Хочете впровадити інновації для Міністерства оборони? Зверніть увагу на Україну

Міністерство оборони США з його великим бюджетом, великими планами та великим наглядом все ще може вчитися у своїх спритних, партизанських друзів, які захищають Україну.

Війна в Україні – це майстер-клас із кращих і гірших практик конкурентного маневрування. Ми є свідками більшої, могутнішої сили, яку неодноразово ставить у глухий кут і розчаровує її винахідливий та проактивний супротивник — єдина місія керує кожним колективним кроком.

Для працівників Пентагону, загрузлих у бюрократії, є п’ять визначальних уроків України щодо стимулювання інновацій:

1. Інноваційність починається з усвідомлення та формулювання проблеми, яку ви намагаєтеся вирішити.

Пентагон регулярно відчуває укол від того, скільки часу потрібно, щоб розпізнати нову проблему чи можливість і швидко сформулювати її потрібним людям. Якщо ми не можемо пояснити це і не можемо зацікавити людей цим, ми не зможемо залучити потрібних людей до вирішення проблеми.

Українські лідери досягли успіху в мобілізації глобальної підтримки завдяки справжньому, регулярному та інтерактивному спілкуванню з потрібною аудиторією, навіть коли це було не обов’язково зручно чи комфортно. Проводячи відеочати з таємних бункерів, щоб поділитися досвідом із світових лідерів, президент України поставив спілкування на перше місце. Таке згуртування підтримки призвело до кардинальної та кардинальної співпраці з боку впливових і заможних країн, у тому числі Сполучених Штатів.

Сміливість і відвертість щодо того, що вам потрібно і навіщо, може здатися очевидним, але цього не вистачає у відносинах між Міністерством оборони та інноваційними спеціалістами з вирішення проблем.

2. Не покладайтеся лише на технології.

З’ясування того, як ефективно застосовувати технологію, принесе більше успіху, ніж сама технологія.

Українські військові отримують технології з інших країн, які вони ніколи не могли собі дозволити розробити. Він швидко вчиться використовувати їх безпосередньо у боротьбі, а в деяких випадках дає можливість країнам-донорам по-новому зрозуміти їхні власні можливості під вогнем.

Державні службовці повинні навчитися виходити за межі стандартних установок, які просуває бюрократія, і навчитися виходити за межі очевидного. Це може означати застосування існуючих технологій для ефективного та швидкого вирішення унікальних проблем. Інакше ми ризикуємо продовжувати застоюватися в оточенні запорошеної мозаїки невикористаних іграшок.

3. На війні і поза нею перемагає перше, найшвидше, найадекватніше рішення.

Поки ви не передасте щось комусь у руки, ви не зможете чесно поговорити про проблему, яку вам потрібно вирішити. Якщо ви недостатньо швидкі, ваша проблема — і динаміка навколо неї — зміниться, і ви ніколи не наздоженете її, або ви запропонуєте рішення, які застаріють у день їх впровадження.

Керівництво українських військових має підприємницьке мислення, яке негайно доводить операторам рішення для тестування та оцінки. Вони також оцінюють технологічні можливості зі своєю здатністю використовувати робочі концепції для оптимального використання технологічних переваг. Вони експериментують, налаштовують і ще експериментують, щоб заповнити тактичні прогалини або вирішити нові проблеми.

4. Завжди майте запасний план

Організації, які не бажають заважати собі, коли з’являється нагода, перебувають у невигідному становищі. Успішні інновації випливають із усвідомлення того, коли успадкована система чи метод зламано або можливість занепадає швидше, ніж розробляється рішення.

Частково те, що робить Україну такою успішною, полягає в її спритності в застосуванні єдиного методу чи рішення в той момент, коли воно перестає приносити результати, а також у наявності винахідливості та сили духу, щоб стрибнути до нової, кращої відповіді. І навпаки, Росія показала нам, що відбувається, коли лідери не готові або не хочуть звертатися до застарілих систем. У випадку з російським президентом Володимиром Путіним ця невдача виявилася у втратах незліченної кількості російських військ, яких відправили в бій погано навчених, погано оснащених і в ілюзії, що вони не будуть брати участь у бою.

5. Навчати майбутніх новаторів.

Для керівників на всіх рівнях Міністерства оборони доступ до інструментів для виховання підприємницького духу та утримання людей, які володіють цим талантом, має стати головним пріоритетом. Підприємницьке мислення було частиною військових назавжди, але ніколи не плекалося як професія чи вкорінене у військовій доктрині.

Настав час це змінити. Швидке мислення на передовій в Україні неодноразово схиляло війну на свою користь. Він може зробити те саме в наших конкурентних зусиллях. Якщо керівники та керівний ланцюг не можуть визнати, що частиною їхньої роботи є використання пристрасті молодих людей і визначення, хто є інноватором, а хто ні, вони втратять розумних людей.

На жаль, військові масово втрачають інноваційних мислителів. Вони втомлюються боротися з бюрократією і не отримують необхідних інструментів, тому звільняються, йдуть у приватний сектор і роблять великі справи. Ми можемо вирішити це, побудувавши шляхи професійного розвитку, щоб допомогти внутрішнім підприємцям створити екосистеми однодумців для вирішення критичних проблем і прискорення змін.

Піт Ньюелл — полковник армії США у відставці та виконавчий директор BMNT, консалтингової компанії, яка зосереджена на донесенні інновацій до уряду.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/