Економічна невизначеність вимагає кадрового забезпечення на основі результатів

Минулорічна нестабільність ринку навряд чи скоро зникне. Економісти прогнозували спад у 2023 році з серпня минулого року, і керівники різних секторів готуються до найгіршого, оскільки Федеральна резервна система продовжує підвищувати процентні ставки, намагаючись побороти інфляцію. Це означає зниження купівельної спроможності споживачів, зниження попиту на товари та послуги і, зрештою, важкі часи для бізнесу.

Що це означає для кадрового забезпечення? За словами а недавній звіт від Національної асоціації бізнес-економіки більшість керівників прогнозують скорочення кількості зайнятих у наступні кілька місяців. Одне можна сказати напевно: це спритні, стійкі операції, які будуть найменшими труднощами в умовах нестабільності ринку.

Є спосіб підготуватися до коливань зайнятості, яким багато компаній, можливо, не скористаються: перехід до кадрового партнера, орієнтованого на результат. Традиційні моделі штатного розкладу стягують плату на основі кількості персоналу, але під час рецесії ці цифри можуть змінитися в будь-який момент. З іншого боку, модель, що базується на результатах, гарантує витрати та результати через зміни у персоналі, витратах на робочу силу та доходах. Нижче наведено кілька способів, за допомогою яких стратегія випуску може допомогти компаніям отримати визначеність бюджету, зменшити витрати та підвищити продуктивність. 

Отримайте визначеність бюджету. Скорочення чисельності персоналу під час рецесії означає невизначені витрати на робочу силу, і це останнє, що потрібно підприємству, коли він намагається звести кінці з кінцями. Моделі кадрового забезпечення на основі результатів пропонують компаніям фіксовану ціну за досягнення певного рівня продуктивності, тому зміни в чисельності персоналу не впливають на бюджет, а продуктивність гарантується.

Бізнес-цілі можуть змінюватися щотижня під час рецесії, і стратегія виробництва розроблена так, щоб бути гнучкою у відповідь на ці зміни. Незалежно від того, як ринок впливає на бізнес клієнта, команда кадрів, орієнтована на результат, забезпечує кількість працівників, необхідних щодня для досягнення ключових показників ефективності.

Все зводиться до того, щоб набути впевненості в непевні часи. Компанії, які обирають підхід, заснований на результатах, мають більшу впевненість у досягненні віх під час пікових періодів і криз, оскільки оплата кадрового партнера залежить від кінцевої продуктивності команди, а не від кількості персоналу. Натомість команди з підбору персоналу використовують управління робочою силою, постійний зворотний зв’язок із виробництвом і підзвітність показникам ефективності для забезпечення продуктивності. 

Збільште гнучкість і зменшіть витрати на оборот. Для підприємств, які використовують традиційну модель кадрового забезпечення, коливання чисельності персоналу під час економічної невизначеності супроводжуються великою кількістю витрат, а саме часу та енергії, необхідних для перерозподілу змін, перепризначення обов’язків і загалом компенсації втрачених працівників. 

За допомогою стратегії, яка базується на результатах, команда персоналу контролює щоденне виконання робіт, тому легше збільшувати чи зменшувати кількість співробітників відповідно до змін на ринку. Замість того, щоб зосереджуватися на кількості людей у ​​будівлі, персонал укомплектовується на основі кількості пакунків, які потрібно відправити, або піддонів, які потрібно завантажити на вантажівки. Партнер з персоналу складає екіпаж і розклад робочого місця, а клієнт платить лише на основі виконання KPI.

Традиційні моделі кадрового забезпечення часто вимагають надмірних витрат, пов'язаних з непродуктивною працею, плинністю кадрів і подальшим навчанням і перепідготовкою. Ці витрати з більшою ймовірністю зростуть під час рецесії, оскільки компанії скорочують свою робочу силу. Реальність така, що підприємствам не потрібно боротися з цими проблемами. Команда персоналу, що базується на результатах, займається наймом, адаптацією та навчанням нових співробітників без додаткових витрат для клієнта. Ця консолідація процесів призводить до оптимізації операцій, повернення часу для менеджерів, щоб зосередитися на виробництві, і більш чіткої підзвітності, оскільки відповідальність знімається з клієнтського бізнесу. 

Підвищити продуктивність. Незважаючи на обмежену чисельність персоналу, під час рецесії підрозділам все одно потрібно досягти KPI, інакше вони ризикують втратити важливий прибуток. Як підприємства можуть підтримувати продуктивність, незважаючи на скорочення трудових ресурсів?

Одним з рішень є програми винагороди на основі стимулів, які винагороджують працівників без підвищення зарплати. Натомість співробітники отримують винагороду на основі показників продуктивності, таких як оброблені елементи, зароблені години та відвідуваність. Ці системи не тільки сприяють досягненню максимальної ефективності, але й мотивують команду, зменшуючи плинність кадрів, зберігаючи взаємодію співробітників з компанією. А щоб підвищити продуктивність у довгостроковій перспективі, модель, заснована на результатах, розглядає кожен етап операційного процесу, щоб виявити неефективність і усунути відходи в робочих процесах.

Хоча багато економістів сходяться на думці, що на 2023 рік очікується рецесія, досі тривають дебати щодо прогнозованої серйозності та тривалості спаду. Реальність така, що компанії не можуть точно передбачити, як на них вплине ринок. Натомість їм потрібно бути готовими адаптуватися до будь-яких подій. Візьміть до уваги рецесію 2020 року, спричинену COVID-19, яка тривала лише два місяці, після чого послідував раптовий короткостроковий відскок. Якщо цьогорічний спад буде настільки ж короткочасним, компаніям доведеться переглянути свої рівні виробництва до 4 кварталу.

Персональні партнери, орієнтовані на результат, готові адаптуватися до будь-яких змін, які може принести ринок. Застосування цієї стратегії кадрового забезпечення не лише забезпечує передбачуваність витрат на робочу силу та обсяг виробництва. Зосереджуючись на оптимізації процесів і зниженні витрат на оборот, модель налаштовує клієнтів на більш гнучкі та стійкі бізнес-операції, незалежно від того, які економічні перешкоди чи зміни принесе майбутнє. 

Карл Швейхс, президент і головний операційний директор PeopleManagement, Справжній синійкадрово-управлінський відділ.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36552-economic-uncertainty-calls-for-output-based-staffing