Виступ керівника ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Мітка часу: 1 травня 2022 11:00
Вихідний вузол: 1288236

БАНГКОК, 2 травня 2022 р. – (ACN Newswire) – Головний виконавчий директор Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), доктор Танатіп Суппрадіт (M.D.) розповідає про ефективність бізнесу під час пандемії Covid-19 та економічні перспективи в 2022 році.

1. Які можливості ви побачили у кризі Covid-19? І як Thonburi Healthcare Group вдалося впоратися з ситуацією?

Це була криза, але криза є уроком, оскільки багато хто з вас бачили, що THG дуже важко працювала. Минулий рік був схожий на 10 років роботи. Понад 6-7 тисяч, всі працівники працювали важко цілий день і ніч. І результат був задовільним. Тільки вакцинація – це сотні тисяч людей. Не кажучи вже про лікувально-польовий госпіталь, де під час дельта-хвилі ми забезпечили 4-5 тисяч ліжок. Під час «Омікрону» ми активні й сьогодні. Після фестивалю Сонгкран ця справа може подвоїтися. Але ми повинні це зробити, тому що це наш обов'язок. Наша робота полягає в медичному лікуванні та забезпеченні безпеки тайців і захисту від хвороб.

2. Що було запорукою успіху, що робить оборот бізнес-ефективності THG у 2021 році?

Ключем до успіху є те, що ми є групою лікарень, які допомагають уряду та громадянському суспільству працювати з Covid-19. Тому запорукою успіху є бажання допомогти захистити людей від хвороби. Далі – кадри. Велике спасибі. Я з багатьма говорив про тих лікарів і медсестер нового покоління. Вони боролися за життя. Це герої в білих халатах, віддані іншим. З точки зору результатів діяльності минулого року ми багато зробили, тому ми багато отримали. Це відображало, що будь-які лікарні, які надають медичну допомогу, пов’язану з Covid-19, отримають хороші результати. Але той, хто цього не зробив, міг програти, оскільки звичайні люди хворіли не так часто. Грип і діарея зникли, тому що гігієнічні умови у всіх дуже хороші. Носіння маски робить майже неможливим застуду. Минулого року взагалі не застуджувався. Але в лікарнях, які пропонують третинну медичну допомогу, наприклад хірургію раку, хірургію головного мозку та хірургію серця, групи людей із серйозними захворюваннями все ще існують.

3. Яка мета на 2022 рік?

На картинці першого півріччя, мабуть, така ж ситуація, як у 2-3 кварталі минулого року, оскільки ще є омікрон. Незважаючи на те, що люди хворіють, вони більш обережні. Однак чи з’являться нові Corvids у 3-му кварталі цього року? Ніхто не може відповісти. Припустимо, якби їх не було, то воно б поступово згасало. Натомість мова піде про інші захворювання, які ми маємо скорегувати наступним чином. Звичайні захворювання, такі як грип і діарея, можуть не виникати так часто, оскільки люди все ще дуже добре дотримуються гігієни. Проблема полягає в втраті купівельної спроможності через економіку. Отже, підприємці повинні пристосуватися до того, як вони виживають.

4. Наскільки ви впровадили інновації, пов'язані з цифровими технологіями?

Ми живемо в епоху глобальної трансформації технологій від Web 2 до Web 3, де ми бачимо телемедицину та доставку ліків на дому. Тому все інтегрується між охороною здоров’я, технологіями та поведінкою людини. Припустімо, люди похилого віку не можуть ним користуватися, у мене є ініціатива, щоб ми застосували технологію до покоління Y, але пацієнт літній. Це принесе поєднання покоління та технології. Отже, покоління Y не хворе, але вони помічники літніх людей. Нещодавно ми почали розробку цифрової платформи, яку плануємо запустити протягом 1-2 місяців. Ця платформа спростить доступ до лікарняних послуг. Легше і точніше. Це цікавий рік, оскільки кілька речей змінюються. Воно відбувається у двох вимірах одночасно. З одного боку, ресурсна сторона, яку лікар і медсестра налаштували. З іншого боку, це сторона пацієнта. Covid-19 змусив кожну зацікавлену сторону адаптуватися, щоб знайти спільну точку зору.

5. Сьогодні ми в окрузі Jin Wellbeing. Чи можете ви розповісти нам більше про цей проект?

Jin — це прототип проекту, який ми прагнемо створити новий стандарт для країни. Ідея виникла 7-8 років тому. На будівництво пішло три роки, і нарешті ми закінчили близько трьох з половиною років тому. Поступово приходили домочадці, як люди похилого віку, так і лежачі – ті, хто потребував доглядателя. Мабуть, недостатньо догляду вдома, просто залишайтеся тут. Проживаючи тут, люди похилого віку ніколи не почуватимуться в пастці в тісній кімнаті. Не треба боятися, що ти кудись впадеш, або це буде небезпечно. Ціла громада мала добре спроектований ландшафт, оточений мережею відеоспостереження лікарні. І в кожній кімнаті є кілька сигналізаторів, як біля ліжка, так і у ванній, як у лікарні. Коли вони смикалися, команда лікарів і медсестер негайно кидалася їх рятувати.

Найважливіше те, що є також відмичка, за якою лікар може натиснути та потрапити в кімнату. Найбільш очевидною відмінністю між лікарнею та будинком є ​​те, що кімнати замикаються та не замикаються. У Jin це поєднання будинку та лікарні. Тому у людей є два варіанти. Якщо вони мають багато скарбів і не хочуть, щоб їх турбували, це нормально. Просто зробіть це як звичайну квартиру. Однак, незважаючи на велику славу в кімнаті, ви вважаєте, що життя важливіше, тоді ви підписуєте згоду на те, щоб ми тримали головний ключ. Щоразу, коли була екстрена тривога, ми сприймали вас як пацієнта в лікарняній палаті.

6. Що ви бачите як основні загрози сьогодні?

Цього року я вказую на три основні питання. По-перше, це економіка. Що робити в економічній ситуації, коли купівельна спроможність цілої країни зникла? Чи повернеться медичний туризм? Вони обов'язково прийдуть, але як скоро?

Друге – як проходить Covid. Дивлячись на графік, ми припускаємо, що Омікрон досяг свого піку; минуло два роки і чотири місяці. Зазвичай, відповідно до біології, він має форму дзвона. Не те, що завтра чи в наступному кварталі воно зникне чи зникне. Він поступово зникає протягом наступного року-двох. У той же час поведінка людей буде змінюватися, коли вони звикнуть до цього. Таким чином, епідемія – ще один виклик.

По-третє, мультигенерація та технологія, що є переходом до Інтернету. Від Web 2, яким ми користуємося 15 років, до Web 3. Вони називають це «дефіцитом оцифрування». Раніше ми самостійно займалися цифровою діяльністю. Зараз це дефіцит, як NFT і так далі. Ця зміна певною мірою відповідатиме охороні здоров’я, оскільки дефіцит оцифрування робить її унікальною. Медичні послуги, як-от консультація пацієнта з лікарем, надаються індивідуально, а не один-на-багатьом. Таким чином, якщо технологія Web 3 є унікальною та приватною, вона підтримуватиме індивідуальну службу.

Відповідно, на платформі Web 3 буде більше медичних послуг. Особисто я вважаю, що принцип «дефіциту оцифрування» й надалі залишатиметься місцем зародження необхідної медичної допомоги на Web 3 і створюватиме справді життєздатні послуги. Інформаційна база буде більш індивідуальною. Це також стосується безпеки практики. У результаті медичні процедури будуть безпечнішими для таких лікарів, як я, та пацієнтів. Крім того, вони сприятимуть більшій «довірі» до Web 3.

7. Яких основних цінностей ви і ваші співробітники дотримуєтеся на роботі?

Головний принцип THG - це, перш за все, якість і стандарт. І на основі етики. Ми повинні цього дотримуватися. Зрештою, будуть ділові винагороди. Ми сприймаємо охорону здоров'я як посадку багаторічної рослини. Ми садимо дерева, яким сотні років. Деякі з них можуть рости повільно. Добре. Ми вважаємо це основною цінністю. Атмосфера навколо, як-от старіння суспільства, цифрові платформи, такі продукти, як коноплі та марихуана, або оздоровлення, є лише доповненнями. Зрештою, основою є лікування.

Про The Executive Q&A Series

Серію запитань і відповідей для керівників представляє ShareInvestor, провідна в Азії фінансова інтернет-медіа та технологічна компанія та найбільша мережа зв’язків з інвесторами в регіоні. Щоб отримати додаткову інформацію, напишіть електронною поштою admin.th@shareinvestor.com. Веб-сайт: www.ShareInvestorThailand.com

Авторське право 2022 ACN Newswire. Всі права захищені. www.acnnewswire.comГоловний виконавчий директор Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) д-р Танатіп Суппрадіт (M.D.) розповідає про ефективність бізнесу під час пандемії Covid-19 та економічні перспективи у 2022 році.

Часова мітка:

Більше від ACW Newswire