Savunma yatırımlarının abartılı dünyasında sonuçların ölçülmesi

Geçtiğimiz günlerde Savunma İnovasyon Kurulu başkanı Michael Bloomberg, stratejik yatırım sermayesi görev gücünü açıkladı. Reid Hoffman gibi başarılı yatırımcıların ve hatta muhtemelen Pentagon için bir ilk olan üretken bir yapay zeka sisteminin görev yaptığı bu görev gücü, savunmanın erken aşamadaki şirketlerde nasıl çalıştığını değerlendirecek. Bu, Washington'da hem heyecan hem de umut kaynağı olan bir konu.

Umut 10 yıla yayılıyor eski Savunma Bakanı Ash Carter'ın seçkin kariyeri savunma inovasyonunda. Washington'un büyük bir kısmı hala terörizmle mücadeleye odaklanmış olsa da Ash, Çin'in yükselişini en önemli güvenlik sorunu olarak öngördü. Hem Pentagon'u hem de hayatımı önemli ölçüde şekillendiren erken bir içgörüydü.

Irak ve Afganistan'daki kontrgerilla operasyonlarının harareti sırasında Ash'in ofisinde buluştum. O zamanlar füze savunması veya lazerleri sık sık tartışıyor olmasına rağmen, o toplantıyı oldukça ciddi bir şekilde sonlandırdı. “Çin konusunda bir şeyler yapmanı istiyorum” dedi. Sadece bu.

Ancak onun çözüm odaklı komisyonu beni 10 yıllık beklenmedik bir devlet hizmetine sürükledi; bu görevin büyük bir kısmı onun için Stratejik Yetenekler Ofisi'nde çalışıyordu; bu tür pek çok organizasyondan ilkiydi.

Donald Rumsfeld'in “kar tanesi” notlarını okumak, o savunma bakanını neyin harekete geçirdiğine dair büyüleyici bir fikirdir. Ash Carter'ın kar taneleri, onun yetkilendirdiği inovasyon organizasyonlarıdır: Savunma İnovasyon Kurulu, Savunma İnovasyon Birimi ve Stratejik Yetenekler Ofisi ve diğerleri.

Kısa bir süre önce ŞİÖ'nün 10. yıl dönümüne katılırken, bu kar tanesinin "karnesi" dikkat çekici bir şekilde ön planda ve ortadaydı: 37 sınıflandırılmış oyun değiştirici sahaya çıkıyor ve dokuzu bugün çalışır durumda. Anlaşılabilir bir alışkanlık: Geçmiş yıllarda üst kapak değiştiğinde SCO neredeyse eziliyordu. Yalnızca zorlayıcı ölçümler onun hayatta kalmasına ve daha sonra gelişmesine yardımcı oldu.

Yakın zamanda DIB toplantılarında, Carter sonrası dönemde erimeyi önlemek için "yatırım kar tanelerinin" benzer ölçümlere ihtiyaç duyacağı açıktı.

AFWERX'i kuran komitedeyken ve Hava Kuvvetleri yatırım kolunu yönetirken bunu Ash'le tartıştım. Yatırımcıların bir hizmet satın alma sistemi içinde olması, ahlaksızlığın atlanması, hem satın alma yöneticilerine hem de savaşçılara yatırımın geri dönüşünü haykıran ölçümler gerektiriyordu. AFWERX için "çığlık atan" bir ölçüm kaldıraçtı: sözleşmelerdeki kamu ve özel fonları eşleştirerek satın alma gücünü - genellikle dört ila beşe - çarpmak.

Hava Kuvvetleri ve Uzay Kuvvetleri, bazı "hack-quisition" ninjutsularıyla birlikte, Anduril ve Shield AI gibi yeni kurulan şirketlere verilen 2,500 milyon dolarlık büyük STRATFI'ler de dahil olmak üzere 60'ün üzerinde yatırım sözleşmesini satın aldı ve verdi.

Tek bir ölçüm olmasına rağmen Ash'inkini savundu Silikon Vadisi ile bazen değişken bir Pentagon arasındaki köprü. DIU'nun Çin'e kaybedilenlerin yerine küçük insansız hava araçları için ABD endüstriyel kapasitesi yaratması gibi diğerleri de köprü savunmasının bir parçası gibi görünüyor. Ve tıpkı ŞİÖ gibi güçlü bir savunmaya da neredeyse kesinlikle ihtiyaç duyulacak.

Kessel Run açıklayıcı bir örnektir. 1,000 kodlayıcıdan oluşan bir Hava Kuvvetleri yazılım fabrikası olan ve Pentagon'un en yüksek satın alma ödüllerinin sahibi olan bu organizasyon, tanker planlama uygulamaları için DIB tarafından teşvik edilen bir DIU kodlama projesi olarak başladı.

Son derece başarılı olan DIU, çevik yazılım metodolojisinin ticari zaman çizelgelerindeki savunma sorunlarını çözebileceğini kanıtladı. Ancak uygulama projesi, küresel bir askeri işletim sisteminin ihtiyaçlarını öngöremedi ve sonuçta hava operasyon merkezlerini desteklemek için büyük bir revizyon gerektirdi.

Kessel Run'ın Carter sonrası standına ben liderlik ettim, satın alma planını onayladım ve onu iki bütçe torpillemesi de dahil olmak üzere art arda gelen "şelaleye dönüş kodlama" saldırılarına karşı savundum. Ekibimizin becerisi ve DIU'nun performans verileri olmasaydı, Kessel Run asla kurulamazdı ve bununla birlikte, ilk kurumsal bulut ve kodlama platformu da dahil olmak üzere birbirini izleyen 20 Hava Kuvvetleri ve Uzay Kuvvetleri yazılım fabrikası da kurulamazdı. Yatırım getirisi çığır açan ölçümler, özellikle üst kapak zayıfladığında önemlidir.

Bugünlerde savunma yeniliklerinde üst kapak daha ince görünüyor. Dr. Carter'ın vefatıyla birlikte, Pentagon'un ticari inovasyon konusunda bölünmüş olmasından, "teknoloji kardeşim" ve "teknoloji kardeşim" şirketlerine karşı artan antikorların ve onlarla çalışmanın yeni yollarının ortaya çıkmasından korkuyorum. Bu DIB görev gücü, savunma öncelikli olanlar da dahil olmak üzere savunma yatırımı ekosistemindeki rollere ve misyonlara ve savaşçılar ve vergi mükellefleri için değer haykıran ölçümlere bakmak için tesadüfen bir fırsattır.

DIB sonuçlarını beklerken Pentagon deneyimim, paylaşmaya değer beş savunma yatırımı ilkesine işaret ediyor:

Daha iyi fırsatlar sağlayın. Savaşçılar, bildikleri ve kullandıkları sistemlere dayanarak ihtiyaçları tahmin eder. Bilinmeyen fırsatlar çoğu zaman oyunun kurallarını değiştirebilir, ancak sürekli değişen teknoloji ekosisteminde bunları kaynak haline getirmek zordur. Teknoloji keşfi, durum tespiti ve erken müşteri gelişimi, misyon beklentilerini tersine çevirebilir.

Adreslenebilir pazar potansiyelinden yararlanın. Hedef savaşçının hakimiyetidir. Ancak bunu yaparken askeri yeniden kullanımı veya ticari ikili kullanımı tehlikeye atmak satın alma gücünü, anlaşmaları ve güveni yok eder. Bu tür tehlikeler birçok şekilde olabilir: gereksinimlerin aşılması, eski düzenlemeler, dar görüşlü satın almalar ve boşluklu finansman. Pentagon, ".com" ortaklığından ziyade ".mil" tedarikinde daha deneyimlidir. Daha geniş adreslenebilir pazarın değerinin kilidini açmak, savunma dolarının etkilerini çoğaltabilir.

Portföy getirileri için bahis yapın. Kalkınmaya harcanan paranın aşırı yayılması, "ölüm Vadisi.” Özel sektör gibi savunma yatırımcıları da (laboratuvarlar dahil) daha önceki yatırım hattı aşamalarının sonucu olarak daha büyük ürünleştirme bahisleri koymalıdır. Ve bu hattın küçük müşteri geliştirme sözleşmeleri, daha büyük prototip oluşturma ve nihai ürünleştirme arasında anlaşılır geçitleri olmalıdır. Bugün pek çok şirket, sürekli gelire giden bir otoyolda mı yoksa gösteri amaçlı bir çıkmaz sokakta mı olduklarını bilmiyor.

Satın alma gücünü artırın. Değerin her zaman bir maliyet bileşeni olacaktır. Yatırımların ölçülebilir getirileri olmalı, özel sermayeye el sallamamalı. Savunma yatırım sözleşmeleri önem kazandıkça, şüphesiz denetimler de gelecektir. Ancak kaldıraç oranının ve artan satın alma gücünün ölçülmesi, parlayabilecekleri yerdir.

Kısa vadeli kazanç için değil, uzun vadeli güven için yönetin. Birçok şirketin pazar seçeneği vardır. Savunmayı cazip hale getirmek, Pentagon'un savaş alanında olduğu kadar güvenilir bir inovasyon ortağı olarak itibarını da savunmak anlamına gelir.

Ancak savunma inovasyon karnesi sona erdiğinde, Ash'in ticari yenilikçilerle 10 yıl boyunca inşa ettiği köprüyü savunmak, onun kar taneleri ve diğer ilham verici kuruluşlarda yaşayan ve hepsi de bu konuda "gidip bir şeyler yapmak" için görevlendirilen mirasına uygun bir saygı olacaktır. acil ulusal güvenlik misyonu.

Will Roper, ABD Hava Kuvvetleri'nin satın alma, teknoloji ve lojistikten sorumlu eski sekreter yardımcısıdır.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/08/measuring-results-in-the-hyped-world-of-defense-investment/