Başarılı bir ürün geliştirme stratejisi nasıl oluşturulur - IBM Blogu

Günümüzün durmaksızın ilerleyen ve sürekli genişleyen pazarında rekabetçi kalabilmek için şirketlerin hangi ürünleri geliştirdikleri konusunda dikkatli düşünmeleri gerekiyor. ve rekabet üstünlüğünü sürdürmek için süreçlerini sürekli olarak yineleyerek onları nasıl geliştirdiklerini. İnce ayarlanmış ürün geliştirme strateji, herhangi bir kuruluşun öngörülemeyen olaylara veya pazar değişikliklerine karşı koymasına yardımcı olma kapasitesine sahip bütünsel, çapraz işbirliğine dayalı bir çabadır.

Güçlü bir ürün geliştirme stratejisi neden önemlidir?

Tüketiciler, ürün ve markaları karşılaştırmak için her zamankinden daha fazla bilgiye erişebiliyor. Teknolojik ilerlemelerin aralıksız hızı, en yenilikçi start-up'ın bile bir zamanlar başarılı olan bir ürünü birdenbire performansının altında veya eskimiş bulduğu anlamına gelebilir. Güçlü marka sadakatine sahip eski kurumlar için mevcut ürünler uzun vadede rekabetçi kalabilmek için yeterli olmayabilir.

Yeni pazarların ve işlevlerin neredeyse bir gecede ortaya çıkması nedeniyle ürün geliştirme kör bir süreç olamaz. Başarılı şirketler ürün geliştirme uygulamalarını kapsamlı iş stratejileri hem mevcut pazarlarda hem de yeni hedef kitlelerde müşterilerde etkili ve sürdürülebilir bir şekilde yankı uyandıracak sürdürülebilir yenilikler sağlamak.

Başarılı bir ürün geliştirme stratejisi şunları yapabilir:

• Ürün portföyünü çeşitlendirin
• Müşteri deneyimini geliştirin
• Satışları ve yatırım getirisini artırın
• Bir büyüme stratejisini destekleyin
• Yeni pazarlara geçişleri destekleyin

Geleneksel olarak bir işletmenin ürün geliştirme yoluyla büyümesinin üç farklı yolu vardır:

1. Tamamen yeni bir teklif yaratın
2. Mevcut bir üründe hedef pazara hitap edecek şekilde ayarlamalar yapın
3. Yeni pazarlara giriş için bir ürünü geliştirin

Ancak daha iyi bir ürün sunmak veya daha düşük maliyetle üretmek, başarılı bir ürün geliştirme stratejisinin yalnızca küçük bir parçasıdır. Bugün, tüm şirketlerin yarısı kadarı ve en iyi performans gösteren şirketlerin %70'i,Dahili olarak geliştirilen yazılımı kullanın Kalabalık pazarlarda kendilerini farklı kılmak. Daha fazla işletme yazılım işletmesi haline geldikçe, sürekli geri bildirime ve temel organizasyonel değere öncelik veren uzun vadeli bir geliştirme stratejisi başarının anahtarıdır.

Ürün geliştirme stratejisinin yedi aşaması

Bireysel kuruluşlar biraz farklı şablonlar kullanabilir ve bir fikrin başarılı bir şekilde ticarileştirilmesini garanti edecek evrensel bir strateji kesinlikle olmasa da, ürün geliştirme sürecinde yedi ortak adım vardır.

Tipik olarak bu önlemler, özel bir geliştirme ekibi tarafından veya deneyimli ve uzman bir danışmanla ürün geliştirme ortaklığı yoluyla gerçekleştirilmelidir. Amaç, beyin fırtınasından lansmana kadar geliştirme sürecini sistematik hale getirmek, kritik kriterleri ana hatlarıyla belirlemek ve departmanlar arasında işbirliğine ve birden fazla paydaşın incelemesine izin vermektir. Ürün geliştirmenin bu yedi aşaması şunlardır:

1. Fikir üretimi

Bir işletme, ana hatlarıyla belirtilen uzun vadeli stratejik hedeflere ve temel yetkinliklere öncelik vererek yeni girişimler, ürün fikirleri veya ürün özellikleri için beyin fırtınası yapmalıdır. Bu aşamada, çapraz işbirlikçi çabalar fikir üretmeye ve yinelemeye odaklanmalıdır. Ürün ekibi, müşteri ihtiyaçlarını ve işletmenin güçlü yönlerini göz önünde bulundurarak ürün konseptleri oluşturur. Birden fazla departman ve iş liderinden ipuçları alınarak bu fikirler, yalnızca kuruluşun hedefleriyle en uyumlu fikirlerin ilerlemesini sağlamak için elenir.

2. Araştırma

Bu aşamada yeni ürün fikri mevcut pazar bağlamına yerleştirilir. Firmalar yeni özellikleri veya ürün serileriyle ilgili pazar araştırması yapabilir, müşteri geri bildirimi isteyebilir veya odak gruplarıyla iletişime geçebilir. Bu süreç sırasında bir işletme, gelecekteki pazar payını doğru bir şekilde tahmin etmek için benzer ürünleri kapsamlı bir şekilde araştırmalı ve yeni ürünün diğer tekliflere göre rekabet avantajını tam olarak araştırmalıdır. Tüm bu çabalar, iş liderlerinin ürünün nasıl performans göstereceğini belirlemelerine yardımcı olan yeni fikrin doğrulanmasıyla sonuçlanıyor.

3. Planlama

Fikir doğrulandıktan sonra yeni ürün geliştirme sürecinin planlama aşaması başlar. İşletme, yeni ürünün nasıl oluşturulacağı ve dağıtılacağına ilişkin ayrıntılı bir yol haritası oluşturduğundan, bu muhtemelen ürün tasarım ekibi, proje yönetimi, satış ve diğer departmanlar arasındaki işbirliğini içerecektir. Bu, yeni fikri mevcut ürünlerle veya mevcut iş yapılarıyla entegre etmeye yönelik planları içerebilir. Ürüne bağlı olarak bu aşama, tel çerçeveleme ve modellemenin yanı sıra malzeme veya sunucu alanı fiyatına da mal olabilir.

4. prototip

A prototip ürün geliştirme sürecinde önemli bir adımdır. Çoğunlukla şirketler, nihai ürünlerinin bir modelini oluştururken birden fazla prototip oluşturacak ve orijinal planlarında önemli değişiklikler yapacaktır. Bazen farklı özelliklere, malzemelere veya yeteneklere sahip bir avuç varyasyon oluşturmak gerekli olabilir.

Nihai hedef, adı geçen şeyi yaratmak olmalıdır. Minimum olarak uygulanabilir bir ürün (MVP). MVP, zaman içinde eklenebilecek kapsamlı entegrasyonların veya özelliklerin çoğunun bulunmadığı yeni ürünün en temel sürümüdür. Seri üretim için malzeme ve satıcılar tedarik edildiğinden bu örnek haline gelecektir. Yazılım uygulamalarında yeterli kullanıcı deneyimi sağlamak için prototipin son kullanıcılarla test edilmesi önemli olabilir.

5. Kaynak bulma ve üretim

Bu aşamada işletme, fiili üretim için ayrıntılı bir plan oluşturmak üzere, eğer mümkünse, ortaklarla malzeme toplar ve sözleşmeler yapar. Ürünün kapsamına ve niteliğine bağlı olarak bu, ek mühendislerin işe alınması kadar basit veya kuruluş genelinde yeni tedarik zinciri süreçlerinin uygulanması kadar karmaşık olabilir.

Kaynak bulma, satıcılar arasında ve birden fazla süreçte kapsamlı işbirliği gerektirebileceğinden, ürün yönetimi ekibinin giderek daha önemli hale geldiği yer burasıdır. Karmaşık küresel kaynak bulma ve üretim ihtiyaçları durumunda, bir işletme yazılım veya veritabanlarını kullanmayı seçebilir. görev için özel olarak tasarlandı.

6. Maliyetlendirme

Lansmandan önceki bu son aşamada bir işletme, yeni girişiminin perakende fiyatını ve brüt kar marjını doğrulamak için önceden belirlenmiş bir ürün yaşam döngüsü boyunca ürününün toplam maliyetini hesaplamalıdır. İş değeri, müşteri değeri ve ürün değerinin ayrıntılı olarak ele alınması, yatırım getirisinin doğru bir tahminini kolaylaştırmaya yardımcı olduğundan, maliyetlendirme aşamasını yönlendirmeye ve basitleştirmeye yardımcı olacaktır.

7. Ticarileştirme

Uzun bir tasarım sürecinin ardından sıra ürünün lansmanına geldi. Lansmandan önce ve planlama süreci sırasında, hedef müşterilerin yeni ürüne erişmesini sağlamak için bir pazarlama stratejisi geliştirilecek ve uygun dağıtım kanallarının devreye sokulması sağlanacaktır.

Geliştirme süreci ve geliştirme stratejisi: Uzun vadeli başarı için bütünsel düşünmek

İyi ürün geliştirme, zamanında ve bütçeye uygun üretime veya dağıtıma öncelik verir. Harika ürün geliştirme, bir ürünün tüm ömrü boyunca değere dayalı sonuçlara öncelik verir.

Ürün geliştirme sürecinin nasıl uygulanacağını düşünmeden önce bir adım geri çekilip işletmenin temel yetkinliklerini ve potansiyel uzun vadeli ihtiyaçlarını değerlendirmek önemlidir.

• Kuruluşun temel avantajları ve becerileri nelerdir?
• Bu yeterlilikler benzersiz bir şekilde birlikte nasıl çalışıyor?
• Gelecekte hangi yetkinliklere ihtiyaç duyulabilir?
• Bu yetkinlikler bir kuruluşun uzun vadeli stratejik iş planlarıyla nasıl uyum sağlıyor?

Bu avantajları sıralamak yararlı olabilir; örneğin, yazılımı hızlı bir şekilde dağıtın veya güçlü stratejik kaynak kullanımı - işletmenin nerede durduğuna dair daha derin bir fikir edinmek için. Bazı araştırmacılar tavsiye etmek Bu değişkenleri, stratejik açıdan ne kadar önemli olduklarına ve şirketteki mevcut konumlarının ne kadar güçlü olduğuna göre basit bir grafik üzerinde çizmek.

Ürün geliştirme sürecinin ilk aşamaları başladığında kuruluşlar, ürün yol haritalarının üç önemli değer türüne nasıl yanıt vereceğini tartmalı ve ölçmelidir:

1. Müşteri değeri: Bu metrik, bir müşteri bir ürünü kullandığında temel olarak temel bir değer teklifi anlamına gelen ölçülebilir etkiyi açıklar. Önerilen ürün veya özellik karşılanmamış bir ihtiyacı karşılayacak mı?
2. İş değeri: Bu, temel performans göstergeleri (KPI'ler) ve daha geniş iş stratejisi bağlamında ürün sonuçlarını ölçer. Bir ürün veya özellik belirli ve ölçülebilir bir iş değeri sağlayacak mı?
3. Ürün değeri: Bu ölçüm, bir ürün veya hizmetin onu oluşturmak ve sürdürmek için gereken kaynaklara göre ne kadar kullanılacağını değerlendirir. Bir ürünün veya özelliğin faydası katılımı artıracak ve harcanan kaynaklardan daha ağır basacak mı?

Bu metriklerin izlenmesi, bir kuruluşun ürün ve özelliklere öncelik vermek için sistematik bir plan yapmasına yardımcı olabilir. En popüler ürünler bile kaynakları tüketiyorsa veya işletmenin daha geniş hedefleriyle uyum sağlayamıyorsa uzun vadede başarılı olamaz. Bu üç değer göstergesi, bir ürünün piyasaya sürülmesinden sonra, ilk beyin fırtınası oturumları kadar önemlidir. Bir ürünü test etmek ve başarısını dikkatle değerlendirmek, geliştirmenin son adımı olmaktan ziyade sürekli ve devam eden bir sonuç olmalıdır.

Son aşama değil, bir süreç olarak test etme

Geçmişte, yeni ürün geliştirme stratejilerinin test edilmesi bir projenin son aşaması olabilirdi. Ancak günümüzün ortamında akıllı iş liderleri, bir ürünün kullanım ömrü boyunca sürekli, değere dayalı testler sağlamak için yineliyor.

Başarılı bir ürün geliştirme stratejisinin son aşaması açık uçludur. Ürünlerin bir kuruluşun daha geniş iş hedeflerini nasıl yansıttığını analiz etmek için düzenli veri toplanmasını içerir. Bu, sosyal medya üzerinden kullanıcı geri bildirimi istemeyi, müşteriler yeni ürünü kullanırken elde tutmayı dahili olarak izlemeyi veya hem tüketiciler hem de işletme için mümkün olan en iyi değeri yakaladığından emin olmak için ürünü periyodik olarak denetlemeyi içerebilir.

Ürün geliştirme ve IBM

Günümüzün iş liderlerinin, verileri en etkili olduğu yerde açan, bağlayan ve kullanan bir yöntemle yetkinlikleri, operasyonları, iş akışlarını uçtan uca tasarlamayı ve sıralamayı yeniden düşünmesi gerekiyor.

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM), pazarın ön sıralarında yer alan, gereksinimlerden sistem tasarımına, iş akışına ve test yönetimine kadar size sorunsuz bir şekilde rehberlik eden, daha karmaşık çözümler için ALM araçlarının işlevselliğini genişleten kapsamlı bir uçtan uca mühendislik çözümüdür. -sistem geliştirme. Tüm ürün yaşam döngüsü boyunca uçtan uca bir görünümü benimseyerek, veri izlenebilirliği için dijital bir temel sağlayarak, riski en aza indirmek ve maliyetleri azaltmak için değişiklikleri daha kolay takip edebilirsiniz.

IBM Engineering Lifecycle Management'ı (ELM) keşfedin