Майбутнє праці: найкращі практики планування робочої сили у 2024 році

У 2023 році в технологічній галузі відбулося багато звільнень. Нещодавно з’явилася інформація про ще одну хвилю звільнень, яка вразила найбільшу платформу потокового аудіо Spotify. Компанія скоротила 17% своїх співробітників, що дорівнює 1500 працівників, під час третього раунду звільнень цього року. The наймання робочої сили різко сповільнився, і менеджери з найму повинні тепер ще більше зосередитися на якості найму та хорошій стратегії.

Які сфери включає планування робочої сили?

У 2023 більше співробітники 240,000 були звільнені роботодавцями, що вдвічі перевищує кількість звільнень минулого року. Окрім нещодавніх змін, у першій половині 2023 року стартапи в різних галузях також пережили скорочення. Зараз, як ніколи, для найму професіоналів важливо забезпечити правильне планування робочої сили та розподіл ресурсів.

Планування робочої сили включає різні аспекти, щоб гарантувати, що в організації є потрібні люди з відповідними навичками на правильних посадах у потрібний час. Ось деякі з найважливіших, на які повинні звернути увагу фахівці з персоналу:

• Стратегічне узгодження: Фахівці з персоналу повинні узгоджувати планування робочої сили із загальними стратегічними цілями та завданнями організації. Розуміння напрямку бізнесу та навичок, необхідних для його підтримки, має вирішальне значення для робочої стратегії.
• Аналіз робочої сили: добре аналізувати поточну робочу силу, включаючи навички, демографічні показники та ефективність. Визначте сильні та слабкі сторони та потенційні прогалини в навичках. Переконайтеся, що відділ кадрів передбачає майбутні вимоги до кваліфікації на основі бізнес-прогнозів, технологічного прогресу та галузевих тенденцій.
• Набуття таланту: Одне з головних завдань HR-спеціалістів — розробка ефективних стратегій підбору персоналу для залучення та утримання найкращих талантів. Варто розглянути різноманітність та залучення до зусиль із залучення талантів, щоб створити всебічну та інноваційну робочу силу.
• Показники ефективності: Визначення та моніторинг ключових показників ефективності, пов’язаних із плануванням робочої сили, таких як показники плинності кадрів, час заповнення вакансій та ефективність навчання, має вирішальне значення для ефективності нових стратегій. Крім того, регулярна оцінка ефективності стратегій планування робочої сили та їх коригування за потреби допоможе зберегти їхню роботу.
• Розвиток навичок і навчання: рекрутери повинні визначити поточні та майбутні вимоги до навичок. Проведіть оцінку навичок, щоб визначити можливості наявної робочої сили. Наявність навчальних програм для усунення прогалин у навичках і сприяння безперервному навчанню є ключовим. У вашій компанії ви хочете розвивати культуру розвитку навичок в організації.
• Інтеграція нової технології: також важливо використовувати такі технології, як програмне забезпечення для планування робочої сили та інструменти аналітики, щоб оптимізувати збір даних, аналіз і звітність. Фахівці, які наймають персонал, повинні вивчити можливості автоматизації для підвищення ефективності рутинних кадрових завдань і зосередитися на діяльності зі стратегічного планування робочої сили.

Враховуючи ці аспекти, організації можуть розробити комплексні та ефективні стратегії планування робочої сили, які сприятимуть довгостроковому успіху. Це також може допомогти з надмірним наймом, оскільки завдяки ретельному аналізу підприємства можуть визначити сфери, які потребують більше ресурсів, і сфери, де можна скоротити витрати.

Поточні основні тенденції щодо робочої сили, на які слід звернути увагу у 2024 році

Є також певні тенденції, які також будуть домінувати в 2024 році. Фахівці з найму повинні знати про всі нові зміни на ринку праці, щоб мати можливість скорегувати свою стратегію, використовувати нові інструменти та отримувати кращі результати.

Стійкість у практиці роботи

Це найважливіша сфера, де нам потрібно свідомо змінити свою поведінку. Переосмислення багатьох елементів нашого трудового життя є необхідним, щоб зрозуміти та зменшити вплив нашої діяльності на навколишнє середовище та планету. Це стосується того, де ми працюємо, а також того, як ми створюємо та виконуємо циклічні процеси, які заохочують переробку та повторне використання ресурсів, мінімізуючи відходи.

Генеративний ШІ

Люди, які можуть використовувати ШІ, замінять тих, хто не може; AI не замінить роботу. Можливості генеративні Інструменти AI швидко розвиваються до такого рівня, коли пропонують рішення, які можуть підвищити продуктивність майже в будь-якій діяльності чи галузі.

Але майте на увазі, що оволодіння роботою, доповненою штучним інтелектом, передбачає усвідомлення її обмежень і розпізнавання ситуацій, у яких все ще потрібні людська винахідливість, співчуття та креативність!

Зосередьтеся на досвіді співробітників

Компанії знають, що створення позитивного клієнтського досвіду має важливе значення для створення міцних зв’язків із клієнтами та залучення повторного бізнесу. Крім того, вони починають розуміти, наскільки важливо гарантувати, що працівники задоволені в цілому, а не отримувати лише справедливу винагороду.

Це включає здоровий баланс між роботою та особистим життям, інтелектуальні виклики, інтелектуальний прогрес і особистий розвиток. Якщо ваша поточна робота не відповідає очікуванням у 2024 році, вам стане легше знайти таку, яка відповідає.

Використання даних у всіх аспектах роботи

До 2024 року дані матимуть значний вплив на всі аспекти нашого професійного життя, від показників, що використовуються для оцінки продуктивності, до знань, які ми використовуємо для покращення прийняття рішень і запровадження більш ефективних процедур.

Отримання розуміння інструментів і платформ, які стають доступними, і знання, коли їх використовувати, є важливішими навичками, ніж отримання ступеня в галузі науки про дані, щоб використовувати дані для підтримки нашої щоденної роботи.

Топ-5 практик ефективного планування робочої сили

Існують конкретні практики, якими ви можете скористатися як спеціалісти з управління персоналом, щоб переконатися, що ваш процес планування ефективний і містить необхідні аспекти. Ось п’ять основних речей, які ви можете зробити для кращого планування:

Прийняття рішень на основі даних

Використовуйте аналітику даних, щоб отримати уявлення про тенденції в робочій силі, ефективність співробітників і прогалини в навичках. Використовуйте ці дані, щоб приймати обґрунтовані рішення щодо найму, навчання та оптимізації робочої сили. Використовуйте програмне забезпечення та інструменти для планування робочої сили, щоб оптимізувати збір даних, аналіз і звітність, забезпечуючи більш точне прогнозування та прийняття рішень.

Гнучке планування

Застосуйте гнучкий підхід до планування робочої сили, який забезпечує гнучкість і здатність реагувати на мінливі потреби бізнесу. Розробіть сценарії та плани на випадок непередбачених обставин для вирішення різних потенційних майбутніх ситуацій. Регулярно переглядайте та оновлюйте плани персоналу відповідно до динамічного характеру бізнес-середовища, технологій і ринкових тенденцій.

Підвищення кваліфікації та навчання

Визначте поточні та майбутні вимоги до навичок. Інвестуйте в програми навчання та розвитку співробітників, щоб підвищити кваліфікацію наявного персоналу та переконатися, що вони мають здібності, необхідні для майбутніх ролей. Розвивайте культуру безперервного навчання, щоб дати співробітникам змогу набувати нових навичок і адаптуватися до нових робочих обов’язків.

Постійно оновлювані стратегії залучення та набору персоналу

Розробіть проактивні стратегії залучення талантів, щоб залучити та утримати кращих талантів. Подумайте про різноманітність та залучення до зусиль щодо найму, щоб створити більш стійку та інноваційну робочу силу.

Використовуйте такі технології, як інструменти найму на основі ШІ, щоб підвищити ефективність процесу найму та визначити кандидатів, які відповідають довгостроковим цілям організації.

Ефективне планування спадкоємності

Визначте ключові посади в організації та створіть плани наступності, щоб забезпечити плавний перехід у разі виходу на пенсію, підвищення або несподіваного відходу. Розвивайте список талантів, визначаючи співробітників з високим потенціалом і надаючи їм необхідне навчання та можливості для кар’єрного зростання.

Заключні думки

Пам’ятайте, що планування робочої сили – це безперервний процес, який вимагає співпраці між відділом кадрів, керівництвом та іншими відповідними зацікавленими сторонами. Регулярно переглядайте та переглядайте свої плани щодо персоналу, щоб узгодити їх із мінливими потребами організації та зовнішнім бізнес-середовищем. Будьте в курсі галузевих тенденцій і будьте готові відповідно коригувати свої стратегії.

Кредит за обране зображення: Pixabay / Пікселі

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/