та ініціатив організації на навколишнє середовище, соціальні та управлінські (ESG), наприклад, Європейського Союзу (ЄС). Директива про корпоративну звітність про стійкість (CSRD).

Організації також можуть зосередитися на цілях сталого джерела чи закупівель, які роблять більший акцент на вплив постачальників і продавців на навколишнє середовище. Інші можуть зосередитися на власних етичних стандартах постачання, які гарантують, що постачальники та продавці дотримуються чесної трудової практики, роблять позитивний соціальний вплив і практикують екологічну стійкість. Багато хто покладається на нові технології як блокчейн щоб це забезпечити.

Щоб дізнатися більше про управління взаємовідносинами з постачальниками та створення технологічного ланцюга поставок, ознайомтеся з IBM Sterling® Supply Chain Intelligence Suite.

Перетворіть свою діяльність за допомогою IBM Sterling Supply Chain Intelligence Suite