‘Scale Out, Not Up’: Rethink Your Circular Strategy

Plato tarafından yeniden yayınlandı

İzleyiciler: 0

Yazar, podcast sunucusu, konuşmacı ve iş danışmanı Catherine Weetman döngüsel ekonomi konusunda uzmandır. Kellogg's ve Tesco için çalışmak onu üretim ve perakendede döngüsel çözümlere odaklanmaya yöneltti.

Weetman döngüsel ekonomi danışmanlığını başlattı Global'i Yeniden Düşünün 2013 yılında yayınlandı ve İşletme ve Tedarik Zincirleri için Döngüsel Ekonomi El Kitabı 2020 yılında. Döngüsel Ekonomi Podcast'iİlham veren liderlerle yaptığı geniş kapsamlı sohbetler zor sorular soruyor ve iyimserlik ile gerçekçilik arasındaki dengeyi kuruyor.

Hem köklü hem de yıkıcı şirketlerin döngüsel ekonomi ilkelerini nasıl geliştirebileceğini öğrenmek için yakın zamanda Weetman ile Zoom aracılığıyla bağlantı kurdum.

Kori Goldberg: 120'den fazla podcast'te birçok sektörden insanlarla gerçek dünyada etki yaratan sohbetler yaptınız. Yinelenen temalardan bazıları nelerdir?

Catherine Weetman: Yıkıcılar döngüsel çözümlere yöneldiklerinde çok fazla pazarlama yapmak zorunda kalmıyorlar; insanlar bunu bekliyor, bütün arkadaşlarına anlatmak istiyorlar. Yani şirketler düzgün döngüsel şeyler yaptığında gerçek bir çekme etkisi oluyor. Ancak yerleşik iş dünyası liderleri, işi örneklendirmek için gerçekten çabalıyorlar…

Dairesel malzemeler genellikle yanlış bir çözümdür. Geri dönüştürülmüş veya yenilenebilir malzemelere geçebileceğimiz fikri, kutuda büyük bir işaret var. Ancak ayak izi, ister karbon etkisi, ister ekolojik yıkım, isterse gıda ve su sistemlerimizde ortaya çıkan kirlilik olsun, üretim ve kullanım sürecinin her aşamasında meydana gelir.

Dolayısıyla, daha fazla satış yapmak için bu tipik stratejiden büyük bir değişim yapmaya çalışmak söz konusu olduğunda… bundan kopmak, mevcut işletmeler için gerçekten zordur.

Goldberg: Dolayısıyla şirketler, kârlılığa yönelik alışılagelmiş "daha fazla sat" modelinin dışında bir yol görmekte zorlanıyor. Döngüsel ekonomi ilkelerinin yaygın biçimde benimsenmesini engelleyen en kritik zorluklar nelerdir?

Weetman: İşletmeler paydaş değerini nasıl yaratacaklarını düşünmekte zorlanıyor. Herkes “maliyetler düşer, kârlar artar; daha fazla sat, kâr artar.” Bu tek boyutlu bir zihniyettir.

Değerin birden fazla biçimini düşünmeleri gerekiyor. Bu, birinin satın alma işleminin çevre üzerindeki etkisi, adil iş uygulamalarını, zanaatkarlığı ve bu tür şeyleri desteklediği konusunda kendisini daha iyi hissetmesini sağlayabilir.

Aynı şey yatırımcılar, sigortacılar ve paydaş olan herkes için de geçerli. Zihniyet değişmeye başlıyor: Bu iş geleceğe nasıl uyum sağlayacak? Gerçekten geleceğe devam edecek mi, yoksa onu baltalayacak bir şey var mı? Bu uzun, karmaşık, şeffaf olmayan küresel tedarik zincirine daha az bağımlı, daha döngüsel, daha esnek, daha yerel olarak dağıtılmış bir şeye nasıl doğru ilerleyebiliriz?

Goldberg: Yerleşik şirketler döngüselliğe doğru daha stratejik geçişler yapmaya nasıl başlayabilir?

Clayton Christensen ("Yenilikçinin İkilemi"ni kim yazdı?“) büyük, köklü şirketlerin kendi nişlerinde sıkışıp kaldıkları ve bundan çıkış yolu konusunda yenilik yapamadıklarına dair bu teoriyi oluşturdu… Christensen'in söylediği şeylerden biri, müşteriniz olmayanlarla konuşmaktı. Walmart gibi bir işletme için bile müşteri olmayanların sayısı müşterilerden daha fazladır. Neden sizden satın almadıklarını düşünün ve ne istediklerini öğrenin.

Goldberg: Döngüsel ekonomiyi hızlandırmayı amaçlayan yeni nesil liderlere ve girişimcilere ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Weetman: Birden fazla değer biçimini nasıl yaratabilirsiniz? Bu sadece belirli bir fiyat etiketine ulaşmak ya da paylaşılabilir bir şey yapmaya çalışmakla ilgili değil. Mevcut sistemde kullanıcı için neyin işe yaramadığını gerçekten düşünmelisiniz.

Catherine Weetman'ın İşletme ve Tedarik Zincirleri için Döngüsel Ekonomi El Kitabı

Müşteri olmayanları da düşünürsek: Bir anda uygun fiyatlı hale gelirse veya satın almak yerine kiralayabilirseniz bunu başka kim isteyebilir?

Üç parolam öncelikle uygun fiyatlıdır; bu iyi bir değer anlamına gelir. Bu sadece düşük maliyet anlamına gelmez; bu, paranızın karşılığını gerçekten iyi bir şekilde almak anlamına gelir. Düşük yıllık sahip olma maliyeti, kalite. Mümkünse iyi işlevsellik, birden fazla işlev istiyoruz.

İkincisi, erişilebilir olduğundan emin olmak. Tutunmak kolay mı? Sahip olmak yerine onu kullanabilir misin? Sahiplik yükünden kaçınmak, işleri kolaylaştırmak.

Sonuncusu kabul edilebilir - sosyal, etik ve çevresel açıdan kabul edilebilir, çünkü insanlar iyi vatandaşlar olmak istiyor ve "geleceği çalmak" ile sonuçlanacak bir seçim yapmak istemiyorlar. Paul Hawken'dan bir terim.

Ayrıca sistem ölçeğini, geri bildirim döngülerini ve nasıl test edip yineleyebileceğinizi de düşünmelisiniz. …Gerçekten riskleri düşünün. Ya politikalar veya jeopolitik koşullar değişirse? Küçük başlayın ve ölçeği nasıl büyüteceğinizi düşünün, büyütmeyi değil… mesele artık büyük yekpare yapılar inşa etmek değil. Yerel, dirençli, uyarlanabilir ve çevik olmakla ilgilidir.

Goldberg: Hangi endüstriler veya sektörler döngüselliğe yönelik en umut verici ilerlemeyi gösterdi ve diğer endüstriler bunlardan ne gibi dersler çıkarabilir?

Weetman: Sizinle yeniden üretilmiş bir Dell dizüstü bilgisayar aracılığıyla konuşuyorum, ancak bu aslında Circular Computing adlı bir şirket tarafından üretildi ve başka yüksek kaliteli markalar, dizüstü bilgisayarlar da üretiyorlar. Ayrıca modüler tasarıma ve fuar malzemelerine sahip Fairphone gibi örnekler de var. …Apple çok çeşitli harika şeyler yapıyor, ancak neredeyse hepsi pilot aşamada.

Ve uzun süredir yerleşik döngüsel uygulamalar açısından… Caterpillar gibi onlarca yıldır yeniden üretim yapan şirketlerimiz var ve bu onların işlerinin en karlı kısmı. …Yenilikçi ve döngüsel deyince aklınıza 75 yıldır var olan bir şirket gelmiyor.