Їхні мрії яскраві: доступні для прогулянок справедливі міста. Чиста енергія для індіанських громад. Фаст-фуд, який оздоровлює планету. Кругове вуличне спорядження. Декарбонізовані будівлі. Електрифікована мобільність. Це лише зразок амбіцій шостого класу GreenBiz 30 Under 30.
Наші лауреати 2021 року – це відважні засновники стартапів, наполегливі корпоративні новатори та рішучі державні службовці. Корпорації серед них включають Credit Suisse, Deloitte, Foodstuffs, Gensler, Google, Ignitis Group, National Grid, Starbucks, Unilever і UPS. Інші професіонали цієї групи працюють у таких брендах, як Amy's Kitchen, East West Tea Company, REI та Timberland. Треті заохочують стабільність некомерційних організацій і консалтингових компаній.
Загалом, цьогорічна когорта звітує в офісах у 12 країнах на шести континентах, включаючи Бразилію, Канаду, Китай, Індію, Литву, Нову Зеландію та Руанду. У Сполучених Штатах вони родом із 15 міст, від Альбукерке, Нью-Мексико до Нью-Йорка, і кілька емігрували до США в дитинстві.
Крім того, більшість лауреатів знаходять час, щоб проявляти позицію глобального громадянства, окрім своєї повсякденної роботи, наставляючи молодь, ведучи подкасти та створюючи групи для спілкування однолітків. Дехто допоміг у ліквідації наслідків стихійного лиха. Інші втратили власні домівки через стихійні лиха.
Кандидатів GreenBiz 30 Under 30 на 2021 рік висунули читачі GreenBiz та члени спільноти з усього світу та відібрали редакційна команда GreenBiz. Ми хотіли б висловити нашу вдячність Всесвітній діловій раді зі сталого бізнесу та чистого впливу за допомогу в створенні глобальної мережі для цьогорічних номінантів.
Будь ласка, поділіться нашим захопленням, коли ми представляємо цю багатообіцяючу групу молодих лідерів нижче в алфавітному порядку.
Зак Анджеліні, 29
старший менеджер з охорони довкілля, Timberland; Молден, Массачусетс
Виріс за межами Бостона, Зак Анджеліні проводив літо, купаючись, але одна забруднена річка була заборонена.
«Я просто пам’ятаю, як мене дуже розлютило усвідомлення того, що спосіб функціонування суспільства може зруйнувати те, що має бути таким красивим і веселим», — каже він про своє перше зіткнення з ідеєю, що діяльність людини негативно впливає на навколишнє середовище.
Десятиліттями пізніше, у культовій компанії одягу Timberland, Angelini тісно співпрацює з командами продуктів, щоб пом’якшити вплив своїх черевиків, курток і аксесуарів на навколишнє середовище.
За п’ять років він перейшов від стажування до керівника глобальної стратегії сталого розвитку продукції компанії. Анджеліні зіграв важливу роль у встановленні двох основних цілей до 2030 року. Перша — 100 відсотків продуктів, розроблених з урахуванням циклічної економіки. По-друге, компанія Timberland зобов’язується отримувати 100 відсотків натуральних матеріалів із відновлюваного сільського господарства, наприклад шкіри для черевиків.
Анджеліні керує аспектами сталого розвитку обох Партнерство Timberland з компанією Other Half Processing побудувати більш відповідальний ланцюг постачання шкіри, а також партнерство з Terra Genesis International для створення першої в світі системи постачання регенеративної гуми для взуття.
«Можливість відновлюваного сільського господарства полягає в тому, що ми можемо вийти за рамки простого зменшення негативного впливу створення продукту та фактично відновити середовище, з якого ми беремо джерела, і потенційно мати цей чистий позитивний вплив», — каже Анджеліні.
І це його надія на галузь одягу та взуття в цілому.
— Деонна Андерсон
Вартан Бадалян, 28 років
Менеджер програми EV100 для Північної Америки, The Climate Group; Нью-Йорк
У матері Вартана Бадаляна є улюблена історія, яка доводить, що народження в День Землі пройняло його вродженою турботою про довкілля. Одного разу, сидячи в машині, вона спробувала викинути жуйку в сусідній сміттєвий бак і промахнулася. Перш ніж вона встигла взяти його, 4-річний Вартан вилаяв її.
Сьогодні він заробляє на життя, підштовхуючи інших, а саме керівників компаній, до декарбонізованого сталого майбутнього. Як північноамериканський менеджер програми EV100 Climate Group, Бадалян працює над тим, щоб спонукати великі компанії до 100-відсоткової електричної мобільності до 2030 року, а потім допомагає їм замінити глобальні автопарки електромобілями, розгортати зарядні станції та впливати на державну політику. Згідно з останніми підрахунками, 102 корпорації взяли на себе зобов’язання досягти цілі до 2030 року (чи краще), включаючи Ikea, Genentech і Lyft, і було розгорнуто понад 170,000 XNUMX електромобілів.
За його словами, Бадалян отримав ступінь з екологічного права в Школі права Lewis & Clark, що допомогло сформувати його політичну роботу. Він обіймав посаду корпоративного радника з питань політики в Greenspot Smart Mobility, стартапі, що займається зарядкою електромобілів, після того, як працював клерком у різних організаціях, включаючи Агентство з охорони навколишнього середовища США та Раду захисту природних ресурсів.
«Одна річ, яку я помітив, полягає в тому, що коли ти чимось надзвичайно захоплений і це щиро, тобі не потрібно так сильно переконувати», — каже Бадалян. «Просто продовжуй робити те, що ти робиш, і інші зможуть розпізнати цю пристрасть. Вони підхоплюють це».
— Сі Джей Клоус
Майяна Барудін, 27
Регіональний директор і племінний зв'язок, Vote Solar; Альбукерке, Нью-Мексико
Натхнення та покликання Майан Барудін походять з того самого місця: її культури.
«Усе, що ми робимо, йде за сонцем», — каже Барудін, який виріс у Кева-Пуебло (колишній Санто-Домінго) у Нью-Мексико. «Сонячна енергія — це нова технологія, яка дозволяє це робити».
Сьогодні Барудін працює над державною політикою чистої енергії, тісно співпрацюючи з лідерами племен, щоб забезпечити підтримку громади та справедливі результати. Нещодавно Барудін очолив племінну робочу групу з некомерційною організацією Vote Solar для підтримки Нью-Мексико новий закон надання племенам і пуебло доступу до громадських сонячних програм. Вона прийшла в Vote Solar після стажування в Департаменті ООН з економічних і соціальних питань і після отримання ступеня магістра зі зміни навколишнього середовища та менеджменту в Оксфордському університеті.
«Я родом із згуртованого пуебло, де кожен із нас має власні навички та здатність допомагати нашій громаді», — каже Барудін, який також працював із некомерційною Радою восьми північних індійських пуебло та досі працює волонтером у Національній індійській юридичній бібліотеці. «Я завжди був енергетиком і просто знав, що це моє місце. Тому приємно віддавати гроші таким чином, що я знаю, що можу допомогти».
Пов’язок її спадщини з майбутніми можливостями проходить через всю її роботу. Серед викликів – пропаганда складності регулятивного зв’язку між комунальними підприємствами, державами та племенами, які є суверенними націями.
«Я уявляю день, коли всі племена отримають найбільшу користь від переходу на чисту енергію», — каже вона. «Це якась давня мрія».
— Сара Голден
Брок Баттокіо, 28
Співзасновник і провідний інженер Planetary Hydrogen; Галіфакс, Нова Шотландія, Канада
Брок Баттокіо спочатку прагнув грати в хокей на змаганнях і служив захисником у команді Карлтонського університету в Оттаві. Однак після 12-го струсу мозку в національному чемпіонаті він вирішив знайти цінність в іншій справі.
«Що справді резонувало зі мною, так це той факт, що я завжди спілкувався з друзями чи родиною про зміну клімату, і мені давали одну з двох відповідей: або її не існує, або що колись технології або «вони» "вирішив би проблему", - говорить Баттокіо.
Підприємницький дух привів його до того, щоб стати теоретичним «вони» для вирішення кліматичної кризи, почавши з вивчення сталої та відновлюваної енергетики.
Баттокіо сподівався стати генеральним директором до 26 років — і він зробив саме це, використавши здібності до ведення бізнесу з технічними навичками, щоб стати співзасновником Planetary Hydrogen. Стартап, що базується в Оттаві, масштабує процес, який генерує водень шляхом захоплення вуглекислого газу з повітря, а потім зберігання його в морській воді, імітуючи природні процеси в океані для створення поглинача вуглецю. Він прагне вловлювати не менше гігатонни CO2 на рік до 2035 року.
Батточіо використав свої здібності до ведення бізнесу та інженерні навички, щоб допомогти отримати фінансування в розмірі 4.5 мільйона доларів і розбудувати завод першого покоління компанії. Компанія також уклала партнерські відносини з Shopify, яка погодилася придбати всі негативні викиди, вироблені на пілотній установці Planetary Hydrogen, яка має бути запущена в 2022 році.
— Миша Маджумдер
Стейсія Бетлі, 29 років
Менеджер з інтеграції сталого розвитку, Amy's Kitchen; Петалума, Каліфорнія
Amy's Kitchen, чиї горщикові пироги допомогли привернути увагу громадськості до органічних продуктів у 1980-х роках, поставила за мету зцілення планети. Робота Стейші Бетлі — бути співавтором цього рецепту в групі з трьох осіб, що займаються питаннями сталого розвитку, у компанії з 2,700 осіб.
Останнім часом вони глибоко занурилися, щоб зрозуміти вплив і відповідальність компанії як постачальника веганських консервованих супів, заморожених буріто та безглютенових зернових мисок.
Мантра Бетлі — наполегливо працювати та бути добрим — відображає імідж, створений вегетаріанським брендом, що керується цінностями, який пропонують більшість марок продуктових магазинів і власних закусочних у Каліфорнії. Оскільки COVID-2020 домінував у 600,000 році, вона допомогла пожертвувати понад 100,000 XNUMX страв і XNUMX XNUMX фунтів упаковки в продовольчі банки.
Після коледжу в Університеті Вермонта Бетлі перетворив маркетингову роль у компанії Point6, яка виробляє сукно з мериносової вовни, на сталість, яка включала впровадження індексу Хігга, набору інструментів для вимірювання стійкості ланцюжка поставок.
Один із поточних проектів передбачає роботу зі студентами MBA в Університеті Орегону, де вона отримала той самий ступінь, щоб допомогти компанії Amy's Kitchen зрозуміти, як вона заощаджує викиди, продаючи продукти рослинного походження. Бетлі радіє тому, що молоде покоління займає позицію щодо зміни клімату.
«Індивідуальний вплив важливий, але коли я щодня приходжу на роботу, я відчуваю масштабний вплив», — каже вона. «Спочатку ми робили це, тому що це було правильно. Але зараз причини нескінченні, чи не так? Є бізнес-кейс, це в нашій ДНК. Наші споживачі не лише просять, а й очікують цього».
— Ельза Венцель
Бріана Баклз, 29
Менеджер зі сталого розвитку, East West Tea Company; Євген, Орегон
Служачи морською піхотою США в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, Браяна Баклз часто була свідком крайньої бідності. Перший лейтенант керував матеріально-технічним забезпеченням і транспортуванням для гуманітарних місій і навчань, включно з наданням допомоги після тайфуну на Фіджі та Сайпані.
«Поєднання цих досвідів справді підживило моє бажання продовжити кар’єру, де я міг би зосередитися на життєздатних рішеннях глобальної бідності… одночасно пом’якшуючи наслідки зміни клімату», — каже Баклз.
Під час перебування в Східному Тиморі, підтримуючи навчання з тіморськими військовими, Баклз шукав місцеву каву у своїх кафе. Але вона помітила, що вони подають лише розфасовану розчинну каву масового виробництва, вирощену в іншому місці. Кавові зерна вирощують у Східному Тиморі більше 400 років.
«Для мене це дійсно посилило той факт, що між людьми, які вирощують великі сільськогосподарські культури, і тими, хто їх споживає, існує величезний глобальний розрив», — каже Баклз.
Здобуваючи ступінь магістра ділового адміністрування в Університеті Орегона з наголосом на стійких бізнес-практиках, вона працювала неповний робочий день у East West Tea, компанії, що стоїть за Yogi Tea, перш ніж стати її першим менеджером із сталого розвитку на повний робочий день.
Аспект роботи, який найбільше захоплює Баклза, — це робота з фермерами та дикими збирачами (тими, хто збирає рослини з їхнього природного та «дикого» середовища проживання), які постачають інгредієнти в більш ніж 40 країнах.
«Є стільки можливостей підтримати їх, підтримати людей, які вирощують ці культури», — каже вона. «Якщо ви візьмете коробку нашого чаю, і на ній буде 16 різних інгредієнтів, у багатьох випадках ці інгредієнти будуть походити з 16 різних країн і незліченної кількості різних сіл і громад по всьому світу».
— Деонна Андерсон
Марія Едуарда Камарго, 24 роки
Засновник, Pantys; Сан-Паулу, Бразилія
Марія Едуарда Камарго хоче поговорити про менструацію. 24-річний хлопець із Сан-Паулу працює над тим, щоб дестигматизувати цю тему та зробити її зручною, модною та екологічною.
Місячні можуть бути темою табу, але Камарго бачить можливість для інновацій. Її родина давно працює в білизняній індустрії, тому жіноча нижня білизна для неї друга натура. Але модернізація простору вимагала б нового підходу. Вона взяла справу в свої руки в 2017 році, коли заснувала лінію багаторазової білизни Колготки, перший у своєму роді в Латинській Америці. По суті, стійка мода відповідає жіночому здоров’ю.
Камарго та її партнер розробили поглинаючу нижню білизну з натуральної біорозкладаної тканини, яка зберігає функціональність у середньому протягом 50 прань, або близько двох років. Компанія стверджує, що є вуглецево-нейтральною, інвестуючи у лісовідновлення та офшорні вітрові установки, щоб компенсувати викиди, пов’язані з її продуктами та діяльністю.
Продукція Pantys скорочує використання пластикових відходів — одна людина використовує до 15,000 XNUMX прокладок і тампонів протягом життя, більшість із яких потрапляє на звалище, оцінки показують. Екологічність важлива для віри Камарго в те, що «здоров’я планети впливає на наше здоров’я», — каже вона. «У Бразилії ми дійсно пов’язані з природою та Амазонкою, тож у мене є свідомість, що ми повинні піклуватися про це».
Тим часом до 500 млн жінки та дівчата в усьому світі відчувають «місячну бідність», а відсутність доступу до засобів гігієни та зручності. Компанія Pantys пожертвувала понад 10,000 XNUMX пар, щоб допомогти вирішити цю проблему, зокрема для корінних громад Шанекая та Яванава в Бразилії.
Camargo пишається тим, що покращує якість життя жінок. «Ви можете почуватися гарно, впевнено та комфортно, користуючись продуктом», — каже вона.
— Холлі Секон
Хасіна Чаранія, 29 років
Керівник комунікаційної стратегії ESG, UPS; Атланта
Потенціал логістичного гіганта UPS рухати голку в галузі транспорту — одного з найбільших учасників зміни клімату — це спосіб для Хасіни Чаранії захистити тих, хто може не мати голосу та платформи, як вона.
Керуючи частиною комунікаційної стратегії для одна з найбільш динамічних компаній у сфері сталого розвитку, вона дбає про те, щоб про це дізнався світ його кліматична робота, яка включає в себе зобов’язання придбати 10,000 XNUMX електричних транспортних засобів доставки, значні інвестиції у відновлюваний природний газ і роботу над економікою замкнутого циклу.
Велика частина роботи Charania — це звітність про сталий розвиток, яка допомагає тримати компанію публічно підзвітною щодо її цілей. Її робота також охоплює різноманітні ініціативи в UPS, зокрема провідну рекламу для його внутрішня публікація «Чорні голоси з Біг Брауна».
Насіння пристрасті Чараньї до сталого розвитку було посіяно на ранньому етапі життя в Нью-Йорку, куди вона переїхала з Індії ще дитиною, завдяки школі-магніту, орієнтованій на навколишнє середовище, і матері, яка прищепила цінності, окрім грошей.
Під час аспірантури з управління навколишнім середовищем та стажування в Організації Об’єднаних Націй, яке зосереджувалося на країнах, вразливих до клімату, пристрасть Чараньї до сталого розвитку та справедливості кристалізувалась. Вона заснувала консалтингову компанію, щоб допомогти компаніям розпочати шлях до сталого розвитку, і працювала з PwC над підтримкою населення, яке потребує недостатнього обслуговування.
«Це справді робота з нуля; це те, з чим я намагаюся зайти і допомогти», — каже Чаранія.
— Майк Де Сосіо
Морган Коллінз, 28
Керівник відділу стійких фінансів, Starbucks; Сіетл
Народився в Сеулі до того, як іммігрував до Сполучених Штатів у віці 2 років, Морган Коллінз пішов за своїм батьком у фінансову кар’єру, працюючи з хедж-фондами та компаніями приватного капіталу, включаючи BlackRock, зробивши стрибок до відділу фінансів Starbucks у 2016 році.
Він вперше відчув потенціал сталого фінансування у 2017 році, коли під керівництвом Starbucks випустив перший випуск облігацій сталого розвитку компанії на іноземному ринку, Японії. «Але те, що мене справді зацікавило сталим розвитком, — це повернення до інвестицій», — згадує Коллінз.
Отримавши виклик від скарбника знайти щось креативне для нещодавно зібраних коштів компанії, він створив корпоративну програму інвестицій ESG. «Це був перший раз, коли я справді був керуючим ініціативою сталого фінансування, і це показало мені, що ми не тільки можемо зробити більше, поєднуючи стійкість і фінанси, але й що ми повинні робити більше».
Тепер Коллінз, який є частиною команди Starbucks зі сталого розвитку, створив свою унікальну корпоративну роль практично з нуля. Протягом останніх трьох років він допоміг Starbucks створити її перший фонд грошового ринку ESG, написав першу заявку команди сталого розвитку щодо процесу управління ризиками компанії та успішно подав петицію UN PRI, щоб дозволити компаніям приєднатися як підписанти. Він також керував розробкою цілей сталого розвитку Starbucks до 2030 року та бере активну участь у стратегії екологічної справедливості команди.
«Важче, особливо спочатку, розробляти ініціативи, які мають хорошу цінну пропозицію для кожної зацікавленої сторони», — каже Коллінз. «Це вимагає більше роботи, більше часу, більше розуміння. Але саме так ми зробимо довготривалі зміни».
— Хізер Кленсі
Кріс Дауд, 26
Стратегічні партнерства, Social Impact, Google; Сан Франциско
Як наймолодший член команди Google Global Product Partnerships, Кріс Дауд зробив вплив як внутрішній дипломат, транслюючи цілі зовнішніх зацікавлених сторін, зокрема міст, неурядових організацій і стартапів, для внутрішніх команд розробки від Ізраїлю до Сінгапуру та Силіконової долини.
Його інтерес до стійкості до навколишнього середовища народився після урагану Катріна в 2005 році, після того як він супроводжував свого батька в регіон, щоб допомогти з реконструкцією.
За три роки роботи з технологічним гігантом Дауд уже був частиною команди засновників компанії Google Environmental Insights Exploration, яка допомагає містам середнього розміру проводити аналізи викидів, і домовився про ініціативу для парку Street View щодо збору детальніших даних про забруднення повітря. Нещодавно він працював над інструментом реагування на кризові ситуації в разі лісових пожеж і екстремальних погодних умов, таких як повені. Проект особистий: дім його дитинства в Санта-Роза, штат Каліфорнія, згорів у скляній пожежі 2020 року.
«Просте спостереження за тим, наскільки це складно і як швидко екстремальна зміна клімату може вразити громаду, стало для мене надзвичайно важливим і підтвердженням моєї професійної мети відігравати роль у цій роботі», — каже він.
Під час навчання в Університеті Тафтса, де він отримав ступінь бакалавра з міжнародних відносин та економіки, Дауд брав участь у шкільній кампанії з вилучення викопного палива та стажувався в Білому домі Обами. Цей досвід був основою його переконання, що вирішення проблеми зміни клімату потребуватиме співпраці безлічі зацікавлених сторін у приватному та державному секторах. «Ви повинні знати, що роблять інші, щоб зробити все можливе в межах вашої смуги».
— Хізер Кленсі
Франческа Гудмен-Сміт, 27 років
Керівник програми Transform, Кооперативний дослідницький центр боротьби з харчовими відходами; Брісбен, Австралія
Франческа Гудмен-Сміт, яка виросла з батьком-кухарем у приморській Новій Зеландії, де сусіди ділилися овочами зі своїх городів, знала, звідки береться її їжа.
Під час навчання на дієтолога їй не подобалося, що у навчальній програмі зосереджено на хворобі, а не на самопочутті. Гудмен-Сміт почав бачити взаємозв’язок між впливом на навколишнє середовище того, як працює харчова система. Її дисертація на ступінь магістра з харчування людини була зосереджена на кількісній оцінці харчових відходів у супермаркетах.
«Мені здавалося, що з харчовими відходами я справді можу працювати над запобіганням і зробити внесок у щось набагато більш глобальне, що має точку дотику для всіх», — каже Гудмен-Сміт.
Отримавши диплом, вона керувала програмами допомоги Foodstuffs, одній із найбільших мереж супермаркетів Нової Зеландії, розділяти харчові відходи для використання в перероблених продуктах. Гудмен-Сміт сприяв програмі, використовуючи залишки хліба Foodstuffs для приготування пива, яке було продано назад у магазин. Вона також створила процес сертифікації та споживчу марку для перероблених харчових продуктів, які щойно почали випробувати в Новій Зеландії; вона сподівається, що цей підхід пошириться на продуктові магазини в США
У квітні Гудмен-Сміт переїхав до Брісбена, Австралія, щоб розпочати нову роботу, керуючи трансформаційними змінами у відходах у дослідницькому центрі. Кооператив боротьби з харчовими відходами. Він працює, щоб допомогти австралійській харчовій промисловості стати більш конкурентоспроможною та стійкою шляхом фінансування проектів, щоб краще зрозуміти, як зменшити втрати в ланцюжку поставок, перетворити ресурси відходів і навчати споживачів. Просуваючись у своїй кар’єрі від регіональної до національної, Гудмен-Сміт сподівається одного дня внести зміни на глобальному рівні.
— Джессі Кляйн
Гіслайн Іракозе, 21 рік
Генеральний директор і засновник Wastezon; Кігалі, Руанда
Якби ви пережили зсув сміття, як би ви зробили наступний крок?
Для Гіслайна Іракозе це був стартап, який сприяв повторному використанню та переробці електронних відходів у Руанді. Точніше, це був не його наступний крок — він пережив аварію на сміттєзвалищі під час шкільного завдання, коли йому було 12 років, і заснував компанію у віці 18 — але цей випадок мав тривалий вплив.
«Це надихнуло мене дослідити рішення, які можна запровадити в суспільстві, щоб зменшити кількість відходів, які відправляються на звалище», — каже він. «[Електронні відходи] якимось чином сконцентровані тут, у нашій громаді, особливо в Руанді та інших країнах Східної Африки».
Створюючи свою компанію, яка зв’язує продавців електронних відходів із покупцями, які часто працюють у галузі переробки, Іракозе працював радником і дослідником, зокрема в Європейській комісії та Mastercard Foundation. Нещодавно він почав працювати науковим співробітником у некомерційному аналітичному центрі Sustainable Partners, де він досліджує кліматичну справедливість, циклічну економіку та фінансування клімату, одночасно викладаючи політичні рекомендації щодо змін на Глобальному Півдні.
Довгий час торговці відходами в Руанді намагалися отримати справедливу ціну за свої матеріали. Коли користувач завантажує Wastezon, він може завантажувати фотографії своїх електронних відходів, і програма допоможе йому визначити, як встановити ціну, виявляючи мінералогічний вміст; додаток також зв’язує їх із потенційними покупцями.
«Ми надаємо платформу, де люди можуть фактично отримати прозорість у торгівлі електронними відходами», — каже Іракозе, зазначивши, що в додатку Wastezon було оброблено понад 460 тонн електронних відходів.
— Деонна Андерсон
Адрієнн Джонсон, 29 років
Помічник інженера, Point Energy Innovations, Сан-Франциско
Незалежно від того, чи це допомагає школяркам побудувати картковий будиночок для родини липких ведмедів, чи проектує декарбонізовані будинки для громад, які недостатньо обслуговуються, Едрієнн Джонсон просуває деякі з найбільш креативних і справедливих рішень у архітектурному середовищі.
«Те, що ми намагаємося зробити… це показати, що будівництво та проектування таким екологічним способом, який є здоровим для людей, які зрештою збираються там жити, є чимось доступним і доступним для будь-кого», — каже вона про роботу в консалтингова компанія Point Energy Innovations.
Джонсон очолює енергетичну стратегію для унікального будівництва, яке розпочнеться пізніше цього року в колись червоній лінії, а тепер облагородженій частині Окленда, штат Каліфорнія. Комплекс, 7-й і Кемпбелл, містить продуктовий магазин, ресторан і ферму, зосереджену на 79 недорогих будинках, переважно на сонячних батареях.
Попередня робота Джонсона, виконана кілька років тому за 10,000 XNUMX миль у Кейптауні, Південна Африка, втілила в життя давно відкладені надії іншої області. Вона керувала проектуванням і будівництвом для відзначеного нагородами чистої позитивної енергії Технологічний центр Parkwood осередок громади в районі, який раніше був «лише кольоровим».
Колишня дівчина-скаут і колишня співробітниця Ради зеленого будівництва США все ще знаходить час, щоб волонтерити на семінарах STEM для молоді та брала участь у некомерційній організації, яка підштовхувала учнів середньої школи Окленду на вулицю. «Гра в галузі інженерії та освіти дуже важлива для надихання на творчість і зв’язків між молодими людьми», — каже вона.
Джонсон також допомагає розробити курс про декарбонізацію будівель для Університету Говарда, який зрештою буде включено в онлайн-ресурс для всіх шкіл, розроблений її роботодавцем разом із її альма-матер, Стенфордським університетом.
— Ельза Венцель
Джамаріо Джексон, 29 років
Старший планувальник спільноти, TransForm; Окленд, Каліфорнія
Уродженець Каліфорнії Джамаріо Джексон побудував свою молоду кар'єру на державній службі. Він уже має більш ніж десятирічний досвід у законодавчому процесі та залученні громади, від роботи на місцевого чиновника в районі затоки Конкорд у громаді під час навчання в коледжі до стажування в місцевому громадському транспортному агентстві AC Transit разом із аспірантурою з міських справ в університеті. Сан-Франциско. Після короткої роботи з сенатором Діанною Файнштейн Джексон приєднався до Transform, некомерційної організації Окленда, яка підтримує мобільність і транспортні послуги з метою створення зручних для прогулянок спільнот.
Його робота включає дві гучні програми, що сприяють відносинам між приватними компаніями, що розробляють послуги мобільності, громадськими організаціями та місцевими чиновниками. Перший - це a співпраця з Lyft запровадження спільного використання велосипедів і поїздок у районах Східного Окленда, які недостатньо обслуговуються. По-друге, це партнерство з розробником додатків Remix, зосереджене на переосмисленні процесу прийняття рішень щодо транспортного планування, щоб він став більш справедливим.
Джексон, який виріс у родині з одним із батьків із низьким рівнем доходу, каже, що відчуває тягар на своїх плечах, щоб змінити ситуацію в громадах, які недостатньо забезпечені. Він отримує величезне задоволення від своєї здатності посилювати голоси, які приватний сектор не завжди чує, принаймні не безпосередньо. «Як люди, як кольорові люди, як би ви не дивилися на це, я маю владу, ми маємо владу. Ми можемо приймати всі рішення в нашому районі, але ми маємо владу. Цей голос сильний».
— Хізер Кленсі
Ліна Хан, 29 років
Старший спеціаліст зі сталого розвитку та керівник практики глобального дизайну стійкості — уряд + оборона, Gensler; Сан Франциско
Ліна Хан сподівається, що її робота — провідний спеціаліст з питань сталого розвитку у глобальній дизайнерській та архітектурній фірмі Gensler — з часом застаріє. Це важке завдання; компанія вже налічує 100 мільйонів квадратних футів сертифікованих проектів LEED і прагне знищити всі викиди, пов’язані з її роботою, протягом наступного десятиліття.
Хан допомагає архітекторам зрозуміти та застосувати енергетичні показники та моделювання вуглецю до своїх проектів, а також краще самостійно враховувати атрибути сталого розвитку.
«Моя власна мета в Gensler — переконатися, що кожен, хто там працює, відчуває себе фахівцем зі сталого розвитку у своїй роботі», — каже Хан.
Хоча значна частина її роботи включає керівництво проектами комерційної архітектури, Хан також присвячує час своїй пристрасті до чистої енергії та енергоефективності. Вона отримала практичний досвід у галузі екології в Університеті Каліфорнії в Сан-Дієго, перш ніж отримати ступінь магістра з екологічного менеджменту в Університеті Дьюка, під час якого вона працювала в REI та Apple.
Як жінка та американка пакистанського походження в першому поколінні, Хан вважає, що важливо залучати різні голоси.
«У нас немає точної дорожньої карти для вирішення цієї глобальної проблеми зміни клімату, але принаймні ми всі обговорюємо це в кімнаті, і важливо переконатися, що також задіяно багато голосів», — каже вона.
— Миша Маджумдер
Ерік Лендрі, 29 років
Спеціаліст зі зміни клімату, GRESB; Амстердам, Нідерланди
Ерік Лендрі — універсальний. Він був гравцем у теніс і гімнаст, грав на фортепіано та гітарі, і його кар’єра мала цікаві повороти. «Я вважаю справді цікавими взаємозв’язки», — каже він. «Чим більше сфер я можу охопити, тим більше я можу перенести ідеї з цих сфер в інші сфери».
Лендрі спочатку працював у коледжі за спеціальністю хімія Аргонна Національна лабораторія з матеріалознавства, що лежить в основі органічної фотовольтаїки, галузі електроніки, яка має справу з провідними органічними полімерами або малими органічними молекулами. Бажаючи побачити вплив за межі однієї сонячної технології, він пізніше дізнався про політичну сторону відновлюваної енергії, працюючи в Міністерстві енергетики США Ініціатива SunShot. Проте він відчував, що йому все ще бракує ключового елемента trifecta для розвитку відновлюваної енергетики: економіки.
Тож Лендрі пішов на ступінь магістра з технологій і політики в Массачусетському технологічному інституті, де його зацікавила тема споживання енергії. «Я зрозумів, що якщо ви даєте людям більше енергії, не має значення, чи є ця енергія відновлюваною; вони споживатимуть більше енергії», – каже він. «Ми повинні взяти наше споживання під контроль».
У Массачусетському технологічному інституті Лендрі очолював робочу групу з планування сценаріїв, пов’язаних із кліматом, для підтримки цілей Робоча група з питань розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматомс. Коли відкрили роботу в ГРЕСБ, він вважав її ідеальною.
У GRESB (заснований як Global Real Estate Sustainability Benchmark) Лендрі керує дослідженнями, проектами та партнерствами, пов’язаними з кліматичними ризиками та стійкістю, а також розробляє інструменти, які допомагають менеджерам із нерухомості та інвесторам узгодити свої портфелі з міжнародними кліматичними цілями.
«Це робота мрії, — каже він.
— Мег Вілкокс
Боня Леунг, 28
Консультант зі сталого розвитку, управління екологічними ресурсами (ERM); Лондон
Бонія Леунг не збиралася провести чотири роки в смітті Гонконгу. Спочатку вона подала заявку на роботу в консалтинговій службі ERM з охорони навколишнього середовища та безпеки, але для цього потрібен був хтось із більшим досвідом, ніж у недавньої випускниці коледжу. Їй потрібна була нога в дверях.
«Індустрія [консалтингу з питань сталого розвитку] в Гонконзі досить мала, і в неї важко потрапити без зв’язків», – пояснює Леунг, який там виріс. Її надихнуло вивчати екологію та отримати ступінь магістра екологічної інженерії та управління після того, як шкільна екскурсія до Сінгапуру показала, як місто стало одним із найбільш стійких у світі.
На щастя, люди з ERM вважали, що вона більше підійде для іншої відкритої посади — у сфері політики та стратегії утилізації відходів.
«Це була команда з утилізації відходів, яка хотіла мене», — сміючись каже Леунг.
Відтоді вона захопилася роботою та очолила низку помітних проектів, у тому числі два з урядом Гонконгу. Щільно заселений мегаполіс переробляє лише близько 30 відсотків своїх відходів і його сміттєзвалища лопаються роками. Леунг допоміг місту розробити план розділення та збору харчових відходів, а також розробити нормативну програму для ліквідації одноразового пластикового посуду.
Тим часом Леунг нещодавно вирішила, що готова побачити більше світу, тому поговорила з командою ERM з утилізації відходів у Великобританії про переїзд до Лондона.
«Вони сказали: «Так, ми візьмемо вас», — каже вона. «Мені здається, я їм просто дуже подобаюся».
— Сі Джей Клоус
Лоуренс Ллойд Лумагбас, 29 років
Менеджер із консультаційних послуг у сфері сталого розвитку та стратегічних ризиків, Deloitte у Південно-Східній Азії; Тагіг Сіті, Маніла, Філіппіни
Десять років тому тропічний шторм Васі зруйнував рідне місто Лоуренса Ллойда Лумагбаса на філіппінському острові Мінданао. Бачити своє місто в руїні, за його словами, було «дуже особистим досвідом того, що може статися, якщо ми не будемо жити в екологічно безпечному світі».
Це поставило Лумагбаса на його шлях. «Мене вже дуже цікавив світ бізнесу, але ця життєва подія змусила мене усвідомити, що для бізнесу важливо не лише бути комерційно зосередженим, але також … створювати позитивний вплив на суспільство та навколишнє середовище».
Лумагбас вивчав економіку управління та пройшов річний курс соціального підприємництва. Для свого завершального проекту він створив компанію, щоб з’єднати дрібних фермерів у віддалених сільських громадах із міськими ринками органічно вирощеного м’яса.
Сьогодні в Deloitte Southeast Asia Lumagbas допомагає деяким із найбільших публічних компаній у світі досягати цілей сталого розвитку та ESG, наприклад, розробляючи стратегії, які змінюють їх культуру.
Раніше він був засновником філії та колишнім філіппінським президентом 180 Degrees Consulting, консалтингової компанії для некомерційних і соціальних підприємств.
Лумагбас також був співзасновником Green Impact Global, його сам назвав «пристрасним проектом» і переможцем Прискорювач дій Enactus Глобальна премія для студентів-підприємців. Його ініціатива пов’язує відновлення лісів і пом’якшення наслідків клімату з екологічним фінансуванням і місцевим економічним розвитком — усіма зусиллями, які б пом’якшили типи руйнувань, які спричинив Васі.
— Мег Вілкокс
Акшай Макар, 27
Засновник і генеральний директор Climatenza Solar; Делі, Індія
Коли більшість людей думають про сонячну енергію, вони думають про електрику. Але для Акшая Макара це ігнорує величезний потенціал сонячної енергії для боротьби зі зміною клімату. Ось чому, закінчивши коледж у 2015 році зі ступенем інженера-механіка, він подивився на насичену фотоелектричною промисловістю Індії та вирішив піти в іншому напрямку.
«Моє бачення полягало в тому, щоб стати частиною чогось, що зробить революцію», — каже Макар.
Цим є Climatenza Solar, компанія, яку він заснував, яка розробляє сонячні теплові технології для великих клієнтів, включаючи фабрики H&M і Nestlé. Сонячні теплові установки вловлювати теплову енергію які можна використовувати для отримання гарячої води або пари, що є одними з найбільших енергетичних потреб у промислових умовах, які зараз залежать від викопного палива.
Макар відкрив свою компанію в Делі за допомогою урядових і некомерційних грантів, а потім розширив свою компанію в Чилі, де велика кількість сонячної радіації і уряд прагне прискорити розвиток енергетичних компаній Стартап Чилі, прискорювач запуску
Макар отримує допомогу від менторства та інвестицій програма, яку проводить BP. У найближчій перспективі він зосередився на підвищенні ефективності, зниженні витрат і розвитку локальних ланцюгів постачання, щоб зробити сонячне тепло більш можливим для промислового сектора, включаючи текстильні, харчові та хімічні підприємства.
«Ми хочемо збільшувати масштаби в мегаватах, а не в кіловатах», – каже Макар.
— Майк Де Сосіо
Марта Місюлайтите, 29 років
Менеджер зі сталого розвитку, Ігнітіс Груп; Вільнюс, Литва
Марта Місіулайтіте працює в центрі еволюції сталого розвитку Литви в державному постачальнику енергії Ignitis Group.
«Раніше це було пов’язано з гравцями з великими запасами нафти та природного газу», — каже Місюлайтете про перехід до чистої енергії в балтійській країні з населенням 2.7 мільйона. «Тепер добре, будь-хто може побудувати вітрогенератор і поставити сонячні панелі на даху. Таким чином, ми можемо бути повністю незалежними та впроваджувати інновації та адаптувати ці практики дуже швидко».
Енергетичний холдинг впроваджує відновлювані джерела енергії та інтелектуальні лічильники, прагнучи задовольнити глобальні науково обґрунтовані цілі викидів разом із Європейською зеленою угодою.
Місюлайтете відвідувала коледж Боудойн у штаті Мен, навчалася в Йорданії, отримала ступінь магістра з соціології в Берліні та працювала в Європейській комісії, перш ніж повернутися додому в Литву, щоб працювати в державному секторі.
Група Ignitis задовольняє її бажання глибоко досліджувати складні цілі сталого розвитку та відповідає двом критеріям її покликання: вплив і стимулювання особистісного зростання. З іншого боку, Misiulaitytė наставляє стійкий бізнес і підтримує зусилля, які надають литовським НУО інструменти прискорення, які зазвичай доступні лише для комерційних стартапів.
Зростаючи в новій незалежній країні в 1990-х роках, вона згадує, як її сім’я повторно використовувала, змінювала та ремонтувала одяг та інші речі, а також маринувала домашні овочі на зиму.
«Коли я намагалася пояснити своїй бабусі, моїй бабусі, чим я займаюся професійно, вона не дуже зрозуміла, тому що вона сказала: «Ну, хіба не так було раніше?» Те, що зараз роблять хіпстери, дуже схоже на споконвічну литовську бабушку».
— Ельза Венцель
Олексій Мітома, 28 років
Співробітник спеціаліста з охорони довкілля, порт Лонг-Біч; Лонг-Біч, Каліфорнія
Алекс Мітома працює у сфері енергоменеджменту, у якій він любить говорити, що кар’єрний шлях ще не визначений, але проблема, безперечно, полягає в тому, щоб відвести цілі галузі від використання викопного палива. Він допомагає керувати частиною цього переходу в порту Лонг-Біч, другому за завантаженістю контейнерним портом у Сполучених Штатах.
Мітома прийшов на цю роль після роботи в некомерційній освітній організації зі сталого розвитку та в Агентстві з охорони навколишнього середовища США. Звідти він розпочав кар’єру в екологічному консалтингу, де працював із фабриками, військовими базами та лісозаводами над вирішенням питань рекультивації, відповідності та здоров’я повітря, ґрунту та води.
«Незважаючи на те, що я виріс у країні, де немає виходу до моря, вода завжди була мною», — каже корінний житель Колорада, завзятий плавець.
Фірмовим проектом Mitoma в Лонг-Біч є розробка мікросітки, що дозволить продовжувати критичні операції навіть під час серйозного відключення електроенергії. Він називає це «випробуванням вогнем», яке випробує поєднання технологій відновлюваної енергії, включаючи сонячні батареї та накопичувачі акумуляторів. Ця робота, як і в інших портах Каліфорнії, матиме вирішальне значення для підвищення надійності, оскільки штати повністю електрифікують свою інфраструктуру. Mitoma також проводить амбітне дослідження енергетичної стійкості, оскільки порт поспішає досягти нульових викидів до 2030 року.
«Натхненно бачити, що навіть така монолітна галузь може закрутити їм голову», — каже він.
— Майк Де Сосіо
Шріпрія Навалпакам, 27
Менеджер зі сталого розвитку для Північної Америки, Unilever; Нью-Йорк
Коли Unilever оголошує про зобов’язання сталого розвитку, наприклад зібрати та переробити більше пластикової упаковки, ніж продати до 2025 року — робота Sripriya Navalpakam — забезпечити доставку гіганта споживчих товарів у Північну Америку.
Для цього вона співпрацює з усіма в бізнесі, від закупівель і науково-дослідних розробок до брендів і команд розвитку клієнтів, «щоб справді допомогти втілити стратегію в життя всередині компанії та фактично спонукати до дій», — каже вона.
Navalpakam є частиною корпоративних справ Unilever North America і єдиним менеджером із сталого розвитку в команді.
Вивчаючи маркетинг і стратегію в Мічиганському університеті, вона не уявляла собі такої кар'єри. «Мене справді цікавила бідність у США та такі рішення, як мікрофінансування та позики для малого бізнесу, які дійсно допомагають людям вирватися з бідності», — каже Навалпакам.
Але після того, як почула виступ віце-президента з продажу Unilever під час курсу «позитивного бізнесу», де вона була асистентом викладача, вона подала заявку на участь у програмі Unilever Future Leaders Program.
Починаючи з 2015 року, Navalpakam підіймається вгору в Unilever, стрибаючи між різними підрозділами та функціями, від харчових продуктів до краси та догляду за собою, і отримуючи доступ до широкого кола лідерів там.
Останнім проектом, у якому вона пишається, є запуск Стратегічний альянс на фермі, яка перепрофілює «неминучі харчові відходи» на відновлювану енергію у партнерстві зі Starbucks і Dairy Farmers of America.
— Деонна Андерсон
Тейлор Прайс, 29
Менеджер глобального сталого розвитку, AptarGroup; Шарлотт, Північна Кароліна
Коли Тейлор Прайс розпочала навчання в галузі управління навколишнім середовищем, вона припускала, що закінчить і працюватиме в уряді, щоб написати масштабну національну екологічну політику. Але президентські вибори 2016 року змусили її повернутися до змін у приватному секторі.
«Я зрозуміла, що уряд діє досить повільно», — каже вона. «Щось, що справді справді захоплює мене в бізнесі, це те, що ви можете постійно робити кілька речей і рухатися набагато швидше».
Під час навчання в Університеті Дьюка Прайс отримав національне визнання як один із восьми членів класу 2018 року Енергетичні науковці, програма, розроблена, щоб допомогти новому поколінню лідерів у сфері відновлюваної енергетики. І вона пройшла підготовку на кліматичного лідера Проект «Кліматична реальність»..
AptarGroup, глобальна компанія споживчої упаковки, яка виготовляє пляшки для кетчупу Kraft Heinz та інших, об’єднує побутові бренди, такі як Estee Lauder і Nestlé, з великими виробниками пластикової смоли, такими як Exxon, SABIC і KW Plastics для їхніх пляшок, кришок і насосів. Як менеджер із глобального сталого розвитку, Прайс очолював програму, яка розглядала ланцюжок закупівель Aptar і зосередила увагу команди продукту на переробленому вмісті для пакувальних продуктів, включаючи пляшки та кришки.
Її роль після закінчення коледжу в допомозі старшокласникам знайти шлях до коледжу спонукала Прайса подивитися на все через призму соціальної справедливості. У Aptar вона намагається внести більше «соціального» у свою екологічну, соціальну програму та програму управління. Це включало допомогу в запуску жіночої мережі Aptar як її наймолодшого члена.
— Джессі Кляйн
Yangshengjing “UB” Цю, 27
Керівник розвитку партнерства, Зелений понеділок; Шанхай
Яншенцзін «UB» Цю любить спілкуватися. Як керівник відділу сталого розвитку для Північної Азії в компанії Interface, що займається виготовленням підлоги, вона відповідала за навчання колег і ділових партнерів у Японії, Китаї та Південній Кореї, які іноді неохоче йшли, про цінність вжиття заходів щодо зміни клімату.
З березня на новій посаді виконавчого директора з розвитку партнерства в стартапі харчових продуктів у Гонконзі Зелений понеділок, вона використовує свій корпоративний досвід — у тому числі з консалтинговою групою сталого розвитку в EY — щоб переконати компанії, школи та ресторани в Китаї підтримувати перехід на рослинну дієту. Сама Цю є флексітаріанкою, що має перевагу в тому, щоб переконати організації підтримувати прийняття рослинного меню принаймні один день на тиждень.
«Не всі приймають ідею їсти менше м’яса, особливо в Китаї», — каже вона, вказуючи на відносно недавнє зростання середнього класу в країні та пов’язані з цим зміни у споживанні їжі.
Цю, яка вивчала психологію та екологічну політику в Коледжі Вільяма та Мері у Вірджинії, її зацікавила кар’єра в галузі сталого розвитку під час програми навчання за кордоном в Ісландії, де вона жила в екопоселенні та піднялася на свою першу гору. Вона пригадує, як читала з дому жахливі новини про забруднення навколишнього середовища і була вражена тим, як мало уваги приділялося зміні клімату в Китаї в той час.
Навіть зараз, коли населення Китаю є більш освіченим, Куй каже, що непросто продати цінність сталого розвитку. Але вона рішуча. У EY вона стала співзасновником неформальної локальної мережі молодих професіоналів у сфері сталого розвитку, надихаючи їх ділитися найкращими практиками для підтримки своїх спільних місій. Нещодавно вона запустила подкаст мандаринською мовою під назвою «Що за біса таке стійкість?»
— Хізер Кленсі
Бріттані Регнер, 28
Помічник віце-президента з питань екологічних і соціальних ризиків Credit Suisse; Нью-Йорк
Запитайте Бріттані Регнер, яке слово найкраще її описує, і вона швидко відповість: «Витривала». Але коли почути її розмову, на думку спадають також «оптиміст» або «інфлюенсер». «Люди сяють, коли відчувають натхнення від справ, і моя причина — це зміна клімату», — каже вона.
У дитинстві Регнер любив дивитися «Білл Най, науковець». На неї також вплинув її батько, економіст і підприємець, який започаткував ландшафтний бізнес і поділяв його пристрасть до садівництва. «Я ріс із татом, який дуже добре розумів і цифри, і середовище, я закохався в обидва в ранньому дитинстві, і мене не дивує, що тепер я використовую обидва щодня».
У Credit Suisse Регнер працює з клієнтами в чутливих до клімату галузях промисловості — нафтовій, газовій, вугільній та електроенергетиці — щоб визначити їхні фізичні та фінансові кліматичні ризики та оцінити їхню готовність до переходу до того, як банк здійснить з ними операції. Вона також консультує корпорації щодо матеріалів і технологій, які вони повинні застосувати для переходу на низьковуглецеву діяльність.
Раніше Реґнер працював над відновленням Нью-Йорка від супершторму Сенді, сприяючи залученню компаній, що належать меншинам і жінкам. Вона має ступінь магістра екологічної політики та управління сталим розвитком у The New School.
Пуерто-Ріко займає особливе місце в серці Регнера. У неї там сім’я, і вона хвилюється про загрозу клімату для острова. Минулого року, коли Регнер дізналася, що Пуерто-Ріко імпортує 90 відсотків своїх продуктів харчування, вона розробила пілотну програму, яка з’єднує вітчизняних фермерів із місцевими споживачами.
«Я думаю, що ми боремося за те, щоб захистити місця, які ми любимо, і людей, яких ми любимо на цьому шляху».
— Мег Вілкокс
Елізабет Анна Реш, 29 років
Радник, Global Impact Initiatives, Глобальний договір ООН; Сантьяго, Чилі
Елізабет Анна Реш, яка народилася в Австрії, знала, що хоче працювати у сфері глобального розвитку та сталого розвитку з 19 років під час стажування в НУО, де вона брала інтерв’ю у пацієнтів з ВІЛ.
«Мені повністю відкрилося те, як ставляться до секс-працівників в Австрії, а також стигматизація та правові бар’єри, які існують навіть у розвинених країнах щодо ВІЛ/СНІДу», – каже вона. «Отже, всюди я стикався з невеликими проблемами, які надихали мене працювати в цьому просторі».
Десять років по тому Реш працював на п’яти континентах над різними питаннями: від прав людини до політики санітарії та залучення молоді. Попутно вона отримала ступінь юриста у Віденському університеті та ступінь магістра міжнародного права в Джорджтаунському університеті. Реш бачить свою спільну нитку кар’єри як те, що вона називає «соціальною стійкістю».
Її шлях до Організації Об’єднаних Націй розпочався у 2015 році, коли вона підтримувала Цілі сталого розвитку у Виконавчому офісі Генерального секретаря ООН. У рамках Глобального договору ООН Resch є піонером проекту «Цільова гендерна рівність», який залучає понад 300 компаній до досягнення амбітних цілей щодо лідерства жінок у 40 країнах.
«Коли ми говоримо про представництво жінок у керівництві, нам це потрібно не лише для кліматичних дій, нам це потрібно для всього», — каже вона. «Більше різноманітних команд братиме участь у прийнятті різних рішень [і] ми матимемо більш значущі, стійкі та довгострокові рішення».
У вільний час Реш, вільно розмовляючи англійською, німецькою та іспанською мовами, вивчає суахілі та виступає за мови, яким загрожує зникнення.
— Холлі Секон
Гарольд Рікенбакер, 29 років
менеджер, чисте повітря та інновації, EDF; Вашингтон, округ Колумбія
Для Гарольда Рікенбекера управління чистим повітрям та інноваціями у Фонді захисту навколишнього середовища насправді стосується не навколишнього середовища, а спільнот людей, які в ньому живуть. Відвідуючи історично Чорний державний університет Південної Кароліни в Оранджбурзі, де він виріс, він став свідком хімічного стоку з ферм у місцеві водні шляхи та потреби в сталому сільському господарстві.
«Я на власні очі бачив, як ці наслідки згубно чи непропорційно вплинули на кольорові та малозабезпечені громади через небезпеку для навколишнього середовища, будь то забруднення повітря, енергія, незахищеність, якість води», — каже він.
Після закінчення Ph.D. в галузі цивільної та екологічної інженерії в Університеті Піттсбурга, а потім кілька років в академічних колах, Рікенбакер хотів зробити більш прямий вплив. У EDF він працював із корпоративними партнерами, зокрема допомагав установлювати датчики якості повітря в парку транспортних засобів Google Street View, щоб покращити виявлення забруднення в громадах, які недостатньо обслуговуються.
Датчики збирають дані поблочно, детально, щоб надати громадськості важливу інформацію про якість повітря, яку команда Рікенбекера може дослідити. Він керував моніторингом якості повітря після урагану Харві в Техасі, під час лісових пожеж у Каліфорнії та в гарячих точках поблизу фабрик, заводів з утилізації відходів і морських портів.
«Ми хочемо, щоб найбільш постраждалі громади мали місце за столом переговорів, щоб їхні голоси були почуті», – каже він. «Але найголовніше те, що вони демонструють і представляють живий досвід, де вони можуть говорити про вплив забруднення навколишнього середовища на їхньому подвір’ї та вплив, який воно має на якість життя, здоров’я та добробут у їхній громаді».
— Джессі Кляйн
Яши Шреща, 29
Директор з науки та досліджень, Novi; Санта-Моніка, Каліфорнія
Донедавна індустрія засобів особистої гігієни надавала пріоритет зовнішньому вигляду своїх лосьйонів, лаків і помад. «Але загальна частина безпеки та сталого розвитку розглядалася майже як вишенька», — каже Яші Шрешта, який допомагає очистити красу в Novi, стартапі, який наповнює дизайн продукту штучним інтелектом, щоб допомогти брендам удосконалити формули косметичних засобів. .
Shreshta працює з інженерами Novi над програмним забезпеченням, яке декодує хімічні дані таким чином, що його клієнти, яким часто заважають електронні таблиці, бази даних і потоки електронної пошти, не можуть. Компанія допомагає Sephora, Target, Credo та іншим знайти альтернативи сумнівним інгредієнтам — таким як парабени, бензофенони та диметикон. Це дозволяє Novi відповідати унікальним стандартам бренду, таким як веганський, без нафтопродуктів або біорозкладний.
Генеральний директор Кімберлі Шенк найняла Shreshta як першу найману з магазину косметики Naked Poppy, де вони також працювали разом.
У своїй попередній ролі очолювала здоров’я та безпеку в Лічильник краси, Shreshta займався розробкою продуктів, регуляторними питаннями, пошуком джерел і операцій.
Кандидат на MBA хоче, щоб компанії, які займаються красою та особистою гігієною, просунулися далі, ніж заповнюючи «чорні ящики» навколо підозрілих інгредієнтів. Вона передбачає процес створення цілісного продукту, який зменшує витрати води та енергії, водночас охоплюючи кругові потоки для інгредієнтів та упаковки, особливо пластику.
Уроки дитинства в гамірному Катманду, столиці країни, що розвивається, Непалу, містять інформацію про роботу Шрести: «Мій тато завжди казав: «Просте життя, високе мислення». Я завжди думаю про це як про те, як ми впроваджуємо інновації, щоб займати мало місця в навколишньому середовищі, але при цьому мати великий вплив?»
— Ельза Венцель
Доніель Теллез, 29 років
Старший аналітик сталого розвитку, REI, Сіетл
Сталий розвиток і захист навколишнього середовища є природним рішенням для компаній-виробників обладнання для активного відпочинку, і Дауніель Теллез працювала на цьому перетині в двох найвідоміших гравців, Patagonia та REI.
«[Любов до природи] — це природна відправна точка, яку люди розуміють», — каже вона. «Вони звикли до концепції «не залишати слідів» на вулиці. Тож як ви можете подумати про те, щоб застосувати щось із цього до свого власного життя та власних рішень щодо споживання?»
У Патагонії Tellez зазирнув усередину, допоміг створити свою першу стратегію безвідходного використання, зокрема присвятивши тиждень цій темі для своїх співробітників у США. У REI, як старший аналітик сталого розвитку, вона вивчає ланцюжок постачання фірмових продуктів компанії та вплив на 1,400 брендів, які зберігаються в REI.
«Кількісна оцінка впливу REI на навколишнє середовище — це в основному кількісна оцінка впливу на навколишнє середовище всієї індустрії зовнішнього середовища», — говорить Теллез.
Її проект мрії полягає в тому, щоб зосередитися на прокаті спорядження як способу створення кругових практик і зменшення впливу на навколишнє середовище в ланцюжку постачання відпочинку на природі. Якби Tellez мала необмежені ресурси, вона створила б шафки, схожі на Amazon, у національних парках, попередньо упаковані наметами, рюкзаками та всім іншим, що знадобилося б жінкам, які відпочивають на природі.
«Я справді в захваті від ідеї про те, як компанії можуть по-іншому отримувати цінність від продуктів і послуг», — каже вона. «Багато з цього завдяки розкриттю можливостей у циркулярній економіці. Бачити цей імпульс і бути на цьому перетині середовища та бізнесу, я вважаю надзвичайно захоплюючим. [Моя робота] стосується клімату, відходів, води, усіх цих речей, які життєво важливі для навколишнього середовища».
— Джессі Кляйн
Кассандра Вікерс, 28 років
Розробник чистого транспортного продукту, National Grid; Бостон
Кассандра Вікерс переїхала до Сполучених Штатів з Ямайки, коли їй було 2 роки. Виростаючи в Бостоні, вона прийняла кар’єрне мислення «лікар, юрист, інженер», щоб бути впевненим, що вона може піклуватися про свою сім’ю.
«Робота в сфері екологічної стійкості просто не була на моєму радарі», — каже вона.
Це змінилося під час її третього року навчання в Університеті Пенсільванії. Вікерс записалася на курс екологічної політики та взяла участь у Fossil Free Penn. Коли вона виявилася єдиною чорношкірою людиною в групі звільнення студентів, усе пішло на лад. «Я знала, що це місце, де мені потрібно бути», — каже вона.
У National Grid, де Вікерс зосереджується на інноваціях нових бізнес-моделей для створення інфраструктури зарядки транспортних засобів для комерційних клієнтів із великими автопарками, справедливість є головним у її порядку денному.
«Ми дуже ретельно підходили до програм, які розробляємо, і були впевнені, що вони справді вплинуть на знедолені громади», — каже вона, зауважуючи, що програми знижок на комунальні послуги зазвичай приносять користь заможнішим клієнтам.
Вікерс бачить можливості в парках електромобілів: «Якщо ми зможемо встановити електричні шкільні автобуси в населених пунктах переважно чорного та коричневого населення, ми можемо почати очищати повітря» та покращити здоров’я цих громад, каже вона.
Заглядаючи вперед, Вікерс хоче поєднати дві свої пристрасті: роботу з молоддю та енергетичну освіту. Раніше вона допомогла розпочати ініціативу STEM з Бостонська зелена академія середня і старша школа. Під час навчання в коледжі Вікерс працювала з Міський крок, програма, яка розвиває саморозуміння за допомогою танців у школах Філадельфії.
«Я вважаю, що в середній школі ми повинні ознайомити учнів із кар’єрою в галузі енергетики та сталого розвитку», — каже Вікерс.
— Мег Вілкокс
Джерело: https://www.greenbiz.com/article/2021-greenbiz-30-under-30
