Farklı kaynak türleri nelerdir? – IBM Blogu

Kaynak Bulma bu sadece satın alma ekiplerinin endişesi değildir. Etik ve sorumlu tedarik zincirleri konusunda artan tüketici ve paydaş beklentileri göz önüne alındığında, kuruluşunuzun mal ve hizmetlerini kimin tedarik edeceği de üst düzey yöneticilerin dikkate alması gereken bir husustur.

Kaynak bulma süreci tedarik zinciri yönetimi içerisinde yer alır ve en iyi tedarikçilerin belirlenmesi, incelenmesi ve seçilmesi için kullanılır. Tedarik sürecinden farklıdır. Bunu şu şekilde düşünün: Kaynak sağlama "kimdir" (tedarikçilerin kendileri), satın alma ise "nedir" (mal ve hizmetler).

En yaygın kaynak türlerinden bazıları şunlardır:

Outsourcing

Dış kaynak kullanımı, bir faaliyeti gerçekleştirmek veya genellikle şirket içinde sağlanan mal veya hizmetleri sağlamak için yerli veya yabancı bir üçüncü tarafın kullanılmasıdır. Şirketler genellikle arka ofis operasyonları (muhasebe, BT ve insan kaynakları) ve ön ofis operasyonları (satış, pazarlama ve müşteri desteği) gibi kuruluşlar arasında benzer olan temel olmayan görevleri ve işlevleri dış kaynaklardan temin eder. Dış kaynak kullanımı için ana motivasyon unsurları maliyet tasarruflarıdır; ihtiyaç duyulduğunda işlevleri ve malları veya hizmetleri artırma veya azaltma esnekliği; ve belirli becerilere veya ham maddelere daha fazla erişim.

Yönelik eğilim dijital dönüşüm faaliyetlerini güçlendiren birçok kuruluşa sahiptir. iş süreci dış kaynak. Bu, dış kaynak pazarını temelden değiştirdi. İşletmeler artık offshore dış kaynak kullanımı ve işgücü arbitrajının ötesine bakıyor, bunun yerine yapay zeka (AI) ve otomasyon verimlilik yaratmak ve süreçleri modernleştirmek.

Taşeronluk, dış kaynak kullanımı şemsiyesi altına girmektedir. Belirli bir görevin veya yükümlülüğün bir taşeron veya hizmet sağlayıcıya dış kaynaklardan sağlanmasını içerir. Taşeronluk, inşaat gibi daha karmaşık endüstrilerde yaygındır ve genellikle geçici bir düzenlemedir.

İç kaynaklar

En uygun tedarikçiler şirket içinde olabilir. İç kaynak kullanımı, daha önce dışarıdan temin edilebilecek veya dışarıdan temin edilebilecek görevleri gerçekleştirmek için belirli bir kişi veya departman gibi iç kaynaklardan yararlanır. Görevleri ve işlevleri şirket içinde tutmak, kuruluşlar ürün ve hizmetler arasında daha fazla tutarlılık yaşayabileceği için rekabet avantajı sağlar.

Çoğu zaman bir maliyet düşürme stratejisi olsa da, iç kaynak kullanımı aynı zamanda kuruluşlara bir faaliyet üzerinde daha fazla kontrol sağlar ve yürütülmesini hızlandırır. Bunun nedeni gerekli kaynakların organizasyon içinde zaten mevcut olmasıdır; Bu görevi yerine getiren tüm çalışanlar şirketin kültürüne, ürünlerine, hizmetlerine ve müşteri tabanına zaten aşinadır; yalnızca biraz eğitime veya beceriye ihtiyaç duyabilirler. Ancak bazı durumlarda iç kaynak kullanımı modeli, belirli hedeflere ulaşmak için yeni çalışanları veya süreçleri kuruluşa dahil etmeyi seçebilir.

yakın kaynak

Yakın kaynak kullanımı olarak da adlandırılan yakın kaynak kullanımı, kaynak bulma faaliyetlerinin mal veya hizmetlerin satıldığı yere yakınlaştırılmasını içerir. Alternatif bir dış kaynak kullanımı stratejisi olarak düşünülebilir: Uzak ülkelere dış kaynak kullanımı daha ucuz işgücü maliyetleri sunsa da, lojistiği yönetmek daha zor ve maliyetlidir. Daha yakın bir bölgeye dış kaynak kullanımı, ortak ilişkilerinin yönetilmesini kolaylaştırmanın yanı sıra nakliye maliyetlerini ve teslimat sürelerini kısaltır. Bazı durumlarda, sözleşmeli satıcı, Meksika'ya dış kaynak kullanan bir ABD firması gibi, komşu bir ülkede faaliyet göstermeye devam edebilir.

Yakın kaynak kullanımı da riski azaltabilir. Örneğin tedarik zincirindeki aksaklıkları tahmin etmek zordur. Ancak fabrikalar veya depolar son ürün veya hizmetin alıcılarına daha yakın olduğundan, doğal afet veya jeopolitik bir huzursuzluk olması durumunda müşteri teslimatının gecikmesi veya iptal edilmesi olasılığı daha azdır.

Tek kaynak kullanımı

Tek kaynak kullanımı (veya tek tedarikçi), tüm hammaddeler, mallar ve hizmetler için yalnızca tek bir tedarikçinin seçilmesidir. Bu, benzersiz malzemelerle ürün ayrıcalığı yaratabilir ve sözleşme müzakereleri ve tedarikçi seçimi için harcanan zamanı azaltabilir. Tek kaynak kullanımı aynı zamanda tedarik zincirlerini de basitleştirerek kuruluşların kaliteli ürünler sağlamasını ve bunu sürdürmesini kolaylaştırır. etik kaynak standartları.

Tek kaynak kullanımı genellikle tek kaynak kullanımı ile birbirinin yerine kullanılsa da, iki terim birbirinden farklıdır: tek kaynak kullanımı, bir işletmenin yalnızca bir tedarikçiyi seçtiği ancak başka seçeneklerin de mevcut olduğu özel bir kaynak bulma stratejisidir. Tek kaynak stratejisi ise belirli bir ürün veya hizmet için tek bir tedarikçinin olduğu ve işletmelerin alternatifleri seçme yeteneğini ortadan kaldıran bir durumdur.

Küresel kaynak

Küresel kaynak kullanımı, mal veya hizmetlerin küresel pazarlardaki tedarikçilerden tedarik edilmesidir. Bu, işletmelere düşük maliyetli kaynaklara, vergi indirimleri gibi teşviklere ve kendi coğrafyalarında potansiyel olarak mevcut olmayan becerilere erişim sağlar. Yaygın olarak Hindistan, Çin ve Doğu Avrupa merkezli dış kaynak hizmetleri örnek olsa da, küresel kaynak kullanımı düşük maliyetli ülke kaynak kullanımı ile eşanlamlı değildir çünkü ikincisi daha düşük işgücü ve üretim maliyetlerine bağlıdır. Bunun tersine, işletmeler bu uygulamadan maliyet tasarrufu sağlayamasalar bile, vasıflı işçileri yerel olarak bulmanın zor olduğu durumlarda şirketler küresel kaynak kullanımına yönelebilir.

İşletmeler, yukarıda belirtildiği gibi iş süreci dış kaynak kullanımını kullanarak ileri becerilere ve teknolojiye erişmek için küresel kaynak kullanımından yararlanır. Ancak, COVID-19 salgını ve son iklim olaylarından kaynaklanan tedarik zinciri kesintileri, operasyonlardan uzak bölgelerdeki tedarikçilere, becerilere ve ortaklara bağımlılık riskini ortaya çıkardı.

Ortak girişimler

Ortak girişimler, bir amacı gerçekleştirmek için kuruluşlar arasında yapılan ortaklıklardır. Kuruluşlar, birlikte çalışarak ve güçlü yönleri ve kaynakları birleştirerek, bir projeyi bağımsız olarak üstlenmelerine kıyasla daha hızlı bir şekilde daha fazlasını başarabilir. Ayrıca emek ve becerileri paylaşarak maliyet tasarrufu sağlamayı da bekleyebilirler; teknoloji ve yenilik; pazarlama ve reklam bütçeleri; ve imalat veya lojistik gibi diğer köklü işlevler ve süreçler. Örneğin, bir ortak girişimdeki şirketler, daha küçük bir şirket için ulaşılamayacak bir maliyet avantajıyla mal veya hizmet üretmek için daha büyük organizasyonun ölçek ekonomilerini kullanabilirler. Tedarik zinciri cephesinde, ortak girişimler tedarikçilerle pazarlık gücünü artırmanın yanı sıra riski de sınırlayabilir.

Yabancı bir pazardaki işletmelerle ortaklık kuran kuruluşlar için ortak girişimler aynı zamanda daha geniş bir kitleye ulaşma fırsatları da sağlar. Aynı şekilde, olumlu itibara sahip markalarla ortaklık kuran işletmeler de bu ortaklık yoluyla kendilerini geliştirebilirler.

Dikey entegrasyon

Dikey entegrasyon, bir kuruluşun dış kaynak kullanmak yerine kendi tedarik zinciri operasyonlarını genişletmesidir. Dikey entegrasyon önemli miktarda ön yatırım gerektirir ancak kuruluşların tedarik zinciri operasyonları ve üretim süreçleri üzerinde tam kontrol sahibi olmalarına olanak tanır. Bu, distribütörlere güvenmek yerine doğrudan müşterilerine satış yapmak isteyen üreticiler için yaygındır.

Dikey entegrasyonun iki yönü vardır: geriye entegrasyon ve ileri entegrasyon:

• Geriye entegrasyonveya yukarı yönlü entegrasyon, bir şirketin başka bir şirketi satın alarak veya kendi operasyonlarını genişleterek kendi ürün veya hizmetlerini üretmek için kullandığı ürün veya hizmetlerin tedarikçisi haline gelmesiyle ortaya çıkar. Basit bir ifadeyle, geriye doğru entegrasyon aracıları ortadan kaldırır, kontrolü geliştirir ve büyümeyi hızlandırır. Örneğin Apple artık teknoloji ürünlerinde kullanılan kendi çiplerini üretiyor.
• İleri entegrasyonveya aşağı yönlü entegrasyon, bir şirketin dağıtımın veya üretim sonrası süreçlerin kontrolünü ele geçirmesiyle gerçekleşir. Bu, işletmelerin dağıtım maliyetlerini azaltmalarına ve mal veya hizmetleri nasıl sattıkları üzerinde daha fazla kontrole sahip olmalarına olanak tanır. Örneğin bir ayakkabı markası, büyük mağazaları atlayıp bunun yerine ürünlerini kendi perakende mağazalarında satarak ürün satışlarının sorumluluğunu üstlenebilir.

Sabit hizmet işlemleri

Bağlı hizmet operasyonları veya bağlı merkezler, işletmenin henüz varlık göstermediği ülkelerdeki (muhtemelen denizaşırı pazarlarda) kuruluşlar tarafından kurulur. Bu merkezlerdeki çalışanların tamamı şirket tarafından istihdam edilmektedir. Ürettikleri ürünler veya sundukları hizmetler doğrudan kuruluşa fayda sağlar.

Bağlı merkezlerin avantajları arasında yeni veya daha büyük bir yetenek havuzuna erişim, daha düşük maliyetler ve operasyonlar üzerinde geleneksel dış kaynak kullanımına göre daha fazla kontrol (ve dolayısıyla daha az risk) yer alır. Bununla birlikte, sabit merkezler için gerekli olan önemli miktarda ön yatırım nedeniyle, işletmeler genellikle bunları yalnızca uzun vadeli büyüme hedeflerine sahip oldukları yerlerde kurarlar.

Stratejik kaynak bulma yöntemleri: etik, sorumlu ve sürdürülebilir kaynak kullanımı

Birçok kaynak bulma stratejisi türü vardır. Stratejik kaynak kullanımı, özellikle potansiyel tedarikçileri değerlendirirken bir şirketin uzun vadeli hedeflerini ve iş hedeflerini hesaba katan bir satın alma stratejisidir. Stratejik kaynak bulma uygulaması, kalite standartlarının, tedarikçi performansının, maliyet etkinliğinin ve yüksek kaliteli bir tedarikçiyle uzun vadeli bir ortaklığın genel tedarik zincirini nasıl güçlendirip kolaylaştırdığının dikkate alınmasını içerir.

Stratejik kaynak kullanımı aynı zamanda şunları da dikkate alır: sürdürülebilirlik ve kurumsal Sosyal Sorumluluk. Yakın zamanda yapılan bir IBM araştırmasında, Tüketicilerin 77% 'si Ankete katılanlar, sürdürülebilir veya çevreye duyarlı markalardan satın almanın önemli olduğunu söyledi.

Sorumlu kaynak kullanımıyla ilgilenen işletmelerin, kaynak bulma faaliyetlerinin ve tedarikçilerinin sosyal, ekonomik ve çevresel etkilerini dikkate alarak kaynak bulma kararları vermesi gerekecektir. Şeffaflığa yönelik artan müşteri ve paydaş talebinin yanı sıra, bir kuruluşun çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) çabalarının ve girişimlerinin etkisine ilişkin Avrupa Birliği'nin (AB) mevzuatı gibi yeni ve mevcut mevzuatın takip edilmesi için sorumlu kaynak kullanımı esastır. Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD).

Kuruluşlar ayrıca tedarikçilerin ve satıcıların çevresel etkilerine daha fazla vurgu yapan sürdürülebilir kaynak kullanımı veya sürdürülebilir satın alma hedeflerine de odaklanabilir. Diğerleri ise tedarikçilerin ve satıcıların adil işgücü uygulamalarını desteklemesini, olumlu bir sosyal etki yaratmasını ve çevresel sürdürülebilirliği uygulamasını sağlayan kendi etik kaynak bulma standartlarına odaklanabilir. Birçoğu gelişen teknolojiye güveniyor blockchain gibi Bunu sağlamak için.

Tedarikçi ilişkileri yönetimi ve teknoloji destekli bir tedarik zinciri oluşturma hakkında daha fazla bilgi edinmek için IBM Sterling® Supply Chain Intelligence Suite.

IBM Sterling Supply Chain Intelligence Suite ile operasyonlarınızı dönüştürün