Diving Into Water Restoration? What It Takes To Prime A Project

Перевидано Платоном

читають: 0

У рамках своїх цілей «позитивної води» деякі корпорації, включно з Intel, Meta та Procter & Gamble, пообіцяли відновити або поповнити воду, споживану їхньою діяльністю, особливо в регіонах з нестачею води.

Є тонкі відмінності в різних корпоративні водні позитивні зобов'язання, але багато компаній, які їх виробляють, починають інвестувати в проекти відновлення вододілів, включаючи модернізацію іригаційних систем, які існують десятиліттями, відновлення водно-болотних угідь і відновлення лісів у спалених пожежами ландшафтах, щоб виконати свої обіцянки.

Згідно з професіоналами з питань сталого розвитку, консультантами та представниками неурядових організацій, ті, хто прагне наслідувати цей приклад, можуть відчувати, що вони веслують вгору за течією. За їх словами, процеси пошуку проектів відновлення води та їхнього обліку щодо цілей управління водними ресурсами все ще визначаються та вдосконалюються.

«У багатьох регіонах вода хронічно недооцінена. В аналізі витрат і вигод це ніколи не буде чітко визначено», – зазначила Стефані Вудворд, старший менеджер із сталого розвитку водних ресурсів і клімату Meta, під час зустрічі минулого місяця на GreenBiz 23 у Скоттсдейлі, штат Арізона.

«Ми не хочемо, щоб об’ємні обчислення були основним і кінець усього», – повторив Тодд Рів, генеральний директор компанії Екологічний фонд Bonneville, некомерційна організація з Портленда, штат Орегон, яка допомагає об’єднати корпорації, зацікавлені у фінансуванні чи підтримці проектів, із неурядовими організаціями, які їх здійснюють. «Це може бути підводним каменем, якщо організація занадто зосереджена на цьому».

Вода – це те, що багато компаній досі сприймають як належне, але оскільки посухи та повені стають все більш поширеними, фінансовий ризик, пов’язаний з водою, зростає. Минулого року, Оглянутий CDP фінансові інвестиції в чотири особливо залежні від води галузі — нафту і газ, електроенергетику, вугілля та метали та гірничодобувну промисловість. Згідно з даними, активи на суму понад 13.5 мільярдів доларів США вже вийшли з ладу, ще 2 мільярди доларів під загрозою.

Однак реальність така, що кожна галузь піддається впливу. Ще один звіт CDP оприлюднена цього тижня оцінка загального ризику від відсутності водної безпеки в 392 мільярди доларів, цифра, на думку дослідницької організації, недооцінює справжній вплив. Серед великих компаній, які не дуже прозорі в цьому питанні: Apple і Tesla. «З точки зору ризику, все, що ми одягаємо, все, що ми їмо, усе, що ми робимо, створено завдяки воді», — сказав Джонатан Ланчіані, старший віце-президент консалтингової компанії Coho, під час дискусії GreenBiz 23. «Вода або є імпортною сировиною, або використовується у процесі виробництва, опалення та охолодження. Це важлива річ».

Якість проти кількості

У випадку Meta, штаб-квартира якої розташована в Менло-Парк, штат Каліфорнія, вода є безцінною для її центрів обробки даних. Обладнання компанії до На 80 відсотків ефективніше ніж у середньому по галузі, згідно з нещодавніми зауваженнями глобального керівника відділу сталого розвитку компанії. Але її ліцензія на діяльність у регіонах, де бракує води, залежить від того, як вона діє на місцевому рівні.

Мета цілиться відновити більше води, ніж вона використовує до 2030 року: метою є 200-відсоткове відновлення в місцях з високим рівнем водного стресу (визначених Інститутом світових ресурсів як місця, де щорічно забирається 40 або більше відсотків доступної води) і 100-відсоткове відновлення в місцях із середнім рівнем води. за словами Вудворда.

У багатьох регіонах вода хронічно недооцінена. В аналізі витрат і вигод це ніколи не буде олівцем.

«Одна з найбільших проблем, які ми маємо зараз, полягає в тому, як ви підраховуєте або заявляєте про різні впливи, які ви маєте», — сказав Рів під час сесії GreenBiz 23. «Зараз ми перебуваємо на вирішальному етапі. Ваші цілі — це набагато більше, ніж просто досягнення мети молекулярного балансу».

За словами Ріва, зараз робиться кілька спроб кодифікувати, що означає бути «позитивним до води». Одним із них є Ініціатива чистого позитивного впливу води (NPWI)., яку очолює генеральний директор Глобального договору ООН Водний мандат (що включає в себе Компанії 240) та пов’язані з ними Коаліція водостійкості. Зусилля пропонують встановити контрольні показники продуктивності води, узгоджені з трьома основними цілями:

Кількість води: Зменшення кількості води, необхідної для підприємницької діяльності, шляхом підвищення ефективності, повторного використання та ефективних заходів. Його пропозиції включають створення інструкцій для постачальників для кращого управління водними ресурсами.
Якість води: покращення методів очищення для зменшення навантаження поживними речовинами та запобігання забрудненню. Це включає поступове припинення використання шкідливих хімікатів у продуктах і виробництві.
Доступ до води: захист джерел води для покращення доступу до пиття, санітарії та гігієни (так звані ПІДТЕ побоювання).

Наразі Meta пояснює вплив відновлення за допомогою WRI Методика обліку об’ємних виплат, але Вудворд сказав, що для вибору проекту, окрім обсягу, такі ж важливі міркування, як показники якості води, стійкість водозбору та екологічна справедливість. Наразі технологічна компанія підтримала проекти в таких штатах, як Арізона, Каліфорнія, Нью-Мексико, Орегон, Техас і Юта, починаючи від лісовідновлення до відновлення сховищ водоносних горизонтів і будівництва водно-болотних угідь.

Ось з чим це стикається. У 2021 році останній рік, за який дані були оприлюднені, Meta забрала близько 5 мільйонів кубічних метрів води для своєї діяльності, що на 35 відсотків більше, ніж у попередньому році. Його спожито 2.6 млн куб. Згідно з останніми даними компанії оновлення води в серпні, «Мета» відновила майже всю цю кількість, близько 2.3 млн куб. Станом на 2021 рік він уклав контракти на проекти відновлення, які відновлять приблизно 1 мільярд галонів, або близько 3.8 мільйонів кубічних метрів.

Йдучи потоком

Знайти «готові до лопати» водні проекти нелегко, як можуть підтвердити Meta та інша компанія, яка займається відновленням води, P&G. «Багато часових рамок зміщується», — сказала Шеннон Квінн, керівник глобального управління водними ресурсами компанії P&G, яка створює портфоліо з близько 20 проектів у співпраці з Bonneville та іншими партнерами. «Компанії повинні думати про це принаймні в середньостроковій перспективі і повинні очікувати, що будуть варіації, коли кожен проект виходить в Інтернет. Це непередбачувано... Треба планувати несподіване».

P&G має встановлено два першочергові пріоритети відновлення води. Перший зосереджений на відновленні більшої кількості води, ніж споживається на виробничих потужностях P&G у 18 районах світу, де бракує води. У 69 фінансовому році компанія використала 2021 мільйонів кубометрів води для виробництва (більш свіжі дані недоступні). Другий пріоритет зосереджений на відновленні води, яка споживається внаслідок використання її продуктів у двох регіонах із сильним водним стресом, Лос-Анджелесі та Мехіко. Як і Meta, P&G прагне задовольнити певні об’ємні міркування, але вона також зосереджена на побічних перевагах, таких як кращий доступ для громад, покращена якість, стійкість до клімату, відновлення середовища проживання або зменшення стоку.

«Є деякі, хто шукає підрахунок крапель», — сказав Скотт Хайд, віце-президент із комунікацій щодо сталого розвитку компанії P&G, який супроводжував мене під час екскурсії до проекту модернізації зрошувальної канави минулого місяця в долині річки Верде, штат Арізона, приблизно за 100 миль. на північ від Фенікса біля Седони. Верде, одна з небагатьох диких річок штату, приносить питну воду в місто. Він живиться притоками, включаючи Оук-Крік, Бівер-Крік і Вест-Клір-Крік. «Для нас це скоріше довгострокові інвестиції в інфраструктуру, тому що ми вже працюємо над ефективним використанням води на наших об’єктах і в інших сферах».

Пошук проектів вимагає значної кількості досліджень і переговорів. Однією з ролей Bonneville є допомога зацікавленим корпоративним, некомерційним та громадським партнерам знайти один одного. «У багатьох відношеннях робота, яку потрібно виконати, є експериментальною. Ми не знаємо, які рішення», — сказав Рів після мого візиту.

Проект, який я відвідав на Вест-Клір-Крік, якою керує The Nature Conservancy (TNC), виявляється, що розглядається відновлення об’єму води — це має на меті гарантувати, що фермери вздовж історична система зрошувальних канав Верде розпочато в 1860-х роках поселенцями поблизу Кампе-Верде, у них достатньо води для зрошення своїх посівів. За словами Кімберлі Шонек, керівника проекту Verde River для TNC, Вест-Клір-Крік пересихає на початку літа щороку з 1905 року.

Над зрошувальною системою струмок тече зі швидкістю в середньому 15 кубічних футів на секунду (CFS) — ближче до 12 CFS влітку, сказала вона. За її словами, попит на зрошення ближче до 20 CFS. «Наша мета полягає не в тому, щоб заохотити створення більшої кількості сільськогосподарських земель; воно потрапляє більше на існуючі землі, утримуючи воду в річці».

Робота ТНК у системі Верде подвійна: покращення течії різних струмків; і співпрацювати з фермерами вниз за течією, щоб змінити попит. Деякі з корпоративних партнерів, що фінансують ці проекти: Coca-Cola; Intel; мета; PepsiCo; та P&G. (Бонневіль працював із понад 60 корпораціями, близько десятка з яких активно займаються проектами.)

Однією з ініціатив P&G у регіоні Верде є канава Мейсон Лейн, більша канава, ніж та, яку ми відвідали в лютому, яка обслуговує 223 акри зрошуваної землі. Згідно з матеріалами, опублікованими про проект, роботи над цією єдиною канавою, недоступною через нещодавні дощі, повернуть приблизно 179.6 мільйонів галонів щорічно.

Пірнання

Робота над зрошувальною системою West Clear Creek включала встановлення датчиків, які допомагають вимірювати потік і автоматизують, коли вода направляється в систему. На місці, яке ми перевірили, кульові отвори в споруді позначені там, де власники прав на зрошення намагалися збільшити потік води в минулі роки. Самі канави, які спочатку були покриті брудом, були обкладені гнучкими трубами з ПВХ, які перешкоджають стоку. Це також запобігає тим, хто має право на зрошення далі за течією, від зміни розміру канави шляхом копання, щоб відкачати більше води, ніж їм дозволено використовувати. Згідно з коротким доповіддю Бізнес для води, програма Bonneville, різні проекти на струмку повернуть приблизно 190 мільйонів галонів щорічно.

І який вплив це матиме на наступних користувачів? Відвідавши рів, ми зустрілися с Зак Хаузер, сім’я якого володіє 600 акрами землі в долині, близько половини з яких вирощують люцерну та ячмінь. Хаузери почали працювати з TNC близько 10 років тому, після того, як Шонек звернувся до батька Зака.

«У нас були проекти, які працювали не так добре, як ми хотіли, але в нас не було жодного проекту, який пішов не так», — сказав мені Хаузер. «Я з нетерпінням чекаю, щоб зробити більше».

Один проект передбачав інвестиції в місцеву солодовню, що дозволило Хаузерам перевести деякі поля на солодовий ячмінь для виробництва пива, який платить майже вдвічі дорожче, ніж ячмінь, який використовується на корм, і конкурує з кукурудзою за прибутковістю. Ячмінь потребує відносно мало води: Хаузери припиняють зрошувати ці поля на початку червня кожного року, що зменшує попит на місцеві струмки в критичний для регіонального водопостачання час. Ферма також змогла встановити системи крапельного зрошення (інвестиція, яка зазвичай коштує від 1,000 до 3,000 доларів США за акр) і поворотне зрошення, також завдяки корпоративному фінансуванню, організованому Bonneville.

Оскільки проекти відновлення водопостачання все ще є відносно новим напрямком для корпорацій, ось кілька порад для тих, хто тільки занурюється в цю стратегію, отриманих із моїх інтерв’ю:

Співпрацювати, співпрацювати, співпрацювати. Компанії, як правило, не сідають за стіл переговорів з питань води — якщо це не піддається критиці. Проактивна та автентична взаємодія з неурядовими організаціями, громадами та політиками не підлягає обговоренню. Співпраця з іншими корпораціями, які мають подібні інтереси, може допомогти прискорити розвиток проекту, сказав Рів. «Це переломний момент для отримання прибутку від корпоративного лідерства та інновацій».
Будьте готові чекати, але знайте, коли діяти швидко. Права на воду відрізняються від регіону до регіону, і володіння землею може бути складним для навігації. «Багато компаній думають, що це комерційна концепція, як вуглецеві кредити», — сказав Рів. Серед проблем, для вивчення яких потрібен час: проблеми громади; екологічні дослідження; врахування культурного значення для корінних народів; переконуючи тих, хто має претензії на місцеву воду, що збереження в їхніх інтересах. «Часто ми боремося з тим, що у нас є спонсори, які хочуть профінансувати зараз і хочуть гроші в землю наступного місяця, а потім проект, який ми можемо реалізувати наступного місяця, є простим», — сказав Шонек. «Горизонти довготривалого планування дають вам кращі проекти та вирішують проблеми».
Знайти спільну мову з землевласниками та місцевими водокористувачами. Відносини між TNC і Хаузерами були побудовані на основі років відкритого діалогу, і Хаузер сказав, що багато їхніх цінностей тісно пов’язані. «Як фермери, ми хочемо використовувати менше води, і ми хочемо керувати нею та зберігати її краще, але також маємо бути довірою… що це не якась хитрість», — сказав він під час мого візиту.

Ще однією стратегією, яка мала вирішальне значення для економії води на фермі, найбільшій у долині, було рішення сім’ї Гаузер подати заявку на збереження сервітутів, які назавжди зберігають значну частину їхньої власності — їхня земля є власністю, а не орендованою. Ці гектари є домом для мескітні боски та прибережні буферні смуги які сприяють біорізноманіттю та середовищу існування птахів, а податкові пільги, які отримує ферма, дозволяють максимізувати управління водними ресурсами на інших акрах.

«Фермери думають про воду цілий день, щодня», — сказав Хаузер. «Це місце без води ніщо. Без води хутір не хутір».