การใช้การวางแผนสถานการณ์แบบ What-if เพื่อสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน

การใช้การวางแผนสถานการณ์แบบ What-if เพื่อสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน

ประทับเวลา: 17 ตุลาคม 2023 8:16 น.
โหนดต้นทาง: 2943765

องค์กรห่วงโซ่อุปทานทุกแห่งได้จัดทำแผนสำหรับห่วงโซ่อุปทานของตนเพื่อให้เป็นไปตามความคาดหวัง แผนเหล่านี้ช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานดำเนินไปอย่างราบรื่น เช่นเดียวกับการนำลูกบอลไปสู่เส้นชัย อย่างไรก็ตาม อุปสรรคที่ไม่คาดคิดก็เกิดขึ้นเป็นประจำ

อุปสรรคเหล่านี้บางส่วนก็เป็นเรื่องเล็กน้อย ในขณะที่อุปสรรคอื่นๆ ก็ดูใหญ่โต บางอย่างสามารถมองเห็นได้จากระยะไกล ในขณะที่บางอย่างก็เกิดขึ้นจริงอย่างกะทันหัน เพื่อให้เจริญเติบโตได้ ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดต้องมีความสามารถในการคาดการณ์ รับรู้ และตอบสนองต่อความท้าทายที่ไม่คาดฝันเหล่านี้

การวางแผนห่วงโซ่อุปทานมีการพัฒนาไปมากกว่ากิจวัตรประจำวัน สินค้าคงคลังที่น้อยลงและการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็วทำให้ผู้วางแผนอุปสงค์และอุปทานต้องตื่นตัวตลอดทั้งเดือน

พวกเขาควรประเมินผลการปฏิบัติงานเทียบกับแผนอย่างสม่ำเสมอ และรับทราบข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่อาจจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้ทำให้นักวางแผนจำเป็นต้องประเมินสถานการณ์ที่เป็นไปได้ต่างๆ เพื่อให้ธุรกิจเตรียมพร้อมสำหรับผลลัพธ์ที่แตกต่างกันหากเหตุการณ์เกิดขึ้นในลักษณะเฉพาะ

ในช่วงปีที่มีการระบาดของไวรัส เหตุการณ์ก่อกวนหลายครั้งได้คุกคามต่อห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด บริษัทส่วนใหญ่ประสบปัญหา แต่ผู้ที่ประสบความสำเร็จบางคนก็พร้อมที่จะรับมือกับสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วนนี้ดีกว่า ห่วงโซ่อุปทานชั้นนำไม่เพียงยืนเฉยท่ามกลางความสับสนวุ่นวายและการหยุดชะงักเท่านั้น พวกเขาลุกขึ้นอย่างรวดเร็วและบางคนถึงกับก้าวกระโดดในการแข่งขัน พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับกระบวนการ ระบบ เครือข่าย และวัฒนธรรมได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งไม่เพียงแต่ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความยืดหยุ่นและความคล่องตัวด้วย เครื่องมือสำคัญในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงนี้คือการวางแผนสถานการณ์

ในบริบทของสถานการณ์ปัจจุบันในห่วงโซ่อุปทาน การวางแผนสถานการณ์สามารถเปรียบได้กับทางออกที่มีอยู่ โดยมอบกรอบการทำงานและชุดเครื่องมือเพื่อช่วยเราระบุความเสี่ยงและโอกาส ร่างสถานการณ์ต่างๆ “จะเป็นอย่างไรหาก” เสนอคำแนะนำ และช่วยให้องค์กรต่างๆ ตัดสินใจได้รวดเร็ว แม่นยำยิ่งขึ้น มีความสอดคล้องกันดีขึ้น และทำงานร่วมกันได้มากขึ้น

แม้ว่าความตระหนักรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการวางแผนสถานการณ์จะเพิ่มมากขึ้น แต่ก็ไม่มีใครทำได้ดีเยี่ยมเลย จากการสำรวจโดย Gartner ในปี 2022 และมากกว่า 50% ของกรณีนี้ ไม่สามารถหลีกเลี่ยงผลข้างเคียงได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เรามักจะวิ่งเข้าไปในสิ่งกีดขวางและหยุดหรืออย่างน้อยก็ชะลอความเร็วลงอย่างมาก นี่คือสิ่งที่การวางแผนสถานการณ์ควรจะช่วยหลีกเลี่ยง และเมื่อมีใครตอบสนองต่อผลกระทบดังกล่าว ผลกระทบทางธุรกิจก็มีความสำคัญ เราต้องเปลี่ยนทรัพยากรอย่างรวดเร็วจากการจัดการการปฏิบัติงานประจำวันไปเป็นการจัดการและควบคุมเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ที่เกิดขึ้น ซึ่งอาจนำไปสู่ผลกระทบต่อองค์กรที่มากขึ้น และลดความสามารถในการฟื้นตัว จากข้อมูลของ Gartner การไม่หลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบดังกล่าวสามารถทำลายมูลค่าองค์กรได้มากถึง 68% นั่นเป็นสิ่งสำคัญมาก

หากบริษัทเข้าใจว่าการวางแผนสถานการณ์เป็นสิ่งสำคัญและพยายามวางแผนสถานการณ์ ทำไมพวกเขาถึงล้มเหลว สาเหตุอาจเป็นเพราะว่ามันไม่ตรงไปตรงมามากนัก วิธีเลือกสิ่งสำคัญ วิธีสร้างโมเดล วิธีประเมิน และวิธีเชื่อมโยงกับการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ลงทะเบียนตอนนี้ และเข้าร่วมกับเราในวันพุธที่ 1 พฤศจิกายน 2023 เวลา 11 น. ET ขณะที่ Sujit Singh พูดคุยถึงวิธีใช้การวางแผนสถานการณ์ "จะเป็นอย่างไร" เพื่อสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก อาร์เคียวา