Січень 12, 2023 Джад Есбер і Скотт Дюк Комінерс
Децентралізація є обов’язковою в web3, і вона також може бути корисною в інших бізнес-контекстах. У web3 мета полягає в тому, щоб уникнути централізації для забезпечення безпеки, відкритості та власності спільноти, тоді як у більш традиційних бізнесах децентралізація може сприяти залученню зацікавлених сторін і більш обґрунтованому прийняттю рішень – наприклад, децентралізація є ключовою для реалізації популярної концепції «самокерована організація».
Проте розпочати повністю децентралізовану роботу може бути важко або навіть абсолютно непрактично. Ранні елементи дизайну проекту чи бізнесу часто вимагають більш централізованого бачення та контролю. А централізація на ранніх етапах може спростити координацію, запуск і швидку ітерацію відповідність продукту ринку.
Проте початок із певного рівня централізації не обов’язково змушує вас залишатися таким. Тут ми збираємося заздалегідь пояснити структуру високого рівня для розробки майбутньої децентралізації та запропонувати деякі вказівки щодо того, коли та як це зробити. Рекомендації стосуються як проектів web3, так і більш традиційних організацій.
Ми маємо намір допомогти тим, хто зацікавлений у децентралізації, подумати, як підійти до цього виклику. На жаль, універсального підходу для всіх не існує, оскільки точні механізми децентралізації значною мірою залежать від конкретного бізнес-контексту. Отже, це задумано як вступ – це не є PlayBook для прийняття рішень покомпонентно, а скоріше це основа для того, як почати думати про головну проблему.
Якщо є одна річ, про яку слід пам’ятати, це те, що децентралізація не обов’язково має бути «все або нічого». З належним плануванням ви зможете децентралізувати з часом. А для ефективного планування важливо розуміти різні аспекти, за якими можна децентралізувати ваш бізнес, і як це зробити в належний час.
Проводячи аналогію з досвідом багатьох із нас, поступова децентралізація схожа на те, що організація стає повністю віддаленою. Початок роботи в одному центральному офісі з особистими зустрічами корисний для координації, але з часом може мати сенс стати більш розподіленим. Але для керування розподіленою роботою важливо інвестувати в технологію віддаленого зв’язку, а також у ретельне документування ділової практики та архітектури. Розробка організації, знаючи, що одного дня ви всі будете віддалені полегшує майбутній стан. Те саме стосується прогресивної децентралізації.
Децентралізація може бути цінною...
децентралізація це передача контролю та прийняття рішень від централізованого суб’єкта – конкретної особи, організації чи групи – до розподіленої мережі. Це може стосуватися багатьох елементів бізнесу, включаючи створення контенту, організаційне управління та процеси, і навіть стек технологій.
Децентралізація часто дієва. Наприклад, організація може об’єднувати думки децентралізованої мережі людей. Дійсно, створення цінності в web3 значною мірою полягає у використанні спільної власності для стимулювання участі та залучення багатьох людей одночасно. (В минула стаття, ми писали про те, що «створення відкритих платформ, які діляться цінністю безпосередньо з користувачами, створить більше цінності для всіх, включаючи платформу».)
В інших контекстах децентралізація може забезпечити безпеку – наприклад, проти цензури (хоча, щоб це спрацювало, важливо правильно структурувати управління). І окремо, платформи web3, які прагнуть використовувати власні цифрові активи, також потребують децентралізації нормативні причини.
Мабуть, найважливішим є те, що децентралізація може слугувати формою зобов'язання створювати продукт в найкращих інтересах користувачів – подібно до того, як спільне управління змушує кооперативи наголошувати на здоровій культурі та довгостроковому справедливому розподілі ресурсів і доходів між членами. Існує також група людей, які, швидше за все, самі оберуть проекти, які планують децентралізувати як принципово, так і тому, що вони вірять, що такі проекти будуть більш цінними в довгостроковій перспективі.
… але децентралізація не проста.
Незважаючи на те, що децентралізація може бути цінною для бізнесу – навіть необхідною – розпочати так може бути важко. Багато хто підштовхує до централізації в короткостроковій перспективі навіть для компаній, які налаштовані на децентралізацію в довгостроковій перспективі.
Подумайте про складність, наприклад, ініціювання продукту або проведення типу швидкої ітерації, необхідної для досягнення відповідності продукту ринку без основної центральної команди чи централізованого процесу прийняття рішень. Крім того, децентралізація в web3 також зазвичай супроводжується очікуванням компонування, що створює ризик того, що хтось інший може «розгалужити» ваш продукт до того, як ви досягнете масштабу. Покладаючись на децентралізоване управління чи інші форми краудсорсингу без належно розроблених структур підтримки, включно з тими, які сприяють залученню, потенційно може наражати платформу на ризики шахрайства або виплати.
Ці сили заохочують централізацію на ранньому етапі. Але важливо переконатися, що вони не призведуть до дизайнерських рішень, які ускладнять майбутню децентралізацію. Тобто, навіть якщо є вагомі причини для більшої централізації на ранній стадії, ви повинні спланувати майбутню децентралізацію.
Поступова децентралізація
Ось кілька вказівок, які допоможуть вам активно планувати майбутню децентралізацію.
По-перше, важливо визначити різні виміри, за якими ваш бізнес може стати децентралізованим. Наприклад, платформа може децентралізувати курування вмісту, навіть якщо ще існує відносно централізований стек технологій. Даний продукт можна сегментувати на «мінімальні децентралізовані одиниці» (MDU), які здебільшого незалежні один від одного, а потім децентралізувати за кожним із цих вимірів окремо. MDU можуть включати основну команду, зовнішніх учасників, технічний стек тощо – ми обговорюємо різні параметри більш детально нижче.
І тоді навіть у певному MDU вам не потрібно переходити від 0 до 100 одразу. Платформа може поступово децентралізувати кураторство, скажімо, спершу запитуючи рекомендації контенту від спільноти, перш ніж зрештою повністю передати рішення щодо контенту.
Візуально ми сприймаємо це як набір повзунків – можливо, «еквалайзер децентралізації» з різними налаштуваннями для кожного MDU. Ви можете переміщати кожну смужку вгору в власному темпі, і складність ковзання кожної смужки залежить від готовності компанії до змін у цьому вимірі. У цьому сенсі, хоча архітектура з урахуванням децентралізації є дорожчою на початку, вона може стати ключовим джерелом конкурентної переваги, оскільки полегшує процес децентралізації в довгостроковій перспективі.
Характеристика МДУ
Важливо залишатися узгодженими навколо бачення того, як і що децентралізувати, що вимагає певної координації на високому рівні та, як правило, певного контролю над «еквалайзером децентралізації». MDU відрізнятимуться для різних бізнесів і категорій продуктів, але ось кілька прикладів разом із ілюстраціями того, як їх можна налаштувати для успіху децентралізації:
1. Основна команда. Найміть людей, які можуть налаштувати свою роботу так, щоб зовнішні учасники могли взяти на себе деякі обов’язки – наприклад, менеджер спільноти, який проектує спільноту таким чином, щоб учасники могли почати самостійно керувати та самоврядування. Крім того, інвестуйте в підвищення кваліфікації своєї команди з огляду на децентралізацію як довгострокову мету, а також нові технології та передові практики, які підтримують ці зусилля.
2. Зовнішні учасники. Чим далі ви просуваєтеся до повної децентралізації, тим більше ваша спільнота залучається до розвитку продукту та управління ним. Виходячи з того, наскільки децентралізованими ви хочете бути, ви захочете будувати за участю та розвивати спільноту, яка братиме участь у розбудові спільної інфраструктури, додаванні вмісту та/або управлінні системою. І йдеться не лише про запрошення спільноти до участі – ви повинні створити організацію таким чином, щоб люди могли зробити свій внесок і винагородити їх за це. Це означає створення надійних каналів зворотного зв’язку та залучення разом із супутніми структурами та процесами.
Щодо винагороди, тим часом запровадження бонусних балів або цифрових токенів для відстеження та винагороди за внески спільноти може допомогти стимулювати діяльність спільноти (див. цю статтю нашого, щоб дізнатися більше про дизайн системи репутації). Наприклад, ви можете почати із залучення зовнішніх розробників для тестування вашої основної інфраструктури – можливо, шляхом розподілу винагороди для розробників, які поштовхують діяльність, створюючи поверх протоколу.
3. Технологічний стек. Стек можна створити за модульною архітектурою, що дозволяє замінювати децентралізовані версії централізованих служб, з яких ви починаєте – наприклад, починаючи зі зберігання вмісту на AWS і з часом переходячи до децентралізованих служб зберігання, таких як Arweave або IPFS.
4. фінансів. Ви повинні планувати децентралізацію як з точки зору того, як ви спочатку фінансуєте бізнес, так і з точки зору способів внутрішнього та зовнішнього розподілу ресурсів. Зокрема, ви повинні структурувати фінанси таким чином, щоб підтримувати організацію без центрального контролю – наприклад, подумайте, як інвестори, яких ви залучаєте, відреагують на вихід під контроль громади (що ми можемо назвати «децентралізацією», можливо), і продумати регулярні асигнування до скарбниці громади.
5. Внутрішні процеси. Важливо заздалегідь приділити час, щоб продумати, що може знадобитися вам для децентралізації частини ваших операцій і бізнес-процесів – наприклад, вам може знадобитися багата документація, яка дозволить членам спільноти зрозуміти прецедент або контекст для конкретних рішень щодо управління.
Може бути корисно чітко викласти MDU вашої організації, щоб забезпечити чітке уявлення про різні важелі, якими ви можете поділитися з командою та спільнотою. Мало того, що поширення дорожньої карти відповідало б дусі децентралізації, спільнота також може допомогти вам досягти цього – і притягнути вас до відповідальності. Отримавши набір MDU, визначте, де наразі розташований повзунок на кожному з вимірів, і почніть формувати уявлення про те, куди ви хотіли б рухатися з часом. Тут також є порядок операцій, який матиме сенс, і командам, ймовірно, слід почати з MDU, які мають менший негативний вплив, якщо щось піде не так.
Який повзунок перемістити і коли?
Насамкінець: як дізнатися, коли настав час перемістити повзунок угору, тобто коли можна збільшити децентралізацію одного чи кількох вимірів?
Зменшуючи масштаб, перш за все важливо, щоб ваша загальна система була відносно стабільною. Що саме це означає? У більш ранньому стаття для a16z Джессі Уолден заохочував команди оцінювати, де вони сидять під час подорожі до та минулого відповідність продукту ринку: Скільки ще ітерацій вам ще потрібно пройти і як швидко? Це важливо, тому що будь-яка форма організаційних змін сповільнить роботу; Ви хочете розрахувати час переміщення повзунка так, щоб довгострокова вигода від уповільнення переважала короткострокові витрати. В ідеалі ви також зробите крок у той час, коли соціальна та економічна динаміка вашої платформи стабілізується настільки, що ви зможете чітко передбачити, як коригування рівня децентралізації вплине на поведінку та результати спільноти.
Далі ви повинні оцінити кожен MDU по черзі. Кожен параметр матиме власний набір факторів, які потрібно зважити, коли вирішуватимете, чи регулювати повзунок. Вас можуть змусити децентралізувати певний аспект – наприклад, у вас може бути забагато створеного користувачами контенту, яким ви не можете керувати самостійно, тому вкрай важливо почати залучати до курування ширшу спільноту. Крім того, ви можете вирішити посилити децентралізацію повністю за власним бажанням – одним із прикладів може бути те, що ви бачите довгострокову бізнес-цінність у зберіганні вмісту децентралізованим способом, і тому ви робите активний вибір, щоб почати використовувати таку послугу.
І ще раз, це не все або нічого. Децентралізація відбувається з різною швидкістю в кожному MDU. Наприклад, ви можете почати планувати свої фінанси таким чином, щоб можливість «виходу в спільноту» була відкритою з першого дня; через шість місяців заснувати громадську скарбницю; а потім перейти до повністю децентралізованого фінансового управління. І паралельно з цим ви можете підтримувати централізований технічний стек, переходячи до стабільного продукту, перш ніж шукати більше однорангових варіантів.
***
Децентралізація – це потужно, але непросто. Особливо на ранніх стадіях потреба у швидкій ітерації, контролі якості та безпеці часто спонукає до централізованої розробки (хоча це може змінитися з удосконаленням технології децентралізованої розробки).
Якщо ви прагнете децентралізувати свій бізнес у довгостроковій перспективі, головне – спланувати це заздалегідь, а не втрачати його під час створення. Ми можемо спостерігати, як роль генерального директора або головного операційного директора зміниться, щоб подбати про «еквалайзер децентралізації» або навіть запровадити абсолютно нову посаду, як-от «головний спеціаліст з децентралізації». Мислення в термінах MDU може допомогти вам зрозуміти, де і як децентралізувати різні аспекти вашого бізнесу. А потім у міру розвитку продукту ви можете поступово децентралізувати кожен MDU, коли настане відповідний час.
***
Джад Есбер є співзасновником та генеральним директором компанії лабораторії koodos (DBA koodos) і філією в Гарварді Центр Інтернету та суспільства Беркмана Клейна і Нова школа Інститут кооперативної цифрової економіки. Він будує, пише та говорить про соціальні простори та креативні інструменти та перетини з децентралізованими технологіями. Раніше він працював у Google і YouTube, де працював і розробляв для творців і художників на ринках, що розвиваються.
Скотт Дюк Комінерс є професором ділового адміністрування в Гарвардська школа бізнесу, філія факультету Гарвардський факультет економіки, а також дослідницький партнер криптовалюта a16z. Він також консультує низку компаній щодо ринку та дизайну стимулів; для подальших розкриттів див його веб-сайт.
***
Подяка: автори дякують Брендон Барабан, Дмитро Берензон, Бренд Cam, Апурва Читніс, Сонал Чокші, Енді Холл, Майлз Дженнінгс, камердинер Джонс, Стів Качинський, Олена Михайлова, Кирило Носков, Тім Роггарден, SAFA, Кевін Шей, Дженні Сільбер та Портер Сміт за корисні ідеї та коментарі. Особлива подяка також нашому редактору, Тім Салліван.
***
Погляди, висловлені тут, є поглядами окремих співробітників AH Capital Management, LLC («a16z»), які цитуються, і не є поглядами a16z або його філій. Певна інформація, що міститься тут, була отримана зі сторонніх джерел, зокрема від портфельних компаній фондів, якими керує a16z. Хоча отримано з джерел, які вважаються надійними, a16z не перевіряв таку інформацію незалежно та не робить жодних заяв щодо тривалої точності інформації чи її відповідності певній ситуації. Крім того, цей вміст може містити рекламу третіх сторін; a16z не переглядав такі оголошення та не схвалює будь-який рекламний вміст, що міститься в них.
Цей вміст надається лише в інформаційних цілях, і на нього не можна покладатися як на юридичну, ділову, інвестиційну чи податкову консультацію. Ви повинні проконсультуватися з власними радниками щодо цих питань. Посилання на будь-які цінні папери чи цифрові активи наведено лише з метою ілюстрації та не є інвестиційною рекомендацією чи пропозицією надати інвестиційні консультаційні послуги. Крім того, цей вміст не призначений для будь-яких інвесторів чи потенційних інвесторів і не призначений для використання ними, і за жодних обставин на нього не можна покладатися при прийнятті рішення інвестувати в будь-який фонд, яким керує a16z. (Пропозиція інвестувати у фонд a16z буде зроблена лише на підставі меморандуму про приватне розміщення, угоди про підписку та іншої відповідної документації будь-якого такого фонду, і її слід читати повністю.) Будь-які інвестиційні чи портфельні компанії, згадані, згадані або описані не є репрезентативними для всіх інвестицій у транспортні засоби, якими керує a16z, і не може бути гарантії, що інвестиції будуть прибутковими або що інші інвестиції, здійснені в майбутньому, матимуть подібні характеристики чи результати. Список інвестицій, здійснених фондами під управлінням Andreessen Horowitz (за винятком інвестицій, щодо яких емітент не надав дозволу a16z на оприлюднення, а також неоголошених інвестицій у публічні цифрові активи) доступний за адресою https://a16z.com/investments /.
Наведені в ньому діаграми та графіки призначені виключно для інформаційних цілей, і на них не слід покладатися під час прийняття інвестиційних рішень. Минулі результати не вказують на майбутні результати. Зміст відповідає лише вказаній даті. Будь-які прогнози, оцінки, прогнози, цілі, перспективи та/або думки, висловлені в цих матеріалах, можуть бути змінені без попередження та можуть відрізнятися або суперечити думкам, висловленим іншими. Додаткову важливу інформацію можна знайти на сторінці https://a16z.com/disclosures.
- Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
- Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
- джерело: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- Здатний
- МЕНЮ
- рахунки
- точність
- Achieve
- через
- активний
- активно
- діяльність
- доповнення
- Додатковий
- Додатково
- Регулювання
- адміністрація
- Перевага
- реклама
- рада
- консультативний
- консультативні послуги
- впливати
- філія
- Філії
- проти
- Угода
- вирівняні
- ВСІ
- асигнувань
- дозволяє
- хоча
- та
- Андрієссен
- Андреессен Горовиц
- Інший
- Застосовувати
- підхід
- архітектура
- навколо
- Художники
- виткати
- аспекти
- Активи
- гарантія
- authors
- доступний
- AWS
- бар
- бари
- заснований
- оскільки
- ставати
- становлення
- перед тим
- Вірити
- вважається,
- нижче
- користь
- КРАЩЕ
- передового досвіду
- Приведення
- будувати
- Створюємо
- Будує
- побудований
- бізнес
- ділові практики
- ділові процеси
- підприємства
- call
- капітал
- який
- обережно
- категорії
- цензура
- Центр
- центральний
- Централізація
- централізована
- Генеральний директор
- певний
- виклик
- зміна
- канали
- характеристика
- вибір
- Вибирати
- обставин
- ясно
- Співзасновник
- Колорадо
- коментарі
- вчинено
- зв'язку
- співтовариство
- Компанії
- конкурентоспроможний
- концепція
- Проведення
- Вважати
- складати
- зміст
- Курація контенту
- контекст
- контексти
- навпаки
- сприяти
- внесок
- внески
- Автори
- контроль
- воркувати
- кооперативний
- координувати
- координація
- Core
- Коштувати
- може
- створювати
- створення
- Креатив
- Творці
- критичний
- Культивувати
- курація
- В даний час
- Дата
- день
- децентралізація
- децентралізувати
- Децентралізований
- децентралізоване управління
- децентралізована мережа
- Вирішивши
- рішення
- Прийняття рішень
- рішення
- Ступінь
- відділ
- залежний
- описаний
- дизайн
- призначений
- проектування
- конструкцій
- деталь
- розробників
- розробка
- відрізняються
- різний
- важкий
- трудність
- цифровий
- Цифрові активи
- цифрові жетони
- Розмір
- розміри
- безпосередньо
- Розкрити
- Розкриття інформації
- обговорювати
- розподілений
- Розподілена мережа
- розподіл
- документація
- Ні
- справи
- Не знаю
- вниз
- управляти
- Герцог
- динаміка
- кожен
- Раніше
- Рано
- легше
- Економічний
- Економіка
- редактор
- фактично
- зусилля
- елементи
- з'являються
- ринки, що розвиваються
- підкреслити
- дозволяє
- заохочувати
- заохочувати
- схвалювати
- витривалий
- зачеплення
- залучення
- досить
- забезпечувати
- повністю
- цілісність
- суб'єкта
- особливо
- істотний
- встановити
- Оцінки
- Ефір (ETH)
- Навіть
- врешті-решт
- все
- еволюціонувати
- точно
- приклад
- Приклади
- виключення
- виконання
- очікування
- досвід
- Пояснювати
- виражений
- зовнішній
- очей
- фактори
- ШВИДКО
- зворотний зв'язок
- кілька
- Рисунок
- фінанси
- фінансовий
- Перший
- відповідати
- Примусово
- Війська
- форма
- форми
- Рамки
- шахрайство
- від
- перед
- повністю
- функція
- функціональний
- фонд
- засоби
- далі
- Крім того
- майбутнє
- отримати
- даний
- Go
- буде
- добре
- управління
- поступово
- графіки
- Group
- керівні вказівки
- відбувається
- Гарвард
- здоровий
- допомога
- корисний
- тут
- на вищому рівні
- прокат
- тримати
- Горовіц
- Як
- How To
- HTTPS
- ідеї
- ідентифікувати
- Impact
- імператив
- важливо
- поліпшується
- in
- В інших
- Стимул
- стимулювати
- включати
- У тому числі
- Augmenter
- незалежний
- самостійно
- індивідуальний
- осіб
- інформація
- Інформаційний
- повідомив
- Інфраструктура
- спочатку
- вхід
- екземпляр
- Намір
- зацікавлений
- інтереси
- внутрішній
- інтернет
- Вводить
- введення
- Вступ
- Invest
- інвестиції
- інвестиції
- Інвестори
- запрошує
- залучений
- ОПЗ
- Емітент
- IT
- ітерація
- ітерації
- подорож
- ключ
- Знати
- Знання
- великий
- запуск
- вести
- Веде за собою
- легальний
- рівень
- Ймовірно
- список
- Довго
- довгостроковий
- шукати
- втрачати
- made
- підтримувати
- зробити
- РОБОТИ
- Робить
- управляти
- вдалося
- управління
- менеджер
- багато
- багато людей
- ринку
- ринки
- Матеріали
- Питання
- макс-ширина
- засоби
- Між тим
- механіка
- зустрічі
- члени
- Меморандум
- згаданий
- може бути
- mind
- модульний
- місяців
- більше
- найбільш
- рухатися
- переміщення
- обов'язково
- необхідно
- Необхідність
- необхідний
- негативний
- мережу
- Нові
- Нові технології
- номер
- отриманий
- пропонувати
- пропонує
- Office
- Офіцер
- ONE
- відкрити
- Відкритість
- операція
- операції
- Думки
- варіант
- Опції
- порядок
- організація
- організаційної
- організації
- Інше
- інші
- загальний
- Нагляд
- власний
- власність
- алюр
- Паралельні
- частина
- участь
- участі
- приватність
- партнер
- частини
- Минуле
- пірінгових
- Люди
- продуктивність
- може бути
- дозвіл
- Персонал
- план
- планування
- плани
- платформа
- Платформи
- plato
- Інформація про дані Платона
- PlatoData
- будь ласка
- точок
- популярний
- портфель
- положення
- це можливо
- потенційно
- потужний
- практики
- Прецедент
- передбачати
- раніше
- принцип
- приватний
- ймовірно
- Проблема
- надходження
- процес
- процеси
- Product
- Професор
- прибутковий
- прогресивний
- поступово
- проект
- Прогнози
- проектів
- правильний
- правильно
- перспективи
- протокол
- забезпечувати
- за умови
- публічно
- цілей
- Штовхати
- штовхнув
- якість
- Швидко
- швидко
- швидко
- Реагувати
- Читати
- Готовність
- Причини
- Рекомендація
- рекомендації
- посилання
- називають
- регулярний
- щодо
- доречний
- надійний
- запам'ятати
- віддалений
- представник
- репутація
- вимагати
- вимагається
- Вимагається
- дослідження
- пружний
- ресурси
- обов'язки
- результати
- відгуки
- Винагороджувати
- Нагороди
- Багаті
- Risk
- ризики
- Дорожня карта
- міцний
- Роль
- прогін
- то ж
- шкала
- Securities
- безпеку
- пошук
- сенс
- служити
- обслуговування
- Послуги
- комплект
- Поділитись
- загальні
- поділ
- Короткий
- Повинен
- аналогічний
- один
- ситуація
- SIX
- Шість місяців
- Ковзати
- повзунок
- ковзання
- сповільнювати
- Уповільнення
- So
- соціальна
- деякі
- Хтось
- Source
- Джерела
- пробіли
- Говорить
- спеціальний
- конкретний
- дух
- стабільний
- стек
- етапи
- зацікавлені сторони
- старт
- Починаючи
- стан
- залишатися
- Як і раніше
- зберігання
- структура
- тема
- передплата
- успіх
- такі
- Салліван
- підтримка
- перемикач
- система
- Приймати
- Мета
- цілі
- податок
- команда
- команди
- технології
- Технології
- Технологія
- terms
- тест
- Команда
- Майбутнє
- інформація
- їх
- в ньому
- річ
- речі
- Мислення
- третя сторона
- через
- час
- times
- до
- разом
- Жетони
- занадто
- інструменти
- топ
- тема
- ТОТАЛЬНО
- до
- трек
- торгував
- традиційний
- переклад
- перехід
- скарбниця
- правда
- ПЕРЕГЛЯД
- Поворот
- типово
- при
- розуміти
- upskilling
- us
- використання
- користувачі
- зазвичай
- Цінний
- значення
- різний
- Транспортні засоби
- перевірено
- вид
- думки
- бачення
- способи
- Web3
- важать
- Що
- Чи
- який
- в той час як
- ВООЗ
- ширше
- Ширша спільнота
- волі
- в
- без
- Work
- працював
- б
- Неправильно
- вашу
- YouTube
- зефірнет