สี่คำถามกับผู้บริหารระดับสูงของ BAE Systems ในสหรัฐอเมริกา

SIMI VALLEY, Calif. — เจ้าหน้าที่กลาโหมทั้งในอดีตและปัจจุบัน สมาชิกสภาคองเกรส และผู้บริหารในอุตสาหกรรมที่ Reagan National Defense Forum เมื่อต้นเดือนธันวาคมมีภัยคุกคามสองประการ: สาธารณรัฐประชาชนจีนซึ่งเพนตากอนอธิบายว่าเป็นความท้าทายในการเว้นจังหวะ และ ประเทศยูเครนซึ่งสงครามที่กำลังดำเนินอยู่ได้ก่อให้เกิดคำถามใหม่เกี่ยวกับข้อกำหนดด้านกลาโหมของอเมริกาและยุโรป ตลอดจนวิธีที่อุตสาหกรรมสามารถวางตำแหน่งตัวเองเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น

ที่ BAE Systems บริษัทกำลังมองหาที่อยู่ทั้งสองด้าน ทอม อาร์เซนอลต์ซึ่งเป็นหัวหน้าธุรกิจของผู้รับเหมาในสหรัฐฯ กล่าวกับ Defense News ระหว่างการให้สัมภาษณ์ข้างเวที

เขากล่าวว่าการรุกรานยูเครนในเดือนกุมภาพันธ์โดยรัสเซียสร้างทั้งขอบฟ้าระยะใกล้และระยะกลาง บวกกับระยะระยะยาวที่พุ่งเป้าไปที่จีน ความพยายามในระยะสั้นมุ่งไปที่ “เราจะไปยูเครนได้อะไรและเร็วแค่ไหน” ในขณะที่ระยะกลางซึ่งหมายถึงอีกไม่กี่ปีข้างหน้านั้นมุ่งเน้นไปที่ท่าทางการป้องกันของยุโรปตะวันออก เขากล่าว

บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเพื่อความชัดเจนและความยาว

คุณระบุว่าสงครามในยูเครนได้สร้างขอบฟ้าใหม่ XNUMX แห่ง โดยเพิ่มขอบเขตระยะยาวเข้าไปอีก คุณอธิบายได้ไหม

ขอบฟ้าระยะใกล้คือสิ่งที่เราทุกคนพยายามทำ สิ่งที่เกิดขึ้นคือการรับรู้ว่าคุณไม่สามารถเปิดสายการผลิตได้เหมือนสวิตช์ไฟ เราจะพึ่งพาเทคโนโลยีเดิม ดึงออกมาจากคลังของบริการ และจากนั้นจะมีกลยุทธ์ทดแทนตามความเหมาะสมและเป็นไปได้

ดังนั้น ในขอบเขตที่เป็นไปได้ เราจะดึงสายการผลิตที่มีอยู่ในปัจจุบันมาใช้ทดแทนได้อย่างไร ประเด็นสำคัญ: M113s ซึ่งเป็นเครื่องบินบรรทุกบุคลากรเก่าสมัยสงครามเวียดนาม ซึ่งปัจจุบัน 152 ลำอยู่ในยูเครนจากหลายประเทศ กองทัพสหรัฐมี เห็นสมควรที่จะทดแทนสิ่งเหล่านั้น ด้วยรถอเนกประสงค์หุ้มเกราะของเรา เป็นตัวอย่างที่ดีของการแลกเปลี่ยนฮาร์ดแวร์รุ่นเก่าสำหรับเวอร์ชันปัจจุบัน

ระยะกลาง — เราเริ่มเห็นผลลัพธ์ดังกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ธุรกิจ BAE Systems Hägglunds ของเราในสวีเดน ซึ่งมีการเร่งการจัดซื้อจัดจ้างทั้งในสาธารณรัฐเช็กและ ในสโลวาเกีย, ใกล้ชิดกับความขัดแย้งมาก. เราจะใช้งานยานรบทหารราบ CV90 ของเราในสองประเทศนั้น

ขอบฟ้าของจีน — ระยะยาว — ดูค่อนข้างแน่นอนสำหรับคุณในฐานะบริษัท ขอบฟ้าระยะสั้นและระยะกลางดูไม่แน่นอนมากขึ้น องค์ประกอบของสภาคองเกรสกำลังเปลี่ยนไป สมาชิกอาจจะเบื่ออาหารไปบ้าง สำหรับความช่วยเหลือยูเครน คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ในฐานะบริษัท

ทุกอย่างขึ้นอยู่กับงบประมาณและลำดับความสำคัญ การกระทำที่สมดุลจะเป็นความเร่งด่วนของการป้องกันยุโรปตะวันออกเมื่อเทียบเคียงกับภัยคุกคามและเส้นเวลาของความท้าทายในการเว้นระยะในจีน

ความจริงที่ว่าทุกวันนี้ [กองทัพ] กำลังถอนกำลังออกจากสินค้าคงเหลือในปัจจุบัน พวกเขากำลังสร้างช่องว่างในสิ่งที่พวกเขาหวังว่าจะมี ในความเป็นจริง มันทำให้โลกส่วนใหญ่ตื่นขึ้นด้วยสินค้าคงคลังที่พวกเขาคิดว่าเพียงพอ ตอนนี้ เมื่อพวกเขาดึงสิ่งเหล่านี้ลงมาเพื่อสนับสนุนยูเครน มันทำให้เกิดคำถามว่าเรามีระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมหรือไม่ และต้องใช้อะไรบ้างเพื่อกลับไปที่นั่น

มีบางอย่างที่แน่นอนเพราะไม่มีประเทศใดต้องการจะอ่อนแอในลักษณะนั้น อย่างไรก็ตาม ขอบเขตทั้งสองนี้จะต้องได้รับการจัดการ และงบประมาณจะต้องสนับสนุน

ขณะที่คุณเห็นอุปกรณ์มุ่งหน้าไปยังยูเครน อุตสาหกรรมได้เรียนรู้บทเรียนอะไรบ้าง

เพียงเลือกตัวอย่าง ความเกี่ยวข้องของระบบหนึ่งๆ และระดับสินค้าคงคลังที่ระบบนั้นควรจัดเก็บไว้กำลังได้รับการตรวจสอบ ปืนใหญ่อัตตาจร M777 เลิกผลิตแล้ว ตอนนี้ปืนใหญ่กลายเป็นสิ่งที่น่าสนใจในทันทีจากความขัดแย้งในยูเครน ดังนั้นการเรียกร้อง M777 เพิ่มเติมทั่วโลกจึงกลับมาอีกครั้ง ความเกี่ยวข้องของระบบอยู่ระหว่างการตรวจสอบ และหุ้นของระบบเหล่านั้นทั่วโลกอยู่ระหว่างการตรวจสอบ

สิ่งเหล่านี้เลิกผลิตไปนานแล้ว หากพวกเขายังคงมีความเกี่ยวข้องในทางใดทางหนึ่ง สิ่งที่ต้องทำเพื่อเริ่มต้นการสำรองข้อมูลเหล่านั้น และควรปิดพวกเขาลงหรือไม่?

มันจะไม่ส่งผลกระทบที่แท้จริงสำหรับอุตสาหกรรมหรือไม่หากกองทัพทั่วโลกตัดสินใจว่าพวกเขาจำเป็นต้องจ่ายเงินสำหรับสินค้าคงคลังในระดับที่สูงขึ้น พวกเขาจำเป็นต้องเก็บสายการผลิตบางส่วนที่พวกเขาควรจะปล่อยไป ในกรณีนี้?

ถ้าเราจะตัดสินใจว่าเราต้องการปิดสายการผลิตโดยที่เราไม่สามารถรักษามันไว้ได้นานกว่า 20 ปี เรามาทำความเข้าใจว่าอุปสงค์ที่แท้จริงในโลกคืออะไร และใส่ไว้ในสินค้าคงคลัง ดังนั้นเมื่อถึงเวลา และถ้าเราจำเป็นต้องทำเหมือนที่เราเคยทำในยูเครน และส่งระบบเหล่านี้บางส่วนไปที่อื่นทั่วโลก ระบบก็จะอยู่ที่นั่นและเหลือเพียงพอสำหรับเราที่จะตอบสนองความต้องการของเราเองในระยะยาว

มันเป็นการกระทำที่สมดุล สิ่งที่อุตสาหกรรมต้องการเห็นคืองบประมาณที่คงที่และคาดการณ์ได้และสัญญาณอุปสงค์ นั่นคือเวลาที่เราสามารถสร้างการประหยัดจากขนาดที่ได้รับบริการที่มีกำลังซื้อดีที่สุด แต่เป็นเรื่องยากมากที่จะทำในสภาพแวดล้อมที่เรามีงบประมาณเป็นวัฏจักรและอุปสงค์ที่ผันผวน

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• เพลโตบล็อคเชน Web3 Metaverse ข่าวกรอง ขยายความรู้. เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.defensenews.com/industry/2022/12/14/four-questions-with-bae-systems-chief-executive-in-the-us/