En İyi 10 Envanter Yönetimi Makalemizi Sunuyoruz! - Tedarik Zinciri Oyunun Kurallarını Değiştiren™

Plato tarafından yeniden yayınlandı

İzleyiciler: 0

Envanter genellikle herhangi bir sektördeki çoğu şirkette en büyük varlıktır. Çok fazla nakit tüketir, yatırım getirisini ve karlılığı etkiler, büyümeyi ve müşteri memnuniyetini sağlar veya engeller ve bunu yönetmek için muazzam miktarda kaynak gerektirir. Envanter Yönetimi kritik öneme sahiptir.

Ancak irili ufaklı birçok şirket, tanınmış ve yeni kurulan şirketler, Envanteri etkili bir şekilde yönetmekte zorlanıyor.

Bunda "Featuring” serisi yazımızda Envanter Yönetimi konusuna ışık tutuyoruz. Herkesin öğrenebileceği ve kendi durumunda uygulayabileceği teknikler ve yaklaşımlarla En İyi 10 Envanter Yönetimi makalemizi sunuyoruz.

1. Envanter Devir Hızında Atılım… Temel Bilgilere Geri Dönün!

Envanter cirosunu iyileştirmek için son derece gelişmiş ve karmaşık sistemlere ve süreçlere ihtiyacınız olduğuna inanan insanlar beni her zaman şaşırttı.

Deneyimlerimize göre temellere geri dönmek çok önemlidir. Envanter Yönetiminin içerdiği en temel iş süreçlerini düşünün: Hangi süreçler, envanteri işletmenize, işletmeniz aracılığıyla ve işletmenizin dışına taşıma hızınızı kontrol eder.

Basit tutun! Bu yaklaşımı kullanarak sektör lideri sonuçlar elde ettik.

2. Envanter Devir Hızında Bir Atılım mı İstiyorsunuz? Kaldıraçları Tanımlayın ve Yönetin!

"Temellere Geri Dönmek" başlıklı makalemizle birlikte, Envanterin işletmenize giren, çıkan ve işletmenizden çıkan akış hızını kontrol eden en etkili süreçlerimizin haritasını çıkarmak önemlidir.

Envanter cirosu üzerinde en büyük etkiye sahip olacak tanımlanmış birkaç temel iş sürecini seçin ve bunları özel olarak iyileştirmeyi seçin. Çoğu zaman insanlar ya iyileştirmek için tek bir iş sürecini seçerler ya da iyileştirmek için çok fazla süreç seçerler.

Bu sınırlı sayıdaki yüksek kaldıraçlı süreçleri tanımladığınızda, Envanter Yönetiminde en büyük etkiyi sağlayacak yönetilebilir bir kapsama sahip olursunuz.

3. 9 Ayda İki Kat Stok Devri!

Temel faaliyet alanı lojistik ve dağıtım olan bir Tedarik Zinciri hizmetleri şirketine katıldım. Envanter devir hızı seviyesinin yılda yalnızca 7 kez olması beni şaşırttı; müşterilerinize Tedarik Zinciri'nde ne kadar harika olduğunuzu anlatırsanız bu pek de etkileyici değildir.

Geliştirmek üzere belirlediğimiz diğer makalelerde tartıştığımız ilke ve yaklaşımları kullanarak Envanter Yönetimi süreçler ve sonuçlar.

9 ay içinde şirketin Envanter cirosunu ikiye katlayarak şirketi endüstride geride kalan bir şirketten endüstri lideri konumuna taşıdık. Yolculuğumuzu ve bu sonuçlara nasıl ulaştığımızı okuyun.

4. Çığır Açan Sonuçlara Ulaşın! En Kötüden Birinciye Gidin!

Şirket, uzun yıllardır sektördeki en kötü Envanter devir performansına sahipti. Ancak Yönetim Kurulu'nun bu kadarı yetti ve Patronumu bu durumu bir an önce yeniden düzene sokmakla görevlendirdi.

Patronum benden devreye girip bu mücadeleyi üstlenmemi istedi. Benden öncekilerin çoğunun bunu denediğini ve başarısız olduğunu gördüm. Bu yüzden farklı bir yaklaşım benimsemem gerekiyordu.

Başka bir yerde tartıştığımız teknikleri ve yaklaşımları kullanarak bu yolculuğa başladık ve bu, projeye başladıktan yalnızca 9 ay sonra şirketin Envanter cirosunda sektöre liderlik etmesiyle sonuçlandı.

5. Dünya Standartlarında Envanter Cirosunda Çığır Açan Unsurlar! (İnfografik)

İnsanların Envanter Yönetimiyle başa çıkmak için benimsediği birçok farklı yaklaşım vardır. Deneyimlerimize dayanarak, büyük etkiyle kullandığımız etkili Envanter Yönetimi yaklaşımlarının unsurlarını paylaşmanın önemli olduğunu hissettik.

Bu yaklaşımı bir Infographic'de yakaladık. Her şeyde olduğu gibi bu da birçok organizasyon, sektör, kültür ve coğrafyadaki başarılarımızın, başarısızlıklarımızın ve öğrendiklerimizin bir yansımasıdır.

6. Parça Eksikliği mi? Tedarik Hattı Stratejiniz Nedir?

Basmakalıp Envanter Yönetimi ikilemi, ya çok fazla yanlış parçaya sahip olmanız ya da yeterince doğru parçanın olmamasıdır.

Özellikle Parça Eksikliği firmanıza diz çöktürebilir. Kıtlıklar üretim hatlarınızı durduracak, perakende ve çevrimiçi satışlarınızı engelleyecek ve müşterilerinize, kârınıza ve iş büyümenize mal olacaktır.

Malzeme kıtlığını yönetmeye yönelik bir stratejiye sahip olmak, bu sorunların etkilerini önlemek veya azaltmak ve olağanüstü Envanter performansı sağlama yeteneğinizi korumak için harikalar yaratacaktır.

7. Yüksek Fiyatlı Bir Hızlandırıcının İtirafları!

Herhangi bir parça kıtlığını azaltma stratejisinin temel unsuru bir Tedarik Hattı kurtarma sürecine sahip olmak zorundadır. Tedarik Zincirindeki herkes bunun, parça tedarikini hızlandıracak kaynaklara ve süreçlere sahip olmak anlamına geldiğini bilir.

Parça eksikliklerini gidermek için çok fazla zaman ve enerji harcadığımızdan, bu deneyimleri herkesin yararına paylaşmanın en uygun yol olduğunu düşündük.

Hızlı, verimli ve etkili parça sıkıntısı hızlandırma, Envanter Yönetimi planlarınızı minimum etkiyle tekrar rayına oturtacaktır.

8. Bir SIOP (S&OP) İş Sürecini Başlatma ve Sürdürmede 4 Zorluk!

Etkili Envanter Yönetiminin temel yönlerinden biri, son derece entegre bir SIOP (Satış, Envanter ve Operasyon Planlama) veya S&OP iş sürecine sahip olmaktır.

Eğer bir SIOP iş süreciniz yoksa, onu başlatırken birçok engel ve engelle karşılaşacaksınız. Ve kullanılan bir SIOP iş süreciniz olsa bile, onu devam ettirmek de bir o kadar zor olabilir.

Makalemiz, yalnızca Envanteri değil tüm iş operasyonunuzu yönetme yolculuğunuzda farkına varmanız ve üstesinden gelmeniz gereken gerçek zorluklardan bahsediyor.

9. Envanteri Yönetmek için Yalın Kullanımı

Kullanıcıların çoğu, Yalın süreç iyileştirme programlarına dahil olmasalar da duymuşlardır. Tipik olarak üretim süreçlerinin iyileştirilmesiyle ilişkilendirilen Yalın, Envanter Yönetimi için de geçerlidir.

Veridian'ın bu konuk makalesi, Envanteri yönetmek için Yalın programın nasıl kullanılacağına dair harika bir tartışmadır.

10 Stokta Olmama Sorununu Çözüyoruz! (İnfografik)

Perakende sektöründe çalışmış biri olarak, bir mağazada belirli bir ürünün stoğu kalmadığında CEO'dan başlayarak herkesin ne kadar çabuk üzüldüğünü biliyorum. Tahmin, yerine getirme ve yenileme kesin bilimler olmasa da, Tedarik Zinciri dışında bu karmaşıklığın anlaşılması genellikle ya çok azdır ya da çok azdır.

2flow'un sunduğu bu Bilgi Grafiği, perakende ve diğer ortamlardaki stok tükenmesini azaltmak için alınması gereken önlemleri tartışıyor.