Вам подобаються наші подкасти? Не пропустіть наступні серії! Будь ласка, натисніть кнопку підписки Apple, Spotify, YouTubeабо вашу улюблену платформу подкастів, щоб бути в курсі нашого найновішого вмісту. Спасибі вам за вашу підтримку!
Незважаючи на те, що банки переживають цифрову трансформацію вже десятиліття чи більше, очевидно, що ще багато роботи належить зробити. Великі банки потребують допомоги в цьому процесі, особливо коли справа доходить до персоналізації, оскільки банки історично надавали продукти, які належали до категорії «одних розмірів для всіх».
Мій наступний гість у подкасті Fintech One-on-One – Амалія Аврамова, вона є президентом відділу фінансових послуг компанії Amdocs. Зараз Amdocs є великою глобальною компанією, яка розпочала свою діяльність у сфері телекомунікацій, але розширила свою діяльність у сфері фінансових послуг. Я все частіше чую їх ім’я, тому я хотів залучити Амалію до шоу, щоб дізнатися більше.
У цьому подкасті ви дізнаєтеся:
- Довга історія Амалії в Amdocs.
- Основні галузі, в яких працює Amdocs.
- Чому вони вирішили вийти на фінансові послуги.
- Послуги, які вони надають для банківської галузі.
- Які банки помиляються в цифровій трансформації.
- Як виглядає успішна персоналізація в банківській справі.
- Кілька прикладів банків, з якими сьогодні працює Amdocs.
- Над чим вони працюють з великими банками навколо ШІ.
- Робота, яку Амалія робить для сприяння різноманітності та інклюзії.
- Як війна в Ізраїлі впливає на Amdocs та їхніх працівників.
- Яке бачення Amdocs щодо майбутнього банківського досвіду?
Стенограму нашої розмови читайте нижче.
Пітер Рентон 00:01
Ласкаво просимо до подкасту Fintech One-on-One. Це Пітер Рентон, голова та співзасновник Fintech Nexus. Я веду це шоу з 2013 року, що робить його найтривалішим шоу з особистими інтерв’ю в усіх фінтех. Дякую, що приєдналися до мене в цій подорожі. Якщо вам сподобався цей подкаст, ви повинні переглянути наші дочірні шоу The Fintech Blueprint з Лексом Соколіним і Fintech Coffee Break з Isabelle Castro або послухати все, що ми створюємо, підписавшись на канал подкастів Fintech Nexus.
Пітер Рентон 00:39
Перш ніж почати, я хочу нагадати вам, що Fintech Nexus тепер є цифровою медіакомпанією. Ми продали свій бізнес з проведення заходів і на 100% зосереджені на тому, щоб стати провідною цифровою медіа-компанією для фінансових технологій. Що це означає для вас? Тепер ви можете спілкуватися з однією з найбільших фінтех-спільнот, що налічує понад 200,000 XNUMX людей, за допомогою різноманітних цифрових продуктів, вебінарів, докладних технічних документів, подкастів, електронних листів, реклами та багато іншого. Ми можемо створити індивідуальну програму, розроблену саме для вас. Якщо ви хочете охопити старшу фінтех-аудиторію, зв’яжіться з відділом продажів на fintech nexus.com сьогодні.
Пітер Рентон 01:21
Сьогодні на шоу я радий вітати Амалію Аврамову. Вона є президентом відділу фінансових послуг Amdocs. І я хотів залучити Амалію до шоу, тому що все частіше бачу ім’я Amdocs. І я дійсно не знав багато про цю компанію до цього інтерв’ю. Дуже вражені тим, що вони змогли зробити. Вони мають довгу історію, велика транснаціональна компанія, яка працює з банками середнього розміру та деякими великими банками. Ми багато говоримо про цифрову трансформацію. Ми говоримо про персоналізацію в банківській справі та їхній приклад сімейного банківського обслуговування, ми говоримо про ШІ. Амалія також висловлює свій погляд на різноманітність технологій. А потім ми також обговорюємо їхнє бачення Банку завтрашнього дня. Це була захоплива дискусія. Сподіваюся, вам сподобається шоу.
Пітер Рентон 02:17
Ласкаво просимо до подкасту. Амалія.
Амалія Аврамова 02:19
Дякую тобі. Радий бути тут.
Пітер Рентон 02:21
Гаразд, давайте почнемо, розповівши слухачам трохи про себе: ви, ви працюєте в Amdocs досить довго – у вашому профілі LinkedIn це 29 років тому. Тож чому б вам не розповісти нам лише про деякі основні моменти? І, очевидно, ви знаєте, чому ви вирішили залишитися на весь цей час?
Амалія Аврамова 02:41
Так, так, справді, я працюю в Amdocs майже 30 років, я збираюся відсвяткувати своє 30-річчя за пару місяців. Можливо, я скажу загалом, що мені подобається кар’єрний шлях, який я обрала близько 35 років тому, я не знала в дитинстві, що мені подобаються технології, це ніби приросло до мене, коли я розвивалася, будучи молодшою дівчиною. А пізніше, як дорослі, через ЦАХАЛ в Ізраїлі, як ви знаєте, усі проходять обов’язкову службу в армії. І для деяких із нас ця послуга насправді є великим кроком уперед. Тому що мене призначили в технологічний підрозділ, де я насправді, саме тут я вперше дізнався про технології та комп’ютери. І це якось підштовхнуло мене до краси світу технологій, де ви дійсно можете уявити що завгодно, а потім розпочати втілення цієї мрії за допомогою технологічних рішень через багато співпраці через чудову екосистему. Тож я почав там. А потім, коли мені було приблизно 25 років, я думаю, це розкриває мій вік, я приєднався до Amdocs. Коли я починав з Amdocs 30, майже 30 років тому, головним чином це було тому, що Amdocs була глобальною компанією, а в Ізраїлі тоді не було так багато компаній, які були б глобальними. І для мене найбільше, я б сказав, чарівним у Amdocs була можливість переїхати та побачити світ за межами Ізраїлю. І тому я приєднався. Більшість рішення було саме через це приєднатися. І справді, лише через кілька років ми, я, мій чоловік і двоє наших дітей, ми переїхали до США і прожили там 10 років у Техасі, а потім у Джорджії. І це був справді чудовий досвід для мене та для сім’ї, ви знаєте, дізнатися про нові культури та познайомитися з новими людьми, і для нас це був чудовий, чудовий, чудовий досвід. Мої діти – я там третього хлопчика народила – у мене троє хлопчиків. А через 10 років після цього ми вирішили повернутися до Ізраїлю, і відтоді живемо в Ізраїлі. А по-друге, я розвивав свою кар’єру майже кожні два-три роки з новою, іншою роллю в Amdocs. І я думаю, що в цьому краса Amdocs. Це така велика і глобальна компанія, що вона дозволяє вам, як працівнику, а потім як менеджеру, справді відчути таке розмаїття ролей, від реалізації до управління програмами, до науково-дослідних розробок і управління продуктами. Кілька моїх останніх ролей стосувалися злиття та інтеграції, я відповідав за одне з найбільших придбань, які ми зробили, і я побудував бізнес навколо придбаної компанії. А потім я переїхав і розробив деякі стратегічні напрямки для Amdocs, створив стратегічний відділ фінансових послуг, і тепер я керую відділом фінансових послуг в Amdocs. Знаєте, дуже різноманітна подорож. І для мене кожні три-чотири роки я змінюю свою роль. Тому не потрібно міняти робоче місце.
Пітер Рентон 06:05
Дійсно, справді. Я вважаю, що традиційно Amdocs, як я це прочитав, заснована на телекомунікаціях, була свого роду корінням компанії. І ви не так давно працюєте у сфері фінансових послуг. Розкажіть, який там був поштовх? Навіщо переходити до фінансових послуг, які, очевидно, є, вони багато в чому відрізняються від телекомунікацій.
Амалія Аврамова 06:30
Отже, Amdocs справді, ви знаєте, наше коріння походить від телекомунікацій та медіа. Ми велика компанія, понад 30,000 70 співробітників, як я вже сказав, охоплюють понад 5 країн майже 400 мільярдів доларів доходу, понад 40 клієнтів телекомунікацій. Найбільші, складніші, найбільші в усьому світі, наприклад, якщо ви думаєте про найбільшу телекомунікаційну систему в США, ми обслуговуємо їх. Це AT&T, T-Mobile, Verizon, і те саме для кожної країни. І саме тут ми почали бачити схожість із фінансовими послугами, тому що ми обслуговуємо, як частину нашої ДНК, ми обслуговуємо жорстко регульовані складні, дуже великі організації, де ці організації, як правило, майже протягом останніх 3 років, останніх чотирьох чи п’ять десятиліть постійно перебувають у цьому процесі трансформації та вдосконалення своїх технологій, своєї здатності обслуговувати своїх клієнтів, стаючи більш доступними, звичайно, у телекомунікаціях, ми всі знаємо революцію смартфонів, а потім 4G, 5G і 6G. і тепер XNUMXG, і всі ці речі, до яких ми зараз звикли, тому що це частина того, що ми робимо, як ми живемо і дихаємо, ми не дихаємо без наших смартфонів, чи не так? Це телекомунікаційний шлях, ми бачимо певну схожість з банками, у цьому відношенні, де банки, особливо за останні три-чотири роки, вони повинні зробити певний прорив у технологіях. Банки були набагато більш, я б сказав, консервативними порівняно з телекомунікаційним бізнесом, звісно, через регулювання, тому що це банківська справа тощо. Але тепер із появою хмари, безпеки, безпечної та надійної хмари, відкритого банківського обслуговування . І, звичайно, зростає конкуренція для банків, які банки повинні зробити, щоб, знаєте, перескочити і справді просунути свій набір технологій. І ми бачимо цю схожість, і ми бачимо нашу ДНК і нашу мережу в допомозі великим, складним клієнтам. Комплекс IT потребує модернізації. Від телекомунікаційних компаній ми можемо перенести цей досвід і це ноу-хау в банківську справу. І тут ми почали бачити, що ви знаєте, як насправді має сенс мати Amdocs також для банківської справи. І ми застосовуємо багато уроків, отриманих у телекомунікаційному просторі. Ми користуємося можливостями, які ми бачимо в банківській справі, і ми застосовуємо це, і ми вважаємо, що це виграшна стратегія для банків, зосереджуючись переважно на банках середнього ринкового рівня, а не на великих, які є дещо більш залежними, незалежними, Вибачте, але ми орієнтуємося більше на банки середнього ринкового рівня.
Пітер Рентон 09:27
А що саме ви надаєте в якості такої консультаційної послуги? Ви продаєте програмне забезпечення? Що саме ви надаєте цим банкам середнього ринку?
Амалія Аврамова 09:37
Так, як я вже сказав, ми допомагаємо регульованим організаціям розробляти те, як вони взаємодіють зі своїми клієнтами через дослідження та розуміння наших клієнтів та їхніх клієнтів. Потім слідує впровадження, а потім операції, чи то мобільний додаток, чи то веб-сайт, аж до вашої хмарної інфраструктури, до якої приступають банки. І це те, що ми робили в минулому, як я вже сказав, протягом останніх чотирьох десятиліть у сфері телекомунікацій, і це те, що ми також пропонуємо в банках, у банках або в банківській галузі. Тож від роздумів з вами, банком, про те, як ви уявляєте досвід своїх клієнтів, взаємодію, яку ви хочете мати, зі своїми клієнтами, як банк, і закінчуючи тим, як ми допомагаємо вам досягти успіху в цих впровадженнях і в цю трансформацію, і справді її реалізацію? Те, що ми бачимо, я маю сказати, у банках, це те, що було багато фальшивих трансформацій, багато неокуплених інвестицій у модернізацію основних банківських систем, які так і не пройшли. Величезні інвестиції банків, які просто розвалюються. І я думаю, завдяки досвіду, який ми привносимо в такі мегатрансформації, які ми здійснили за останні чотири десятиліття, і нашим глибоким знанням подорожей клієнтського досвіду, як насправді це зробити в цьому складному ІТ-ландшафті, який ви маєте як наш клієнт, ми знаємо, як зробити його успішним, ми знаємо, як побудувати його частинами, невеликими частинами, які насправді допоможуть вам досягти успіху, а не інвестувати тонни грошей, а потім зазнати невдачі. І вся персоналізація та допомога вам, як банку, побудувати власний шлях, який відрізняється від одного банку до іншого, можливо, від однієї країни до іншої з точки зору регулювання. Ми знаємо, як створювати рішення разом із нашими клієнтами та допомагати їм по-справжньому залишити слід і досягти успіху в їхньому складному чи конкурентному середовищі, у якому вони живуть сьогодні.
Пітер Рентон 11:51
Правильно, тоді що вони роблять не так у цьому переході? Ви говорили про те, що було багато невдач, ми, наскільки ви знаєте, технологічно модернізували банки. Що вони тут помиляються?
Амалія Аврамова 12:05
Подивіться, банки стикаються з деякими серйозними перешкодами, коли вони проходять ці шляхи переходу до того, щоб стати більш цифровими, що від них вимагається. Перше, нагадаймо, їм потрібно зіткнутися з жорстким регулятором. Регулювання відповідності є величезною проблемою для банків, до речі, набагато більше, ніж телекомунікаційні компанії. Тож у них є регуляторний орган, комплаєнс і консервативні зацікавлені сторони, з одного боку, а з іншого боку, у них є дуже досвідчена робоча сила, яка підтримує їхні системи, яким, знаєте, в середньому 40/50 років. Банківські системи з 70-х, з 80-х років, можливо, навіть більше 50 років, насправді. Значить, ти тут застряг між молотом і ковадлом, і важко пробитися. І ми побачили, що банкам не вдалося, як я вже сказав, спочатку вони роблять величезні інвестиції. І вони, в деяких випадках, вони не в змозі побудувати це в правильному, досить маленькому фрагменті, який приведе їх до затвердженої вартості, з одного боку, але з іншого боку, не створює величезних мегаінвестицій, які створюють непогані гроші та багато розчарувань. Крім того, ви знаєте, банки дуже консервативні у збереженні застарілих систем недоторканими. Застарілі системи, які є у банків, мають дуже багатий функціонал. І знаєте, тут затишно, з цими системами легко перебувати, у них є весь функціонал, який хочеш, він дуже багатий. Але якщо ви хочете внести зміни, тоді ви знаєте, тоді нічого не відбувається. Це схоже на те, що потім з’являються всі ці нові фінансові технології. І вони запускають речі набагато швидше. Цифрові банки запускають банк набагато швидше, і ви не можете конкурувати. Тож одна з речей, яку, на мою думку, сьогодні навчилися банки, полягає в тому, що вони повинні відкритися, вони повинні створити певний шлях у своєму ІТ-середовищі, не обов’язково в рамках існуючих систем і команд, тому що це займає надто багато часу. Отже, одна з речей, яку ми починаємо бачити, що роблять банки, це створення як би побічного шляху цифрового рішення, можливо, нової команди з людьми, які набагато більше обізнані з хмарними технологіями та розумінням нової екосистеми. І вони починають запускати пліч-о-пліч рішення, які зараз з’являються в основних банках. Крім того, банки тепер набагато більше використовують хмару. Кілька років тому хмара була великою забороною для банків, і всі дуже боялися безпеки, кібербезпеки, проблем із конфіденційністю хмари. Я вважаю, що зрілість гіперскейлерів і Хмари зараз починає добре резонувати з банками, і банки також набагато більш відкриті до консолідації Хмари. І це частина деяких пропозицій, які ми маємо. У нас є банки через їхню хмарну стратегію та хмарне впровадження, ви знаєте, програми, які вони мають. І я б сказав ще одне, це трохи менше, знаєте, я б сказав політкоректно. Але я думаю, що це велика, велика річ для банків. Знаєте, є приказка, що культура їсть стратегію на сніданок, чи не так? Подивіться на персонал банку. Банківська робоча сила, як правило, це ветерани, їхня культура десятиліттями, їх навчали, і ви знаєте, вважали, бути консервативними, закритими, уникати ризику. Новий світ, нові технології створюють чудові можливості для відкритого банківського обслуговування, швидкого, з певним кроком вперед. Щоб досягти успіху, ви повинні добре керувати персоналом і керувати змінами, інакше опір всередині організації й надалі завадить багатьом трансформаціям, до яких приступають банки. І думати про технологію, рука об руку з людьми та процесами, це ключ до успіху. І я думаю, знову ж таки, деякі банки не дивилися на це так цілісно. Ми знаємо з нашого досвіду, як це може зазнати невдачі, якщо ви не дивитеся на всіх трьох, знаєте, людей, процеси та технології, усе разом цілісно.
Пітер Рентон 16:40
Гаразд, я хочу поговорити про персоналізацію в банківській справі. Я бачив деякі статті, я думаю, що це було від вас конкретно або від когось із вашої команди, я думаю, про персоналізацію в банківській справі. І ви бачите ці терміни, і ви бачите гіперперсоналізацію, яку я ніколи не знаю, що це означає. Коли ми говоримо про персоналізацію в банківській справі, особливо коли ви працюєте з, знаєте, досить великими організаціями. Що це насправді означає? Як банки можуть це робити добре?
Амалія Аврамова 17:09
По-перше, персоналізація, як ви сказали, це не тільки в банках, чи не так? Це термін, який ми використовуємо сьогодні у всьому, що ви робите, у всьому, що ми робимо. Коли ви заходите на Amazon, ви вже хочете, щоб Amazon знав, які ваші вподобання, хто ви, що ви любите купувати на Різдво? А що ви знаєте, що ви віддаєте перевагу, наприклад, на природі тощо? Подумайте про те саме у своєму банківському досвіді. У нас насправді є один, я думаю, дуже гарний варіант використання, який ми нещодавно запустили, і це, ми називаємо це сімейним банкінгом. І це чудовий приклад персоналізації. Отже, знаєте, давайте почнемо з цікавого факту. Не знаю, чи знаєте ви, але тільки в США сьогодні налічується 6 мільйонів домогосподарств, де проживають багато поколінь, порівняно з 5.1 мільйона в 2010 році. Таким чином, ми починаємо бачити все більше і більше домогосподарств, де батьки живуть з бабусями і дідусями або з усіма своїми дітьми, іноді з онуками. І ця багатосімейна сім’я потребує іншого, має інші потреби, ніж, можливо, молодший студент або молода пара, яка живе окремо. І тому, коли ми почали дивитися на сімейний банківський досвід, ми починаємо бачити деякі чіткі потреби, які дуже відрізняються. Як приклад, проходячи процедуру створення рахунку для наших молодших дітей, моєму синові 16 років, я хочу відкрити для нього рахунок у банку. Я не знаю, як це зробити, можливо, він не знає, як це зробити. Він не має такого досвіду фінансової літератури, як я. Але я не обов’язково можу відкрити йому банківський рахунок через регулювання, безпеку тощо. І іншим прикладом може бути те, що я допомагаю своїм батькам, виключаю, можливо, старших батьків, допомагаю їм, підтримуючи їх у їхніх банківських потребах. Ці речі сьогодні, максимум він дасть мені свій пароль, мій тато і моя мати дадуть мені свій пароль. І я зроблю це за них, що, звичайно, є величезним порушенням. Коли ми почали думати та уявляти першу сімейну банківську справу, ми розробили цю концепцію, і ми фактично працюємо з деякими банками, щоб реалізувати її зараз, де банки дозволяють, звісно, через вимірювання безпеки та керування життєвим циклом користувачів, ми дозволяємо сімейному погляду на ваші банківські потреби . І ми починаємо думати про вас і вашу родину. Ми поділяємо різні потреби, які ви маєте як сім’я, на різних членів сім’ї. У певному сенсі ми розриваємо розрив потреб між членами сім’ї. Звичайно, все це в рамках регулювання, яке дозволяє нам це робити, технологія сьогодні це дозволяє, це дуже легко зробити за допомогою технології. Основна проблема тут полягає насправді більше в регулюванні, і до чого я можу отримати доступ у межах, знаєте, обмежень безпеки, які я маю. Але коли ви звертаєтеся до законодавства в кожній країні, ви починаєте бачити зовсім інший досвід, який ми можемо отримати як сім’я, знаєте, від старшого члена до матері/батька та молодшого, який живе в будинку. І кожен з них має свій унікальний досвід. І це приклад персоналізації. Це фактично занурює нас у повсякденні процеси, які ми виконуємо з різними ролями, які ми виконуємо в сім’ї. Тож це набагато більше, ніж просто гарний екран із приємними клацаннями на екрані. Це весь процес мислення про те, яким є мій досвід як члена сім’ї в конкретній родині.
Пітер Рентон 21:10
Цікаво. Знаєте, я сьогодні дивлюся на пейзаж. Начебто є певні облікові записи, налаштовані для дітей, тепер я навіть бачу, що є деякі фінтех-компанії, які зараз починають зосереджуватися на ринку людей похилого віку. Але я не бачив, щоб хтось робив це цілісно. І це дуже цікаво. Чи можете ви навести нам кілька прикладів? Очевидно, ті, про які ви можете говорити публічно про банки, з якими ви насправді працюєте сьогодні? Я маю на увазі, чи є такі тут, у США? Або я знаю, що ви глобальна компанія? Чи можете ви навести нам кілька прикладів?
Амалія Аврамова 21:41
О, так, звичайно, у нас є банки в США та по всьому світу, як я вже сказав. Я хочу навести приклад банку в Голландії, ABN AMRO, насправді це дуже великий банк. І те, з чим вони зіткнулися, коли вони звернулися до нас, це те, що вони мають ці старі, складні та дорогі системи мейнфрейму, до речі, у всіх банках вони досі є. І саме тут вони запустили своє застаріле програмне забезпечення. Ось куди вони завели своє управління комісіями та виставлення рахунків. І що вони дійсно хотіли зробити, так це допомогти своїм клієнтам покращити взаємодію з виставленням рахунків. Тож проблема, яка у них виникла, полягала в тому, що якщо я є клієнтом банку, і я маю ощадний рахунок, поточний рахунок, кредитну картку лише в банку, я отримував би різні рахунки-фактури та різні комісії від кожного з них послуги, які я отримую від банку. А іноді навіть не в той самий день, коли я бачу стягнення чи комісію. І банк ніколи не сприймав мене цілісно, бачив мене як клієнта з усіма послугами, які я споживав від банку. І вони хотіли централізувати всі рахунки-фактури, щоб створити 360-градусний огляд своїх клієнтів, щоб упорядкувати інформацію про облікові записи таким чином, щоб вони могли краще розуміти мої потреби та послуги, які я отримую від них, і надати мені кращий досвід. Що ми зробили, ми допомогли їм із нашим рішенням для виставлення рахунків і стягнення плати. Крім того, ми створили централізований каталог, це частина пропозицій, які ми маємо сьогодні з банками. І ми допомогли їм створити правильний досвід на основі існуючої застарілої системи. Тому їм не довелося виводити з експлуатації жодну систему. Їм не потрібно було писати тонни, знаєте, рядків коду, щоб це сталося. Все, що їм потрібно було зробити, це дозволити нам прийти та за допомогою API інтегруватися до застарілої системи та створити цей єдиний досвід для своїх клієнтів. Паралельно. Оскільки ми прийшли як технологічна компанія, ми допомагаємо їхнім командам, розробляємо методології DevSecOps і розвиваємо їхні ІТ-можливості, якими вони були, як ви знаєте, більшою частиною застарілої сторони дому. Тож ми допомагаємо їм дещо, усуваючи деякі недоліки, створюючи кращі процеси та відкриваючи себе світові. І я вважаю, що сьогодні ABN AMRO є одним із найбільш просунутих банків, які ми бачимо в Європі та, звичайно, у Нідерландах, і вони зараз розвиваються разом з нами, ми допомагаємо їм, автоматизації та штучному інтелекту та запускаємо багато, багато нових пропозицій.
Пітер Рентон 24:25
Цікаво. Отже, ви згадали там ШІ. Над чим ви працюєте, зокрема з великими банками та ШІ?
Амалія Аврамова 24:34
Так, подивіться, штучний інтелект викликає величезний інтерес, чи не так? Усі говорять про ШІ. Усі хочуть отримати негайну користь від ШІ. Ми повинні пам’ятати, що це досить нове, ви знаєте, особливо в банках, банки, як правило, будуть, я підозрюю, що банки будуть повільно впроваджувати ШІ через регулювання та через консервативну галузь, якою є банківська справа. Проте ми починаємо працювати з банками навколо штучного інтелекту, я б сказав, у трьох областях. Перша сфера, я вважаю, що найбільш безпосередня сфера – це ефективність. За допомогою штучного інтелекту, автоматизації повторюваних дій, будь-яка організація, банки, а також небанківські організації можуть підвищити ефективність, автоматизувати та створити, знаєте, набагато швидші та більш автоматизовані операції. І, до речі, менш схильні до помилок, оскільки ви усуваєте багато помилок користувачів, створюючи автоматизацію, яка також є інтелектуальною та вдосконалюється за допомогою ШІ. Отже, безпосередня підозра, яку ми починаємо бачити, і ми також допомагаємо банкам, запроваджуючи такі програми, полягає в тому, щоб підвищити ефективність їхніх операцій. І, до речі, банкам потрібно знизити вартість операцій, тому що вони мають, як ми вже сказали, дуже важкі застарілі системи. Другий варіант використання, з яким ми працюємо з банками, пов’язаний із клієнтським досвідом. Я думаю, що перше, що ми бачимо, це управління капіталом. Допомагаючи нам, клієнтам, подумати, як ми хочемо мати наш інвестиційний портфель. І який найкращий спосіб для нас інвестувати наші гроші? Завдяки штучному інтелекту він може допомогти мені зрозуміти потреби мого клієнта, що він робить? Який у нього дохід? На що він витрачає гроші? Які в нього звички? І створіть завдяки цьому, можливо, кращий портфель для нього для інвестицій, для управління грошима, щоб задовольнити різні його фінансові потреби, зокрема щодо управління капіталом. І ми починаємо бачити деякі, знаєте, механізми рекомендацій для управління капіталом у банках. Але я скажу, що це трохи, трохи повільніше, тому що завжди виникатиме питання, а що, якщо інвестиція не спрацює? Ну, а якщо я не задоволений рекомендацією? Як банк підтримує інформацію, яку він використовує, щоб надати мені цю рекомендацію, якщо вона надійшла через ШІ? Отже, є велике питання, яке ще належить вирішити. Приблизно, якщо я починаю давати якісь рекомендації своїм клієнтам, і вони насправді приймають рішення на основі цього? Як мені зафіксувати всі дані, що стоять за цим, як любить регулятор, щоб переконатися, що я роблю. Як це зробити через ШІ? Тож я думаю, що мені потрібно буде трохи подорослішати та стати кращим у звітності та, ймовірно, оприлюднити деякі аналізи даних, які відбуваються позаду, щоб банки справді могли використовувати їх, відповідно, відповідно до регулювання. Потім є третій кут, який ми починаємо бачити, і це навколо технологічного прогресу. Отже, допомагаючи банкам ІТ, допомагаючи їхнім розробникам розробляти код за допомогою штучного інтелекту, ми бачимо багато-багато інструментів прискорення, інструментів штучного інтелекту, які допомагають розробникам краще програмувати, ви знаєте, створювати кращі рішення, кращі технологічні рішення, іноді набагато складніші за допомогою деяких інструментів штучного інтелекту. та засоби автоматизації. Тож у певному сенсі, як ми говорили кілька хвилин тому, банки можуть більше відкритися за допомогою ШІ, принаймні в технологіях ІТ-відділу, і створювати більш прискорені рішення, використовуючи інструменти ШІ та рекомендації ШІ.
Пітер Рентон 28:50
Так, я думаю, що це дуже цікава сфера. І я знаю, що одна з моїх улюблених розмов минулого року була з технічним директором Goldman Sachs. І частина роботи, яку вони виконують, точно така, як ви описали, допомагаючи їхнім розробникам стати ефективнішими. І він говорив про те, щоб вони стали надлюдьми, тому що ви берете своїх найкращих розробників і справді розкриваєте штучний інтелект, їх продуктивність може просто, просто різко зрости.
Амалія Аврамова 29:10
Небо це межа. Так, це дивовижно. Це стрімко зростає. Ми думали, ми бачимо це повсюди.
Пітер Рентон 29:16
Гаразд, я хочу трохи перемкнути передачу. Я хочу поговорити про роботу, яку ви робите, ви є членом правління фонду Едмонда де Ротшильда. Це організація, яка, серед іншого, прагне різноманітності та рівності. Як ви відстоюєте ці цінності, зокрема щодо різноманітності та рівності в Amdocs?
Амалія Аврамова 29:34
Так, як ви сказали, я справді захоплююся різноманітністю та інклюзивністю. Я дуже захоплююся жінками в техніці, жінками в STEM. Я витрачаю багато свого часу на просування цього. Отже, ви знаєте, є багато різних способів зробити це. По-перше, я допомагаю через різні організації, з якими ми співпрацюємо з Amdocs через різні програми. Я б сказав, що ми скеровуємо та навчаємо ці групи населення, наприклад, молодих дівчат, які живуть за межами країни, на околицях країни, а не лише в Ізраїлі, до речі, ми робимо це в усьому світі в різних країнах, які ми працюємо. Ми створюємо деякі, ви знаєте, спільні групи, як члени груп, і ми допомагаємо їм через програму, де ми навчаємо їх і говоримо з ними про технології у світі. Поговоріть з ними про рішення, які вони приймають на різних етапах свого життя, особливо з дуже молодими дівчатами, це дуже легко побачити, ви знаєте, як 15-16-річні дівчата, де вони починають мати певні пристосування щодо обмеження того, що вони можуть мати, тому що, можливо, знаєте, мені потрібно стати мамою і я буду мати дітей. І, можливо, вже на цьому етапі я піду працювати вчителем, а не працюватиму в технологічній компанії, тому що, напевно, мій чоловік буде, знаєте, головним опорою в сім’ї. І це, як ви вже знаєте, усілякі пристосування, які ми маємо, які випливають із норм, на яких ми виховувалися. І через багато програм, які ми проводимо, ми допомагаємо багатьом молодим дівчатам подумати, як розбити скляну стелю? Як вибрати правильних партнерів у своєму житті, щоб справді досягти своїх цілей і досягти того, чого ви хочете? І ви будете здивовані тим, як все ще існує багато перешкод, знаєте, я думаю, що світ, звичайно, рухається до рівності, якщо порівняти його з тим, що було 100 років тому, але все одно попереду ще багато роботи. зроблено. Я думаю, що COVID, до речі, повернув нас назад, тому що ви знаєте, що сталося під час COVID, люди працюють вдома. А потім, коли є мати, батько і діти. І якщо вам знадобиться подзвонити в Zoom, мабуть, мати відмовиться і залишиться з дітьми, коли, як у 80% випадків, ми насправді бачили статистику навколо цього. У 80% випадків чоловікові буде надано перевагу розмовляти по телефону, бути доступним для дзвінків, тоді як мати залишатиметься з дітьми і в основному, ви знаєте, ставитиме свої пріоритети нижче.
Пітер Рентон 32:22
Вірно.
Амалія Аврамова 32:23
Тому ми багато інвестуємо в це. Ми також спостерігаємо певне етнічне розмаїття, недостатнє обслуговування населення. Я хочу сказати, що ви також можете пов’язати весь шлях цифровізації в банківській справі, в тому числі з населенням, яке недостатньо обслуговується, тому що, якщо ви подумаєте про це, подорожі, які ми проходимо в банківській справі, відкритому банкінгу, цифрових гаманцях, цифрових банках, це фактично відкриває фінансові послуги для населення, яке недостатньо обслуговується, тому що вам не потрібно йти в банк, вам не потрібно мати фізичну кредитну картку. По суті, якщо у вас є смартфон, ви можете мати доступ до деяких фінансових послуг, яких у вас не було раніше, у віддалених країнах Африки та багатьох інших віддалених місцях світу. Тож я справді бачу зв’язок між подорожжю, яку збираються банки, і між залученням до них, обслуговуванням тих, хто не отримує послуг, і наданням їм більше фінансових можливостей.
Пітер Рентон 33:28
Гаразд, перш ніж ми закінчимо, я хочу торкнутися того, що ви в Ізраїлі, ви сказали, і, очевидно, ми записуємо це в перший тиждень січня, якраз перед тримісячною річницею війни з ХАМАС. І я хотів запитати вас, як це відбувається. Я маю на увазі, що я спілкувався з кількома людьми в Ізраїлі за останні пару місяців, здається, що всі були дуже стійкими, це сильно вплинуло. Але робота триває. Як війна впливає на Amdocs і людей, які там працюють?
Амалія Аврамова 33:58
Amdocs є міжнародною компанією, понад 90% наших співробітників працюють не в Ізраїлі. Тож лише трохи більше 10% припадає на Ізраїль. І ви знаєте, прямого впливу не було. Насправді у нас був дуже насичений квартал, у нас була рекордна кількість проектів і програм, ми придбали дуже важливих нових клієнтів і, як я вже сказав, також у банківській сфері ми розширюємо наші пропозиції та будуємо дуже цікаві рішення з нашими клієнтами . Отже, ви знаєте, справа не стільки у впливі на Amdocs, тому що проблема була не в цьому. Головне, знаєте, це складний час в особистому плані. Ми бачимо людей тут, в Ізраїлі, які були змушені покинути свої домівки. І те, що ми насправді зробили в Amdocs, – це за останні чотири місяці. Ми допомогли їм знайти нові домівки, спочатку в готелях, а потім у деяких тимчасових місцях, де вони можуть поки що залишитися, тому що деяким з них потрібно буде відновити свої будинки, і це займе час. Ми допомогли їм у навчанні, ви знаєте, допомагаючи їм з їхніми дітьми, допомагаючи їм з деякою освітою, з певною психічною підтримкою. Все, що їм було потрібно, ви повинні були бачити рівень волонтерства, який стався тут за останні три місяці, наприклад, усі допомагали і волонтери, приносили і збиралися допомагати сільському господарству, у нас були величезні площі сільського господарства, де ми, ніхто не обробляв поля, тому що це були території, які знаходяться поблизу кордону. І тому після нападу багато ізраїльтян з центру країни приїжджали туди і допомагали їм, знаєте, збирали врожай і допомагали їм отримати те, що їм було потрібно. Тож загалом те, що ми робили як Amdocs, а також як приватні особи, ми думаємо, як ми можемо допомогти обійти цей період і, знаєте, надати якомога більше підтримки дуже, дуже цінним людям і деяким з тих, хто пройшов через дуже важкий час.
Пітер Рентон 36:18
Дійсно, справді. Гаразд, останнє запитання, тоді я хочу поговорити про банк майбутнього, Банк завтрашнього дня, яке бачення Amdocs для Банку завтрашнього дня?
Амалія Аврамова 36:31
Це не просто Банк завтрашнього дня, я б сказав, що це майбутнє банківської справи, увесь банківський досвід, який ми знаємо сьогодні, це не лише традиційні банки, це багато різних технологічних рішень і різних фінансових технологій. І я б сказав, що майбутнє банківської справи – це набір цифрових особистих досвідів, які підтримуватимуть новий стиль життя, спосіб життя майбутніх поколінь, з можливостями штучного інтелекту, які будуть безпечними та безпечними. Він буде відкритим, він забезпечить інклюзію та недостатнє обслуговування населення, він забезпечить доступ до основних фінансових послуг через мобільний банкінг, через цифрові гаманці. І загалом я б сказав, що майбутнє банківської справи характеризується посиленням оцифрування, автоматизації та персоналізації, надання клієнтам безперебійного банківського досвіду. Я думаю, що це головне, і за цим стоїть багато деталей, але це, знаєте, головна зміна, яку ми побачимо в майбутньому банківської справи,
Пітер Рентон 37:48
Буде дуже цікаво подивитися, як все це розгорнеться. Ну, Амалія, я дуже ціную, що ти прийшла сьогодні на шоу. Дуже дякую.
Амалія Аврамова 37:54
Дуже дякую, Пітере. Це було задоволенням.
Пітер Рентон 37:58
Що ж, сподіваюся, вам сподобалося шоу. Дуже дякую, що вислухали. Будь ласка, дайте відгук про шоу на обраній вами платформі подкастів і розкажіть про нього друзям і колегам. У будь-якому випадку, я підпишусь на цій ноті. Я дуже вдячний, що ви слухаєте, і я спіймаю вас наступного разу. до побачення
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
- ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
- PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
- джерело: https://www.fintechnexus.com/amalia-avramov-amdocs-digital-transformation-banking/
- : має
- :є
- : ні
- :де
- $UP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 16
- 200
- 2010
- 2013
- 25
- 29
- 30
- 300
- 30th
- 35%
- 360
- 40
- 400
- 50
- 50 років
- 5G
- 6G
- 70
- a
- здатність
- Здатний
- абн
- ABN AMRO
- МЕНЮ
- про це
- прискорений
- прискорення
- доступ
- доступною
- За
- відповідно
- рахунки
- Рахунки
- Achieve
- придбаний
- поглинань
- через
- діяльності
- насправді
- адреса
- адресація
- Прийняття
- Для дорослих
- просування
- просунутий
- досягнення
- просування
- реклама
- Африка
- після
- знову
- вік
- назад
- сільське господарство
- попереду
- AI
- ВСІ
- дозволяти
- Дозволити
- дозволяє
- майже
- тільки
- вже
- Також
- завжди
- дивовижний
- Amazon
- серед
- любов
- an
- аналіз
- та
- Ювілей
- Інший
- будь-який
- все
- крім
- додаток
- Apple
- Застосовувати
- Застосування
- цінувати
- затверджений
- ЕСТЬ
- ПЛОЩА
- області
- ARM
- армія
- навколо
- AS
- запитати
- призначений
- At
- AT&T
- атака
- аудиторія
- автор
- автоматизувати
- Автоматизований
- автоматизація
- Автоматизація
- аватар
- середній
- назад
- фон
- Банк
- рахунок у банку
- Banking
- банківської індустрії
- Банківські системи
- Банки
- бар'єри
- заснований
- основний
- В основному
- BE
- красивий
- Краса
- оскільки
- ставати
- становлення
- було
- перед тим
- за
- буття
- Вірити
- нижче
- КРАЩЕ
- Краще
- між
- За
- Великий
- біллінг
- Мільярд
- народження
- Біт
- план
- рада
- сміливий
- border
- Межі
- Перерва
- сніданок
- прорив
- ДИХАТИ
- приносити
- Приведення
- будувати
- Створюємо
- побудований
- бізнес
- зайнятий
- але
- button
- купити
- by
- обходити
- call
- Виклики
- прийшов
- CAN
- не може
- можливості
- захоплення
- карта
- кар'єра
- випадок
- випадків
- каталог
- Залучайте
- Категорія
- стелю
- святкувати
- Центр
- централізувати
- централізована
- певний
- голова
- виклик
- виступаючи
- зміна
- заміна
- Канал
- характеризується
- заряд
- зарядка
- перевірка
- контроль
- Перевірка рахунку
- дитина
- діти
- вибір
- Вибирати
- різдво
- ясно
- близько
- закрито
- хмара
- інфраструктура хмари
- ХМАРНІ ТЕХНОЛОГІЇ
- Співзасновник
- тренер
- тренування
- код
- кави
- Співробітництво
- колеги
- color
- COM
- Приходити
- приходить
- майбутній
- вчинено
- спільноти
- Компанії
- компанія
- порівняти
- порівняний
- конкурувати
- конкурс
- конкурентоспроможний
- комплекс
- дотримання
- складний
- комп'ютери
- концепція
- З'єднуватися
- зв'язку
- консервативний
- консолідація
- консалтинг
- контакт
- зміст
- продовжувати
- триває
- Розмова
- розмови
- Core
- Основний банкінг
- виправити
- Коштувати
- країни
- країна
- Пара
- курс
- Covid
- створювати
- створює
- створення
- творець
- кредит
- кредитна картка
- культур
- CTO
- культура
- виготовлений на замовлення
- клієнт
- Досвід клієнтів
- Клієнти
- Кібербезпека
- дані
- аналіз даних
- день
- de
- десятиліття
- десятиліття
- вирішене
- рішення
- рішення
- глибокий
- глибше
- в захваті
- надання
- відділ
- залежний
- описаний
- дизайн
- призначений
- деталі
- розвивати
- розвиненою
- розробників
- розвивається
- DID
- різний
- важкий
- цифровий
- Цифрові носії
- цифрове перетворення
- цифрові гаманці
- цифровізація
- оцифрування
- прямий
- напрямки
- Розкриває
- обговорювати
- обговорення
- Різне
- різноманітність
- Різноманітність та включеність
- різноманітність у техніці
- Роздільна
- ДНК
- do
- робить
- Ні
- справи
- домен
- домени
- зроблений
- Не знаю
- різко
- мрія
- управляти
- кожен
- легко
- екосистема
- Освіта
- Ефективність
- ефективність
- ефективний
- усунутий
- приступати
- поява
- з'являються
- Співробітник
- співробітників
- займатися
- Двигуни
- користуватися
- досить
- Навколишнє середовище
- середовищах
- рівність
- помилки
- особливо
- і т.д.
- Європа
- оцінки
- Навіть
- Події
- Кожен
- всі
- все
- все
- точно
- приклад
- Приклади
- існуючий
- Розширювати
- розширений
- розширюється
- дорогий
- досвід
- Досліди
- Face
- облицювання
- факт
- FAIL
- збої
- достатньо
- підроблений
- Падати
- сім'я
- членів сім'ї
- далеко
- захоплюючий
- ШВИДКО
- швидше
- Улюблений
- плата
- Інформація про оплату
- кілька
- Поля
- фінансовий
- фінансові послуги
- знайти
- FinTech
- фініки
- Перший
- перший раз
- п'ять
- Сфокусувати
- увагу
- фокусування
- потім
- для
- Вперед
- фонд
- чотири
- друзі
- від
- розчарування
- Виконати
- веселощі
- функціональність
- майбутнє
- дав
- передач
- Загальне
- в цілому
- покоління
- покоління
- Грузія
- отримати
- отримання
- дівчина
- дівчинки
- Давати
- дає
- дає
- скло
- Глобальний
- Глобально
- земну кулю
- Go
- Цілі
- йде
- буде
- золотар
- Goldman Sachs
- пішов
- є
- великий
- виросла
- сітка
- Групи
- Рости
- гість
- керівництво
- було
- хамас
- рука
- траплятися
- сталося
- Відбувається
- відбувається
- щасливий
- Жорсткий
- Мати
- має
- he
- слух
- важкий
- допомога
- допоміг
- допомогу
- її
- тут
- Високий
- основний момент
- дуже
- його
- його
- історично
- історія
- хіт
- цілісний
- Holland
- Головна
- Будинку
- надія
- готелі
- будинок
- домашнє господарство
- домашні господарства
- будинку
- hover
- Як
- How To
- Однак
- HTTPS
- величезний
- Перешкоди
- i
- Я БУДУ
- ІДФ
- if
- картина
- Негайний
- Impact
- вплив
- впливає
- здійснювати
- реалізація
- реалізації
- важливо
- вражений
- удосконалювати
- поліпшення
- in
- поглиблений
- включення
- Дохід
- збільшений
- незалежний
- промисловості
- промисловість
- неефективність
- інформація
- Інфраструктура
- спочатку
- інтегрувати
- інтеграція
- Розумний
- взаємодія
- цікавий
- інтерв'ю
- в
- Invest
- інвестування
- інвестиції
- інвестиційний портфель
- інвестиції
- рахунки
- виставлення рахунку
- Ізраїль
- питання
- питання
- IT
- ЙОГО
- сам
- січня
- приєднатися
- приєднався
- приєднання
- спільна
- подорож
- Подорожі
- просто
- зберігання
- ключ
- Діти
- Дитина
- Знати
- знання
- ландшафт
- великий
- найбільших
- останній
- Минулого року
- пізніше
- останній
- запуск
- запущений
- запуск
- провідний
- Стрибок
- УЧИТЬСЯ
- вчений
- найменш
- Залишати
- залишити
- Legacy
- менше
- Уроки
- Уроки, витягнуті
- рівень
- життя
- Життєвий цикл
- стиль життя
- як
- Сподобалося
- МЕЖА
- обмеження
- недоліки
- ліній
- Профіль LinkedIn
- слухачів
- Прослуховування
- літератури
- трохи
- жити
- Місце проживання
- місць
- Довго
- подивитися
- шукати
- ВИГЛЯДИ
- серія
- любов
- знизити
- made
- головний
- основний
- Більшість
- зробити
- РОБОТИ
- Робить
- управління
- менеджер
- обов'язковий
- багато
- позначити
- ринок
- зрілий
- зрілість
- макс-ширина
- максимальний
- може бути
- me
- значити
- засоби
- вимірювання
- Медіа
- середа
- Зустрічатися
- Мега
- член
- члени
- психічний
- згаданий
- Злиття
- методології
- середній ринок
- Основні етапи
- мільйона
- протокол
- нудьгувати
- Mobile
- Мобільний додаток
- Мобільний банкінг
- модернізувати
- гроші
- управління капіталом
- місяць
- місяців
- більше
- більш ефективний
- найбільш
- в основному
- мати
- рухатися
- переїхав
- багато
- багато
- багатонаціональний
- my
- себе
- ім'я
- обов'язково
- Необхідність
- необхідний
- потреби
- Нідерланди
- ніколи
- Нові
- наступний
- зв'язок
- приємно
- немає
- ніхто
- нормальний
- норм
- увагу
- нічого
- зараз
- of
- від
- пропонує
- Пропозиції
- добре
- Старий
- старший
- on
- ONE
- ті,
- відкрити
- відкритий банкінг
- відкриття
- Відкриється
- працювати
- працює
- операція
- операції
- Можливості
- or
- організація
- організації
- Інше
- інакше
- наші
- з
- Outdoor
- поза
- над
- загальний
- всеохоплюючий
- власний
- документи
- Паралельні
- батьки
- частина
- особливо
- партнери
- частини
- пристрасний
- Минуле
- шлях
- Люди
- period
- персонал
- Втілення
- перспектива
- Пітер
- телефон
- фізичний
- збір
- місце
- місця
- платформа
- plato
- Інформація про дані Платона
- PlatoData
- будь ласка
- будь ласка, зв'яжіться з
- задоволення
- Подкаст
- подкасти
- політично
- населення
- популяції
- портфель
- дорогоцінний
- надавати перевагу
- переваги
- президент
- пріоритет
- недоторканність приватного життя
- приватний
- ймовірно
- Проблема
- процес
- процеси
- виробляти
- Product
- Управління продуктом
- продуктивність
- Продукти
- профіль
- програма
- програми
- прогресує
- проектів
- сприяти
- сприяння
- забезпечувати
- за умови
- забезпечення
- публічно
- put
- Квартал
- питання
- досить
- R & D
- піднятий
- швидше
- досягати
- читання
- насправді
- нещодавно
- Рекомендація
- рекомендації
- запис
- запис
- зменшити
- регулюється
- Регулювання
- регулятор
- Переселився
- запам'ятати
- віддалений
- видалення
- повторювані
- Звітність
- вимагається
- дослідження
- пружний
- Опір
- резонатор
- повага
- відповідальний
- надходження
- огляд
- Революція
- Багаті
- право
- Піднімається
- Risk
- Rock
- Роль
- ролі
- коренеплоди
- біг
- Sachs
- сейф
- Зазначений
- продажів
- то ж
- економія
- бачив
- say
- приказка
- переляканий
- Екран
- безшовні
- другий
- безпечний
- Забезпечений
- безпеку
- побачити
- бачачи
- Здається,
- бачив
- Продаж
- старший
- сенс
- Серія
- служити
- обслуговування
- Послуги
- виступаючої
- комплект
- установка
- вона
- Повинен
- Показувати
- Шоу
- сторона
- підпис
- силоси
- з
- сестра
- Сидячий
- розміром
- стрімко зростає
- сповільнювати
- невеликий
- смартфон
- смартфонів
- So
- Софтвер
- проданий
- solid
- рішення
- Рішення
- вирішити
- деякі
- Хтось
- що в сім'ї щось
- іноді
- її
- складний
- Простір
- span
- викликало
- конкретний
- конкретно
- витрачати
- Витрати
- говорять
- Spotify
- стек
- Стажування
- зацікавлених сторін
- старт
- почалася
- Починаючи
- статистика
- залишатися
- ніжка
- Крок
- Як і раніше
- Стратегічний
- Стратегія
- сильний
- студент
- підписуватися
- процвітати
- успіх
- успішний
- такі
- Super
- надлюдський
- підтримка
- прихильник
- Підтримуючий
- Опори
- Переконайтеся
- здивований
- перемикач
- система
- Systems
- T
- T-Mobile
- Приймати
- приймає
- взяття
- балаканина
- говорити
- націлювання
- учитель
- команда
- команди
- технології
- Технічна компанія
- технологічний
- Технологія
- Telco
- телекомунікації
- зв'язок
- сказати
- тимчасовий
- термін
- terms
- Техас
- ніж
- дякувати
- Що
- Команда
- Майбутнє
- інформація
- Пейзаж
- Нідерланди
- світ
- їх
- Їх
- самі
- потім
- Там.
- Ці
- вони
- річ
- речі
- думати
- Мислення
- третій
- це
- ті
- хоча?
- думка
- три
- через
- по всьому
- час
- до
- сьогодні
- разом
- завтра
- Тон
- занадто
- прийняли
- інструменти
- топ
- торкатися
- жорсткий
- трек
- традиційний
- традиційно
- навчений
- Розшифровка
- Перетворення
- перетворень
- перетворення
- перехід
- перехід
- два
- недоотриманий
- розуміти
- розуміння
- єдиний
- створеного
- блок
- розв'язати
- до
- оновлений
- на
- us
- використання
- використання випадку
- використовуваний
- користувач
- використання
- зазвичай
- використовує
- значення
- Цінності
- різноманітність
- Verizon
- розбирається
- дуже
- ветеран
- вид
- ПОРУШЕННЯ
- бачення
- бачення
- Волонтерство
- Гаманці
- хотіти
- хотів
- хоче
- війна
- було
- шлях..
- способи
- we
- Багатство
- управління активами
- Вебінари
- веб-сайт
- week
- ласкаво просимо
- ДОБРЕ
- були
- Що
- Що таке
- коли
- Чи
- який
- в той час як
- білий
- ВООЗ
- всі
- чому
- волі
- перемога
- WISE
- з
- в
- без
- жінки
- жінки в тех
- Work
- працювати вдома
- працював
- робочі
- Трудові ресурси
- робочий
- світ
- світі
- б
- дав би
- запис
- лист
- Неправильно
- рік
- років
- так
- ви
- молодий
- молодший
- вашу
- себе
- YouTube
- зефірнет
- зум