Перерва на каву Fintech Ep. Сім – Алекс Харріс, генеральний партнер Fiat Ventures

Привіт, народ. Ласкаво просимо на перерву на каву Fintech. Я ваш господар, Ізабель Кастро. 

Сьогодні я поділився перервою на каву з Алексом Харрісом, генеральним партнером Fiat Ventures і партнером-засновником Fiat Growth. 

Fiat Ventures є венчурним капіталом, який прагне інвестувати в компанії, які надають доступ до незахищених спільнот і працюють з духом, згідно з яким добро і добре не виключають одне одного. 

Ми говорили про підхід компанії та про те, чому Алекс вважає, що венчурне фінансування є таким потужним інструментом для стимулювання позитивних змін. 

Ізабель Кастро - Привіт, Алекс. Приємно мати вас на шоу.

Алекс Гарріс - Дуже дякую за те, що у мене є.

Ізабель - Як ти сьогодні?

Олексій - Чудово, чудово. Це був хороший початок року. Зараз такі божевільні часи, але багато хороших речей. 

Ізабель - добре. Я радий чути. Олексій, що тебе мотивує та мотивує вранці?

Олексій - Це справді гарне запитання. Технічною відповіддю на те, чому мене це піднімає, зазвичай є те, що хтось із моїх дітей б’є мене ногами по голові. Але я думаю, що і фактична відповідь на ваше запитання, і дослівна відповідь схожі. 

Тому наші діти будуть лягати в ліжко серед ночі, а потім будуть бити мене по голові. Але справжня відповідь така: життя справді коротке. І я хочу впливати. І мої діти є в центрі всього цього. І це такий світ, який ми будуємо. Усе, знаєте, фінансова грамотність, яку я бачив у дитинстві, і я знаю, що наступне покоління матиме багато проблем із нерівністю та доступом, і якщо ми можемо вплинути за цей короткий час, який ми маємо. Тож насправді це мої діти, їхнє покоління, наступне покоління та тривалий вплив.

Ізабель - Чудово, це хороша мотивація. Коли ви зрозуміли, що хочете розпочати такий бізнес, як Fiat Ventures, і що призвело до такого рішення?

Олексій - Так, знаєте, у нас був цікавий шлях до того, як це почалося. Отже, мій досвід, я розвивався всю свою кар’єру. Зовсім нещодавно, перш ніж заснувати Fiat, я очолював платне зростання та партнерство в Chime, цифровому банку, від серії A до серії D. А потім справді мав можливість грати в партнерстві, познайомитися з усіма цими брендами та побачити можливість почати консультувати їх і вирішив зробити стрибок, коли я дізнався, що у нас є одна з жорстоких дітей, які будять мене щоранку, я дізнався, що вона у нас, і хотів змінитися. Тож почав їм радити. І це дійсно переросло в консалтингову сторону нашого бізнесу. 

Зараз у нас понад 30 співробітників. На сьогоднішній день ми працювали з більш ніж 100 компаніями. І тоді у нас була така можливість. Декілька людей сказали нам, що ми маємо такий великий досвід зростання. І, крім того, найважливішим моментом було те, що ми провели найвищу обачність, тому що ми дуже активно працюємо з усіма нашими клієнтами. Ми практично працюємо з аналітикою та даними. Отже, ми бачимо реальну аналітику даних. Ми бачимо різних людей у ​​компанії. Ми бачимо, чи є дисфункція, якщо є велика синергія. І тоді ми також отримуємо той перший погляд. Тож ми бачимо ці дані до цієї кімнати даних і колоди. І ми отримуємо перший погляд. 

Отже, ми бачимо, що є можливість, це дійсно працює, це дійсно унікально, це дійсно унікально порівняно з іншими речами, які ми бачимо на ринку. І тому ми маємо гарне уявлення про те, коли нам слід опертися. Тож я б сказав, що це було опортуністично. І базується на наших природних сильних сторонах і сильних сторонах, які ми створили як команда. Крім того, я зазвичай не називаю себе венчурним капіталістом, тому що я просто вважаю себе людиною, яка розвивається. І капітал – лише частина цього. 

Тож я завжди був хлопцем, що розвивався, і я залишаюся хлопцем, що росте. І в результаті, знаєте, деяких з того, що ми зробили, і того, що я маю честь привести неймовірних людей у ​​свою команду. Це дало нам можливість розпочати цей веселий, такий собі альтернативний шлях, за який я відчуваю щиру вдячність.

Ізабель - Ви робите багато дійсно дивовижних речей. Як, на вашу думку, венчурне фінансування можна використовувати як інструмент для стимулювання позитивних змін у фінтех?

Олексій - Так, ми бачимо, ви знаєте, особливо зараз, коли є ще більша криза, і важче знайти фінансування, яке займає більше часу. Важче отримати фінансування для хорошого бізнесу. І як би нам це не подобалося. 

Реальність така, що якщо ви не можете... У багатьох із цих підприємств, якщо у вас немає альтернативного фінансування, якщо ви не можете отримати позику чи інше фінансування, багато хто звертається до підприємства. І венчурність представляє цю можливість, по суті, розблокувати можливість продовжувати будівництво, чи то для того, щоб утримати людей на плаву чи оплатити їхні рахунки. Поки вони будують, незалежно від того, чи це зростання, вони збираються спрямувати його на те, що б це не було; венчурне підприємство дійсно представляє можливість продуманого вибору засновників, які будуть підтримані, і які підприємства будуть створені. І це відповідальність, до якої не слід ставитися легковажно.

Ізабель - Ні, я повністю згоден. У вашому бізнесі ви зробили різноманітність основною сферою свого духу. Як це насправді сформувало ваш підхід до венчурного капіталу?

Олексій - Так, справді чудове запитання. Це важливо для всіх нас у команді як окремо, так і колективно, і ми зрозуміли, що дійсно ототожнюємо себе з місією. 

Підростаючи, ми бачили кілька різних речей. Ми бачили, що фінансова грамотність є справді скрізь і дуже низька. Ви отримуєте таку освіту в сім’ї, якщо вам пощастить. Це не з наших шкіл. Ми починаємо бачити це зараз для наступного покоління маленькими шматочками. З додатками та іншим вмістом, Tik Tok та деяким іншим впливовим вмістом, який навчає їх не лише сім’ї. Ми бачимо, що цей доступ до інформації є величезною, величезною перешкодою. 

Крім того, ми бачимо доступ лише до цих розмов. Все ще трапляється, що це гра, коли ми отримуємо рефералів, агов, ти повинен поговорити з цією людиною, ти повинен поговорити з цією людиною. Отже, це те, кого ви знаєте, і це ускладнює проникнення людей, які мають менший доступ до цієї мережі. Тож ми докладаємо свідомих зусиль, щоб поспілкуватися із засновниками, які зазвичай не мають таких розмов, і багато з цього все ще є продуктом нашої мережі. 

Люди приходять, але коли ви говорите, що я збираюся докладати зусиль, це означає, що ви розширюєте свою мережу, до широкого кола різноманітних партнерів, різноманітних фондів, які ми інвестуємо з різними засновниками, усю цю мережу, яку ми будуємо та відходити. І насправді набагато легше побачити величезний потік угод, які ми дійсно можемо інвестувати в деяких фантастичних засновників.

Ізабель - І це в результаті того, що ви свідомо прийняли рішення та свідомо доклали зусиль.

Олексій - Абсолютно, технічно ми не є фондом впливу, оскільки ми не маємо мандату щодо різноманітності. Проте ми віримо в деякі речі. І це одна з наших основ. Ми хочемо інвестувати в недостатньо представлених засновників. Ми хочемо інвестувати та допомагати створювати продукти, які працюють на більш фінансово інклюзивній системі. Ми свідомо прийняли це рішення. І в результаті цього ми зробили це відомим. Ми також докладаємо зусиль, щоб охопити потрібні групи, потрібних людей, потрібних людей і заохочувати інших прийти, щоб поділитися з нами своїми історіями. Тож ми можемо розширити можливості правильних команд. Ми не вказали конкретної цифри, але ми значно перевищили індексацію щодо недостатньо представлених засновників. І це дуже навмисно.

Ізабель - Що сталося в результаті цього, як для вашого бізнесу, так і для чогось іншого?

Олексій - Так, я думаю, це кілька речей. Один, яким я пишаюся, я думаю, що ми бачимо себе, ви знаєте, на цьому етапі у нас є наш фонд, який ми зібрали, ми продовжуємо розбудовувати наш бренд. І тому у нас є наставники, але через наш розвиток і через те, що ми докладаємо максимум зусиль, багато людей дивляться на нас як на сигнал «Привіт», тут щось є. У нас є широка мережа венчурних капіталістів, з якими ми любимо працювати. І один великий вплив полягає в тому, що якщо ми розглядаємо більше таких угод, ширша спільнота венчурних капіталів, принаймні ті, з якими ми пов’язані, вони також дивляться на них, тому що ми часто заохочуємо, заохочуємо це. Тож я думаю, що ми відіграємо важливу роль не лише в тому, що можемо виписати чек. Але в представленнях, які ми можемо зробити, і в фірмі, ми пишаємося спільним інвестуванням у вплив з точки зору ефективності. Ми застосовуємо деякі з нашої дорожньої карти розвитку, наші прийоми зростання, щоб допомогти деяким із цих компаній справді розвиватися та справляти вплив на їхні спільноти. 

Тому я думаю, що ми бачимо, як багато з цих компаній справді починають впливати. І це все від Copper, банку для підлітків, який зосереджений на фінансовій грамотності та бачить вплив, який це робить, а також відкриває для них безпрецедентне зростання. Ми спостерігаємо лідируюче зростання на ринку, ми також бачимо це в таких продуктах, як, скажімо, Sigo Seguros, який є страхуванням на ринку США для іспаномовного населення. Деякі основні розблокування там. Вони отримують вибуховий ріст. Ми бачимо, що ці підприємства справді починають процвітати, і пишаємося тим, пишаємося цим і пишаємося впливом до більшої спільноти венчурних компаній.

Ізабель - Так, однозначно. Багато ваших інвестицій йдуть дуже, дуже добре. Як ви думаєте, чи фінтех загалом краще підготовлений для досягнення цієї мети – стимулювання вражаючого зростання та позитивних змін? 

Олексій - Так, це безумовно, це безумовно величезна частина цього. Ці питання дуже складні. І, знаєте, я не хочу робити себе чи саму галузь важливою чи щось подібне. Але справа в тому, що фінансова система та те, як ми працюємо, є основою того, як ми працюємо як суспільство. І це є основою влади, доступу, здоров’я та благополуччя, покращення вашої родини, багатьох із цих величезних, величезних частин, які насправді зосереджені навколо грошей, руху грошей.

Навіть невеликі приклади, знаєте, різниці між тим, чи є у вас доступ до кредиту, чи ні, це може бути абсолютно величезним, що відбувається в надзвичайних ситуаціях, що відбувається з охороною здоров’я, що відбувається в будь-якій із цих ситуацій, коли або ви маєш чи ні? 

Є величезні значущі впливи на життя, які може мати фінансова система; побудови більш прозорої системи, легшої для розуміння системи та більш інклюзивної системи, вона безумовно відіграє головну роль у цьому.

Ізабель - І ви сприяєте цим змінам своїми грошима.

Олексій - Ми намагаємося зробити свою незначну роль і подивитися, чи зможемо ми заохотити інших робити те саме.

Ізабель - Добре-добре. Чи стикалися ви з якимись труднощами під час досягнення ваших цілей позитивних змін?

Олексій - Звичайно, це все ще є. Я маю на увазі, є кілька речей. По-перше, виникає питання, ви імпакт-фонд чи ні? Тому що є люди, які в це будуть вкладати кошти. 

Ми хочемо інвестувати в найкращих засновників і найкращі бізнеси. І ми хочемо бути впевненими, що ми намагаємося отримати найкращу віддачу, чи не так? Це назва гри VC. Але ми хочемо переконатися, що дивимося на цих засновників. І кинути цю широку сітку, щоб переконатися, що ми отримуємо, що ми маємо таку видимість. Тож я думаю, що проблема така: «Зачекайте, ви, хлопці, фонд впливу?» І ми кажемо: «Ні, технічно ми не маємо впливу, якщо у нас немає конкретного мандату. Але ми робимо величезний вплив». 

Тож дещо з цього насправді пояснює нашу позицію, те, що ми робимо та як ми це позиціонуємо. Це, безумовно, виклик. 

Доступ до вигідних угод продовжує залишатися нашою сильною стороною. Але ви знаєте, ми бачимо, що є багато засновників, яких, можливо, не мало, але вони все одно є чудовими компаніями. І тому, звичайно, це питання балансу для правильних підприємств. Ми також інвестуємо в них, але ми також шукаємо, можливо, не недопредставленого засновника, але, можливо, є вплив, який вони мають на фінансову систему. 

Я наведу вам приклад. Here.co дозволяє часткові інвестиції на ринку оренди нерухомості для відпустки. І вони перші дозволили інвестиції. По суті, це реєстр безпеки з SEC для кожного майна для неакредитованих інвесторів, що, на мою думку, є, ну, система акредитації насправді дуже проблематична. І це дозволяє володіти житлом класу активів, а також ринок оренди, який виявився дуже сильним, бути доступним для всіх, це знижує бар’єр доступу. 

Тож той факт, що він неакредитований, нам сподобався, що він уперше робить цей клас активів доступним для всіх. Тож це приклад засновника, який, можливо, на перший погляд, не є недостатньо представленим. Але насправді вплив компанії робить цей вплив. 

Ізабель - Отже, так, це всі різні рівні, це не просто з самого початку, це також те, який вплив вони справляють, і, отже, ви робите.

Олексій - Безумовно, ми хочемо впливати не лише на засновників. Зрештою, це те, як ми можемо зробити найширший вплив, який, зрештою, зведеться до кінцевого користувача багатьох продуктів, які ми допомагаємо створювати.

Ізабель - Так Так. правильно. Зараз, очевидно, на ринку венчурного капіталу є багато сухого порошку, усі про це говорять. Як поточна ситуація вплинула на вас? Якщо це вас взагалі вплинуло?

Олексій - Багато розмов із засновниками, я думаю, що ми бачимо себе як... отже, ми спілкуємося із засновниками, ми працюємо з ними, ми спілкуємося з ними, ми друзі, ми партнери, ми ре терапевти, так? Ми те, що має бути в даний момент. 

Подорож засновника може бути самотньою подорожжю, збір коштів завжди викликає неймовірне розчарування. І є велика підтримка для засновників, щоб зрозуміти, що ви робите щось чудове. Вам потрібно бути трохи терплячим на цьому ринку, вам доведеться вести подвійні розмови. Венчурні капітали рухаються повільніше, більше, ніж зазвичай, тому що розгортання менш нагальне, тому що вони знають, вони знають, що це рухається повільно. Коли ви дивитеся на минулі роки, це було, ей, ми повинні швидко отримати нашу реєстрацію. Це означає додаткові дзвінки, додаткову належну обачність, а також додаткову злітно-посадкову смугу, на яку вам потрібно передбачити бюджет. 

Тому я думаю, що це найбільше, що ми бачимо. Ми бачимо багато неймовірних угод, особливо з великою кількістю цих звільнень технічних працівників, ми бачимо, що в основному є величезна можливість для людей заснувати бізнес, який вони хотіли, і вони чекали, знаєте, всесвіту щоб дати їм знак, що це все. І тому є багато чудових компаній, які намагаються зробити стрибок. Тож ми бачимо тонну угод. Ми проводили багато розмов і просто намагалися зробити все можливе, щоб підтримати найкращих засновників. 

Це цікавий час. А терпіння та наполегливість – це все, що я можу сказати засновникам.

Ізабель - Що ж, це звучить цікаво та захоплююче для вас, хлопці. І це важко для засновників, але для вас, хлопці, це звучить захоплююче.

Тож до цього запису ви сказали мені про те, що робити добро та добре працювати не виключають одне одного. Займіться цим трохи більше. 

Олексій - Так Так. Це цікаво. Насправді це правда, і я думаю, це тому, що ви знаєте, що інвестор зазвичай шукає можливості. Вони шукають простори, які не помічаються на кранах, які представляють великі можливості для захоплення частки ринку. 

Те, що ми бачили, і ви знаєте, численні приклади, у тому числі, скажімо, Chime, де я був раніше, де ви берете населення, яке, можливо, не має банківського або недостатнього банківського обслуговування. І з цього можна побудувати успішний бізнес. Технології знижують бар’єри доступу для багатьох компаній, тому я думаю, що зараз це можливо. 

Я наведу вам інший приклад - подаруйте страхування життя. Bestow та багато інших цифрових страховиків зробили це так, що ви можете подати онлайн-заявку за лічені хвилини та отримати миттєвий поліс, який захищає вас і вашу родину. 

Раніше ця система полягала в тому, що ви йдете до свого фінансового консультанта, і ваші фінансові консультанти кажуть: «Гей, тобі слід застрахувати життя. Це семитижневий процес». 

Справді, це означає, що страхування життя отримує хто, а не люди, які цього потребують найбільше, а не люди, які справді фінансово знищені, коли щось подібне трапляється через витрати на охорону здоров’я, витрати на поховання тощо та відсутність майбутніх заробітків . Там величезний розрив. 

Отже, ви побачите, що технологія дозволила людям підписувати в режимі реального часу поліси страхування життя, щоб зменшити доступ, знизити вартість і зробити це дійсно доступним для всіх. Тож це величезна можливість, оскільки страхування життя є продуктом із високим LTV. І це те, що дуже потрібно, щоб робити добро для світу та захищати тих, хто цього потребує найбільше, за допомогою доступних політик і планів, а також чудової бізнес-можливості для інвестування. 

Ви побачите багато з цих продуктів, де є саме ця прогалина, і технології та зміни можуть заповнити цю прогалину, і вони можуть бути досить прибутковими. Тож я думаю, що є незліченна кількість прикладів того, коли ці можливості робити добро та отримувати чудову віддачу є одночасно.

Ізабель - Так, однозначно. У тому прикладі, який ви навели, ви можете побачити, де це було б успішно, це має великий сенс. 

Отже, дивлячись у майбутнє на 50 років, що, як ви сподіваєтеся, вони винайшли чи досягли? І як ви думаєте, що потрібно для того, щоб це сталося?

Олексій - Це справді гарне запитання. П'ятдесят років - це довго. І ми виділили багато змін за цей час. 

Тому я скажу кілька речей. Звісно, ​​ви можете уявити більш інклюзивну у фінансовому плані систему, як з точки зору того, хто інвестував у те, як насправді, є деякі частини акредитованих проти неакредитованих, які є там. А також вплив, який справляють ці компанії. Я б сказав, що одним із найбільших є те, що я хотів би, щоб фінансова грамотність була фундаментально, набагато кращою. І я думаю, чи це в нашій шкільній системі, чи це технологія, яка має змусити зміни, я вважаю, що це величезна річ, що я хотів би дітей, які народжуються через 50 років, я хотів би, щоб вони були виховані, і такий же фінансово підкований, як, скажімо, 30-річний хлопець, якому довелося навчитися цьому важким шляхом. 

Я хотів би, щоб вони, знаєте, коли їм виповнюється 16, і вони знаходять свою першу роботу, і вони повинні платити податки з цього, щоб зрозуміти це і мати таке розуміння. 

Я б сказав, знаєте, ВК цікавий. Я хотів би, щоб він кардинально змінився в багатьох аспектах. І є певна неефективність у будівництві підприємств. Засновники, які витрачають чотири місяці на рік на збір коштів, не створюють великий бізнес. Вони будують у вільний час і коли не займаються збором коштів. Тож я думаю, що є деякі речі, які можуть змінитися з точки зору того, як будується бізнес, не лише вплив, який він справляє, але й спосіб фінансування бізнесу, і те, як ті, хто надає капітал, можуть забезпечувати значущі, а не лише інтро тут і там, але значуща додаткова цінність, щоб допомогти справді співпрацювати з компаніями для їх створення. 

Я хотів би думати, що ми представляємо перехід від традиційних інвестицій до майбутнього, де ви можете інвестувати капітал, і ви можете інвестувати свій час і ресурси, і ноу-хау та будувати разом і співпрацювати з бізнесом, щоб зробити більш ефективним і більш ефектний продукт і більш повний і тривалий цикл.

Ізабель - так Що ж, у вас є консультація з розвитку та венчурний капітал, і схоже, що це те, куди ви збираєтеся з цим. Так честь. 

Якби ви могли пообідати з будь-ким, живим чи мертвим, хто б це був? Чому і про що б ви говорили?

Олексій - Це щось цікаве. Є всілякі відповіді. Відомі відповіді. 

Я б сказав. Моя відповідь, мабуть, особиста. І це мій двоюрідний брат Майкл, з яким я виріс, ніби він був моїм молодшим братом. Я так пишався ним, тому що він виріс, по суті, у цій культурі, про яку ми говоримо про цю культуру венчурного капіталу, у чудовій спільноті, але в Атертоні, штат Каліфорнія, це так, у цій спільноті є багато венчурних капіталістів. Знову ж таки, чудова спільнота, яка підтримує його, але він відчував певний тиск, ніби всі збираються займатися інвестиційно-банківською діяльністю, венчурним капіталом або іншими кар’єрними шляхами. Натомість він отримав ступінь магістра психології-консультування та вирішив зосередитися на психічному здоров’ї підлітків. 

Він фактично стажувався в акселераторі та сказав: «Це не я, це не той вплив, який я хочу зробити», і тому він прийняв рішення в молодому віці. І я так пишався ним за це. 

На жаль, він помер у віці 26 років внаслідок нещасного випадку. І його спадщина живе в плані психічного здоров’я дорослих і підлітків, у нас є Фонд Майкла Гарріса, де ми зібрали чималу суму грошей. Тому спільнота Атертона та Менло чудово підтримує це та нашу місію. І я б дуже хотів поговорити з Майклом, не тільки я впевнений, що там буде певна кількість розмов про бейсбол Giants і, і дещо з того, але я також дуже хотів би поговорити про те, ось я я на кар’єрному шляху, який він свідомо відкинув і вирішив не рухатися далі. І я хотів би думати, що у нас є одна й та сама ДНК, я думаю, буквально, тому що ми кров, але також у тому, як ми думаємо про це. І, знаєте, він вирішив справити такий вплив на світ. І він, звичайно, мав і продовжує.

Я хотів би обговорити з ним, що я роблю, як я це роблю, що я міг би зробити краще, що я роблю не так, сидіти, сидіти і по-справжньому побалакати про це. Тож я знаю, що це не відома відповідь, начебто він відомий у нашій родині в нашій громаді. 

Ізабель - Мені це подобається. Насправді це одна з причин, чому я хотів зробити цей подкаст, — отримати такі відповіді. Тож велике вам спасибі за це. 

Отже, у вас є ще одне питання, яке є питанням кривої кулі. Який я вибрав навмання за допомогою засобу випадкового вибору цього ранку. Яка найкраща подорож для роботи чи відпочинку, яку ви коли-небудь брали? І чому?

Олексій - Найкраща подорож? Відпустка чи просто будь-де, де я був?

Ізабель - Будь-де, де ви були – це може бути відпустка, це може бути як робоча поїздка?

Олексій - О, так, це справді гарне запитання. Я маю на увазі, мені подобається, тому я згадую, знаєте, що ще було 11 років тому з мого медового місяця? Ми поїхали на Гаваї, і я відчуваю, що це просто загальна, не весела відповідь. правильно. Мовляв, звісно, ​​як, Гаваї — це чудово. 

Мені дуже подобається північна частина штату Нью-Йорк. Там багато сімейної історії. Батьки моєї дружини познайомилися там, коли вони були підлітками. І у них була в основному невелика ділянка бруду, яку вони повільно створили, щоб побудувати маленькі споруди в каютах, і це веселе місце, де можна бути просто подалі від усього. І це чудово, і це чудовий час, я вважаю, для особистих роздумів і сім’ї. І тому я б, мабуть, сказав одну з поїздок до міста під назвою Лонг-Лейк, Нью-Йорк.

Ізабель -  Мені доведеться перевірити це наступного разу, коли я буду там. 

Олексій - Так, це абсолютно красиво.

Ізабель - Щиро дякую за те, що прийшли на шоу, і за ваші відповіді. Вони були дійсно, дійсно дивовижними.

Олексій - Так, я думаю, велике спасибі за те, що ви мене взяли. Це було чудово. Завжди радий поспілкуватися. І так, я ціную, що ти маєш мене.

Ізабель - Ви можете дізнатися більше про Fiat Ventures на сайті fiat.vc. Ви можете знайти Алекса Гарріса на LinkedIn.

Тож, як завжди, ви можете зв’язатися та поспілкуватися зі мною в моєму особистому LinkedIn або Twitter за адресою @IZYCastrowrites. Але щоб отримати доступ до чудового щоденного вмісту, перевірте Fintech Nexus на LinkedIn, Twitter, Facebook або Instagram. Ви також можете підписатися на нашу щоденну розсилку, щоб отримувати новини прямо у вашій поштовій скриньці. 

Щоб отримати більше задоволення від подкастів Fintech, ознайомтеся з подкастом веб-сайту, де ви можете знайти більше захоплюючих розмов, які проводять Пітер Рентон і Тодд Андерсон. 

Ось і все від мене. До наступного разу насолоджуйтеся простоєм.

ПОВ'ЯЗАНІ: Перерва на каву Fintech Ep. Шість – Зак Бронштейн, головний операційний директор EnDAOment

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://news.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-ep-seven-alex-harris-general-partner-of-fiat-ventures/