Deneyimli Liderlik İş Başında™! Gartner Başkan Yardımcısı Michael Massetti ile Röportaj! - Tedarik Zinciri Oyunun Kurallarını Değiştiren™

Plato tarafından yeniden yayınlandı

İzleyiciler: 0

Supply Chain Game Changer'da, her sektördeki ve dünya genelindeki kişilerin deneyimlerini ve uzmanlıklarını paylaşmanın önemine inanıyoruz. Bu nedenle Supply Chain Game Changer'da “Tecrübeli Liderlik Eylemde™” Röportaj serimizi tanıttık. Bu röportaj High Tech Genel Müdürlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Michael Massetti ile yapılmıştır. Gartner.

Michael'la ilk kez Lucent'teyken tanıştım. Kendisi benim müşterimdi ve çözmeye çalıştığımız zor bir sorunumuz vardı. Bu sorun, ekibimin ve benim Michael Massetti ve ekibiyle bir çalışma toplantısı yapmak üzere Lucent'e gitmemizi gerektirdi. Aksi takdirde çok stresli ve zor olabilecek bir durumda Michael'ın liderlik tarzı mükemmel bir profesyonelinkiydi. Ve ekibi onun tam bir yansımasıydı.

Elinizde olmadan Michael Massetti'den etkilenmişti. Kariyeri geliştiğinden beri onu tanıdığım için mutluyum!

Michael bizim için bir makaleyle katkıda bulundu: Stratejik Tedarikçi Ortaklıklarının 7 Temel Özelliği! . Makale son derece anlayışlıydı ve olağanüstü derecede popüler olduğu kanıtlandı.

Arkadaşlığınız ve deneyimlerinizi ve uzmanlığınızı bizimle paylaşmaya zaman ayırdığınız için Michael'a teşekkür ederiz.

İşte gerçek bir Sektör lideri Michael Massetti ile yaptığımız röportaj:

Okurlarımıza geçmişinizden ve deneyiminizden biraz bahseder misiniz?

New York'ta doğdum ve Long Island'da büyüdüm. Büyükannem ve büyükbabamın tümü, ailelerini burada kurmadan önce 1900'lerde Avrupa'dan göç ettiler. 3 çocuğun en büyüğüyüm. BSEE derecem için Notre Dame Üniversitesi'ne, MSEE ve MBA derecelerim için Vermont Üniversitesi'ne gittim. Eşimle birlikte Tampa, FL, ABD'de yaşıyoruz. Benim 2 kızım var, eşimin bir oğlu, kızı, torunu ve torunu var. Ve ben ömür boyu bir NY Yankees hayranıyım.

8 Ocak'a kadar^th sınıftayken, sınıf arkadaşlarımdan birkaçı ve ben kendi hızımızda cebir dersini bitirmiştik. Okulun bizim için yapacak başka bir şeyi yoktu, bu yüzden bizi teletip tarzı bir bilgisayara yönlendirdiler ve programlamayı öğrenmemizi önerdiler. Babamın elektrikçilik mesleği de eklenince elektrik mühendisi olmam gerektiğine inanmaya başladım.

BSEE'mle mezun olduktan sonra 18 yıl boyunca IBM ile yarı iletken dünyasına adım attım. Dell'de 4 yıl, Lucent Technologies'de 5 yıl ve AMD'de de 5 yıl deneyimimi genişleten ve ufkumu genişleten bir dizi hamle yapma şansına sahip oldum. Kariyerimin ilk yılları ürün mühendisliği ve geliştirme, test ve karakterizasyon, saha uygulamaları ve program yönetimi alanlarındaydı.

Benim için en büyük kariyer dönüşümü, Dell'den ayrıldıktan sonra 2002 yılında Lucent'e katılmam ve teknoloji tedariki alanında tedarik zincirine girmemdi. Bu benim tedarik dünyasına ilk adımımdı. O zamandan beri geriye bakmadım!

Tedarik Zinciri ve İş dünyasındaki en büyük başarılarınızdan bazıları nelerdir?

Dell'de parçası olduğum ilk büyük proje, işletmelerin bilgisayar kutularındaki kağıt belgelerden, elektronik belgeler için E-Docs adını verdiğimiz şeye dönüşümümüzdü. Müşterilerimizin yüzlerce kopyaya ihtiyacı yoktu. Tüm belgeleri yeniden yapılandırdık ve tüm bilgilerin çevrimiçi olarak mevcut olması için hizmet odaklı ilk web sitelerinden birini oluşturduk. Yalnızca ilk yılda 30 milyon doların üzerinde tasarruf sağladık.

Lucent'te Jose Mejia ve Joe Carson'un yönettiği olağanüstü bir organizasyona katıldığım için kendimi çok şanslı hissediyorum. 2001 yılındaki "internet balonu" patlamasının ardından bu şirketi korkunç mali sıkıntıdan kurtardık. Harcama yönetimi alanındaki kaynak bulma ve satın alma başarılarımız sayesinde hem şirket içinde hem de şirket dışında tanınma elde ettik.

AMD'deki görev sürem muhteşemdi. Ekibimiz, 2011 yılında Tedarik Zinciri Konseyi'nin Operasyonel Mükemmellik ödülünde finalist olarak mikroişlemcilerimiz için benzersiz siparişe göre yapılandırma sürecimizle tanındı. Ekip, bitmiş ürün envanterini %50 oranında azalttı ve montaj ve test hattı üretim farklılıklarını %50 oranında azalttı. 9 ayda yüzde XNUMX. Maalesef Celestica'da mezun olduğunuz okul karşısında kaybettik ve ikinci olduk.

Teksas Üniversitesi'ndeki tedarik zinciri programıyla olan yakın ilişkimiz, 2012'de Yılın Açılış Sponsoru olmamızı sağladı. Ödül ofisimin önünde harika görünüyordu!

Son olarak, kişisel açıdan bakıldığında, Global Tedarik Zinciri Liderlik Grubu beni 2011 yılında Yılın Tedarik Zinciri Yöneticisi olarak seçti. Kariyerime başladığımda bu alana girme gibi bir düşüncemin olmadığını ve şu anda bir yönetici olarak görev yaptığımı düşünmek gerçeküstüydü. dış grup beni onurlandırıyordu. Sonuç olarak, tanıma etkinliğinde 4 şirketimden meslektaşlarım vardı. Eğlenceliydi!

Tedarik Zinciri kariyeriniz boyunca nasıl değişti?

IBM'e ilk başladığımda tedarik zinciri terimi yoktu. Planlama, satın alma, üretim ve lojistik arasındaki gevşek federasyonun, tedarik zinciri adı verilen uçtan uca bir varlık olarak bir araya gelmesi ancak 1980'lerin sonlarına doğru gerçekleşti. Başlangıçta çok yaygın olan satın alma ve hızlandırmanın stratejik kaynak bulma ve tedarikçi ilişkileri yönetimine dönüşümü, 1990'lar ve sonrasında önemli bir dönüşümdü.

Bütünsel olarak bakıldığında, dijital yeteneklerin ve bilgilerin önemli ölçüde genişletilmesiyle desteklenen uçtan uca entegre yetenek kavramı şaşırtıcıdır. Bir düşünün, temassız siparişleri, ışıkların kapalı olduğu depoları, teslimat için otonom taşımayı ve akıllı robotların gerçekleştirdiği kuralcı eylemleri tartışıyoruz. Gençliğimin bilim kurgu hikayeleri artık yetişkin gerçekliğimmiş gibi geliyor. Dick Tracy'nin konuştuğu ve bilgi aldığı saatini hatırlıyor musunuz? Evet, bugün de mevcut.

Kariyerinizde öğrendiğiniz ve başkalarının öğrenmesi için paylaşmak istediğiniz derslerden bazıları nelerdir?

Benim için bu, kariyeriniz olacak yolculuğa çıkmakla ilgili. Üniversiteden sonra bir kariyer seçimi yapacağınıza ve hayatınızın sonraki 40 yılını bunu yaparak geçireceğinize inanmak artık benim için anlaşılmaz bir şey. Üniversite öğrencileriyle konuşma fırsatı bulduğumda onlara kariyer yolculuğumun iyi senaryolanmış göründüğünü ve beni bugün bulunduğum yere açıkça getirdiğini söylüyorum. Gerçekte, birkaç ani hamle ve 2001'de Dell'in işten çıkarılması, 2002'deki kariyerimde bugün olduğum noktaya doğru keskin bir sola dönüşe neden oldu.

Mesajım genç profesyonellere seçeneklerini açık tutmaları ve fırsatlardaki çeşitliliğe değer vermeleri yönünde. Çeşitli tedarik zinciri fonksiyonlarında, hatta ürün geliştirme, pazarlama veya diğer önemli iş alanlarının karanlık tarafında beceri setlerini genişletmek için ne kadar çok şey yapabilirlerse, potansiyel işverenler için o kadar değerli olacaklar. IBM'de bir dizi farklı görev almasaydım, Dell'e geçmeseydim ya da Lucent'e ani bir geçiş yapmasaydım, şu an bulunduğum yerde olmazdım!

Dünyanın karşılaştığı hangi zorluklar sizin için önemli?

Bunun için 1987 yılına dönmem gerekiyor. Eskiden kitapçılar varken bir kitapçıdaydım ve hayatımı sonsuza dek değiştiren iki kitap buldum. İlgili mesajlar içeren basit kitaplardı: Dünyayı Kurtarmak İçin Yapabileceğiniz 50 Şey ve Geri Dönüştürebileceğiniz 50 Yol. Yol kenarında toplama yapılmadan çok önce geri dönüşüme başladım. Arkamda harika sebze bahçemi besleyen bir gübre yığını vardı. Bunu yapmak iyi ve doğru geldi.

Bugün buna sürdürülebilirlik ve kurumsal sosyal sorumluluk diyoruz. Bu alanları hepimiz için kritik görüyorum. 1990'larda ilk ivme kazanmaya başladığında herkes çabaları haklı çıkarmaya çalışıyordu. Bugün, daha az su kullanmanın, daha az gelen malzemenin, daha az ambalajlamanın, daha az elektriğin ve daha az atık üretmenin nihai değeri, net olarak net faydalar sağlıyor.

Aslında, yeni nesille birlikte artık iş gücünde tasarruf ederek büyüyen bir grup insan var ve onlar, işverenlerinin iş modellerinde buna saygı duymasını bekliyorlar.

Tedarik Zinciri ve Değişim Liderliğinin bu zorlukları ele almadaki rolü nedir?

Sürdürülebilirliği daha da ileriye taşımak söz konusu olduğunda tedarik zinciri sıfır noktasındadır. Hepimiz döngüsel ekonomi çabalarının iş dünyası üzerindeki etkisini sabırsızlıkla beklemeliyiz. Biz buradayken gezegende ne kadar az ayak izi bırakabilirsek o kadar iyi!

Blackrock'un CEO'su Larry Fink, şirketi ve yatırım yaptığı şirketler için “Amaç”a odaklanan bir mektup yazdı… işletmelerin dünyaya katkısına ilişkin, kârlı mali durumlarından çok daha geniş bir bakış açısı.

Tedarik zinciri profesyonelleri, daha önce belirtilen tüm konuşma çabalarıyla ve çalışanlar, hissedarlar ve çalıştıkları insanlar ve bölgeler için olumlu sonuçların elde edilmesine yardımcı olmak için paydaşlarına ulaşarak bunu büyük ölçüde etkileyebilir. Herkes bundan faydalanır. Burada başarının aslında hiçbir dezavantajı yok.

Bu günlerde ne üzerinde çalışıyorsun?

Gartner'daki görevim beni, "Tedarik Zinciri Sorumlusu" hizmetimizi satın alan üst düzey tedarik zinciri yöneticilerine tavsiyelerde bulunmak ve koçluk yapmakla sorumlu kılıyor. Bu rolde, bizimle olan etkileşimlerinden elde ettikleri değeri en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı oluyorum. Gıdadan ileri teknolojiye, endüstriyel üretim ve sağlık hizmetlerine kadar tüm ana endüstri kategorilerini kapsıyorum.

Beni en çok şaşırtan şey, hepsinin sahip olduğu zorlukların ve fırsatların ne kadar benzer olduğu. Bir kimya şirketinde işe yarayan bir şeyle tüketim malları ihtiyacını çözmek heyecan verici. S&OP, kaynak olgunluğu, lojistik ve ağ optimizasyonu, organizasyonel gelişim ve değişim yönetimi müşterilerimiz için çok ortak alanlardır.

Elbette bunların çoğu, tedarik zincirinin dijitalleşmesine ilişkin daha geniş bir kategoriye giriyor. Yapay zeka, IoT, otomasyon, robotik ve diğer dijitalleştirme alanlarının sunduğu yetenekler büyüleyici. Şirketler için nereden başlayacaklarını ve ilk olarak neye odaklanacaklarını anlamak oldukça zor. İşte biz burada devreye giriyoruz.

Tedarik Zincirinde kariyer sahibi olan veya Tedarik Zincirine katılmayı düşünen insanlara ne tavsiye edersiniz?

Yolculuğun tadını çıkarın. Tedarik zinciri hem derin hem de geniştir. Keşfetmek. Meraklı ol. Sizden önce ve sonra neler olduğunu görmek için zincirin yukarısına ve aşağısına bakın… En etkili tedarik zincirleri, yüksek derecede entegre ve işbirlikçi olanlardır! Asla işlevsel silonuzda sıkışıp kalmamaya çalışın.

Son olarak, alakalı kalın. Güncel kalmak için birden fazla dergi ve tedarik zinciri blogu okudum. Teknoloji olağanüstü bir hızla ilerliyor. Kariyerinizin ilk 10 yılında kullandığınız şeyler emekli olduğunuzda önemli ölçüde değişecektir. İlk bilgisayarımda 64K bellek ve 256K HDD vardı. Yeni iPhone X'im, içindeki 1000 GB ile 256 kat daha güçlü!

İnsanlar Michael Massetti ile nasıl iletişime geçebilir?

Lütfen onları beni takip etmeye veya benimle bağlantı kurmaya teşvik edin LinkedIn. Ben de sizin gibi tedarik zinciri, liderlik, sürdürülebilirlik ve diğer içeriklerin sık sık posteriyim.

Şu anki eğlenceli şeyim haftalık Cuma tedarik zinciri çizgi romanım. Genellikle çok fazla eylem ve yorum üretirler.

Michael Massetti'ye teşekkür ederiz!