Три способи розробити потужну стратегію даних DISA

Протягом 2022 року ми спостерігали, як федеральний уряд продовжує наголошувати на важливості даних і їх ролі в процесі прийняття рішень щодо критично важливих операцій. На додаток до різноманітних планів агентств, які окреслюють стратегічний підхід до управління даними протягом багатьох років, зокрема Стратегія даних Міністерства оборони у жовтні 2020 року та Стратегія корпоративних даних Департаменту праці у квітні цього року — Агентство оборонних інформаційних систем нещодавно поділилося своїм План реалізації стратегії даних, або IPlan, який визначає сучасний підхід до інформаційної архітектури з ключовим фокусом на управлінні даними.

План спрямований на демонтаж органічних накопичувачів даних і заохочення інтегрованих мережевих можливостей, таким чином покращуючи функціональність систем управління агентства, одночасно охоплюючи структури та стратегії Міністерства оборони.

Він також керуватиме тим, як організація керуватиме та використовуватиме дані як критично важливий актив, підкреслюючи очевидну цінність впровадження модернізованих кіберархітектур у державному секторі, які гарантують, що особи, які приймають рішення, можуть співпрацювати за допомогою сумісних та безпечних мереж даних.

Є кілька сфер, які могли б вплинути на результат, якби вони були названі більш чітко, включаючи координацію керівників, встановлення проміжних цілей і розвиток робочої сили — усі вони є важливими для впровадження підходу, орієнтованого на дані, для будь-якого агентства.

Вирівнювання та координація C-suite

Узгодженість керівників у будь-якому процесі, заснованому на інформаційних технологіях, має вирішальне значення для успіху місії, особливо коли обговорюється стратегія обробки даних для всього підприємства. Для створення успішної культури, керованої даними, стратегія чи план значно підійдуть від подальшого роз’яснення того, як розподіляти обов’язки між головним спеціалістом з інформації, керівником відділу інформаційної безпеки та керівником даних.

Тут важлива чіткість ролі. Хоча в плані згадуються три назви, він передбачає, але не заохочує співпрацю між ними. І хоча кожна агенція має власні відносини, ці три позиції мають бути синхронізовані, щоб ефективно досягати цілей місії.

Визначення проміжних цілей

IPplan є амбітним і містить перелік цілей та ініціатив із кінцевими термінами до 2023 року; однак це допомогло б краще визначити ті, які є важливими для розгортання стратегічного плану, або запропонувало б вказівки щодо того, що необхідно для ефективної реалізації в довгостроковій перспективі.

План окреслює кінцеві цілі та завдання, враховуючи, куди агентства повинні прагнути бути в кінці цієї подорожі даних.

Проміжні цілі тримають команду організації в тонусі протягом усього процесу — і, що найважливіше, на правильному шляху до успіху. Незалежно від агентства, усі аспекти цілей стратегії даних організації мають бути чітко пов’язані з результатами, керованими даними, які безпосередньо підтримують місії.

Якщо результати та прогрес не піддаються вимірюванню, їх не існує; існує потреба в чітких контрольних показниках і методах відстеження процесу впровадження для негайного зворотного зв’язку та розуміння. Хоча встановлення чітких, вимірюваних цілей на основі даних є життєво важливим, без належної робочої сили та організаційної культури досягти їх може бути важко.

Розвиток робочої сили для підтримки підходу, орієнтованого на дані

Цілі IPlan мають досить агресивний графік до 2023 року, але в поточному стані DISA має забезпечити наявність персоналу та досвіду для виконання своєї місії. Оскільки Міністерство оборони перейшло до більш орієнтованого на дані підходу щодо планів і стратегії, ми зрозуміли, що для виконання необхідних функцій недостатньо навчених фахівців з кібернетики та даних.

Ще п’ять років тому цих планів і ролей, пов’язаних із даними, не існувало. Зараз є закон про книги, який підтримує позицію CDO. Хоча надихає те, що DISA визначає пріоритетність даних через реалізацію стратегій і планів обробки даних, потрібен шлях до створення робочої сили, яка більше обізнана з даними. Тепер, коли організації намагаються бути орієнтованими на дані та зробити дані основою для прийняття більш обґрунтованих рішень, потреба в робочій силі, яка навчена цим технологіям, є життєво необхідною.

Загалом, IPlan від DISA є серйозним кроком уперед для скерування внутрішньої практики обробки даних, надаючи інформацію та цілі, які допоможуть їм зменшити відокремленість даних, водночас керуючи та користуючись даними як критично важливим активом. Завдяки чіткому розумінню даних і навченому та досвідченому персоналу DISA зможе надати вищому керівництву обґрунтовану інформацію, якої вони не мали раніше. Встановлення чітких, вимірюваних проміжних цілей і контрольних показників дозволить організації не відставати від своїх ініціатив щодо даних.

Довгострокова мета будь-якої організації, яка серйозно ставиться до прогресу з даними, полягає в тому, щоб створити організаційну культуру, що керується даними, яка починається з лідерства. Узгодження на рівні С має вирішальне значення для забезпечення успіху в просуванні використання даних в уряді.

Крім того, цифрова трансформація має стати більш ефективною; мова йде про те, як мало ресурсів можна використати для досягнення сприятливого результату. Ось чому дані є ключовими для успішної трансформації.

Розуміння того, як дані можна використовувати для прийняття обґрунтованих рішень на основі фактичних доказів і підвищення видимості, сприятиме місії організації та призведе до зменшення витрат ресурсів.

Роб Кері є президентом Cloudera Government Solutions. Раніше він обіймав посаду головного заступника начальника відділу інформації Міністерства оборони США.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/18/three-ways-to-improve-disas-data-strategy/