Проблеми з ланцюгом поставок призвели до кризового стану багатьох компаній. Запобігайте кризам і ефективніше керуйте ланцюгом поставок за допомогою оптимізованого розподілу обмежених поставок.
Швидко та ефективно розгортати продукти складно, коли запасів недостатньо для підтримки попиту або коли клієнт просить інший склад або асортимент продукції. Незважаючи на те, що проблеми з ланцюгом постачання існують десятиліттями, останні кілька років кризи ланцюга постачання перевірили мужність компаній у кожній галузі. Швидка реакція та відповіді важливі, але це неможливо без проактивного підходу до швидко мінливого ландшафту.
Те, що чекає попереду у 2023 році (і далі), потребує інтелектуальної стратегії ланцюга поставок, яка допоможе вам автоматизувати та прискорити процеси розподілу, щоб забезпечити надходження в магазини потрібного асортименту продуктів і належного розміру запасів, які зберігаються в центрах розподілу. На підтримку вашої стратегії вам потрібні рішення, які допоможуть вам швидко усунути дефіцит і уникнути криз.
Дефіцит поставок продовжується
Це здається нелогічним, але незважаючи на те, що кількість вантажних суден різко скоротилася в різні моменти за останні два з половиною роки, кораблі стояли в портах, чекаючи на розвантаження через дефіцит робочої сили – проблема, яка зберігається сьогодні та сприяє постійному дефіциту поставок, що посилює порушення ланцюга поставок.
Звичайно, проблеми з транспортуванням і доставкою — не єдина проблема. Дефіцит комп’ютерних чіпів, який вплинув на автомобільну промисловість, був пов’язаний із потужністю: пожежі на заводі, недостатня кількість заводів для виробництва чіпів через підвищений попит і обмеження в галузі щодо точного прогнозування попиту на різні типи чіпів означали, що багато автовиробників були змушені призупинити виробництво.
Обмеження постачання мають нюанси та складність, і це лише два приклади того, як такі обмеження можуть діяти в глобальному масштабі. Ми знаємо, що ви шукаєте кращих способів вирішення проблем, пов’язаних із дефіцитом поставок у повсякденній роботі вашого ланцюга поставок – ось чотири способи, як Цифровий ланцюг постачання Logility® вирішує ці проблеми за допомогою інтелектуального оптимізованого розподілу.
Рішення 1: Справедлива частка – кожен отримує щось
Методологія справедливої частки розподіляє або розподіляє кількість на основі значень, які вже знаходяться на низьких рівнях, фактично розподіляючи її на основі існуючих значень.
Це можна було б використати для чогось такого простого, як повний плоский спред, якщо не було попиту або доступних запасів на будь-якому рівні. Його можна використовувати, щоб гарантувати, що всі отримають приблизно однакову кількість запасів. Тут і там може бути деяке округлення вгору або вниз, але, по суті, існує рівномірний розподіл між різними об’єктами, яким розподіляється.
Наприклад, розглянемо одне місце обслуговування, яке розповсюджує до трьох пунктів призначення. Використовуючи справедливий розподіл, ви будете дивитися на прогноз для кожного з місць призначення. Ви можете виконати справедливий розподіл або пропорційний розподіл, який взяв би доступний інвентар і розподілив його по місцях у тому самому співвідношенні, що й їхній прогноз, щоб кожен отримував пропорційну суму того, що йому передбачалося отримати.
Справедливий розподіл найкраще використовувати, якщо у вас немає жодного пріоритезу за місцезнаходженням, обліковим записом, клієнтом або типом попиту. Ви також можете скористатися цим методом, якщо у вас не заплановано надходження додаткового продукту, гарантуючи, що кожен клієнт отримає щось, оскільки ви не зможете виконати пізніше додаткову поставку.
Рішення 2: Пріоритезація попиту – перший прийшов, перший обслужений
На відміну від справедливої частки, цей метод розглядає пріоритети: як ви можете задовольнити попит, якщо ви хочете визначити пріоритети для певних місць? Платформа Logility дозволяє використовувати пріоритети попиту між обліковими записами, регіонами, клієнтами, каналами або місцями, залежно від ваших пріоритетів, щоб визначити, куди потрібно надсилати обмежений інвентар.
Ви можете визначати пріоритети для різних типів попиту, як-от звичайні прогнози цін або рекламні прогнози, і переходити звідти до менш пріоритетних. Це дає вам велику гнучкість і розуміння того, як відбувається пріоритезація.
Припустімо, ви переглядаєте план на 12-місячний період і бачите певний обмежений запас. Ви можете легко визначити затримку виконання, втрату доходу, втрату попиту або падіння попиту через обмеження пропозиції.
Платформа також дозволяє переглядати різні сценарії, щоб ви могли побачити вплив на свій план, перш ніж взяти на себе зобов’язання. Ви можете побачити демонстрацію цієї функції в дії на нашій веб-трансляції Попередження кризи: оптимізація розподілу обмежених поставок і побачити безпосередній вплив визначення пріоритетів на дохід і рівень обслуговування.
Пріоритезація попиту найкраща, якщо у вас є багаторівневі клієнти, групи чи локації (відомі пріоритети), вам потрібно максимізувати такі показники, як прибутковість над справедливістю, або вам потрібна нестача пропозиції на даний момент, але мати більше продуктів у майбутньому.
Рішення 3: Розподіл на основі правил – враховуйте кілька факторів
У той час як справедливий розподіл і визначення пріоритетів попиту є дзеркальними відображеннями, метод розподілу на основі правил дозволяє взяти кілька критеріїв, упорядкувати їх послідовно та рекомендувати кількість для розподілу.
Наприклад, компанія з виробництва одягу може вибрати певні кольори та розміри одного стилю для розповсюдження. Вибрані критерії створюють робочий процес – набір збережених критеріїв розподілу, налаштованих відповідно до потреб бізнесу. Ці критерії можуть ґрунтуватися на лінійці продуктів, користувачеві, організації чи тому, що ваш список потрібно налаштувати відповідно до ваших бізнес-вимог.
Ви також можете використовувати правила для автоматизації цього процесу. Наприклад, якщо ви розподіляєте щось від певного постачальника, використовуйте критерій A, але якщо ви розподіляєте щось від іншого постачальника, використовуйте критерій B – або навіть використовуйте його з тим самим постачальником.
Ви можете вказати, що якщо є новий елемент, використовуйте критерій A; якщо це вважається існуючим елементом, використовуйте критерій B тощо, і ви можете налаштувати його на автоматичний запуск без нагляду. Є багато критеріїв, які ви можете враховувати для свого робочого процесу.
Користувач увійде постфактум, перегляне розподіл, внесе будь-які корективи, які забажає, а потім затвердить або відкоригує розподіл, щоб завершити процес.
Метод розподілу на основі правил найкраще використовувати, якщо потрібно враховувати кілька факторів, а не прогнозувати пріоритет або справедливу частку. Якщо ви не впевнені, чи надходить більше продукту, ви можете охопити частину свого розповсюдження та дозволити потребам диктувати решту.
Рішення 4: «Відкритий код» – гнучка конфігурація
Хоча це не офіційний термін, «відкритий код» підсумовує те, що можливо за допомогою цієї методології – це втілення конфігурації. Методологію чи логіку, які використовує система, можна не тільки повністю налаштувати, але й використовувати для розповсюдження продуктів, а також можна налаштувати джерело та постачання того, що ви розповсюджуєте.
Давайте розглянемо один сценарій. Ви можете використовувати пріоритети або критерії «жадібності» (першим прийшов, першим обслужений). Перший клієнт є вашим найвищим пріоритетом, тому вони обслуговуються першими. Клієнт XNUMX отримує залишок того, що залишилося, і, згідно з «жадібною» методологією, клієнт третій не отримує нічого.
Ви також можете налаштувати це відповідно до будь-якої потрібної вам логіки пріоритетів. Ви не обмежені запасами, поставками чи продуктом, на якому досі зосереджувались. Наприклад, якщо ви переглядаєте доступну ємність у часі, ви можете розподілити її так само, як це було з вашими продуктами. Ви можете визначати, які продукти мають перевагу перед іншими продуктами, щоб переконатися, що вони використовуються для заповнення невикористаної ємності, перш ніж переходити до інших продуктів. Це корисно для ключових продуктів, які ви хочете зробити пріоритетними для виробництва – нових продуктів, продуктів з високою маржинальністю тощо.
Завдяки гнучкій конфігурації ви можете використовувати його в будь-якій ситуації або коли жодна з інших методологій не може ефективно оптимізувати розподіл обмеженої пропозиції.
Приймайте кращі рішення щодо ланцюга поставок, які відповідають бізнес-цілям
Ці чотири методології для оптимізації розподілу обмежених поставок можна використовувати для вирішення проблем із запасами таким чином, щоб відповідати цілям вашої організації, а ви ефективно справляєтеся з будь-якою кризою ланцюга поставок. Це не універсальна пропозиція, але дані, які ви матимете через платформу Logility, означають, що ви зможете приймати кращі рішення та вдосконалювати загальну стратегію ланцюжка поставок. Методології, які є частиною платформи, можна використовувати під час вашого зростання та адаптації до змін.
Подібно до проблем ланцюга постачання, ці рішення не є специфічними для будь-якої галузі чи галузі. Обмежена пропозиція є універсальною проблемою, і у Logility є рішення. Від інтегрованого бізнес-планування до планування попиту та пропозиції й оптимізації, до управління постачальниками та розширеної аналітики, яка вам потрібна, ми забезпечимо цифровий, стійкий ланцюжок поставок, який забезпечує стабільне підприємство. Відточуйте свою конкурентну перевагу та подолайте будь-які перешкоди. Ваш ланцюжок поставок не налагодиться сам по собі, і ви не можете втрачати час. Давайте розпочнемо.
Рекомендовані
- Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
- Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
- джерело: https://www.logility.com/blog/4-ways-to-optimize-allocation-of-constrained-supply/
- 1
- 2023
- a
- Здатний
- прискорювати
- рахунки
- Рахунки
- точно
- через
- дію
- пристосовувати
- Додатковий
- адреса
- адреси
- коректування
- просунутий
- після
- попереду
- ВСІ
- виділено
- виділяє
- розподіл
- дозволяє
- вже
- серед
- кількість
- аналітика
- та
- одяг
- підхід
- схвалювати
- навколо
- автор
- автоматичний
- автоматизувати
- автоматично
- доступний
- назад
- Balance
- заснований
- оскільки
- перед тим
- буття
- КРАЩЕ
- Краще
- За
- Панірувальні сухарі
- бізнес
- Бізнес-планування
- потужність
- карта
- Вантаж
- Центри
- певний
- ланцюг
- проблеми
- складні
- зміна
- заміна
- канали
- чіп
- дефіцит чіпів
- Чіпси
- Приходити
- майбутній
- commit
- Компанії
- компанія
- конкурентоспроможний
- повний
- повністю
- комплекс
- комп'ютер
- Вважати
- вважається
- обмеження
- Контейнер
- може
- курс
- обкладинка
- створювати
- криза
- Критерії
- клієнт
- Клієнти
- дані
- з дня на день
- угода
- справу
- десятиліття
- рішення
- доставляти
- Попит
- Залежно
- розгортання
- призначення
- Визначати
- DID
- різний
- цифровий
- Зрив
- поширювати
- розповсюдження
- розподіл
- Не знаю
- вниз
- різко
- Падіння
- кожен
- легко
- край
- фактично
- продуктивно
- або
- досить
- забезпечувати
- забезпечення
- підприємство
- юридичні особи
- істотний
- по суті
- і т.д.
- Навіть
- Кожен
- все
- приклад
- Приклади
- існуючий
- заводи
- фактори
- ярмарок
- кілька
- пожежі
- Перший
- виправляти
- плоский
- Гнучкість
- гнучкий
- Сфокусувати
- Прогноз
- від
- Виконати
- виконання
- функція
- майбутнє
- отримати
- дає
- Глобальний
- глобальний масштаб
- Go
- Цілі
- буде
- Групи
- Рости
- Герой
- допомога
- тут
- найвищий
- Як
- Однак
- HTTPS
- ідентифікувати
- зображень
- Негайний
- Impact
- неможливе
- удосконалювати
- in
- збільшений
- вказувати
- промисловість
- розуміння
- інтегрований
- Розумний
- інвентаризація
- питання
- IT
- сам
- ключ
- Дитина
- Знати
- відомий
- ландшафт
- останній
- Пізно
- менше
- рівень
- рівні
- недоліки
- обмеженою
- Лінія
- список
- розташування
- місць
- подивитися
- шукати
- ВИГЛЯДИ
- серія
- низький
- низькі рівні
- зробити
- управляти
- управління
- виробництво
- багато
- Маржа
- Максимізувати
- засоби
- Зустрічатися
- метод
- методології
- Методологія
- Метрика
- зухвалість
- може бути
- дзеркало
- режим
- більше
- рухатися
- переміщення
- множинний
- Необхідність
- потреби
- Нові
- нові продукти
- номер
- офіційний
- ONE
- постійний
- операції
- протилежний
- оптимізація
- Оптимізувати
- оптимізований
- оптимізуючий
- порядок
- організація
- Інше
- загальний
- Подолати
- частина
- приватність
- period
- зберігається
- вибирати
- місце
- план
- планування
- платформа
- plato
- Інформація про дані Платона
- PlatoData
- Play
- точок
- Порти
- це можливо
- повноваження
- Прецедент
- представити
- price
- пріоритетів
- Пріоритетність
- пріоритет
- Проактивний
- Проблема
- процес
- процеси
- виробляти
- Product
- Production
- Продукти
- рентабельність
- рекламний
- пропозиція
- Штовхати
- put
- кількість
- Швидко
- швидко
- швидко
- співвідношення
- реакції
- отримує
- рекомендувати
- Знижений
- райони
- регулярний
- пов'язаний
- Вимога
- Вимагається
- пружний
- REST
- результат
- revenue
- огляд
- грубо
- ROW
- Правила
- прогін
- то ж
- шкала
- сценарій
- сценарії
- плановий
- розділ
- Здається,
- обраний
- служити
- обслуговування
- комплект
- Поділитись
- Доставка
- судів
- Короткий
- нестача
- дефіцит
- Повинен
- простий
- один
- ситуація
- розміри
- So
- так далеко
- Рішення
- деякі
- що в сім'ї щось
- Source
- конкретний
- поширення
- акції
- магазинів
- Стратегія
- стиль
- такі
- поставка
- ланцюжка поставок
- Проблеми ланцюга поставок
- підтримка
- Призупиняти
- сталого
- система
- Приймати
- приймає
- Команда
- Джерело
- їх
- Там.
- три
- через
- час
- до
- сьогодні
- Типи
- Universal
- невикористаний
- використання
- користувач
- ПЕРЕВІР
- значення
- Цінності
- різний
- продавець
- вид
- W3
- Очікування
- Відходи
- способи
- webp
- Що
- Чи
- який
- в той час як
- в
- без
- Work
- робочий
- б
- років
- вашу
- зефірнет