Глобальне управління постачальниками: повний посібник

Глобальне управління постачальниками: повний посібник

Мітка часу: 23 листопада 2023 р., 2:15
Вихідний вузол: 2973212

Сьогодні бізнес ведеться не лише на місцевому рівні, але й за допомогою глобальних партнерів і постачальників. Технології зробили можливим ефективне та ефективне ведення глобального бізнесу. Однак із глобальним бізнесом виникає потреба в управлінні глобальним ланцюгом поставок. Ланцюжок поставок — це складна екосистема партнерів і глобальних постачальників, кожен з яких додає цінність на шляху доставки товарів і послуг до кінцевого споживача. Однак управління глобальним ланцюгом постачання може швидко ускладнитися. Тому вкрай важливо мати глобальні процеси управління постачальниками, щоб мати змогу ефективно керувати партнерами та постачальниками по всьому світу.

Що таке глобальне управління ланцюгом поставок?

Глобальне управління ланцюгом поставок або автоматизація ланцюжка поставок передбачає ефективний розподіл товарів і послуг за допомогою партнерів і постачальників по всьому світу, щоб ефективно вести бізнес, максимізуючи прибуток і водночас зберігаючи продукт або послугу за розумною ціною для кінцевого споживача. По суті, це передбачає ведення бізнесу в глобальному масштабі.

Управління глобальним ланцюгом поставок здебільшого зосереджено на операціях, автоматизація логістики, а також управління ланцюгом постачання з метою збереження конкурентоспроможності бізнесу та можливості надавати своїм клієнтам економічно ефективні продукти та послуги.

Чому глобальне управління постачальниками є важливим?

Глобальне управління постачальниками – це систематична ініціатива, спрямована на нагляд за постачальниками та посилення їхнього впливу на операції покупця. Це включає нагляд за результатами роботи постачальників, участь у спільних зусиллях для розробки нових процесів, забезпечення відповідності та обробки платежі за рахунками.

Основною метою глобального управління постачальниками є впорядкування ланцюжка поставок оптимізувати вартість, отриману від витрат на постачальників, гарантуючи, що бізнес отримує максимальну вигоду від своїх відносин з постачальниками. Ефективне управління постачальниками є життєво важливим компонентом будь-якої бізнес-стратегії, що охоплює ідентифікацію, відбір і ретельний нагляд за відповідними постачальниками, а також комплексну оцінку їх ефективності, щоб гарантувати оптимальну цінність для бізнесу.

Ефективне управління постачальниками дозволяє підприємству прагнути до найвищої можливої ​​цінності для своїх бізнес-потреб, забезпечуючи конкурентну перевагу. Такий підхід може призвести до економії коштів за рахунок підвищення якості послуг і товарів, що закуповуються, що зрештою позитивно вплине на кінцевий результат.

Автоматизуйте процес виставлення рахунків за допомогою програмного забезпечення OCR Nanonet на основі штучного інтелекту. Миттєво збирайте дані з документів. Скоротіть час виконання робіт і позбавтеся ручних зусиль.

Переваги глобального управління постачальниками

Деякі з головних переваг глобальних процесів управління постачальниками:

  1. Підвищена гнучкість ланцюжка постачання підприємства гарантує, що організація здатна запроваджувати нові технології та швидко реагувати на зміни в бізнес-ландшафті.
  2. Зменшення ризиків у глобальному ланцюжку постачання шляхом усунення помилок постачальників, підвищення видимості в усьому ланцюзі та ефективної управління рахунками постачальників.
  3. Досягніть зниження витрат на управління ланцюгом поставок за рахунок ефективного управління та покращення співпраці між глобальними постачальниками.

Найкращі практики управління глобальними постачальниками

  1. Знайте своїх постачальників: особисто познайомтеся з постачальниками, з якими ви плануєте працювати. Відвідайте об’єкти постачальника, щоб перевірити їхню спроможність задовольняти вимоги та оцінити ризики, які можуть бути пов’язані з цим.
  2. Встановіть мінімальні стандарти: Підтримка якості під час роботи з глобальними постачальниками є надзвичайно важливою, тому необхідно встановити мінімальний стандарт для кожного продукту чи послуги, який може бути швидко оцінений командою із забезпечення якості.
  3. Подивіться на досвід, а не лише на сертифікати: Сертифікація постачальника — це добре, але це не єдина перевірка, яка проводиться перед тим, як розпочати з ним бізнес. Фізичні візити та досвід постачальника також слід ретельно вивчити перед остаточним визначенням постачальника. 
  4. Побудувати відносини: Зробіть так, щоб ваша команда постачальників побудувала справжні людські стосунки з постачальниками. Це не тільки допомагає підтримувати безперебійну роботу ланцюга постачання, але й постачальники будуть більш сприйнятливими до допомоги у разі раптової зміни потреб у зв’язку із зростанням бізнесу чи зміною ландшафту.
  5. Використовуйте Глобальну ініціативу з безпеки харчових продуктів (GFSI): Широко використовуйте GFSI та укладайте контракти та імпортні протокольні угоди. Приймаючи на роботу новий постачальник, переконайтеся, що він підписав імпортну угоду на додаток до стандартних контрактів. Ця угода не лише записує важливу інформацію, але й повідомляє про процедури, які ви запровадили для перевірки відповідності продуктів.

Найкращі практики для конкретних глобальних продуктів

  1. Тримайте специфікації продукту в актуальному стані: створіть вичерпні специфікації продукту та переконайтеся, що вони завжди актуальні. Це дуже важливо, оскільки якщо цього немає, ви можете отримати загальні стандартні продукти, які можуть не відповідати вашим вимогам. 
  2. Проводьте регулярні аудити: Регулярно перевіряйте продукти та виробничі записи, щоб переконатися, що технічні характеристики продукту відповідають. Вони можуть проводитися всередині країни або можуть залучати сторонніх аудиторів для забезпечення відповідності.
  3. Переконайтесь у відповідності етикетки: У деяких випадках існують правила, які забороняють показ етикеток з інших регіонів у їхньому регіоні. У таких випадках важливо мати процеси та команди, які вивчають це та співпрацюють із місцевими постачальниками, щоб забезпечити відповідність етикетки.
  4. Дотримуватися стандартів забезпечення якості: Завжди слідкуйте за будь-якими тривожними прапорцями, які можуть виникнути для постачальників. Деякі речі, які слід постійно контролювати, включають: етичний пошук джерел, праця неповнолітніх, вплив на навколишнє середовище та сталість.

Усуньте вузькі місця, які виникають під час керування рахунками-фактурами від постачальників у всьому світі. Дізнайтеся, як Nanonets може допомогти вашому бізнесу автоматизувати керування рахунками-фактурами постачальників.

Часова мітка:

Більше від ШІ та машинне навчання