4 Ways Manufacturers Can Improve Supply Chain Visibility

Перевидано Платоном

читають: 0

Видимість ланцюга поставок стала переломною точкою для галузей і компаній у всьому світі. Його розглядають як потенційну панацею від останніх проблем і поломок. Хоча це може бути не так, видимість може допомогти створити чітку політику зменшення ризиків. А підтримка зусиль щодо видимості для інших є важливим способом довести свою цінність партнерам, постачальникам і клієнтам.

Поради щодо видимості для виробників зазвичай зосереджуються на виробництві, запитуючи, чи відстежуєте ви знос обладнання чи забезпечуєте постійний потік деталей і сировини від багатьох постачальників. Це може звести до мінімуму потреби в роботі на 50,000 XNUMX футів огляду для модернізації, щоб видимість стала частиною загального успіху ланцюжка поставок.

Коли досконалість виробництва стане стандартом для вашого рівня досвіду, партнери та клієнти вимагатимуть проактивної підтримки. Здійснення цих кроків з урахуванням технологій має додаткову перевагу, оскільки ви можете підтримувати зусилля щодо видимості та спонукати партнерів долучати вас до цих розмов.

Використовуйте портали та інформаційні панелі

Технології залишаються основним фактором і перешкодою для видимості ланцюга поставок. Виробники не часто беруть участь у розмові, коли наступні партнери створюють свої технологічні пакети. Ви часто отримуєте список необхідних інструментів для підтримки або запити на підтримку API та EDI. Просуньте цю межу.

Додавання виробників до спільних платформ даних спрощує пошук усіх партнерів. Це покращує здатність усіх задовольняти вимоги або адаптуватися до потенційних збоїв у ланцюзі поставок. Створення порталів або робота з багатокористувацькими інформаційними панелями може допомогти виробникам відстежувати стан своїх ланцюгів постачання, перевіряти сировину та шукати шаблони, які можуть показати несподівані зміни попиту.

Впровадити паралельні перевірки

Деякі з найкращих порад, які ви почуєте, часто вимовляються в такій нудній манері, що викликає позіхання, що на них важко звернути увагу, плануючи свої зусилля. Ваша місія полягає в тому, щоб подумати про ці банальності та побачити, чи є приховане розуміння після того, як ви витерли сон із очей.

Однією з найкращих є порада «бути в курсі новин». Це не тільки читання ваших професійних публікацій або оновлення Новин Google і налаштування сповіщень про ключові слова. Виробникам слід шукати способи створення відповідних даних за межами свого ланцюжка поставок і перевіряти, чи відповідають вони існуючим прогнозам.

Якби ваша команда дивилася на ринок з точки зору ваших клієнтів, чи робили б вони однакові замовлення та запити? Або їхній аналіз передбачить іншу криву попиту?

Деякі виробники, які створили ці паралельні оцінки ринку, змогли підготуватися до споживачів, у яких у другій половині 2022 року були надмірні запаси. Інфляція, занепокоєння щодо споживчих цін, нестабільність фрахтових ставок, і багато іншого, підкреслили їхню потребу переоцінити початок 2023 року, щоб знизити витрати, оскільки замовлення почали сповільнюватися.

Займіть місце за столом

Останній індекс логістики CartonCloud зазначає, що більше ніж одна третина логістичних компаній не відстежують дані необхідні для того, щоб запропонувати клієнтам і партнерам видимість. Головною причиною було те, що «вони не вважали це необхідним для своїх операцій». Це ставлення, яке виробникам, можливо, доведеться подолати в цьому просторі, особливо якщо ви традиційно не запитували детальні дані про ланцюг поставок від партнерів.

Проте це ж опитування вказує на те, що 24% постачальників логістичних послуг вважають, що надання видимості та відстеження ланцюга постачання є способом покращити їхні послуги та відносини з клієнтами. Використовуйте це як точку входу в розмову. Продемонструйте, як ваші виробничі можливості та партнери на першому етапі приносять пряму вигоду, спонукаючи партнерів на наступному етапі обмінюватися додатковими даними та покращуючи загальну видимість вашого ланцюжка поставок.

Автоматизація, регулярні оновлення та доступ до всіх ваших можливостей можуть заробити вам місце за столом.

Позичити у наступних партнерів

Виробничі операції часто здаються відокремленими від подальших операцій. Ви керуєте різними постачальниками, типами вантажів, місцевими правилами, перешкодами для імпорту та експорту тощо. У багатьох випадках ваші клієнти хочуть, щоб ви виконували всю цю роботу, тому їм потрібно зосередитися лише на швидкому плануванні відкриття доків або розвантаженні контейнерів.

Навіть із таким підходом ваші клієнти часто стикаються з видимістю та безпекою свого ланцюжка поставок. Оскільки ці сектори, як правило, більші та різноманітніші, їм приділяється більше уваги. Запозичте велику кількість статей і новин, щоб допомогти своїм клієнтам побудувати більш стійкий ланцюжок поставок.

У той час як ви побачите стандартні поради щодо покращення стосунків і збільшення різноманітності постачальників, клієнти нижчого рівня часто отримують пропозиції щодо нових технологій. Вони також, швидше за все, отримають пораду про те, коли краще віддати аутсорсинг, а не ближні частини свого бізнесу.

Відстежуйте ці сторонні рекомендації, щоб переконатися, що ваш бізнес сприймається як лідер у майбутньому щодо ефективності ланцюга постачання. Ви також отримаєте інформацію про нові зусилля щодо централізації даних, впровадження Інтернету речей або зміни платформ. Витрачаючи час на ввімкнення цієї технології або здійснення переходу, ви гарантуєте, що ви актуальні, а системи залишаються актуальними, а не впадають у застарілі моделі.

Про автора:

Джефф Уайтінг

Джефф Уайтінг — старший автор Виконання червоного оленя3PL електронної комерції, зосередженої на підтримці важких, громіздких і цінних продуктів. Він має більш ніж десятирічний досвід у сфері електронної комерції, технологій і розвитку бізнесу. У вільний час Джефф любить вивчати нові кухні та музику, а також намагається не заблукати, слухаючи подкасти під час прогулянок на природі.