ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบในกลยุทธ์การดำเนินการค้าปลีกของ CPG และแบรนด์ค้าปลีก ซึ่งเอื้อต่อการถือกำเนิดของอีคอมเมิร์ซ อีคอมเมิร์ซได้แพร่หลายไปทั่วพื้นที่ค้าปลีกจนผู้คนตั้งคำถามถึงความจำเป็นของร้านค้าจริง นี่คือสิ่งที่ทำให้แบรนด์ต่างๆ ต้องลุกขึ้นสู้กับความท้าทายและ "ยกระดับ" เกมการดำเนินการค้าปลีก โดยมีเป้าหมายที่จะคงความเกี่ยวข้องและบรรลุความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างยอดขายและความพึงพอใจของผู้บริโภค
ในการดำเนินการดังกล่าว CPG และแบรนด์ค้าปลีกได้คิดค้นโปรแกรมการดำเนินการค้าปลีกขึ้นใหม่ ในบล็อกนี้ เราจะพูดถึงปัญหาที่พวกเขาเผชิญและวิธีที่สามารถแก้ไขได้โดยใช้เครื่องมือของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
ปัญหาที่ CPG และแบรนด์ค้าปลีกเผชิญ –
เมื่อซื้อของที่ร้านขายของชำใกล้บ้านหรือซูเปอร์มาร์เก็ต ประสบการณ์ของผู้บริโภคอาจดีหรือไม่ดี ประสบการณ์การช็อปปิ้งนี้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อยอดขายของผู้ค้าปลีก นี่คือบางส่วนที่พบบ่อยที่สุด -
สินค้าหมด –
เมื่อซื้อของที่ร้านค้า สิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่อาจทำให้หงุดหงิดใจก็คือการพบว่าสินค้าในรายการซื้อของของคุณไม่พร้อมจำหน่ายในช่วงเวลานั้น สินค้าหมด รายการอาจทำให้ร้านค้าปลีกต้องเสียเงินจำนวนมาก เผาผลาญได้ถึง ยอดขายที่หายไป 1 พันล้านเหรียญ. นอกจากนี้ยังลดความพึงพอใจของลูกค้าลงอย่างมากและเพิ่มโอกาสที่พวกเขาจะลองร้านอื่นในอนาคต นอกจากนี้ยังส่งผลเสียต่อผู้ผลิต CPG ด้วยเช่นกัน เนื่องจากทำให้ภาพลักษณ์ของแบรนด์ล้าสมัย
การแสดงราคา –
ข้อมูลที่ผิดอาจมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับลูกค้าหรือผู้ค้าปลีก ความสำคัญของการตรวจสอบการแสดงราคาสำหรับบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภค (CPG) ส่วนใหญ่มาจากกรณีสูงที่ แสดงราคาที่ไม่ถูกต้อง แก่ผู้ใช้เกินกว่าที่ตั้งใจไว้ บางกรณีที่นำไปสู่มันคือ -
- เมื่อผู้ค้าปลีกไม่ปฏิบัติตามช่วงราคาที่แนะนำ
- ขาดการแสดงราคา
- ตำแหน่งที่แสดงราคาไม่ถูกต้อง
- โปรโมชัน (เช่น ส่วนลดและราคาคอมโบแพ็ค) อาจไม่แสดงในการแสดงราคา
- การแสดงราคาไม่ได้สะท้อนถึงราคาที่เปลี่ยนแปลง
มีหลายกลยุทธ์และแนวทางในการกำหนดราคา มันถูกลดขนาดเป็นวิทยาศาสตร์ที่แน่นอนสำหรับบริษัท CPG ขนาดใหญ่หลายแห่ง แต่สิ่งที่สามารถลงท่อระบายน้ำได้หากความกำกวมในใจของผู้บริโภคเกี่ยวกับราคาของผลิตภัณฑ์บนชั้นวาง ผู้ผลิตระงับข้อกังวลนี้โดยส่งตัวแทนฝ่ายขายไปตรวจสอบมาตรฐานการปฏิบัติตามกฎระเบียบในแต่ละร้านค้า
ขาดการแก้ไขปัญหาการดำเนินการค้าปลีกทันที -
ผู้ผลิต CPG ส่วนใหญ่ใช้วิธีการแบบแมนนวลในการแก้ไขปัญหาการดำเนินการขายปลีก ตัวอย่างเช่น ลองเอา ส่วนแบ่งของชั้นวาง (สอศ.) KPI. CPG และแบรนด์ค้าปลีกสามารถดำเนินการรายงานด้วยตนเองโดยตัวแทนภาคสนามหรือใช้ประโยชน์จากการตรวจสอบการค้าปลีกของบุคคลที่สามเพื่อให้แน่ใจว่าปฏิบัติตาม SoS นอกเหนือไปจากเวลาและพลังงานที่การตรวจจุดทางกายภาพอาจกินไปหมดแล้ว ยังมีปัญหาเรื่องการได้รับข้อมูลที่ผิดพลาด เนื่องจากการตรวจสอบจุดด้วยตนเองมักจะผิดพลาดหรือไม่ก็ได้
แน่นอน บางคนอาจโต้แย้งว่าวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับปัญหานั้นคือการให้ข้อมูลเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเมื่อทำการตรวจสอบ ซึ่งเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ดี แต่การใช้เส้นทางด้วยตนเองจะทำให้กระบวนการดำเนินการช้าลงและปล่อยให้ปัญหาที่เกิดซ้ำมากมายไม่ได้รับคำตอบ?
เป้าหมาย: Improvการดำเนินการขายปลีก
นักกลยุทธ์ในร้านค้าและทีมขาย CPG ควรมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการดำเนินการค้าปลีกโดยรวมเพื่อส่งเสริมประสบการณ์ของผู้บริโภคที่ดีขึ้น และนั่นคือจุดที่ความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการค้าปลีกเข้ามามีบทบาท ด้วยการเข้าใกล้กระบวนการปรับปรุงกลยุทธ์อย่างมีชั้นเชิง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างโซลูชันที่ใช้งานได้ยาวนานซึ่งระบุถึงหัวใจของปัญหาที่เกิดซ้ำบางอย่างในการค้าปลีก
ต่อไปนี้คือแนวทางบางส่วนที่ผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตสามารถใช้เพื่อปรับปรุงการดำเนินการค้าปลีกของพวกเขา -
ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง
เพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลเช่นราคายังคงถูกต้องอยู่เสมอ ให้ใส่ซอฟต์แวร์และระบบอัตโนมัติเพื่อช่วยในกระบวนการติดแท็กและตรวจสอบ
ราคาเปลี่ยนแปลงด้วยข้อเสนอใหม่และการกำหนดราคาที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นการมีระบบดิจิทัลเพื่อช่วยติดตามการเปลี่ยนแปลงราคาและการติดแท็กอาจช่วยให้มีประสิทธิภาพและแม่นยำในเวลาเดียวกัน
ตอนนี้บริษัทต่างๆเริ่มหันมา การตรวจจับราคาโดยใช้การจดจำภาพ ที่ตรวจสอบผลิตภัณฑ์บนชั้นวางโดยอัตโนมัติเพียงแค่ถ่ายภาพสองสามภาพและเรียกใช้การตรวจสอบอย่างชาญฉลาดผ่านโซลูชันการจดจำภาพอัจฉริยะสำหรับการดำเนินการขายปลีก
ติดตามหุ้น
หากคุณเป็นผู้ค้าปลีกหรือผู้ผลิตที่ใฝ่ฝันว่าจะไม่มีป้าย "สินค้าหมด" บนชั้นวางของคุณ เราต้องเริ่มติดตามสินค้าของเราให้ดียิ่งขึ้น ร้านค้าปลีกจำนวนมากกำลังใช้ เทคโนโลยีใหม่เพื่อปรับปรุงการดำเนินการค้าปลีก ในการจัดการสินค้าคงคลังเป็นบริการดิจิทัลช่วยปรับปรุงกระบวนการจัดการสต็อค เทคโนโลยีด้านปัญญาประดิษฐ์ การจดจำภาพ และการวิเคราะห์ข้อมูลกำลังเริ่มนำเสนอสถานการณ์การใช้งานเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ส่วนหลังและส่วนหน้าในร้านค้า
กลไกการตอบรับที่แข็งแกร่ง –
การใช้เครื่องมือการรู้จำรูปภาพแบบ AI เช่น การสร้างกลไกการแก้ไขที่แข็งแกร่งในรูปแบบของลูปการป้อนกลับที่มีคุณธรรม สามารถให้ข้อมูลเชิงลึก KPI แบบเรียลไทม์แก่ทั้งตัวแทนขายและผู้นำ CPG ตัวแทนฝ่ายขายจะจับภาพพื้นที่ชั้นวางและอัปโหลดไปยังเซิร์ฟเวอร์ AI สร้างข้อมูลเชิงลึกทันทีในรูปแบบของรายงานที่แชร์กับทั้งตัวแทนฝ่ายขายและผู้บริหาร CPG
ตัวแทนฝ่ายขายสามารถแก้ไขปัญหาได้ทันทีในร้านค้า และในขณะเดียวกัน AI ก็ส่งต่อปัญหาไปยัง CPG HQ ความเป็นผู้นำของแบรนด์มีแดชบอร์ดที่สามารถเข้าถึง KPI ที่คำนวณได้ และสื่อสารกับทั้งตัวแทนฝ่ายขายและผู้ค้าปลีกเพื่อปรับปรุงการดำเนินการขายปลีก
การสร้างตารางสรุปสถิติสำหรับตัวแทนขายและผู้ค้าปลีก –
นอกจากนี้ โซลูชันการจดจำรูปภาพอย่าง ShelfWatch ยังสามารถปรับแต่งเพื่อสร้างตารางสรุปสถิติได้ สิ่งที่แบรนด์ต้องทำคือกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติตาม KPI สำหรับตัวแทนขายและพันธมิตรค้าปลีก ขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่พวกเขาบรรลุ ดัชนีชี้วัดจะถูกสร้างขึ้น สิ่งนี้ทำให้ง่ายต่อการแยกแยะตัวแทนภาคสนามที่มีประสิทธิภาพต่ำ นอกจากนี้ยังระบุว่าผู้ค้าปลีกรายใดไม่ได้กระจายสินค้าคงคลังตามที่กำหนดโดยเงื่อนไขการค้ากับแบรนด์ เดอะ ดัชนีชี้วัด ยังใช้เพื่อระบุตำแหน่งที่บรรลุเป้าหมาย และใช้เป็นฐาน แรงจูงใจ/โบนัสสามารถกำหนดได้
โดยสรุป การคำนวณ KPI เป็นกลไกสำคัญที่แบรนด์ต้องช่วยให้พวกเขาชนะการต่อสู้บนชั้นวาง เหตุผลเดียวที่พวกเขามักจะไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้ก็คือการขาดโปรแกรมการวัด KPI ที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
การใช้เครื่องมือการจดจำภาพเพื่อช่วยในการวัด KPI อาจเป็นวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ เป็นไปได้ และแม่นยำสำหรับความทุกข์ยากทั้งหมดของผู้ผลิต CPG ในที่สุด ROI จะถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดสำหรับ SKU ของพวกเขา ดังนั้น การจดจำรูปภาพจึงช่วยในการสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย KPI โดยที่ประสิทธิภาพนั้นมีค่า และให้รางวัลตอบแทนอย่างเพียงพอผ่านสิ่งจูงใจ
ชอบบล็อก? ตรวจสอบของเรา บล็อกอื่น ๆ เพื่อดูว่าเทคโนโลยีการจดจำภาพสามารถช่วยให้แบรนด์ปรับปรุงกลยุทธ์การดำเนินการในร้านค้าปลีกได้อย่างไร
ต้องการดูว่าแบรนด์ของคุณทำงานบนชั้นวางอย่างไร คลิกที่นี่เพื่อกำหนดเวลา a สาธิต สำหรับShelfWatch
- &
- เข้า
- การกระทำ
- AI
- ทั้งหมด
- ความคลุมเครือ
- การวิเคราะห์
- ปัญญาประดิษฐ์
- Back-end
- การต่อสู้
- ที่ดีที่สุด
- พันล้าน
- บล็อก
- แบรนด์
- การก่อสร้าง
- เงินสด
- ท้าทาย
- โอกาส
- เปลี่ยนแปลง
- การตรวจสอบ
- การตรวจสอบ
- ร่วมกัน
- บริษัท
- การปฏิบัติตาม
- ผู้บริโภค
- ประสบการณ์ผู้บริโภค
- เนื้อหา
- ซีพีจี
- การสร้าง
- ความพึงพอใจของลูกค้า
- ลูกค้า
- หน้าปัด
- ข้อมูล
- การวิเคราะห์ข้อมูล
- จัดการ
- การตรวจพบ
- ดิจิตอล
- digital marketing
- แปลงดิจิตอล
- ความฝัน
- ขับเคลื่อน
- E-commerce
- กิน
- มีประสิทธิภาพ
- พลังงาน
- การปฏิบัติ
- ประสบการณ์
- ประสบการณ์
- ใบหน้า
- โฟกัส
- ปฏิบัติตาม
- ฟอร์ม
- อนาคต
- เกม
- ดี
- สินค้า
- ยิ่งใหญ่
- ร้านขายของชำ
- โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
- จุดสูง
- สรุป ความน่าเชื่อถือของ Olymp Trade?
- HTTPS
- แยกแยะ
- ภาพ
- การจดจำภาพ
- เพิ่ม
- ข้อมูล
- ข้อมูลเชิงลึก
- Intelligence
- สินค้าคงคลัง
- การจัดการสินค้าคงคลัง
- ปัญหา
- IT
- ใหญ่
- นำ
- ความเป็นผู้นำ
- เลฟเวอเรจ
- รายการ
- ในประเทศ
- ที่ตั้ง
- การจัดการ
- ผู้ผลิต
- ตลาด
- การตลาด
- การตรวจสอบ
- ข่าว
- OCR
- เสนอ
- พาร์ทเนอร์
- คน
- การปฏิบัติ
- กายภาพ
- การวางแผน
- การเมือง
- โพสต์
- ราคา
- การตั้งราคา
- ผลิตภัณฑ์
- ผลิตภัณฑ์
- ส่งเสริม
- พิสัย
- เรียลไทม์
- รายงาน
- ค้าปลีก
- การดำเนินการขายปลีก
- ร้านค้าปลีก
- ร้านค้าปลีก
- การขายปลีก
- เส้นทาง
- วิ่ง
- ขาย
- วิทยาศาสตร์
- บริการ
- ชุด
- Share
- ที่ใช้ร่วมกัน
- ชั้นวางนาฬิกา
- เปลี่ยน
- ช้อปปิ้ง
- สมาร์ท
- So
- ซอฟต์แวร์
- โซลูชัน
- แก้
- ช่องว่าง
- จุด
- มาตรฐาน
- เริ่มต้น
- เข้าพัก
- สต็อก
- หุ้น
- จัดเก็บ
- ร้านค้า
- ยุทธศาสตร์
- กลยุทธ์
- ระบบ
- เทคโนโลยี
- เทคโนโลยี
- ก้าวสู่อนาคต
- เวลา
- ด้านบน
- ลู่
- การติดตาม
- การค้า
- การแปลง
- มูลค่า
- ชนะ