องค์กรต่างๆ ใช้ข้อมูลของตนน้อยเกินไป – นี่คือสาเหตุ (และวิธีแก้ไข) - DATAVERSITY

เผยแพร่ซ้ำโดยเพลโต

ผู้ติดตาม: 0

การบูรณาการการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์และ AI เชิงสร้างสรรค์ได้นำการจัดการข้อมูลมามุ่งเน้น ปัญญาประดิษฐ์ทำงานและสร้างข้อมูลจำนวนมหาศาลที่ต้องได้รับการจัดการ ควบคุม และวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ก การสำรวจล่าสุด จากผู้บริหารในอเมริกาเหนือ 1,000 คนเปิดเผยว่าองค์กรต่างๆ ยังไม่ค่อยพร้อมสำหรับความท้าทายนี้

บริษัทหลายแห่งไม่พร้อมที่จะนำ AI หรือเทคโนโลยีอื่นๆ ไปใช้กับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและพนักงานที่มีอยู่ในเวลาที่เหมาะสมหรือในลักษณะที่ช่วยให้ได้รับประโยชน์เต็มที่จากเทคโนโลยีใหม่เหล่านี้ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะบริษัทต่างๆ ยังคงดิ้นรนในการใช้ข้อมูลของตนให้เต็มศักยภาพ องค์กรเกือบครึ่ง (46%) ไม่ใช้ข้อมูลเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกหรือตัดสินใจ เนื่องจากมากถึง 72% ไม่คิดว่าข้อมูลของตนเป็นทรัพย์สินเชิงกลยุทธ์ ที่นี่ ฉันจะสำรวจสาเหตุบางประการที่อยู่เบื้องหลังการขาดการเชื่อมต่อนี้ และบริษัทต่างๆ จะสามารถแก้ไขได้อย่างไร กลยุทธ์ข้อมูล ก่อนที่จะสายเกินไป.

ขาดชุดทักษะของพนักงาน

จากการวิเคราะห์เพื่อบรรลุเป้าหมายของ 2023 “ดัชนีนวัตกรรม” พนักงานระดับองค์กรไม่พร้อมสำหรับการปฏิวัติ AI เนื่องจากขาดพนักงานที่มีความพร้อมที่จะรับมือกับเทคโนโลยีและข้อมูลที่มาพร้อมกับเทคโนโลยีดังกล่าวอย่างมาก สี่สิบสามเปอร์เซ็นต์ขององค์กรต่างๆ เพิ่มขึ้นเกือบสามเท่าจากปี 2021 กล่าวว่าการขาดพนักงานที่มีทักษะการวิเคราะห์ข้อมูลที่จำเป็นถือเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการใช้ข้อมูลของตน ในขณะที่โดยรวม เปิดงาน อยู่ที่ระดับต่ำสุดในรอบเกือบสามปี โดยตำแหน่งงานด้านสารสนเทศ/เทคโนโลยีกำลังเปิดรับอยู่ คาดว่าจะเติบโตมากถึง 32% ระหว่างปี 2022 ถึง 2032 แสดงให้เห็นถึงความต้องการแรงงานในพื้นที่นี้อย่างต่อเนื่อง

อย่างไรก็ตาม องค์กรต่างๆ ยังไม่ได้ลงทุนเพียงพอที่จะสร้างทักษะให้กับบุคลากรของตน มีเพียง 44% เท่านั้นที่ปรับปรุงทรัพยากรที่มีอยู่ ในขณะที่ 33% กำลังสรรหาพนักงานใหม่ บริษัทต่างๆ จะต้องมีบทบาทมากขึ้นในการให้ความรู้และยกระดับทักษะพนักงานของตนเกี่ยวกับ AI และการจัดการข้อมูล/การวิเคราะห์ หากต้องการตามทันความก้าวหน้าในสาขานี้ในปัจจุบัน ผู้ที่พึ่งพาตลาดเพื่อเปลี่ยนทักษะด้านแรงงานของตนมีความเสี่ยงที่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

ความน่าเชื่อถือที่พังทลายและไอทีที่ล้าสมัย

องค์กรเพียง 22% เท่านั้นที่ไว้วางใจข้อมูลของตนเอง และผู้บริหารมากกว่าครึ่ง (56%) ไม่ให้ความสำคัญกับการลงทุนสูงในการจัดการข้อมูล ข้อมูลสามารถเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัทได้ก็ต่อเมื่อสามารถเข้าถึงได้ จัดการด้วยความรับผิดชอบ และปลอดภัยเท่านั้น ของมัน ประมาณ ว่าภายในปี 2025 โลกจะจัดเก็บข้อมูลได้ 200 เซตตะไบต์ และหากไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ บริษัทต่างๆ จะยังคงดิ้นรนต่อไปเพื่อควบคุมปริมาณข้อมูลจำนวนมหาศาลที่มีอยู่ นอกเหนือจากการขาดแคลนพนักงานที่สามารถออกแบบและวิเคราะห์ข้อมูลได้แล้ว 86% ขององค์กรกล่าวว่าเทคโนโลยีของตนไม่เพียงพอหรือล้าสมัย ซึ่งยังเป็นอุปสรรคต่อการใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย

การสร้างโปรแกรมความรู้ข้อมูลสำหรับพนักงานจะส่งผลให้แบบจำลองและผลลัพธ์จากการวิเคราะห์ข้อมูลเป็นที่เข้าใจและตีความได้อย่างกว้างขวางทั่วทั้งองค์กร ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความมั่นใจในข้อมูล การหลีกเลี่ยงความไม่สอดคล้องกันของข้อมูลก็เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างและรักษาความไว้วางใจเช่นกัน กำจัดข้อมูลที่ไม่ตรงกันโดยสร้างชุดข้อมูลหนึ่งชุดหรือ “แหล่งความจริงแหล่งเดียว” เพื่อปรับปรุงแหล่งข้อมูลให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ผลกระทบของข้อมูลต่อนวัตกรรม

การใช้ข้อมูลน้อยเกินไปทำให้เกิดปัญหาที่ใหญ่ขึ้นทั่วทั้งธุรกิจ ในขณะที่ 96% ของผู้บริหารที่ได้รับการสำรวจในดัชนีนวัตกรรมเชื่อว่านวัตกรรม เช่น การพัฒนากระบวนการ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใหม่ๆ ที่เพิ่มมูลค่าทางธุรกิจมากกว่าข้อเสนอที่มีอยู่ จะเป็นแหล่งหลักในการบรรลุเป้าหมายการเติบโตในอีก 21 ปีข้างหน้า มีเพียง XNUMX% เท่านั้นที่กล่าวว่า ว่าขณะนี้พวกเขากำลังบรรลุเป้าหมายด้านนวัตกรรมของตน

สิ่งนี้ทำให้องค์กรเสียเปรียบอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงเทคโนโลยีเกิดใหม่ เช่น AI ที่ก้าวหน้าอย่างก้าวกระโดด

อย่างไรก็ตาม ดัชนีนวัตกรรมระบุกลุ่มที่มีความโดดเด่นจากกลุ่มอื่นๆ ที่ได้รับการสำรวจในเรื่องที่เกินความคาดหมายที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนด้านนวัตกรรม “นักนวัตกรรม” กลุ่มนี้มีจำนวนผู้บริหารเพียง 11% และมีความโดดเด่นในหลายๆ ด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการจัดการข้อมูล พวกเขาเป็นแบบอย่างในความสามารถของพวกเขา ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลโดย 59% มีความก้าวหน้าในการจัดการข้อมูล เทียบกับ 41% ของตลาดทั่วไป พวกเขายังใช้เวลามากกว่าสองเท่าในการริเริ่มนวัตกรรมเทคโนโลยีหลักมากกว่าตลาดทั่วไป และพวกเขายังมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัยมากขึ้นอีกด้วย

เพื่อเอาชนะความท้าทายที่อธิบายไว้ที่นี่เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพและตามทันภูมิทัศน์เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ธุรกิจต่างๆ จะต้องปรับปรุงสถาปัตยกรรมไอทีให้ทันสมัย สร้างความไว้วางใจในข้อมูล เพิ่มทักษะให้กับพนักงาน และปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมภายในองค์กร องค์กร. เมื่อนั้นพวกเขาสามารถหยุดเล่นตามทันและกลายเป็นนักสร้างสรรค์ที่แท้จริงได้