Raj Iyer, bir sonraki Ordu CIO'sunun daha fazla gözetim gücüne ihtiyacı olduğunu söylüyor

WASHINGTON — Raj Iyer, ABD ordusunun en büyük teşkilatının ilk sivil baş bilgi subayı olarak dizginleri eline aldığında, üniformalı meslektaşı Ordu Korgeneral John Morrison ile neredeyse anında bağlantı kurdu.

Iyer, 2020 sonlarında "ilk günden itibaren" oluşturulan bağın kritik öneme sahip olacağını söyledi. Ordunun üst düzey liderleri ikiliyi, savunma dışı dünyanın her gün beklediği şeyleri hayata geçirmekle görevlendirdi: konum, mesafe, hava durumu veya aranan bilgi ne olursa olsun kullanımı kolay teknoloji üzerinde evrensel bağlantı.

"Olağanüstü bir ortaklık oldu" Iyer, C4ISRNET ve Army Times'a söyledi 1 Şubat'ta, yani uzun bir LinkedIn gönderisi aracılığıyla ayrılacağını duyurduktan yaklaşık bir ay sonra. "Ortak bir misyonumuz, ortak bir hedefimiz vardı."

Kendisi, bu ortak konunun "Orduda yaşadığımız, içeriden veya dışarıdan gördüğümüz tüm karışıklığı düzeltmek" olduğunu açıkladı. Kendini Ordu veleti olarak tanımlayan Morrison, ABD Siber Komutanlığı'nda genelkurmay başkanlığı görevi de dahil olmak üzere onlarca yıllık içeriden bilgi deneyimine sahipken, Iyer yakın zamanda edindiği özel sektör gösterişini getirdi.

Bu ağır bir yük olacak ve muhtemelen her iki adamın da görev sürelerini aşacak bir yük olacak. Aralarında Hükümet Sorumluluk Ofisi'nin de bulunduğu eleştirmenler ve gözlemciler, uzun süredir Pentagon'u teknoloji uygulama eğrisinin gerisinde kaldığı için dürttüler ve en az bir viral mektup Pentagon'u defalarca başarısız olmakla suçladı. “bilgisayarlarımızı onarmak” için.

Ordu, Haziran 2020'de CIO ve G-6'nın veya Ordu Genelkurmay Başkanı'nın kıdemli askeri danışmanının daha önce birleşik pozisyonunun görevlerini bölmeye karar verdi.

Liderler seçti ikisini birden işe almak O zamanın Ordu Sekreteri Ryan McCarthy'nin baş bilgi teknolojisi danışmanı olarak görev yapacak olan CIO ve denetlenecek bir general politika uygulaması ve asker öncelikleri. Senato, Morrison'un ertesi ay ikinci pozisyona gelmesini onayladı.

Iyer, hareketin akıllıca olduğunu söyledi. sanayiden orduya geldi ve şimdi geri dönmeyi planlıyor. Veri odaklılık zorunluluğu gibi yeni zorluklar, yeni bakış açıları gerektirdi.

Iyer, "Son iki buçuk yılda o kadar çok şey oldu ki, yani üç ay önce ne yaptığımızı bile unuttuk" dedi.

Iyer, Kasım 2020'den Şubat 2023'e kadar şunları savundu: daha geniş dijital akıcılık, genişletilmiş bulut bilişim, daha sıkı yüklenici sorumluluğu ve daha fazlası. Ordunun bağımsız bir CIO'nun değerini kavramaya başladığını söyledi.

Iyer, "Ordu artık CIO'nun önemini, Ordu BT'sini bir iş gibi yürütmenin önemini fark etti" dedi. "Çünkü günün sonunda tüm bunları maliyet açısından nötr bir şekilde yapmamız, Ordu BT'sini bir işletme gibi yönetebilmek için iş becerilerine ve finansal becerilere sahip birine ihtiyaç duyduğunuz anlamına geliyordu."

Bir sonraki Ordu bilgi teknolojisi çarının başarıya ulaşmak için iş anlayışından, kıvrak zekadan ve Pentagon düzeyindeki sabırdan daha fazlasına ihtiyacı olabilir. “Halefim” rolü Iyer tahmin etti, değişen isimler veya adaylar olmadan, "zaten aldığımız tüm kararlar nedeniyle gözetim sağlamaya çok daha fazla odaklanacağız."

Iyer, "Sektörden teknoloji konusunda her zaman güncel olan, dışarıdan iyi bir bakış açısı getirebilen, birçok zor soru sorabilen birini getirme modelinin önemli olduğunu düşünüyorum" dedi.

Bu da başka bir zor soruyu gündeme getiriyor: Geleceğin ne olacağı Ordu CIO'su?

'Sistemik başarısızlıktan' ders almak

Iyer'in Ordu bilgi teknolojisi aygıtının tepesinde geçirdiği dönemden elde ettiği en büyük çıkarımlardan biri, hizmetin modernizasyon projelerinin gözetimini artırması gerektiğidir.

İki fiyaskoyu kabul etti: Ordunun yeni bir insan kaynakları platformu olan Entegre Personel ve Ücret Sistemi Ordu'yu kurma yönünde devam eden çabaları ve bir zamanlar suya düşmüş olan platformun şimdi yeniden canlandırılması. öğrenim yardımı programı, Army IgnitED - bu sadece "tek bir başarısızlık noktasını" temsil etmiyor.

Yıllarca süren gereksinimlerden, ödeme sistemi gibi "tek bir sistem entegratörüyle" süreç ve proje yazmaktan yakınan Iyer, "Bu sistematik bir başarısızlıktı" dedi.

“Askerlerin yönlendirdiği bir şey değil, asker merkezli değil. Politikaya veya alıştıkları eski sistemler gibi başka bir şeye dayalı olarak bir dizi gereksinim yazan başka biri" dedi. “Sonra, söylediğim gibi, programa göre yapay beklentiler belirliyoruz, sonra sanayiye dönüyoruz ve bir şekilde mucizeler bekliyoruz. Bu yüzden Ordu tarafında çok fazla suç olduğunu düşünüyorum.”

Iyer, ödeme sistemi ve IgnitED'deki genel başarısızlıkların, CIO ve diğer üst düzey liderleri Ordunun gelecekteki satın alma ihtiyaçları ve uygulamaları hakkında "derin bir arayışa" sevk ettiğini söyledi. izin verecek yeni bir otoriteyi de içeren değişiklikleri düşünmüyor. çok ödüllü geliştirme sözleşmeleri silah geliştirme yarışmalarına benzer şekilde, yeterince ileri gidin.

Iyer, C4ISRNET ve Army Times'a, "Unutmayın, sonuçta, Ordu'nun satın alma, lojistik ve teknolojiden sorumlu bakan yardımcısı tarafından yürütülen bir satın alma programı üzerinde yetkim yok" dedi.

“Yasayla, yasayla, Ordu satın alma yöneticisiASA(ALT)'da bu programlar üzerinde gözetim sağlayabilecek tek kişidir. Yani en iyi ihtimalle CIO bir danışman olabilir. Ve insanlara tavsiyelerde bulunmak için elimizden gelen her şeyi yapmaya çalıştığımızı düşünüyorum. Ancak bunun ötesinde CIO'nun yapabileceği fazla bir şey yok" dedi Iyer. "Şu soruyu sormalıyız: Savunma Bakanlığı'nın ilerlemesi için hâlâ en iyi model bu mu?"

Uluslararası danışmanlık firması Deloitte'un eski yöneticilerinden Iyer, bu fikrin tartışmalı olduğunu kabul etti, çünkü "hiç kimse satın alma yetkisinin satın alma organizasyonundan alınmasından hoşlanmaz." Ancak bu, en azından dikkate alınmaması gerektiği anlamına gelmez.

“Yazılım sistemleri için en iyi model bu mu?” dedi Iyer. “Sorulması gereken soru bu çünkü biliyoruz ki özel sektörün nasıl çalıştığı değil".

Iyer, daha iyi bir gözetimin, tarihsel olarak rekabeti çeşitlendirmek ve bilgi teknolojisi modernizasyon projelerinde maliyetleri düşük tutmak için mücadele eden Ordu'nun yüklenici hesap verebilirliğini artırabileceğini söyledi. IgnitED durumunda bu, eski işvereninin gitmesi gerektiği anlamına geliyordu.

Ordu, Deloitte'u kovdu projenin baş yüklenicisi Haziran ayında 2022. Hizmet bunun yerine Hava Kuvvetlerinin eğitim yardım platformunun bir versiyonunu uyguluyor.

Iyer, ordunun müteahhitleri görevden alıp almama veya değiştirme konusunda "erken kararlar" verme konusunda artık daha iyi bir konumda olduğunu savundu. Hizmetin 2022 mali yılında "üç veya dört" programın fişini çekme tercihini dile getirdi.

Yeni insan kaynakları platformu için Iyer, ordunun "bu işe çok fazla odaklandığını ve tünelin sonunda ışığı gördüğümüzü" söyledi - birden fazla fırlatma gecikmesine ve proje yetkililerinin veri entegrasyonu konusunda zorluk yaşadıklarına dair kamuya açık uyarılarına rağmen Bir yüklenici tarafından yürütülen projenin bir parçası olan platform ve mevcut sistemler.

Program, Ocak ayındaki ilk çıkışının ardından sorunlarla karşılaştı. Arızalar arasında, vadesi geçmiş ibra formlarının birikmesine ve yardımların kesintiye uğramasına yol açan, artık çözülmüş bir kesinti yer alıyordu. yaklaşık 25,000 TRICARE alıcısı.

Aklı bir karış havada

Ordu, 16.6 mali yılı için siber ve bilgi teknolojisi finansmanı olarak 2023 milyar dolar, yani hizmetin bütçe planının yaklaşık %10'unu talep etti. Iyer, haziran ayında gazetecilere verdiği demeçte, talebin "neredeyse sabit" olmasına rağmen, potansiyel fonun hizmeti 2024, 2025 ve sonrasındaki (bazıları bilinen, bazıları bilinmeyen) zorluklara karşı destekleyeceğini söyledi.

Satışın büyük bir kısmı (yaklaşık 9.8 milyar dolar) Ordu ağına ayrıldı; bu, Tümgeneral Jeth Rey liderliğindeki Ağ Çapraz Fonksiyonel Ekibi'nin öncülük ettiği bir modernizasyon önceliğidir. Komuta, Kontrol ve Haberleşme-Taktik Program İcra OfisiTümgeneral Anthony Potts ve diğerleri liderliğinde. Saldırı ve savunma siber operasyonlarının yanı sıra siber güvenlik araştırma ve geliştirmesine yaklaşık 2 milyar dolar ayrıldı. Ve buluttaki her şeye 300 milyon dolardan biraz daha az bir harcama yapılması bekleniyordu.

Morrison, ayrı etkinliklerde yakın geleceği bir "hareket ve hızlanma" dönemi olarak tanımlamaya devam edecekti. Ordunun, dijital öncelikli olma ve verilere her zaman, her yerden erişme çabasının ortasında, yaygın bulut geçişi, alımı ve kullanımı yönünde hızlı adımlar atacağını söyledi.

Bu duygu, Pentagon'un şu şekilde bilinen yapboz bulmacasına uyuyor: Müşterek Tüm Alanlarda Komuta ve Kontrolveya kara, hava, deniz, uzay ve siber genelinde farklı veritabanlarını ve güçleri sorunsuz bir şekilde birbirine bağlama yeteneği. Savunma yetkilileri, bu tür bir birbirine bağlılığın ve hızlı bilgi paylaşımının, Birleşik Devletler. Büyük askeri bilim ve teknoloji bütçesine sahip dünya güçleri olan Çin ve Rusya'ya karşı bir avantaj.

Iyer, "Verilere odaklanma konusunda çok kararlı ve bilinçli bir karar verdik" dedi. “Ordu için gelecekte savaşmak ve kazanmak çok açıktı; bunun veri merkezli bir savaş olması ve JADC2 aracılığıyla çok alanlı operasyonlar yoluyla olması gerekiyordu. Bu savaşla mücadele yapılarının her birine bakarsanız, hepsinin büyük ölçüde verileri ne kadar iyi entegre edebildiğimize bağlı olduğunu görürsünüz."

Iyer inanıyor Ordunun ağı ve bulut stoku eskisinden daha sağlıklı.

Yetenek setleri olarak bilinen yükseltilmiş iletişim araçları grupları geliştirilme aşamasındadır ve her iki yılda bir piyasaya sürülmektedir. Bazıları piyadelere, bazıları Stryker savaş araçlarına ve bazıları da Abrams tankı gibi daha ağır zırhlara göre tasarlandı.

Hizmetin denetimini denetleyen bir kuruluş olan Ordu Kurumsal Bulut Yönetim Ajansı bulut çabaları'nin büyümesi ve yeni bir bulut sözleşme mükemmeliyet merkezinde önemli bir rol oynaması bekleniyor. Ve hizmet, Iyer'in bulut geçişi için "kolay düğme" olarak tanımladığı 1 milyar dolarlık bir düzenleme olan Kurumsal Uygulama Geçişi ve Modernizasyon anlaşmasını ısıtıyor.

“Şu an ile 2025 arasında Ordu'da yaklaşık 1,500 sisteme bakıyoruz. buluta geçişdedi Iyer. "Bu sözleşme bizim için çok önemli olacak. Ve bu takvim yılı içinde bu sözleşmenin imzalanacağını tamamen umuyorum."

Air Force gibi diğer servisler de Cloud One ve Cloud One Next girişimleriyle benzer hamleler yapıyor. Pentagon da, Müşterek Kurumsal Savunma Altyapısı fiyaskosunun ardından 9 milyar dolarlık bir destek olan Müşterek Savaşta Bulut Yeteneği ile bulut kullanımını ikiye katlıyor. Pentagon liderleri, sınıflandırılmamış, sınıflandırılmış ve çok gizli atamalar arasında köprü oluşturmayı amaçlayan bulut yeteneği anlaşmasının, hizmet odaklı çabaları kontrol altına almak yerine artıracağını söyledi.

Saatte göz

Dijital dönüşüm, sıklıkla başvurulan kapsamlı bir ifade Iyer, yeni teknolojinin benimsenmesini ve modası geçmiş dijital uygulamaların bırakılmasını simgelemenin bir takım sporu olduğunu söyledi. Ve kendisinin de söylediği gibi, Iyer sadece kenarda elinde bir pano olan ve gözü saate bakan adamdı.

"Kimseden beni hatırlamasını istemeyeceğim. Bu, Ordu olarak kolektif olarak doğru zamanda dönme ve değişme kararı almamızla ilgiliydi. İşte o zaman hepimizin buna en çok ihtiyacı vardı” dedi Iyer. "Ben sadece teknik direktörüm. Tek istediğim bu. Herkes top oynuyordu ve topu ileriye taşıyarak muhteşem bir iş çıkardılar.”

sorusuna C4ISRNET ve Ordu Times Iyer, iki buçuk yıl boyunca performansını değerlendirmek için görevlerin %85'inde kendine "yeşil" (olumlu, geçer not) verdi.

“Ordu Dijital Dönüşüm Stratejisinde oluşturduğumuz vizyonda %100 haklı olduğumuzu söyleyebilirim” dedi. "Yapmamız gereken birkaç alan var, değil mi? O yüzden her şeyin bittiğini söylemeyeceğim. Ama iyi, stratejik ve sürdürülebilir bir yoldayız ki bu gerçekten çok önemli.”

Iyer'in CIO olarak görev süresinin sonunda Ordu, personele Google Workspace sağlamaya başladı. Ocak ortasına doğru, 180,000'den fazla kişinin erişimi vardı e-posta, sohbet ve depolama işlevlerini içeren işbirliği paketine.

Şubat ayı başında toplam sayı 200,000'e yaklaştı. Haziran ayına kadar Iyer çeyrek milyonluk bir rakam bekliyor takılacak. Google, nihai hedefi ayrı bir blog gönderisinde doğruladı.

Workspace, Defense Enterprise Email ve mail.mil adreslerinden Microsoft destekli Army 365 sistemine çalkantılı bir geçişin ortasında resmi e-posta hesaplarına erişimlerini kaybetmek zorunda kalan birliklere bir kurtuluş görevi görüyor. Iyer ve Iyer'e göre, kullanıma sunma şu ana kadar başarılı oldu; çok az sayıda sorun rapor edildi veya zincirden atlandı. Ordu Müsteşarı Gabe Camarillo12 Ocak'ta McLean, Virginia'da düzenlenen bir etkinlikte paketi tartışan kişi.

“Bence Ordunun uzun yıllar boyunca çalışma şekli, bürokrasiye rağmen işleri halletmeniz gerektiği yönünde. Orduda çalışkan bir kişi için harika bir gün, bürokrasiye yaratıcı çözümler bulmaktır. Ve eğer bunu yapabiliyorsanız ve işinizi tamamladıysanız bu harika bir şeydi” dedi Iyer.

“Yapmak zorundayız CIO'nun olduğundan emin olunve yaptığımız şey," diye ekledi, "herkes için işleri kolaylaştırmak, zorlaştırmak değil."

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/02/08/raj-iyer-says-next-army-cio-needs-more-oversight-power/