Головний інформаційний офіцер армії США залишить найближчими тижнями

Головний інформаційний офіцер армії США залишить найближчими тижнями

Вихідний вузол: 1869122

ВАШИНГТОН. Вищий цивільний чиновник армії США з інформаційних технологій йде у відставку трохи більше ніж через два роки після того, як він зайняв цю посаду та пообіцяв кардинальні цифрові зміни в найбільшій військовій службі.

Головний інформаційний директор Радж Айєр оголосив про це відправлення 4 січня на LinkedIn. Вихід Айєра займе кілька тижнів, і конкретна дата ще не встановлена, сказав він C4ISRNET і Army Times.

Подальші запити було направлено до його офісу, який одразу не відповів. Наразі невідомо, хто стане наступником Айєра.

У своєму оголошенні в соціальних мережах Айєр, який раніше працював у аудиторській, консультаційній, податковій та консалтинговій фірмі Deloitte, сказав, що взяв посаду ІТ-директора у 2020 році після того, як поміркував про тьмяний стан армійських ІТ. The Міністерство оборони часто критикують за надто повільний рух у порівнянні зі спритністю комерційних компаній.

Але армія досягла значного прогресу, писав Айєр, і тепер настав час повернутися до промисловості. Він не уточнив, куди прямуватиме далі.

«Я поставив перед собою особисту мету: я повинен звільнитися з цієї роботи за 2 роки» – сказав Айєр на LinkedIn, «і я б або досяг успіху в цьому, або визнав би поразку, але ми збиралися зробити все можливе».

Айєр сказав, що під час його перебування на посаді служба підняла орієнтованість на дані та цифрову плавність до числа своїх головних пріоритетів, оприлюднивши нову стратегію даних в останні місяці.

«За всіма показниками та стандартами, які я мав на меті виконати, — писав він, — моя робота перший інформаційний директор армії завершено».

Армія запросила 16.6 мільярдів доларів на кібер- та ІТ-фінансування на 2023 фінансовий рік у рамках плану в 178 мільярдів доларів. Приблизно 9.8 мільярда доларів було виділено на мережу служби, пріоритетну модернізацію, яку очолювали міжфункціональна мережева група та Виконавчий офіс програми з командування, контролю та зв’язку та тактики.

Айєр приписував лідерам обох організацій, серед багатьох інших, допомогу в переміщенні армії цифрова поза.

Він також натякнув на важливі кроки, які армія зробила під його керівництвом щодо хмарних технологій і комерційних партнерств — наприклад, зі Starlink, пов’язаною з суперечливим мільярдером Ілоном Маском — щоб забезпечити безпечний доступ до мережі для військ, які швидко розгортаються, по всій Європі.

Айєр у червневій розмові з журналістами передбачив успіх міграції та впровадження хмари в найближчі місяці; колега по армії, генерал-лейтенант Джон Моррісон, заступник начальника штабу G-6, так само намалював це як «рік дій». Відтоді Пентагон вибрав Amazon, Google, Microsoft і Oracle для довгоочікуваної програми Joint Warfighting Cloud Capability, яка вартістю 9 мільярдів доларів стала продовженням фіаско Joint Enterprise Defense Infrastructure.

Однак офіс Айєра також зіткнувся з важкою боротьбою за отримання та здійснення нагляду за проблемними програмами модернізації ІТ.

Наприкінці 2021 року армія зіткнулася з низкою гучних помилок. Невдалий запуск нової освітньої платформи, значна затримка в системі людських ресурсів і питання щодо схеми ліцензування для пакета електронної пошти та співпраці. старші керівники в обороні і змусив їх публічно взяти на себе зобов’язання покращити технічний нагляд.

Частина проблеми, сказав Айєр у жовтневому інтерв’ю Army Times, полягала в тому, що окремі командування всієї армії вели переговори та локально керували своїми зусиллями щодо цифрової модернізації, яким іноді бракувало технічного досвіду, необхідного для розробки вимог і належного нагляду протягом виконання контракту.

Його офіс запровадив нові механізми, які вимагали участі G-6 у моніторингу таких проектів, а також нові повноваження, які дозволяють армія присуджувати нагороди багатьом технологічним компаніям, щоб вони могли конкурувати на ранніх етапах великих контрактів. Процес буде подібний до того, як служба керує деякими проектами розробки зброї.

Принаймні в одному однак зміни відбулися надто пізно, щоб їх вдалося врятувати. Армії довелося звільнити Deloitte, підрядника, який зіпсував запуск системи освітніх пільг, і відновити її з нуля.

«Ми надіслали рішуче повідомлення постачальникам програмного забезпечення: або ви є нашим стратегічним партнером, або ми знайдемо інших, хто захоче їм бути», — сказав Айєр у середу на LinkedIn, додавши, що промисловості було показано, що «це не та стара армія, до якої вони звикли». ведення бізнесу з».

«Служіння Міністерству оборони повинно бути привілеєм для технологічних компаній, — продовжив Айєр, — а не привілеєм, який сприймається як належне».

Колін Демарест є репортером у C4ISRNET, де він висвітлює військові мережі, кібернетичні та інформаційні технології. Колін раніше висвітлював Департамент енергетики та його Національну адміністрацію з ядерної безпеки, а саме ліквідацію холодної війни та розробку ядерної зброї, для щоденної газети в Південній Кароліні. Колін також є фотографом, удостоєним нагород.

Девіс Вінкі є старшим репортером, який висвітлює армію, спеціалізується на звітності про підзвітність, питаннях персоналу та військовому правосудді. Він приєднався до Military Times у 2020 році. Девіс вивчав історію в Університеті Вандербільта та UNC-Chapel Hill, написавши магістерську роботу про те, як міністерство оборони часів холодної війни вплинуло на голлівудські фільми про Другу світову війну.

Часова мітка:

Більше від Пентагон Defense News