หมายเหตุเกี่ยวกับการกุศลผ่านการเลือกปฏิบัติในราคาส่วนเพิ่ม

วิทาลิก บูเตริน ผ่านทาง บล็อกของ Vitalik Buterin

อัปเดตเมื่อ 2018-07-28 ดูหมายเหตุท้ายเรื่อง

ต่อไปนี้เป็นแนวคิดที่น่าสนใจที่ฉันมีเมื่อสองปีที่แล้ว ซึ่งโดยส่วนตัวฉันเชื่อว่ามีความหวังและสามารถนำไปใช้ได้อย่างง่ายดายในบริบทของระบบนิเวศบล็อคเชน แม้ว่าหากต้องการก็สามารถนำไปใช้กับเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมได้มากขึ้น (บล็อคเชนจะช่วยให้ได้รับ ผลกระทบของเครือข่ายโครงร่างโดยการวางตรรกะหลักบนแพลตฟอร์มที่เป็นกลางมากขึ้น)

สมมติว่าคุณเป็นร้านอาหารที่ขายแซนด์วิช และปกติคุณขายแซนด์วิชในราคา 7.50 ดอลลาร์สหรัฐฯ เหตุใดคุณจึงเลือกขายในราคา $7.50 ไม่ใช่ $7.75 หรือ $7.25 ไม่สามารถเป็นไปได้อย่างชัดเจนว่าต้นทุนการผลิตอยู่ที่ $7.49999 อย่างแน่นอน เนื่องจากในกรณีนั้นคุณจะไม่ทำกำไร และจะไม่สามารถครอบคลุมต้นทุนคงที่ได้ ดังนั้นในสถานการณ์ปกติส่วนใหญ่คุณก็ยังสามารถทำได้ บาง กำไรถ้าคุณขายที่ $7.25 หรือ $7.75 แม้ว่าจะน้อยกว่าก็ตาม ทำไมจึงน้อยกว่าที่ $7.25? เพราะราคาต่ำกว่า ทำไมน้อยกว่าที่ $7.75? เพราะคุณจะได้ลูกค้าน้อยลง มันบังเอิญว่า $7.50 คือจุดที่สมดุลระหว่างปัจจัยทั้งสองนี้เหมาะสมที่สุดสำหรับคุณ

 สังเกตผลที่ตามมาอย่างหนึ่งของสิ่งนี้: ถ้าคุณทำ เล็กน้อย การบิดเบือนเพื่อให้ได้ราคาที่เหมาะสมที่สุด จากนั้นเมื่อเปรียบเทียบกับขนาดของการบิดเบือนแล้ว ความสูญเสียที่คุณเผชิญก็มีน้อยมาก หากคุณขึ้นราคา 1% จาก $7.50 เป็น $7.575 กำไรของคุณจะลดลงจาก $6750 เป็น $6733.12 ซึ่งลดลงเล็กน้อย 0.25% และนั่นก็คือ กำไร - หากคุณบริจาค 1% ของราคาแซนด์วิชแต่ละชิ้นแทน กำไรของคุณจะลดลง 5% ยิ่งความผิดเพี้ยนน้อยลง อัตราส่วนก็จะยิ่งดีขึ้น: การเพิ่มราคา 0.2% จะลดผลกำไรของคุณลง 0.01% เท่านั้น

ตอนนี้ คุณสามารถโต้แย้งได้ว่าร้านค้าไม่มีเหตุผลอย่างสมบูรณ์ และไม่ได้รับข้อมูลครบถ้วน ดังนั้นพวกเขาจึงอาจไม่เป็นเช่นนั้น จริง จะเรียกเก็บเงินในราคาที่เหมาะสมโดยพิจารณาทุกปัจจัย อย่างไรก็ตาม หากคุณไม่ทราบว่าส่วนเบี่ยงเบนไปในทิศทางใดสำหรับร้านค้าใดๆ ก็ตาม ในความคาดหวังโครงการนี้ใช้วิธีเดียวกัน - ยกเว้นแทนที่จะเสียเงิน $17 มันเหมือนกับการพลิกเหรียญโดยที่ครึ่งหนึ่งของเวลาที่คุณได้รับ $50 และครึ่งหนึ่งของเวลาที่เสีย $84 นอกจากนี้ ในรูปแบบที่ซับซ้อนมากขึ้นซึ่งเราจะอธิบายในภายหลัง เราจะปรับราคาในทั้งสองทิศทางพร้อมกัน และดังนั้นจึงไม่มีความเสี่ยงเพิ่มเติมใดๆ ไม่ว่าราคาเดิมจะถูกหรือผิดเพียงใดก็ตาม โครงการจะให้ คุณขาดทุนสุทธิเล็กน้อยที่คาดเดาได้

นอกจากนี้ ตัวอย่างข้างต้นยังเป็นกรณีที่มีต้นทุนส่วนเพิ่มสูงและลูกค้าจู้จี้จุกจิกเกี่ยวกับราคา ในรูปแบบข้างต้น การเรียกเก็บเงิน 9 ดอลลาร์จะทำให้คุณไม่มีลูกค้าเลย ในสถานการณ์ที่ ต้นทุนส่วนเพิ่มต่ำกว่ามากและลูกค้ามีความอ่อนไหวต่อราคาน้อยกว่า ความสูญเสียจากการเพิ่มหรือลดราคาก็จะยิ่งลดลงไปอีก

แล้วประเด็นทั้งหมดนี้คืออะไร? สมมติว่าร้านแซนด์วิชของเราเปลี่ยนนโยบาย โดยจะขายแซนด์วิชในราคา 7.55 ดอลลาร์สหรัฐฯ ให้กับบุคคลทั่วไป แต่ลดราคาลงเหลือ 7.35 ดอลลาร์สำหรับผู้ที่อาสาในงานการกุศลบางแห่งที่ดูแลสวนสาธารณะในท้องถิ่นบางแห่ง (เช่น นี่คือ 25% ของประชากร) . กำไรใหม่ของร้านค้าคือ $6682.5⋅0.25+$6742.5⋅0.75=$6727.5 (ซึ่งขาดทุน $22.5) แต่ผลลัพธ์ก็คือตอนนี้คุณจ่ายเงินให้ลูกค้าทั้งหมด 4500 รายเป็นคนละ 20 เซ็นต์เพื่อเป็นอาสาสมัครในองค์กรการกุศลนั้น - ขนาดแรงจูงใจอยู่ที่ $900 ( หากคุณนับลูกค้าที่อาสาจริง ๆ ก็ $225) ดังนั้นร้านค้าจึงขาดทุนเล็กน้อย แต่ได้รับเลเวอเรจจำนวนมาก โดยพฤตินัยมีส่วนสนับสนุนอย่างน้อย $225 ขึ้นอยู่กับวิธีที่คุณวัดด้วยต้นทุนเพียง $22.5

ตอนนี้ สิ่งที่เราสามารถทำได้คือสร้างระบบนิเวศของ "สติกเกอร์" ซึ่งเป็น "โทเค็น" ดิจิทัลที่ไม่สามารถถ่ายโอนได้ ซึ่งองค์กรต่างๆ จะแจกให้กับบุคคลที่พวกเขาคิดว่ามีส่วนสนับสนุนในสิ่งที่สมควร โทเค็นสามารถจัดตามหมวดหมู่ (เช่น การบรรเทาความยากจน การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ สิ่งแวดล้อม โครงการชุมชนท้องถิ่น การพัฒนาซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส การเขียนบล็อกที่ดี) และผู้ค้าจะมีอิสระที่จะเรียกเก็บเงินจากราคาที่ต่ำกว่าเล็กน้อยจากผู้ถือโทเค็นที่แสดงถึงสาเหตุใดก็ตาม พวกเขาอนุมัติเป็นการส่วนตัว

ขั้นตอนต่อไปคือการทำให้โครงการเป็นแบบเรียกซ้ำ - การเป็นหรือทำงานให้กับผู้ค้าที่เสนอราคาที่ต่ำกว่าให้กับผู้ถือสติกเกอร์สีเขียวนั้นเพียงพอที่จะมอบสติกเกอร์สีเขียวให้กับคุณ แม้ว่าจะมีประสิทธิภาพต่ำกว่าและให้ส่วนลดต่ำกว่าก็ตาม ด้วยวิธีนี้ หากทั้งชุมชนอนุมัติสาเหตุใดสาเหตุหนึ่ง จริงๆ แล้วอาจเป็นการเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยเริ่มเสนอส่วนลดสำหรับสติกเกอร์ที่เกี่ยวข้อง และแรงกดดันทางเศรษฐกิจและสังคมจะรักษาระดับการใช้จ่ายและการมีส่วนร่วมในระดับหนึ่งอย่างมั่นคง สมดุล.

การดำเนินการนี้ต้องการ:

• มาตรฐานของสติ๊กเกอร์ รวมถึงกระเป๋าสตางค์ที่ผู้คนสามารถถือสติ๊กเกอร์ได้
• ระบบการชำระเงินที่รองรับการคิดราคาที่ต่ำกว่าสำหรับผู้ถือสติ๊กเกอร์รวมอยู่ด้วย
• องค์กรที่ออกสติกเกอร์อย่างน้อยสองสามแห่ง (ค่าใช้จ่ายต่ำสุดน่าจะเป็นการออกสติกเกอร์เพื่อการบริจาคเพื่อการกุศล และสำหรับเนื้อหาออนไลน์ที่ตรวจสอบได้ง่าย เช่น ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สและบล็อก)

นี่คือสิ่งที่สามารถเริ่มต้นได้อย่างแน่นอนภายในชุมชนขนาดเล็กและฐานผู้ใช้ จากนั้นปล่อยให้เติบโตเมื่อเวลาผ่านไป

2017.03.14 ปรับปรุง: โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม เป็นแบบจำลอง/การจำลองทางเศรษฐกิจที่แสดงการดำเนินการข้างต้นเป็นสคริปต์ Python

อัปเดต 2018.07.28: หลังจากการพูดคุยกับผู้อื่น (Glen Weyl และผู้แสดงความคิดเห็น Reddit หลายคน) ฉันตระหนักถึงสิ่งพิเศษบางอย่างเกี่ยวกับกลไกนี้ บ้างก็ให้กำลังใจและบ้างก็กังวล:

• กลไกข้างต้นสามารถใช้ได้ไม่เพียงแต่ในองค์กรการกุศลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้มีบทบาทขององค์กรแบบรวมศูนย์ด้วย ตัวอย่างเช่น องค์กรขนาดใหญ่อาจเสนอสินบนมูลค่า 40 ดอลลาร์ให้กับร้านค้าใดๆ ก็ตามที่เสนอส่วนลด 20 เปอร์เซ็นต์ให้กับลูกค้าของผลิตภัณฑ์ของตน ซึ่งทำให้มีรายได้เพิ่มเติมสูงกว่า 40 ดอลลาร์เป็นอย่างมาก ดังนั้นจึงเป็นการเพิ่มขีดความสามารถแต่อาจเป็นอันตรายได้หากถูกมือผิด… (ฉันไม่ได้ค้นคว้า แต่ฉันแน่ใจว่าเทคนิคประเภทนี้ได้ถูกนำมาใช้ในโปรแกรมความภักดีประเภทต่างๆ แล้ว)
• กลไกข้างต้นมีคุณสมบัติที่ผู้ค้าสามารถ "บริจาค" $� เพื่อการกุศลได้ในราคา $�2 (หมายเหตุ: �2<� ตามขนาดที่เรากำลังพูดถึงที่นี่) สิ่งนี้ทำให้มีโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดในเชิงเศรษฐกิจในบางวิธี (ดู การลงคะแนนกำลังสอง) เนื่องจากผู้ค้าที่รู้สึกหนักแน่นถึงสองเท่าเกี่ยวกับประโยชน์สาธารณะบางอย่าง มักจะมีแนวโน้มที่จะเสนอเงินอุดหนุนเป็นสองเท่า ในขณะที่กลไกการเลือกทางสังคมอื่นๆ ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะให้คุณค่าต่ำเกินไป (เช่น ในการลงคะแนนแบบดั้งเดิม) หรือมีมูลค่าสูงเกินไป (เช่น ในการซื้อนโยบายผ่านการล็อบบี้) ) การตั้งค่าที่แข็งแกร่งกว่าและอ่อนแอกว่า

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• BlockOffsets การปรับปรุงการเป็นเจ้าของออฟเซ็ตด้านสิ่งแวดล้อมให้ทันสมัย เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: เพลโต ดาต้า อินเทลลิเจนซ์