Як компанії можуть підготувати свої ланцюги поставок до більш екологічних, різноманітних і сумісних у 2023 році

Звіти ESG залишаються — що ви з цим робите?

За останні кілька років сфера екології, соціальної сфери та управління (ESG) значно розширилася та зросла. сьогодні, понад 90% компаній S&P 500 публікують ESG звіти, що відображають зростання очікувань співробітників, споживачів, інвесторів і регуляторів.  

У всьому світі ми спостерігаємо, як законодавство ESG перетворюється на регулювання, як-от Закон Німеччини про належну перевірку ланцюга постачань, тобто оператори ланцюга постачання повинні підготувати свої звітні операції зараз, щоб уникнути зусиль, щоб зберегти відповідність пізніше.  

Правда в тому, що багато організацій все ще з’ясовують, які їхні найважливіші проблеми, які цілі вони хочуть і повинні досягати, як вони відстежують ці цілі та як найкраще повідомити про прогрес зацікавленим сторонам.  

Ось як вони можуть почати.  

Подолайте розрив видимості 

Якщо керівники, відповідальні за прийняття рішень щодо ESG та постачальників, не матимуть доступу до ланцюгів постачання, вони не зможуть оцінити свій прогрес у досягненні цілей ESG.  

Згідно з нещодавнім EY звітом58% керівників ланцюжків постачання назвали підвищення видимості свого ланцюга постачання своїм головним пріоритетом протягом наступних двох років. Однак лише 37% повідомили про досягнення значної видимості за останні два роки. Ця прогалина показує, що існує реальна потреба в техніці та автоматизації, щоб допомогти організаціям успішно вимірювати, керувати та, зрештою, працювати по всьому ланцюжку постачання, щоб забезпечити відчутні результати ESG, як-от зменшення викидів. 

Ставте цілі та керуйте даними 

«Не можна» керувати тим, чого не вимірюєш», — говорить приказка. Те саме можна сказати про встановлення цілей: без порівняльного аналізу вашого поточного стану неможливо точно відстежувати ваш прогрес і планувати наперед. 

Проблема полягає в тому, що обмін електронними таблицями для відстеження даних ESG на кожній зупинці в процесі ланцюга поставок надто повільний. З цієї причини я пропоную компаніям використовувати підхід, орієнтований на першу чергу на дані, до своїх зусиль ESG не лише в ланцюжку постачання, а й у самій організації. Це починається з встановлення та включення цілей ESG у всю бізнес-функцію та впровадження сучасних процесів як основи для забезпечення легкого та простого вилучення даних у майбутньому для всіх користувачів. Якщо технологія, подібна до цифрових робочих процесів, реалізована в усьому ланцюжку постачання, вона може допомогти організаціям визначити цілі ESG, переконатися, що вони досягнуті, а потім виміряти результати для досягнення бажаного впливу. 

Коли ці цілі та процеси встановлені, компанії можуть встановити реалістичні орієнтири та очікування для своєї організації.   

Надайте пріоритет ретельному збору даних, а потім стандартизуйте

Незважаючи на весь прогрес, який ми спостерігаємо за останні кілька років, звітність ESG у ланцюжку постачання залишається складною та складною. Багато компаній просто не знають, які дані відстежувати, і найбільш серйозні проблеми виникають, коли компанії не мають систем для автоматизації збору даних від постачальників. 

Проблема полягає в тому, що продуктивність ESG у ланцюжку постачання часто важливіша, ніж прямі операції.  

Щоб зрозуміти ефективність ESG постачальників, організації повинні спочатку підтримувати ретельний збір, управління та аналіз даних. Потім організації повинні визначити ключові показники ефективності, необхідні для досягнення успіху, і впровадити ці цілі у свій ланцюг поставок.  

Модернізуйте свій шлях до зрілості ESG 

Іншою основною перешкодою для звітування ESG є інфраструктура: багато організацій досі використовують застарілі системи ERP, які не були розроблені для врахування ініціатив ESG у ланцюжку постачання, що ускладнює ефективне керування даними ESG, зберігаючи при цьому значний вплив, перспективні результати сталого розвитку.  

Важливо змінити цей процес. Модернізація застарілих систем має життєво важливе значення для того, щоб бізнес-операції стали більш стійкими, і може додати величезну цінність системам ERP і ланцюжків поставок. Наприклад, компаніям слід зосередитися на перетворенні традиційно трудомістких завдань із постачальниками, які живуть в електронній пошті та електронних таблицях, у сучасний цифровий досвід. Це дозволить командам скоротити операційні витрати та переорієнтувати таланти на створення більш стійкої, різноманітної та якісної бази поставок. 

Модернізація особливо важлива, оскільки компанії все частіше вимагають більш цілісного управління ESG та звітності. Здатність відстежувати та звітувати про скорочення викидів вуглецю, залучення талантів і заходи щодо безпеки даних у ланцюгах постачання та операцій на одній платформі швидко стає вимогою. 

Зрештою, для досягнення цілей ESG організації, які інвестують у зрілість ланцюга постачання, отримають кращу видимість і прозорість серед своїх партнерів і зацікавлених сторін у ланцюзі постачання, одночасно вбудовуючи діяльність ESG у повсякденну роботу підприємства.  

Кірстен Легерінг, віце-президент з управління продуктами, рішення ERP, в ServiceNow.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023