Майбутнє того, як ми працюємо разом у Roblox - Блог Roblox

Перевидано Платоном

читають: 0

Сьогодні я поділився новиною з нашими співробітниками про майбутнє нашої спільної роботи в Roblox.

***

Шановні співробітники Roblox!

Сьогодні ми попросимо кількох наших віддалених співробітників почати працювати в нашій штаб-квартирі в Сан-Матео наступного літа та перейти з віддаленої роботи в Roblox. Ми нелегко прийняли це рішення, оскільки розуміємо, що рішення про переїзд є важливим як для наших співробітників, так і для їхніх сімей і близьких. Протягом наступної години всі віддалені співробітники отримають електронний лист із детальною інформацією про вплив цього рішення на розташування їхніх ролей.

Я хотів би пояснити наше обґрунтування цього рішення та надати додаткові подробиці щодо логістики. Я чітко пам’ятаю початок пандемії. Я планував міжнародну поїздку і день за днем спостерігав, як зменшується ймовірність будь-якої подорожі. Звичайно, поїздка не відбулася, і Roblox перейшов на повністю віддалену робочу силу в березні 2020 року. Те, що ми спочатку вважали за кілька тижнів, перетворилося на кілька років, і я був вражений тим, як багато ми змогли зробити за справді надзвичайних обставин.

Поки пандемія тривала, кілька компаній оголосили, що підтримуватимуть 100-відсоткову віддалену роботу для всіх назавжди. Протягом цього часу у нас було багато глибоких дискусій, і ми постійно поверталися до думки, що, зрештою, Roblox є інноваційною компанією, і нам потрібно повернутися до особистої роботи. Ми також були стурбовані багатьма когортами, такими як наші нові випускники коледжу та люди на початку своєї кар’єри, які зазвичай навчаються через соціальні контакти та втратили б це наставництво. І, звичайно, для цього потрібна присутність старших співробітників, які б забезпечували це наставництво.

Я особисто сподівався, що для нашої культури та нашого типу роботи можливо буде уявити сильно гібридну дистанційну культуру. Але для мене був ключовий момент, коли ми провели нашу першу особисту групову зустріч після карантину. Протягом 45 хвилин я закінчив три окремі розмови зі спонтанними справами та ідеями, які потрібно втілити в життя, чого не траплялося протягом останніх кількох років відеозустрічей.

Зараз, майже через рік після того, як більшість із нас повернулися до нашої штаб-квартири в Сан-Матео, ми побачили, як багато ми можемо досягти, як далеко ми можемо просунути інновації та як перебування разом зміцнює нашу культуру. Для багатьох із нас «втома від масштабування» реальна. Тригодинний особистий груповий огляд набагато менш виснажливий, ніж перегляд відео, а мозковий штурм більш плавний і творчий. Хоча я впевнений, що ми досягнемо того моменту, коли віртуальні робочі простори стануть такими ж захоплюючими, зручними для співпраці та продуктивними, як фізичні простори, ми ще не досягли цього.

Це надзвичайно складне рішення, оскільки те, де ми живемо, є особистим вибором і впливає на всі аспекти нашого життя. Ми зробили все можливе, щоб цей процес був максимально системним і справедливим. На жаль, я знаю, що деякі працівники вирішать не приєднуватися до нас у головному офісі.

Будуть деякі віддалені співробітники, яких не просять повернутися, зокрема 1) команди та ролі, які повинні бути віддаленими (наприклад, центри обробки даних, модератори, кол-центри тощо), і 2) особи, які мають спеціальні навички або значні інституційні знання (наприклад, мультидисциплінарні навички, глибокий досвід роботи з системами Roblox тощо). Наразі ми не будемо надавати нові пропозиції віддаленим співробітникам, окрім винятків, зазначених вище. Для віддалених співробітників, яких ми просимо перевести на роботу в офісі, ми надамо можливість приєднатися до нашого триденного графіка роботи в офісі (вівторок-четвер) або отримати вихідну допомогу.

Наш найвищий і безпосередній пріоритет — підтримка наших віддалених співробітників, яких ми попросили почати працювати в наших офісах, незалежно від рішення, яке вони приймуть, і забезпечення того, щоб наші команди мали те, що їм потрібно, щоб продовжувати досягати наших агресивних цілей на цей і наступний рік. Для керівників віддалених співробітників, які вирішили не переїжджати, я розумію тягар, який це може лягти на вас і ваші команди.

Ми розробили плани, щоб переконатися, що ми підтримуємо наші команди та окремих співробітників. Ось короткий огляд того, як це буде працювати:

Співробітники, яким пропонується почати працювати з офісу, матимуть три місяці, до 16 січня 2024 року, щоб прийняти це рішення.
Співробітники, які не зможуть переїхати, матимуть додаткові три місяці, до 15 квітня 2024 року, щоб відмовитися від своїх ролей штатних працівників. Співробітники продовжуватимуть працювати протягом цього часу без змін у їхніх графіках компенсації чи набуття прав. Це означає, що всі працівники, незалежно від того, чи вирішили вони переїхати, отримають як листопад, так і лютий квартальні права на додаток до будь-яких інших прав, які вони мають протягом цього часу.
Співробітники, які звільняються з Roblox, отримають вихідну допомогу залежно від їхнього індивідуального рівня та терміну служби, а також шість місяців медичної допомоги для всіх, хто за їхніми полісами.
Співробітників, які вирішили переїхати, ми просимо почати працювати з наших офісів у Сан-Матео до 15 липня 2024 року, і ми допоможемо з оплатою переїзду.

Хоча ми знаємо, що це правильне рішення для Roblox, ми розуміємо, що воно може створити труднощі для деяких наших співробітників. Незалежно від того, що вирішать наші віддалені співробітники, майте на увазі, що ми глибоко цінуємо наполегливу роботу та вплив кожного з вас на Roblox.

Дейв