Başarılı Veriye Dayalı Bir Şirkete Sahip Olmak İçin Veri Kültürünün Önemi

Plato tarafından yeniden yayınlandı

İzleyiciler: 0

Bireylerin ve işletmelerin ürettiği veri hacmi hızla artıyor. Verilerin her iki yılda bir ikiye katlandığını ya da tüm verilerin %90'ının son iki yılda oluşturulduğunu hepimiz duymuşuzdur. Bu hokey sopası benzeri büyümeyle birlikte, verilerin karmaşıklığı ve çeşitliliği CDO'lar ve veri profesyonelleri için daha fazla sorun yaratıyor. Tüm bu verileri anlamlandırmak ve bir işletmenin kârına değer katmak hızla sorunlu hale geliyor. Yalnızca veri kültürlerini geliştirmeye odaklanan şirketler bundan gerçek değer yaratmak için yararlanabilir. Ve açıkçası, çoğu CDO'nun bu önemli konuya odaklanmış olmasının nedeni budur - olmasa da the en önemli unsur, hedeflerinde bir veri-güdümlü şirket. Gartner tarafından yapılan bir ankete göre, veri sorumluları (CDO'lar) bugün veriye dayalı kültürü kendi işlerinin bir parçası olarak görüyor. bir numaralı öncelik.

Veri Kültürü ve Kuruluşunuz Açısından Önemi

Veri kültürü, bir kuruluş içinde alınan her kararda veri kullanımına öncelik verir. CEO'dan aşağıya doğru veri kullanımı, iş sorunlarının verilerden türetilen gerçeklere dayalı bir bakış açısıyla tartışılması ve tartışılmasıyla işlenmiştir.

Bu veri kültürüne sahip olmak, geçmişin geleneksel hiyerarşiye dayalı kültürlerini ortadan kaldırarak tüm çalışanların iş çözümüne katılmasına olanak tanır. Eşit temel, bölümler arasında benzeri görülmemiş katılım ve işbirliğine olanak tanıyarak daha zengin ve daha motive bir çalışan deneyimi sağlar.

Veri Kültürünün Kritik Unsurları

Aşağıda bir veri kültürü geliştirmek için gerekli olan altı unsur bulunmaktadır.

Kıdemli Düzeyde Destek

Bir firmanın veri kültürünü anlamlı bir şekilde değiştirmek için hem CEO hem de yönetim kurulu düzeyinde kararlılığın olması gerekir. Bu taahhüdün tezahürü şeffaf olmalı ve firmadaki herkesle devam eden diyaloğun bir parçası olmalıdır. Verinin önemini anlayan ve verileri günlük faaliyetlerinde bizzat kullanan yöneticiler tarafından yönetilen kuruluşlar, veri lideri olma yolunda ilerlemeyi hızlandırabilir.

İnsan Kaynakları

Veri kültürüne geçişte kritik ve neredeyse her zaman unutulan bir unsur, insan kaynakları departmanınızdır. Firmaya katılan veri ve analiz kaynakları için bir kariyer yolu olmasını sağlamak amacıyla onların becerilerinden ve veri anlayışınızdan yararlanmalısınız. Sağlıklı bir veri kültürü, organizasyon içinde organik olarak değil, tasarımla oluşturulur. Şirket içindeki her ekip ve rol için net roller ve sorumluluklar olacak şekilde yönetilir.

Dil

Veri kültürü basit bir dille hızla iptal edilebilir veya sabote edilebilir. Daha hızlı, esnek ve kaliteli, yöneticilerin veri kültürünün tehdidi altında olduklarını hissettiklerinde kullandıkları kelimelerdir. Çünkü neye cevap veriyorsun? Bunlar hakkında veriye dayalı bir tartışma yapılmasına yardımcı olacak bir bağlam yoktur.

Hızlı? Neyden daha hızlı?
Esnek? Hangi kritere göre esneksiniz?
Uygun maliyetli mi? Neyle karşılaştırılmış?
Veri kalitesi? Ölçünüz nedir? Doğruluk mu, sıklık mı, tamlık mı, benzersizlik mi?

Veri kültürünü eleştirenler bu kelimeleri kullanacak ve diğerleri bunları açıklamaya çalıştıkça anlam değiştirilecek veya yeni yaklaşımların eksikliklerini gösterecek şekilde manipüle edilecek.

Veri Okuryazarlığı

oluşturmak eğitim programları Bunlar organizasyonun her ana seviyesini hedef alır. Onlara anlamlı ve günlük iş günleriyle ilişkilendirilebilecek iş odaklı kullanım senaryoları sağlayın. Kaynakları mevcut rollerinde etkileyen net örneklerle eğiterek onları tartışmanın içine çeker ve onları "Mümkün Olanın Sanatı" ile büyülersiniz.

Verilerin Demokratikleştirilmesi

İnsanlara verileri keşfetme özgürlüğüne izin verin, verileri makul görünmeyen ancak sonuçta kuruluş için son derece olumlu sonuçlar doğurabilecek şekillerde yönlendirme becerisine sahip olun. Firmanın Fikri Mülkiyetinin yanı sıra gizlilik ve uyumluluk düzenlemelerine de dikkat edilmelidir.

Teknoloji

Teknolojinin veri kültürünüz üzerinde önemli bir etkisi olabilir. Görselleştirme veya gösterge tablosu için kaç teknolojiye izin vereceklerini anlamak her firmanın sorumluluğundadır. Bu yetenekleri destekleyen dört veya beş teknolojiye sahip olduğunuzu varsayalım. Bu durumda, her bölüm kendi araç setini kullandığından, kaynakları organizasyonun diğer alanlarına taşıma konusunda sınırlı olursunuz.

Sonuç

Veri kültürü, insanların, süreçlerin ve teknolojinin bir bileşimi ve bu üç bileşenin etkileşimidir. Ekiplere verilerden yararlanma konusunda yetki verdiğinizde ve verilere erişmelerini sağladığınızda, bunun ne kadar güçlü bir güç olduğunu size kanıtlayacaklardır. Küresel ölçekte, geliri artırmak, maliyetleri azaltmak, müşteri deneyimini iyileştirmek ve ürün bakımını iyileştirmek için verilerden yararlanan kuruluşların yükselişine tanık olduk. Veriye dayalı kuruluşlar, veri kültürü olgunluk eğrisinde daha düşük olan kuruluşları geride bıraktı. Şimdi karşı karşıya olduğunuz soru, kuruluşunuzu verilerden anlamlı bir şekilde yararlanacak şekilde nasıl hareket ettireceğinizdir.