Перерва на каву Fintech – Дон Муір, Арк

Привіт, хлопці, ласкаво просимо на перерву на каву Fintech. Я ваша господиня Ізабель Кастро. Цього тижня я поділився перервою на каву з генеральним директором Don Muir і засновником Arc.

Цей епізод був особливим. Це був останній у дуже насиченому році, і я хотів підбити підсумки того, що сталося, і як це вплинуло на екосистему фінансових технологій. Arc тісно співпрацює зі стартапами та фінтех-компаніями та має чудове розуміння того, що відбувається в ландшафті. Після березневої банківської кризи компанія розвивалася шаленою швидкістю, випускаючи продукти у відповідь на зміни умов.

Ми поговорили про те, що минулий рік означав для фінтеху, і про його перспективи на наступний рік.

Дон Муір 0:49
Гаразд.

Ізабель Кастро 0:50
Привіт, Дон. Як справи сьогодні?

Дон Муір 0:53
Про чудове самопочуття. Чудово бути тут. Дякую, що прийняли мене.

Ізабель Кастро 0:57
Добре, що ти тут. Щиро дякую, що приділили час, я знаю, що ви були надзвичайно зайняті, наприклад, подорожували, ходили до Money 20/20

Дон Муір 1:05
задоволення всі мої. Гроші 20/20 були досить привабливими, було багато викликів і фінансових технологій, але загальний тон був досить оптимістичним. Тож чудово відновити зв’язок із багатьма надихаючими засновниками в екосистемі фінансових технологій.

Ізабель Кастро 1:18
Так, я б хотів піти. Отже, для початку, Дон, що змушує вас прокидатися вранці?

Дон Муір 1:26
це важко. У моєму попередньому житті, з якого, ймовірно, варто почати. Я працював у сфері традиційних фінансів, працював у приватних інвестиціях на пізній стадії, структурував великі угоди, і вранці я прокинувся через роботу, яку ми проводили фундаментальний аналіз і вирішували великі складні проблеми. Те, що я відчуваю зараз, — це дійсно день і ніч, я дійсно знайшов свою пристрасть і своє місце в цій ролі в екосистемі стартапів Arc. Як ми, мабуть, обговоримо сьогодні, у 2023 році венчурне фінансування впало на 50% порівняно з роком, а долари акцій тепер на 50% дорожчі. регіональна банківська криза та 1 кв. Зараз ми переживаємо геополітичну кризу, інфляцію, невизначеність, монетарну політику, це дійсно складне середовище для спалювання готівки, високих темпів зростання. венчурні технологічні компанії, які покладаються на капітал третіх сторін, покладаються на продаж програмного забезпечення, щоб розвивати проблему, ми її вирішуємо Arc, як перша платформа банківського програмного забезпечення та капіталу зростання, створена для захисту, розширення злітно-посадкової смуги, ця цінна пропозиція має для мене все зрозуміліше. Наша місія з першого дня — допомагати стартапам розвиватися. Тепер це допоможе їм вижити, пережити шторм і вийти з іншого боку цього макросередовища сильнішими та здоровішими. Ось чому я встаю з ліжка вранці в оточенні дійсно чудової команди, яка працює разом зі мною, щоб дійсно допомогти екосистемі стартапів процвітати. І сьогодні під час цієї розмови я ще більше захоплювався цією цінністю та нашою місією, а також тим, щоб допомогти цим засновникам, фінансовим директорам та стартапам пережити цю бурю та стати сильнішим з іншого боку?

Ізабель Кастро 3:23
Це дійсно чудова відповідь. І справді, фінтехи ​​люблять вас. вносячи великий внесок у це. Я справді відчуваю це так добре, ти начебто вже відповів на це. Але що спонукало вас заснувати Arc?

Дон Муір 3:39
Звичайно, так, я вже згадував про це, але починав із традиційної фінансової посади. Я працював інвестором приватного капіталу останньої стадії, структуруючи багатомільярдні фінансові транзакції, перетворюючи державні компанії на приватні, купуючи компанії, підтримані прямим капіталом, у інших фондів прямих інвестицій. Це вимагало співпраці з арміями комерційних та інвестиційних банкірів, щоб структурувати ці угоди для фінансування акцій і боргових операцій на мільярд доларів. Саме там справді почалася моя пристрасть до акцій, боргу та ринків капіталу. Коли я переїхав на захід, щоб вступити до Стенфордської бізнес-школи, моїм наміром було повернутися до приватного капіталу пізньої стадії. У мене завжди був інтерес до підприємництва. Натхненний моєю родиною, моїми бабусею та дідусем, які емігрували до США та були підприємцями самостійно. Те, що це означає, що справді ожило, і зустрівшись із засновниками, підприємцями та венчурними капіталістами в університетському містечку в Пало-Альто, я побачив можливість застосувати свою конкуруючу пристрасть до фінансів і провідних ринків до екосистеми стартапів, використовуючи свої знання про залучення капіталу, залучення боргового капіталу. у комерційних банківських справах і використання програмного забезпечення, щоб зробити його більш доступним для компаній, які брали непотрібне розведення або не цінували, що існує ширше. На фінансових ринках були інструменти на ринках капіталу, які могли підтримувати їхнє зростання, але вони були менш розбавленими. Крім того, максимізуючи злітну позицію за допомогою високоприбуткових платформ управління готівкою в партнерстві з традиційними банками.

Ізабель Кастро 5:25
Ні, так, бізнес-модель типу Arc завжди дуже захоплювала мене. І я маю на увазі, що ми побачили силу цього в останньому, не дуже недавньому, але на кшталт цьогорічного хаосу, особливо в березні. Отже, ми підходимо до кінця року. Це був досить хороший рік для вас, хлопці. Мені здається, ти зараз дуже сильно підростаєш. Але не так багато для інших. Які, на вашу думку, були найважливішими моментами, що вплинули на індустрію фінансових технологій?

Невідомий спікер 5:59
Ви влучили в точку, це був березень 2023 року. Мені здається, що це було вчора, але я зрозумів, що зараз минуло шість місяців після регіональної банківської кризи, відтоді як Silicon Valley Bank вперше випустив ці 8 тисяч і свої акції ціна різко впала на вторинних ринках. А потім FRB слідував Signature Bank раніше, цей двотижневий період часу був кардинальним не лише для Arc, але й для технологічної банківської екосистеми. Загалом ці регіональні банки були основою Кремнієвої долини протягом останніх 40 років. Це були великі фінансові установи. Вони не були нами. Друзі, вони не були глобальними системно важливими банками, але вони були великими банками. На той час SVB входив до 20 найкращих банків Сполучених Штатів, і ніхто навіть у найсміливіших мріях не міг уявити, що він зазнає краху. І тому те, що ми відчули в цій дузі, за лічені дні було 15-кратним збільшенням середньотижневого надходження депозитів. Всього за кілька, кілька коротких робочих днів команда працювала цілодобово, витягуючи місяці на розробку продукту, заробляючи понад п’ять мільйонів доларів у FDIC, застрахованих минулого тижня, наприклад, гарантуючи, що ми зможемо включити всі ці компанії в лічені хвилини, захищаючи сотні мільйонів доларів депозиту. Тож наш бізнес суттєво розвивався. Але що ще важливіше, ми були в такому становищі, коли могли справді значно підтримувати екосистему. Це була вершина айсберга. Після регіональної банківської кризи бізнес значно виріс. Але що, мабуть, більш цікаво, це зміни в банківській справі для стартапів загалом, фінансовий директор, генеральний директор-засновник, спільнота хакерів, вони пройшли прискорений курс із банківської справи для стартапів протягом цього короткого періоду часу. І тому, незважаючи на те, що багато депозитів було переміщено до найбільших банків світу, таких як JP Morgan Chase, як сказав Джеймі Даймон, за кілька тижнів до JPMC надійшло 50 мільярдів доларів, протягом кількох тижнів регіональної банківської кризи, що ми Зараз ми бачимо, як ці кошти повертаються, шукають новий дім, перетікають в екосистему цифрового банкінгу або до інших банківських партнерів, які мають надійний баланс, але можуть надати персоналізований вертикальний досвід, створений для цього дуже унікального профілю підприємства з гіперзростанням, що спалює готівку підтримувані технологічні компанії, і саме там Ark сидить на ринку. І ця цінність ніколи не є помилковою для екосистеми стартапів.

Ізабель Кастро 8:37
Отже, вони все ще шукають такий персоналізований досвід, якого вони не отримують у великих банках. І вони насправді такі, хоча ландшафт ні. Я маю на увазі, що на банківському фронті це краще, але воно, м’яко кажучи, не стабільне, вони відмовляються від стабільності великих банків і переходять до Ну, так.

Невідомий спікер 8:58
Ну, ось цікавий нюанс. Регіональні банки неспроста домінували в Кремнієвій долині протягом останніх 40 років. У них були віддані менеджери по роботі з клієнтами, вони мали високоприбуткові продукти управління грошовими коштами, які допомагали стартапам зберегти готівку та розширити злітну смугу. Вони не мають венчурних боргових продуктів, щоб зменшити розмивання. Але, як ми переконалися в березні, вони не обов’язково мали надійний баланс. Вони були субшкальними. У них була невідповідність активів і зобов’язань через цей унікальний профіль цих компаній. І так, тому почали ставити безпеку депозитів у пріоритет понад усе. І те, що створив Arc, бере найкраще з обох світів. Ми маємо спеціальних менеджерів із зв’язків із Silicon Valley Bank та його колег із банків ACH, щоб обслуговувати наших клієнтів у дуже індивідуальний спосіб. Ми налаштували кредитні продукти, включно з венчурним боргом, про які ми нещодавно оголосили, щоб знову надати розширення злітно-посадкової смуги для цього дуже унікального профілю. Я складатиму компанію разом із підвищеннями або допомагати їм продовжити злітну смугу перед наступним підвищенням. А потім ми побудували наш банківський пакет на основі найбільших банків світу. І тому фінансовим директорам більше не доводиться стикатися з цим штучним компромісом між безпекою та захистом депозитів з найбільшими у світі балансами та спеціалізованою спеціалізованою підтримкою та менеджерами зі зв’язків, які постачаються з їхнім громадським банком, спеціальними кредитними продуктами, спеціально розробленими для цьому сегменті ринку. І, звичайно, найголовніше – зручність використання. Це UI UX. Це передова платформа B2B SaaS, де фінансовий директор займає посаду водія або є засновником, у деяких випадках, компаній ранньої стадії, де вони можуть управляти диверсифікацією та оптимізацією своїх грошових коштів одним натисканням кнопки, процес, який зазвичай займає кілька тижнів або місяців. великий банк,

Ізабель Кастро 10:52
Я дуже радий, що ви насправді згадали про кредитні продукти, які ви випустили, тому що я маю на увазі, що я описав це для статті, яку пам’ятаю. І якщо я правильно пам’ятаю, це була реакція на зменшення фінансування в екосистемі стартапів. Це правильно?

Невідомий спікер 11:15
Зміщення венчурних боргів – це невисловлена ​​історія регіональної банківської кризи, банки, орієнтовані на технології, вони домінували у венчурних боргах у ще більшій мірі, більш значуще, ніж вони домінували в депозитарному бізнесі. І ось те, що ми побачили, коли ці регіональні банки загинули, засновники та фінансові директори більше не знають, куди звертатися для венчурного боргового фінансування. І ми бачимо це в цифрах на ринку венчурних боргових зобов’язань. Те, що було галуззю вартістю 30 мільярдів доларів, тепер значно менше у 2023 році. Справа не у відсутності попиту, компаніям потрібен цей продукт, вони просто не знають, куди взяти піти, щоб отримати це. І тому ми бачимо, як туристи приходять у підприємство, і ми бачимо, як банки, такі як HSBC, і люди та Citizens Bank створюють венчурні фокус-групи, запускаючи венчурні боргові продукти, але вони мають обмежену історію ефективності. І вони залучають таланти з SBB та інших традиційних венчурних боргових кредиторів, щоб розвивати цю практику. Але тим часом на ринку існує величезна прогалина. І Arc сидить тут із цілковитою вдячністю, маючи кредит у своїй ДНК, як ви знаєте, з перших днів, щоб допомогти цим компаніям отримати доступ до нерозбавленого капіталу, щоб розширити свою злітно-посадкову смугу незалежно від шторму та вийти з іншого боку цього макросередовища та дислокації з позиція сили. Їм, можливо, не доведеться приймати це складне середовище фінансування акцій.

Ізабель Кастро 12:43
Гаразд. Справді, дуже цікаво. Як ви очікуєте, що такі речі відбуватимуться у 2024 році?

Невідомий спікер 12:54
Я упереджена Ізабель. Але я вважаю, що майбутнє банківської справи в Кремнієвій долині для венчурних технологічних компаній взагалі не забезпечить банк. Він буде поставлятися за допомогою програмного забезпечення Arc by fintechs. У партнерстві з традиційними банками та традиційними кредиторами, забезпечуючи простіший і безперебійний доступ, а також більш персоналізований досвід для цих дуже унікальних компаній, що підтримують гіперзростання готівки, з індивідуальною спеціалізованою підтримкою, кращою економікою та захистом, диверсифікацією їхніх депозитів.

Ізабель Кастро 13:29
Добре-добре. Мені подобається відповідь. Мені подобається такий. Я б навіть не сказав, що оптимізм, тому що я певною мірою згоден з вами щодо того, куди це веде. але

Невідомий спікер 13:38
це визнається в цифрах, подивіться на зростання Arc та інших аналогів у сфері фінансових технологій. Ми випереджаємо ринок, і це зростання частки ринку. Ми ростемо в геометричній прогресії швидше, ніж традиційні банки. І це говорить про попутний вітер на світському ринку на користь цифровізації фінансової системи, зокрема бізнес-банкінгу та венчурного боргу.

Ізабель Кастро 14:04
Так, ні, ви зробили справді чудову думку. Зараз я перейду до іншої важливої ​​особливості цього року, я маю на увазі, що це було не лише цього року, це було також роком раніше. Але високі процентні ставки були великою особливістю цього року. З вашої точки зору та розмов із клієнтами, як це вплинуло на екосистему?

Дон Муір 14:30
Звичайно, добре, щоб не вдаватися в надто технічну сторону фінансів, але для тих, хто має фінансове чи фундаментальне освіту, ми всі знаємо, що капітал оцінюється як теперішня вартість майбутніх грошових потоків, а ринок інвесторів втратив побачивши це в 2021 році, і це призвело до зростання процентної ставки, що спричинило купівлю, і довгострокові грошові потоки були високо оцінені, коли вартість капіталу була надзвичайно низькою. Отже, це щось на кшталт фінансів 101. Те, що означає зростання процентних ставок, засноване на традиційних фінансових підручниках, – це нижчі оцінки, коли ставка дисконту вища. Розумієте, найбільше постраждають компанії з довгостроковими майбутніми доходами. І ми відчули це в TAC, зокрема на приватних ринках за межами початкового фінансування, яке продовжує бути надійним. Там все ще посуха, є велика посуха венчурного капіталу. І це стосується не лише потоку угод і кількості транзакцій, які відбулися на ринках, що розвиваються, у 2020 році, у другій половині 2023 року. Але насправді в цілому на приватних і державних ринках технологій у темпі IPO. Відповідно до даних за 2017 квартал, опублікованих CB insights, також і обсяги заробітної плати за найнижчий рік з 3 року. І в результаті цього ми відчуваємо те, що засновники стають набагато консервативнішими у тому, як вони фактично розміщують капітал. Вони віддають перевагу операційній ефективності, а не мантрі зростання за будь-яку ціну, більше компаній беруть прохідні позики або навіть сплачують кредити, щоб підтримувати свій бізнес, вижити та пережити шторм. Ми бачимо всередині, щоб існуючі інвестори брали участь у акціонерному капіталі, щоб допомогти цим компаніям потім вийти на посадку та пройти цикл. Але в кінцевому підсумку це чинить великий тиск на засновників і операторів, щоб вони стали ефективнішими. Моя точка зору полягає в тому, що частина цього корисна для екосистеми. Компанії зараз віддають перевагу економіці одиниць і операційній ефективності над зростанням, як я вже казав раніше, що відбулося перезавантаження та курс, і я думаю, що це буде здорово для екосистеми в цілому, ми виходимо по той бік шторму, сильніші, більш стійкий, міцніший як спільнота стартапів, яка зосереджується на ефективності, продуктивності, продажах та економіці одиниці продукції, а не на простому зростанні за будь-яких показників вартості та марнославства.

Ізабель Кастро 16:59
Мені це цікаво, тому що я знаю, що спочатку ти був такий, що ж, виправ мене, якщо я помиляюся. Ви були зосереджені на компаніях на ранній стадії та на початковому етапі. Але зараз ви начебто розгалужуєтесь і відкриваєтеся для більших компаній, і чи вплине це на подальшому етапі на всю макроекономічну ситуацію?

Невідомий спікер 17:24
Так, і регіональна банківська криза, ці компанії на пізній стадії, вони всі банкували з цим. Ці технологічні банки, від серії B до компаній, що були перед IPO, займалися банківською діяльністю, переважно з регіональними банками, які були зосереджені на технологічному секторі. І, як я вже сказав раніше, не дарма. Тепер усі ці кошти, виходячи з кожного дзвінка, я мав, знаєте, сотні засновників і фінансових директорів компаній останньої стадії, вони перейшли до JPMC та її колег, віддаючи пріоритет, як я вже сказав, безпеці, а не економіці та спеціальну підтримку, а не спеціальні фінансові продукти. Тепер, як ви можете знати чи ні, лише минулого місяця ми запустили наш Platinum. І наш Platinum виділяється на ринку як перше програмне забезпечення для управління грошовими коштами та платформи зростання капіталу, створеної на основі найбільших банків світу. Отже, як я вже сказав, щоб розпочати цей заклик, уперше цим засновникам і фінансовим директорам на пізній стадії більше не потрібно шукати компроміс між безпекою та захистом депозитів і максимально можливим прибутком на ринку, маючи спеціальну підтримку в UI UX для створення, масштабування та розвитку свого бізнесу. Отже, те, що ми відчуваємо, і те, як це відображається на Arc, зростанні та профілі клієнта Arcs, так, ми все ще інвестуємо значні кошти в обслуговування сотень цих компаній серії A, які швидко зменшуються, отримували багато-багато експоненціально зростаючого попиту від серії B через компанії, які передували IPO, які зараз змінюють JP Morgan Chase, щоб максимізувати економіку своїх підрозділів, щоб розширити свій шлях за допомогою високоприбуткових продуктів і продуктів управління грошовими коштами, не жертвуючи безпекою 5 мільярдів доларів балансу в найбільших фінансових установах світу.

Ізабель Кастро 19:21
Добре-добре. Так, це дійсно цікавий розвиток. Я пам’ятаю, як ви запустили платиновий продукт. Тож цікаво почути трохи більше про передісторію цього. Тож я підніму це. Не знаю, чи це стосується вас, але знаю, що ви працюєте з багатьма банками. Таким чином, цей рік, особливо ці останні кілька місяців, були дуже цікавими з регуляторної точки зору. У нас набуло чинності правило 1071. У нас була пропозиція щодо прискорення відкритого банківського обслуговування за допомогою 1033, і правило CRA було завершено. Як ви очікуєте, який вплив це матиме на екосистему фінансових технологій?

Невідомий спікер 20:06
Абсолютно. У більш широкому плані, Ізабель, на вищому рівні відбулося багато змін в обговоренні нормативно-правового середовища для фінтех. І ми бачили, ми бачили деякі проблеми з певними пакетами плавників, які не встановлювали пріоритет відповідності. Арк не з них. І ми приймаємо ці регуляторні зміни Arc, ми робимо це не жартами. Це внутрішня мантра, Arc Arc є найбільш сумісною програмною платформою для управління готівкою на ринку. І це відображено в наших розкриттях інформації на наших веб-сайтах і в наших відносинах з нашими постачальниками та нашими банківськими партнерами. Я вважаю, що головне, що тут варто позначити, Arc — це не банк. Ми ніколи не чіпаємо депозити наших клієнтів, наші клієнти, депозити завжди зберігаються в традиційних банках, застрахованих фінансових установах-членах FDIC з найбільшими у світі балансами. Тому у них є, зокрема, наші банківські партнери, які мають різноманітні нормативні вимоги та вимоги щодо дотримання нормативних вимог, і Arc розміщують книгу, яку ми маємо у своїй власній відповідності продуктів у відповідності до нормативних вимог, ми створили резерви навколо KYC. Навколо KYB ми співпрацюємо зі Stripe, однією з найавторитетніших фінтех-інституцій у світі, яка також надає пріоритет дотриманню вимог і працює пліч-о-пліч зі своєю командою, щоб гарантувати, що ми граємо за правилами та є лідером у регуляторна сторона та сторона відповідності. І я вважаю це пунктом диференціації на цьому ринку, що розвивається. І ми приймаємо ці зміни, які вносяться з боку регулювання.

Ізабель Кастро 21:46
Мене цікавить держава, тому що ви, хлопці, виросли досить швидко. Я маю на увазі, що технологічні стартапи швидко розвиваються. Але ви, хлопці, дуже швидко виросли, і вам, мабуть, дуже важко залишатися сумісними. І начебто, гаразд, з усіма цими нормативними змінами, як-от підживлення до цього, це, мабуть, було надзвичайно важко зробити, поки ви ростете такими темпами.

Невідомий спікер 22:12
Так, це справді цікавий виклик, і ви на місці. І якщо ви побалакаєте з моєю командою з маркетингу та доходів, я впевнений, що вони скажуть вам, що, ви знаєте, ми трохи погралися, ми теж трохи, занадто близько до грудей, ми могли рухатися швидше, ми могли, ми могли б швидше оприлюднити функції продукту та оголошення, навіть швидше, ніж ми. І я пишаюся нашою швидкістю випуску продукції. Зважаючи на цей контекст, ми завжди чекатимемо додаткового дня, тижня, місяця, щоб отримати повну відповідність і нормативне схвалення не лише від нашого штатного консультанта та Ради з регулювання, а й від наших банківських партнерів, які є власниками статуту та від Страйп, праворуч, який стежить за відповідністю та KYC для багатьох наших продуктів. І тому ми граємо за правилами, іноді це призводить до затримки запуску продукту. Але це завжди наш пріоритет. Ми хочемо бути впевненими, що знаходимося на правильному боці історії. І ми працюємо разом із регуляторами, щоб гарантувати, що ми будуємо міцну та довговічну фінтех-екосистему та платформу тут, у RT, на тривалий термін.

Ізабель Кастро 23:19
Ну, так, це дуже важлива ваша риса. Так що це добре. Добре, що ти це робиш. Отже, ми підійшли до кінця інтерв’ю? Який ваш прогноз на наступний рік? На що ви будете звертати увагу?

Невідомий спікер 23:35
Як я вже сказав, програмне забезпечення – це майбутнє банківської справи для технологічної екосистеми. Це не буде побудовано на балансі, це буде побудовано на рівні програмного забезпечення у партнерстві з цими традиційними кредиторами та цими традиційними партнерами-банками, на мою думку. ковчег тут є першим кроком, але я вважаю, що великі банки, глобальні системно важливі банки відіграватимуть більш значущу роль у обслуговуванні цієї екосистеми, де засновники та фінансові директори віддають перевагу захисту над чимось іншим. Тож великі банки вловлюють запах. І я припускаю, що наступного року вони налагодять більше партнерств із такими брендами, як Arc та його аналогами. І це забезпечить цю прогалину на ринку, де засновникам і фінансовим директорам більше не потрібно йти на компроміс між економікою підрозділу захисту та індивідуальними кредитними продуктами. віддана підтримка.

Ізабель Кастро 24:29
Гаразд, приємно. Яку пораду, яку ви отримали, ви б дали комусь іншому?

Невідомий спікер 24:36
За останні три роки я отримав стільки чудових порад і багато чому навчився. Тож визначити один, це, можливо, складно ще в часи проповіді. Я познайомився з Джеймсом Кур'єром, коли був студентом Стенфорда, він отримав перший чек в Arc. Він є засновником Event FX, і він живе в Пало-Альто. Я познайомився з ним на заході в кампусі, і коли він написав, що в кінцевому підсумку очолив початковий раунд, тепер він є найбільшим інвестором Arc, зовнішнім інвестором Arc. І він дав мені справді чудові поради на початку. І ніби будь-хто може мати чудову ідею. Хтось? Так, чудові ідеї справді варті лише паперу, на якому вони написані, усе зводиться до виконання. Отже, потрібно взяти це бачення, створити команду «А+» і скласти стратегію для реалізації цього бачення, і просто ніколи не поступитися, доки ви не реалізуєте це бачення. Тому я б сказав, що спочатку виконання. Перш за все це номер один, особливо на найвразливіших етапах, що передують серії B, усе зводиться лише до реалізації цього бачення та виконання цього бачення та оточення правильної команди для втілення цього бачення в життя.

Ізабель Кастро 25:57
Гаразд, мені це дуже, дуже подобається. І як хороша порада, особливо в колах, де ви керуєте своїм питанням про криву. Не бійтеся.

Дон Муір 26:11
Це все криві кулі Ізабель

Ізабель Кастро 26:13
вони всі були криволінійними? Вибачте, вибачте. Це справжній куля. Тож якби у вас був такий, він міг би бути гарним. Якби у вас був один рік без жодних обов’язків чи фінансових обмежень, що б ви з ним зробили?

Невідомий спікер 26:34
Звісно, ​​це крива, тому що я б не хотів робити нічого, ніж будувати цю компанію. Отже, давайте приберемо Arc з рівняння на хвилинку. Мій шлях до заснування Arc полягав у інвестуванні, я залишаюся неймовірно захопленим фінансами, інвестуючи у фундаментальний аналіз. І це було моє прагнення до визначення підприємництва через технології, моє прагнення створити власний капітал зростання та структурований кредитний фонд. І саме це в першу чергу привернуло мене до Apollo Global. Це був їхній досвід та інвестування у всю структуру капіталізації як у борг, так і в капітал, щоб надати дійсно, дійсно унікальні та складні фінансові продукти, просто щоб забезпечити ліквідність ринку. Ось чого я прагнув – пройти навчання в Apollo Global, а потім заснувати власний фонд. Отже, якби я не створював Arc, я б створював власний інвестиційний інструмент, залучаючи капітал із довгострокових компаній, а потім використовував цей капітал для забезпечення ліквідності ринку.

Ізабель Кастро 27:40
Гаразд, мені подобається ця відповідь. Це показує, наскільки ви віддані справі, яку ви робите, і наскільки ви зацікавлені в просторі. І мені це подобається. Отже, як люди можуть захопити вас?

Невідомий спікер 27:58
Я живу в LinkedIn, як ви, мабуть, знаєте. Тож LinkedIn — найкращий вибір для зв’язку. В іншому випадку напишіть мені. Мої особисті електронні адреси don.muir@ARC.tech. Мені завжди цікаво спілкуватися із засновниками чи іншими лідерами думок у просторі, щоб торгувати нотатками та бачити, як ми можемо будувати разом.

Ізабель Кастро 28:17
Гарно, дуже дякую, що прийшли на шоу. Мені дуже приємно було бачити вас у гостях. задоволення було

Дон Муір 28:23
все моє. Дякую, що прийняли мене.

Ізабель Кастро 28:25
Дякую тобі. Як завжди, ви можете зв’язатися та поспілкуватися зі мною або моїм особистим LinkedIn чи Twitter @IZYcastrowrites. Але щоб отримати доступ до чудового щоденного вмісту, перевірте Fintech Nexus на LinkedIn, Twitter, Facebook або Instagram. Ви також можете підписатися на наш щоденний інформаційний бюлетень, щоб отримувати новинки прямо у вашій скриньці. Щоб дізнатися більше про фінтех-подкасти, відвідайте веб-сайт, де ви можете знайти більше захоплюючих бесід, які проводить Пітер Рентон. І це від мене. До наступного разу насолоджуйтеся простоєм.

ПОВ'ЯЗАНІ: ЕКСКЛЮЗИВ: Arc запускає Venture Debt, задовольняючи стрімкий попит

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-don-muir-arc/