Son yıllarda aralarında Google, Apple, Amazon'un da bulunduğu BigTech şirketleri,
Facebook, Tencent ve Alibaba (GAAFTA), stratejik hamleler yapıyoruz
ödeme alanıfinansal hizmetler sektörünü önemli ölçüde etkileyecektir.
Akıllı telefonlar aracılığıyla ödeme yapılmasına olanak sağlayan e-Cüzdanların kullanıma sunulması ve
Akıllı saatler bu dönüşümde çok önemli bir gelişmeye işaret ediyor. Soru
ortaya çıkıyor: BigTech'in ödemelere girişinin ardındaki stratejiler nelerdir ve nasıl
Geleneksel bankalar bu gelişen ortama yanıt vermeli mi?
e-Cüzdanların Evrimi: Stratejik Bir Hareket
BigTech'ler ödeme hizmetlerini dijital ortamlarına sorunsuz bir şekilde entegre etti
platformları, yalnızca gerekli ödeme teknolojisini edinerek değil, aynı zamanda
stratejik ortaklıklar. Bu ittifaklar yalnızca pazar erişimini artırmakla kalmıyor, aynı zamanda
ödeme tekliflerinin hızlı bir şekilde genişletilmesini sağlayın. ile ortaklıklar kurarken
Bankalar, e-Cüzdanları kredi veya banka kartlarına bağlamak için hala gerekli; bazıları
Facebook gibi BigTech'ler bağımsız rotaları tercih ederek yatırım yaptı.
Messenger platformları için tescilli blockchain kripto teknolojisi.
BigTech'ler için Değerin Ortaya Çıkarılması
BigTech'lerin ödemeler alanındaki temel stratejileri şunlardır:
çok yönlü. Dijital yaratmaya odaklanan iş modelleri
ekosistemler, ödeme çözümleri sunmanın mantıksal bir uzantısını bulur. Kazanımlar
BigTech'ler için ve geleneksel bankaların karşılaştığı potansiyel zorluklar arasında şunlar yer alıyor:
- Gelir akışları: BigTech'ler tüketici ücretlerinden pay alarak kazanç sağlayabilirler.
kullanıcılar bunların işlevlerini benimsiyor ve satıcı ücretlerini
bankalar. - Tüketici
mevduat: Kesintisiz ödeme yöntemlerinin cazibesi BigTech'lere yol açtı
Çin'de açıkça görülen bir olgu olan tüketici mevduatlarını çekiyor. - Veri tabanlı
ilerlemeler: BigTech'ler kişiselleştirilmiş verileri iyileştirmek için ödeme verilerinden yararlanıyor
reklam, reklam satışlarının artmasına neden olur. Ayrıca yenilerini de geliştiriyorlar
ödeme verilerine dayalı anlamsal arama gibi işlevler. - Marka
güçlendirme: Sorunsuz bir ödeme deneyimi sunmak,
donanım satışları ve marka bilinirliği, Apple'ın örneklediği gibi.
e-Cüzdanların Potansiyel Gelişimi: Önümüzde Ne Var?
Mevcut BigTech ödeme yöntemi banka tarafından verilen krediye dayalıdır ve
banka kartlarının daha fazla gelişme potansiyeli var. Sonraki adımlar
PSD2 PIS tarafından etkinleştirilen hesaptan hesaba aktarıma dayalı çözümleri içerir ve
Anında Ödemeler. Alternatif olarak BigTech'ler özel e-parayı keşfedebilir,
kripto para birimi veya ödeme hesabı çözümleri, olmadan tam kontrol elde ediyor
bankalara bağımlılık.
Bankalar İçin 8 Stratejik Zorunluluk
Geleneksel bankalar için BigTech'lerin ödemeler alanında oluşturduğu tehdit şu:
Önemli ama yanıt vermek için çok geç değil. Özellikle Avrupa bankaları
proaktif hareket etme fırsatına sahiptir. Anahtar stratejiler şunları içerir:
-
Güven ve güvenlikten yararlanmak:
Bankalar, güvenilir ve güvenli finansal ortaklar olarak uzun süredir devam eden itibarlarından yararlanmalıdır. Müşterilerin finansal işlemlerini koruma taahhüdünün vurgulanması, gelişen ödeme ortamında müşteri sadakatinin korunmasında hayati önem taşıyacaktır. Sağlam güvenlik önlemleri ve şifreleme protokolleri konusunda net bir iletişim kurmak bu güveni güçlendirebilir. -
Zenginleştirilmiş müşteri bilgisinden yararlanma:
Geleneksel bankaların doğasında var olan güçlü yönlerinden biri, kapsamlı müşteri verilerinde yatmaktadır. Bu bilgi zenginliğinden yararlanan bankalar, müşterilerinin belirli sıkıntılı noktalarına hitap edecek şekilde uyarlanmış yenilikçi finansal bilgi çözümleri geliştirebilirler. Harcama kalıplarına, finansal hedeflere ve risk toleransına ilişkin kişiselleştirilmiş bilgiler müşteri katılımını ve sadakatini artırabilir. -
Ölçeği ve operasyonel verimliliği artırma:
Daha geniş bir ölçekte rekabet etmek ve Fintech'ler ile Büyük Teknolojiler'in operasyonel çevikliğine uyum sağlamak için bankaların ölçek ve operasyonel verimliliği artıran girişimlere öncelik vermesi gerekiyor. Dahili süreçleri kolaylaştırmak, en son teknolojiye yatırım yapmak ve Fintech ortaklarıyla işbirliğini teşvik etmek, bankaların hızla gelişen ödemeler ortamında rekabet güçlerini artırmalarını sağlayabilir. -
Mevzuata dikkat ve uyum:
Düzenleyici gelişmeler finans sektörünün şekillenmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Bankaların ihtiyatlı bir duruş sergilemeleri, özellikle veri karşılıklılığı ve rekabet hukuku gibi alanlardaki mevzuat değişikliklerini yakından takip etmeleri gerekiyor. Gelişen düzenleyici çerçevelere proaktif uyum sağlamak, bankaları dinamik finansal ekosistemdeki zorlukları aşma ve fırsatları yakalama konusunda konumlandıracaktır. -
Dijital yeteneklerin geliştirilmesi:
Bankaların güncel kalabilmesi için dijital dönüşümü benimsemek zorunludur. Sorunsuz işlemler için kullanıcı dostu ve yenilikçi dijital platformlara yatırım yaparken, sağlam siber güvenlik önlemleri almak genel müşteri deneyimini iyileştirebilir. Dahası, Yapay Zeka (AI) ve Makine Öğrenimi (ML) gibi en son teknolojilerin entegrasyonu, bankaların kişiselleştirilmiş finansal hizmetler sunmalarını sağlayabilir. -
İşbirliklerini ve ittifakları teşvik etmek:
Fintech'ler ve diğer sektör oyuncularıyla yapılan işbirlikleri, geleneksel bankalara yeni teknolojilere, genişletilmiş pazar erişimine ve yenilikçi çözümlere erişim sağlayabilir. Stratejik ittifaklar kurmak, bankaların çevik kalmalarını, ortaya çıkan trendlerden yararlanmalarını ve BigTech'e girenlere karşı rekabetçi konumlarını güçlendirmelerini sağlar. -
Müşteri odaklı yenilik:
Müşterilerin değişen tercihlerini tanıyan bankalar, müşteri odaklı yeniliğe öncelik vermelidir. Bu, kullanıcı yolculuğundaki sıkıntılı noktaların sürekli olarak belirlenmesini ve ele alınmasını, sezgisel dijital çözümlerin sunulmasını ve finansal teknolojide ortaya çıkan trendlere uyum sağlanmasını içerir. Bankalar, müşteri beklentilerini proaktif bir şekilde karşılayarak, teknolojik değişimlerin hakim olduğu bir çağda ilgilerini güçlendirebilirler. -
Yetenek ve beceri gelişimine yatırım yapmak:
Değişen ortamda başarılı bir şekilde ilerlemek için bankaların, inovasyonu teşvik edebilecek ve gelişen teknolojilere uyum sağlayabilecek vasıflı bir iş gücüne ihtiyacı var. Yetenek geliştirme programlarına ve beceri geliştirme girişimlerine yatırım yapmak, bankaların dijital stratejileri etkili bir şekilde uygulamak ve sürdürmek için gerekli insan sermayesine sahip olmasını sağlayabilir.
Sonuç
BigTech'ler ödeme ortamında devrim yaratmaya devam ederken, geleneksel
Bankalar yeniliği benimsemeli, güçlü yönlerinden faydalanmalı ve yeni koşullara uyum sağlamalıdır.
düzenleyici değişiklikler. Bankacılığın geleceğinde hakimiyet yarışı başladı
ve stratejik çeviklik hayatta kalmanın anahtarı olacaktır.
Son yıllarda aralarında Google, Apple, Amazon'un da bulunduğu BigTech şirketleri,
Facebook, Tencent ve Alibaba (GAAFTA), stratejik hamleler yapıyoruz
ödeme alanıfinansal hizmetler sektörünü önemli ölçüde etkileyecektir.
Akıllı telefonlar aracılığıyla ödeme yapılmasına olanak sağlayan e-Cüzdanların kullanıma sunulması ve
Akıllı saatler bu dönüşümde çok önemli bir gelişmeye işaret ediyor. Soru
ortaya çıkıyor: BigTech'in ödemelere girişinin ardındaki stratejiler nelerdir ve nasıl
Geleneksel bankalar bu gelişen ortama yanıt vermeli mi?
e-Cüzdanların Evrimi: Stratejik Bir Hareket
BigTech'ler ödeme hizmetlerini dijital ortamlarına sorunsuz bir şekilde entegre etti
platformları, yalnızca gerekli ödeme teknolojisini edinerek değil, aynı zamanda
stratejik ortaklıklar. Bu ittifaklar yalnızca pazar erişimini artırmakla kalmıyor, aynı zamanda
ödeme tekliflerinin hızlı bir şekilde genişletilmesini sağlayın. ile ortaklıklar kurarken
Bankalar, e-Cüzdanları kredi veya banka kartlarına bağlamak için hala gerekli; bazıları
Facebook gibi BigTech'ler bağımsız rotaları tercih ederek yatırım yaptı.
Messenger platformları için tescilli blockchain kripto teknolojisi.
BigTech'ler için Değerin Ortaya Çıkarılması
BigTech'lerin ödemeler alanındaki temel stratejileri şunlardır:
çok yönlü. Dijital yaratmaya odaklanan iş modelleri
ekosistemler, ödeme çözümleri sunmanın mantıksal bir uzantısını bulur. Kazanımlar
BigTech'ler için ve geleneksel bankaların karşılaştığı potansiyel zorluklar arasında şunlar yer alıyor:
- Gelir akışları: BigTech'ler tüketici ücretlerinden pay alarak kazanç sağlayabilirler.
kullanıcılar bunların işlevlerini benimsiyor ve satıcı ücretlerini
bankalar. - Tüketici
mevduat: Kesintisiz ödeme yöntemlerinin cazibesi BigTech'lere yol açtı
Çin'de açıkça görülen bir olgu olan tüketici mevduatlarını çekiyor. - Veri tabanlı
ilerlemeler: BigTech'ler kişiselleştirilmiş verileri iyileştirmek için ödeme verilerinden yararlanıyor
reklam, reklam satışlarının artmasına neden olur. Ayrıca yenilerini de geliştiriyorlar
ödeme verilerine dayalı anlamsal arama gibi işlevler. - Marka
güçlendirme: Sorunsuz bir ödeme deneyimi sunmak,
donanım satışları ve marka bilinirliği, Apple'ın örneklediği gibi.
e-Cüzdanların Potansiyel Gelişimi: Önümüzde Ne Var?
Mevcut BigTech ödeme yöntemi banka tarafından verilen krediye dayalıdır ve
banka kartlarının daha fazla gelişme potansiyeli var. Sonraki adımlar
PSD2 PIS tarafından etkinleştirilen hesaptan hesaba aktarıma dayalı çözümleri içerir ve
Anında Ödemeler. Alternatif olarak BigTech'ler özel e-parayı keşfedebilir,
kripto para birimi veya ödeme hesabı çözümleri, olmadan tam kontrol elde ediyor
bankalara bağımlılık.
Bankalar İçin 8 Stratejik Zorunluluk
Geleneksel bankalar için BigTech'lerin ödemeler alanında oluşturduğu tehdit şu:
Önemli ama yanıt vermek için çok geç değil. Özellikle Avrupa bankaları
proaktif hareket etme fırsatına sahiptir. Anahtar stratejiler şunları içerir:
-
Güven ve güvenlikten yararlanmak:
Bankalar, güvenilir ve güvenli finansal ortaklar olarak uzun süredir devam eden itibarlarından yararlanmalıdır. Müşterilerin finansal işlemlerini koruma taahhüdünün vurgulanması, gelişen ödeme ortamında müşteri sadakatinin korunmasında hayati önem taşıyacaktır. Sağlam güvenlik önlemleri ve şifreleme protokolleri konusunda net bir iletişim kurmak bu güveni güçlendirebilir. -
Zenginleştirilmiş müşteri bilgisinden yararlanma:
Geleneksel bankaların doğasında var olan güçlü yönlerinden biri, kapsamlı müşteri verilerinde yatmaktadır. Bu bilgi zenginliğinden yararlanan bankalar, müşterilerinin belirli sıkıntılı noktalarına hitap edecek şekilde uyarlanmış yenilikçi finansal bilgi çözümleri geliştirebilirler. Harcama kalıplarına, finansal hedeflere ve risk toleransına ilişkin kişiselleştirilmiş bilgiler müşteri katılımını ve sadakatini artırabilir. -
Ölçeği ve operasyonel verimliliği artırma:
Daha geniş bir ölçekte rekabet etmek ve Fintech'ler ile Büyük Teknolojiler'in operasyonel çevikliğine uyum sağlamak için bankaların ölçek ve operasyonel verimliliği artıran girişimlere öncelik vermesi gerekiyor. Dahili süreçleri kolaylaştırmak, en son teknolojiye yatırım yapmak ve Fintech ortaklarıyla işbirliğini teşvik etmek, bankaların hızla gelişen ödemeler ortamında rekabet güçlerini artırmalarını sağlayabilir. -
Mevzuata dikkat ve uyum:
Düzenleyici gelişmeler finans sektörünün şekillenmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Bankaların ihtiyatlı bir duruş sergilemeleri, özellikle veri karşılıklılığı ve rekabet hukuku gibi alanlardaki mevzuat değişikliklerini yakından takip etmeleri gerekiyor. Gelişen düzenleyici çerçevelere proaktif uyum sağlamak, bankaları dinamik finansal ekosistemdeki zorlukları aşma ve fırsatları yakalama konusunda konumlandıracaktır. -
Dijital yeteneklerin geliştirilmesi:
Bankaların güncel kalabilmesi için dijital dönüşümü benimsemek zorunludur. Sorunsuz işlemler için kullanıcı dostu ve yenilikçi dijital platformlara yatırım yaparken, sağlam siber güvenlik önlemleri almak genel müşteri deneyimini iyileştirebilir. Dahası, Yapay Zeka (AI) ve Makine Öğrenimi (ML) gibi en son teknolojilerin entegrasyonu, bankaların kişiselleştirilmiş finansal hizmetler sunmalarını sağlayabilir. -
İşbirliklerini ve ittifakları teşvik etmek:
Fintech'ler ve diğer sektör oyuncularıyla yapılan işbirlikleri, geleneksel bankalara yeni teknolojilere, genişletilmiş pazar erişimine ve yenilikçi çözümlere erişim sağlayabilir. Stratejik ittifaklar kurmak, bankaların çevik kalmalarını, ortaya çıkan trendlerden yararlanmalarını ve BigTech'e girenlere karşı rekabetçi konumlarını güçlendirmelerini sağlar. -
Müşteri odaklı yenilik:
Müşterilerin değişen tercihlerini tanıyan bankalar, müşteri odaklı yeniliğe öncelik vermelidir. Bu, kullanıcı yolculuğundaki sıkıntılı noktaların sürekli olarak belirlenmesini ve ele alınmasını, sezgisel dijital çözümlerin sunulmasını ve finansal teknolojide ortaya çıkan trendlere uyum sağlanmasını içerir. Bankalar, müşteri beklentilerini proaktif bir şekilde karşılayarak, teknolojik değişimlerin hakim olduğu bir çağda ilgilerini güçlendirebilirler. -
Yetenek ve beceri gelişimine yatırım yapmak:
Değişen ortamda başarılı bir şekilde ilerlemek için bankaların, inovasyonu teşvik edebilecek ve gelişen teknolojilere uyum sağlayabilecek vasıflı bir iş gücüne ihtiyacı var. Yetenek geliştirme programlarına ve beceri geliştirme girişimlerine yatırım yapmak, bankaların dijital stratejileri etkili bir şekilde uygulamak ve sürdürmek için gerekli insan sermayesine sahip olmasını sağlayabilir.
Sonuç
BigTech'ler ödeme ortamında devrim yaratmaya devam ederken, geleneksel
Bankalar yeniliği benimsemeli, güçlü yönlerinden faydalanmalı ve yeni koşullara uyum sağlamalıdır.
düzenleyici değişiklikler. Bankacılığın geleceğinde hakimiyet yarışı başladı
ve stratejik çeviklik hayatta kalmanın anahtarı olacaktır.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.financemagnates.com//fintech/beyond-digital-wallets-navigating-bigtechs-incursion-into-fintech/
- :vardır
- :dır-dir
- :olumsuzluk
- 52
- 87
- a
- erişim
- Hesap
- edinme
- Hareket
- uyarlamak
- adaptasyon
- adres
- adresleme
- gelişmeler
- reklâm
- reklâm
- karşı
- çevik
- önde
- AI
- Alibaba
- İttifaklar
- Izin
- albeni
- Ayrıca
- Amazon
- ortasında
- an
- ve
- Apple
- ARE
- alanlar
- Arena
- etrafında
- yapay
- yapay zeka
- Yapay zeka (AI)
- AS
- cazip
- farkındalık
- uzakta
- Bankacılık
- Bankalar
- merkezli
- BE
- olmuştur
- başladı
- arkasında
- Ötesinde
- blockchain
- marka
- Daha geniş
- bina
- iş
- fakat
- by
- CAN
- yetenekleri
- yetenekli
- Başkent
- yararlanmak
- Kartlar
- merkezli
- zorluklar
- değişiklikler
- değiştirme
- Çin
- açık
- müşteriler
- istemciler
- yakından
- işbirliği
- işbirliği
- taahhüt
- Yakın İletişim
- Şirketler
- yarışmak
- rekabet
- rekabet
- rekabet
- tamamlamak
- Sosyal medya
- tüketici
- devam etmek
- devamlı olarak
- kontrol
- olabilir
- Oluşturma
- kredi
- çok önemli
- kripto
- cryptocurrency
- akım
- müşteri
- müşteri bilgisi
- Müşteri katılımı
- müşteri beklentileri
- müşteri deneyimi
- Müşteri sadakati
- Müşteriler
- keskin kenar
- Üstün teknolojileri
- Siber güvenlik
- veri
- borç
- Banka Kartları
- mevduat
- geliştirmek
- gelişme
- gelişmeler
- dijital
- dijital platformlar
- dijital Dönüşüm
- dijital cüzdanlar
- Bozguncular
- domain
- Hakimiyet
- egemen
- sürücü
- sürme
- dinamik
- E-Para
- ekosistem
- ekosistemler
- etkili bir şekilde
- verim
- kucaklamak
- kucaklama
- ortaya çıkan
- vurgulayan
- güçlendirmek
- etkinleştirmek
- etkin
- sağlar
- şifreleme
- nişan
- artırmak
- zenginleştirilmiş
- sağlamak
- sağlanması
- gelen
- çağ
- özellikle
- gerekli
- kurulması
- Avrupa
- belirgin
- evrim
- gelişen
- genişletilmiş
- genişleme
- beklentileri
- deneyim
- keşfetmek
- uzatma
- kapsamlı, geniş
- Fiyatlandırma(Yakında)
- mali
- finansal hedefler
- finansal bilgi
- finansal hizmetler
- finansal teknoloji
- bulmak
- fintech
- fintechs
- İçin
- akın
- güçlendirmek
- teşvik
- çerçeveler
- itibaren
- işlevsellikleri
- daha fazla
- gelecek
- kazanma
- Kazançlar
- Goller
- donanım
- Var
- Ne kadar
- HTTPS
- insan
- belirlenmesi
- etkileyen
- zorunlu
- uygulamak
- in
- dahil
- Dahil olmak üzere
- artmış
- bağımsız
- sanayi
- bilgi
- doğal
- girişimler
- Yenilikçilik
- yenilikçi
- anlayışlar
- anlık
- anında ödemeler
- entegre
- bütünleşme
- İstihbarat
- iç
- içine
- tanıtım
- Giriş
- sezgisel
- yatırım
- içerir
- IT
- seyahat
- jpg
- anahtar
- bilgi
- manzara
- Geç
- Kanun
- önemli
- öğrenme
- Led
- Kaldıraç
- kaldıraç
- yalan
- sevmek
- mantıksal
- sürüncemede kalan
- Bağlılık
- makine
- makine öğrenme
- korumak
- Yapımı
- pazar
- Maç
- önlemler
- toplantı
- Tüccar
- Messenger
- yöntem
- yöntemleri
- olabilir
- ML
- modelleri
- izleme
- Dahası
- hamle
- çok yönlü
- şart
- Gezin
- gezinme
- gerekli
- gerek
- yeni
- sonraki
- roman
- of
- teklif
- teklif
- teklifleri
- on
- ONE
- bir tek
- işletme
- Fırsatlar
- Fırsat
- or
- Diğer
- tüm
- Ağrı
- Acı noktaları
- belirli
- ortaklar
- ortaklıklar
- desen
- ödeme
- ödeme yöntemi
- ödeme yöntemleri
- Ödeme Hizmetleri
- ödemeler
- Kişiselleştirilmiş
- fenomen
- asıl
- platform
- Platformlar
- Platon
- Plato Veri Zekası
- PlatoVeri
- OYNA
- oyuncular
- noktaları
- ortaya
- pozisyon
- potansiyel
- tercihleri
- Öncelik
- Proaktif
- Süreçler
- Programlar
- özel
- tescilli blockchain
- protokolleri
- sağlamak
- soru
- Yarış
- hızla
- ulaşmak
- son
- tanıma
- arıtmak
- yönetmelik
- düzenleyici
- güçlendirmek
- ilgisi
- uygun
- güven
- kalmak
- ün
- Yanıtlamak
- tespit
- devrim yapmak
- Risk
- gürbüz
- Rol
- yolları
- s
- koruma
- satış
- ölçek
- sorunsuz
- sorunsuz
- Ara
- güvenli
- güvenlik
- Güvenlik Önlemleri
- kaçırmamak
- Hizmetler
- şekillendirme
- paylaş
- KAYDIRMA
- Vardiyalar
- meli
- önemli
- önemli ölçüde
- beceri
- yetenekli
- akıllı telefonlar
- smartwatches
- Çözümler
- biraz
- özel
- Harcama
- duruş
- kalmak
- kalma
- Basamaklar
- Stratejik
- Stratejik ittifaklar
- Stratejik Ortaklıklar
- stratejileri
- düzene
- dere
- Güçlendirmek
- güçlendirme
- güçlü
- Başarılı olarak
- böyle
- hayatta kalma
- SWIFT
- ısmarlama
- alma
- Yetenek
- Musluk
- teknolojik
- Teknolojileri
- Teknoloji
- Tencent
- o
- The
- Gelecek
- ve bazı Asya
- Orada.
- Bunlar
- onlar
- Re-Tweet
- tehdit
- İçinden
- için
- hata payı
- çok
- geleneksel
- işlemler
- Dönüşüm
- Trendler
- Güven
- güvenilir
- altında yatan
- upskilling
- kullanıcı
- kullanıcı yolculuğu
- kullanıcı dostu
- kullanıcılar
- değer
- uyanıklık
- Cüzdan
- servet
- Ne
- süre
- irade
- ile
- olmadan
- işgücü
- yıl
- zefirnet