Пентагон не зробив зміну культури ключем до впровадження інновацій

Люди є основою армії нашої нації та створюють культуру, яка є основою для інновацій. Але наразі нашому Міністерству оборони не вдається побудувати організацію, де людей заохочували б керувати, робити помилки під час навчання, кидати виклик застарілому мисленню та здійснювати нові творчі ініціативи.

Така культура необхідна для успіху на полі бою. А культура інновацій є фундаментальною для придбання, впровадження та масштабування нових технологій, які дадуть нашим чоловікам і жінкам у формі перевагу, на яку вони заслуговують, над нашими конкурентами.

Починаючи з 2015 року комітети Палати представників і Сенату з питань збройних сил зробили реформу комплектування найвищим пріоритетом. Багато нових положень було прийнято в закон, щоб якомога швидше отримати найкращі технології, які може виробити наша нація, у руки бійців. Хоча в Міністерстві оборони є кишені, які використовують деякі з цих повноважень для стимулювання модернізації, все ще існують поширені культурні бар’єри, які перешкоджають гнучкості та співпраці між приватним і державним секторами, які нам потрібні.

Однією з ключових переваг Америки в боротьбі з нашими ворогами є наша екосистема інновацій в уряді та ширше в приватному секторі та наукових колах. Без адаптивної культури співпраці важко використовувати всі національні інновації.

У певних сферах приватний сектор значно випереджає уряд у розробці нових технологій. Ми швидко втратимо партнерів, якщо культура Міністерства оборони не буде відкритою для роботи як з традиційними, так і з нетрадиційними постачальниками. Коли уряд робить підтримку нашої національної безпеки складною, дорогою та в деяких випадках непривітною, партнери, які нам потрібні для захисту країни, спрямовуватимуть свої бізнес-ресурси в іншому напрямку.

Інноваційна культура живиться сильним лідерством, яке породжує співпрацю та автономію, сприймає невдачі та навчання, а також фінансує цікавість та нові ідеї. Деякі організації були створені, щоб слідувати цим практикам, наприклад Defense Innovation Unit, AFWERX і Defense Digital Service. Але існують межі їх зростання та впливу в ширшій системі придбання.

Нам потрібна культура співпраці, яка відкриває нові шляхи для роботи з приватним сектором, переглядає наш підхід до взаємодії із зовнішніми організаціями та перетворює відділ як відкритий для обміну дослідженнями та інформацією, а не як такий, що не співпрацює ні всередині, ні ззовні. В організації, яка швидко впроваджує інновації, вкрай важливо сприймати невдачі та отримані від них знання як хороші речі.

Гіперзвукові ракети є хорошим прикладом того, як усвідомлення невдач могло б допомогти прискорити розробку та не відставати від наших супротивників, які змагаються за розробку цієї остаточної платформи. Раніше США припинили гіперзвукові випробування після кількох невдач. Тим часом і Китай, і Росія посилили тестування.

Лідери національної безпеки у Вашингтоні були здивовані, коли з'явилася новина що Китай проводив випробування гіперзвукової зброї з технологіями, якими, здається, не володіють Сполучені Штати, і такими, які могли б зробити поточні системи протиракетної оборони США застарілими. Тепер США вливання додаткових ресурсів на вирішення проблеми, але ми все ще граємо в наздоганяння.

Нарешті, виділення коштів для підтримки інноваційної культури має вирішальне значення для успіху. Бюджетні обмеження та правила перешкоджають Міністерству оборони працювати із зовнішніми партнерами та розвивати культуру, у якій робочу силу заохочують створювати та застосовувати нові технології та практики.

Я сподіваюся Комісія з реформування процесу планування, програмування, бюджетування та виконання (PPBE). дає дієві рекомендації, які заохочуватимуть таку практику. Тим часом Конгрес може зіграти вирішальну роль у забезпеченні більш гнучкого фінансування, яке заохочуватиме швидку адаптацію та передачу бойових засобів у руки бойовиків.

Нова культура не створюється лише шляхом прийняття нового закону чи нових політичних заяв. Це походить від лідерства, стимулів і натхнення. Конгрес, адміністрація і навіть ЗМІ відіграють певну роль. Щоб по-справжньому впроваджувати інновації та залишатися в авангарді глобальної конкуренції, ми повинні працювати разом, щоб розвивати співпрацю та створювати гнучкі організації, які приймають ризик. Культура, яку ми створимо, означатиме різницю в успіхах і невдачах і, зрештою, безпеку нашої нації.

Мак Торнберрі - колишній конгресмен від Техасу, який працював головою комітету Палати представників у справах збройних сил. Він є членом ради директорів CAE USA, є членом ради оборонних інновацій і є старшим радником Silicon Valley Defense Group.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/