วิสัยทัศน์ของ CEO Jason Vedadi สำหรับอนาคตของตลาดกัญชา

ทักษะมากมายเป็นสิ่งจำเป็นในการประสบความสำเร็จในฐานะผู้ประกอบการ และการมีประสบการณ์และความเฉียบแหลมในด้านอสังหาริมทรัพย์และการเงินก็ถือว่าอยู่ในอันดับต้นๆ อย่างแน่นอน บางทีนั่นอาจเป็นสองเหตุผลที่ Jason Vedadi กลายเป็นนินจาวัชพืชอย่างแท้จริงในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา โดยสร้าง ซื้อ และขายบริษัทที่มีข้อผิดพลาดน้อยมากตลอดเส้นทาง

อาชีพกัญชาของพระเวท มีต้นกำเนิดเรียบง่ายในปี 2008 รัฐวอชิงตันซึ่งเป็นบ้านเกิดของเขาเป็นหนึ่งในรัฐแรกๆ ที่อนุญาตให้ผู้ป่วยทางการแพทย์ปลูกพืชได้ในจำนวนจำกัด และเขาเริ่มทำการเพาะปลูกเล็กๆ เพื่อเป็นงานอดิเรกขณะดำเนินธุรกิจก่อสร้างและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

บทบาทสำคัญครั้งแรกของ Vedadi ในอุตสาหกรรมกัญชาคือการก่อตั้ง Modern Flower ในรัฐแอริโซนาในปี 2015 ในปี 2017 เขาได้เจรจาการควบรวมกิจการกับ Harvest Health & Recreation และกลายเป็นประธานกรรมการบริหารของกิจการ (ทรูลีฟ เข้าซื้อกิจการ Harvest ในปี 2021 ด้วยข้อตกลงมูลค่าหุ้นทั้งหมด 2.1 พันล้านดอลลาร์) หลังจากที่เขาออกจาก Harvest ในปี 2020 เขาได้ก่อตั้ง Blue Camo LLC หรือที่รู้จักกันดีในชื่อ Oasis Cannabis ซึ่งเป็นการดำเนินงานบูรณาการในแนวดิ่งที่เป็นเจ้าของร้านขายยาและการดำเนินงานการเพาะปลูกหลายแห่งในรัฐแอริโซนา ในปี 2021 เขาขายบริษัทนั้นให้กับ Ayr Wellness ด้วยข้อตกลงหุ้นและเงินสดมูลค่า 75 ล้านดอลลาร์

หลังจากนั้นไม่นาน Vedadi ก็ก้าวต่อไปโดยร่วมมือกับ Joe Sai อดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Trulieve and Harvest เปิดตัวในช่วงกลางปี ​​2022 เรื่องราวกัญชา ในรัฐแมรี่แลนด์ สิบแปดเดือนต่อมา บริษัทบูรณาการในแนวดิ่งซึ่งมี Vedadi ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โดยดำเนินงานในรัฐแอริโซนา โอไฮโอ และแมริแลนด์ โดยมีรัฐนิวเจอร์ซีย์และรัฐอื่นๆ อยู่บนดาดฟ้า บริษัทยังได้ซื้อ Oasis คืนจากแอร์อีกด้วย

มีเพียงไม่กี่คนในอุตสาหกรรมที่มีประสบการณ์ในการสร้าง จัดการ การขาย และประสบการณ์มากเท่านี้ การเข้าซื้อกิจการบริษัท. โดยส่วนใหญ่ Vedadi มุ่งเน้นไปที่การได้รับใบอนุญาตในรัฐที่เพิ่งทำให้การใช้ทางการแพทย์ถูกกฎหมาย แต่โอกาสเหล่านั้นกำลังลดน้อยลง อย่างไรก็ตาม ยังมีอีกหลายรายที่กำลังเกิดขึ้น และเขาและทีมกำลังพิจารณาวิธีที่จะใช้ประโยชน์จากพวกเขา

แม้ว่า Story จะเป็นตัวแทนของยุคใหม่ของ Vedadi แต่ก็เช่นเดียวกันสำหรับผู้ประกอบการที่ตัดสินใจทางธุรกิจอย่างชาญฉลาดและทะเยอทะยานมาอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่เขาคิดถึงปี 2024 เขาก็กำลังใคร่ครวญถึงปี XNUMX ด้วย โอกาสสำหรับกฎหมายของรัฐบาลกลาง และการบรรเทาทุกข์สำหรับอุตสาหกรรมที่ดำเนินงานภายใต้ดาบทางการเงินของ Damocles มานานหลายปี นอกจากนี้ เขายังมองหาตลาดใหม่และมองหาพื้นที่ใหม่ที่จะขยายการดำเนินงานของเขา

การดำเนินงานและการเติบโต 

คุณจะประเมินตลาดใหม่อย่างไร? กลยุทธ์การเติบโตของคุณในอนาคตคืออะไร?

โดยทั่วไปแล้ว เราได้พยายามอย่างเต็มที่เมื่อเราได้รับใบอนุญาตจริงและไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใดๆ ดังนั้นเราจึงพยายามมุ่งเน้นไปที่ตลาดที่เป็นช่วงก่อนการแพทย์ แต่เห็นได้ชัดว่าเรามาช้ากว่าวงจรนั้น และตอนนี้เรามุ่งเน้นไปที่รัฐที่มีฐานประชากรที่เหมาะสมและยังไม่เปลี่ยน [ผู้ใหญ่] -ใช้]. ตอนนี้ฉันอาศัยอยู่ในเท็กซัส ดังนั้นเราจึงหวังว่าสักวันหนึ่งเราจะเข้าสู่ตลาดนั้นได้ จากนั้น เรากำลังดำเนินการในนอร์ธแคโรไลนา ซึ่งดูเหมือนว่าจะมีความหวังอยู่บ้าง ดังนั้นเราจึงอยากจะเข้ารับตำแหน่งในตลาดที่ยังไม่ได้รับการพัฒนาโดยสิ้นเชิง เรามีความอดทน และเรารู้ว่าตลาดเหล่านี้จะเปิดตัวอย่างไร เราได้จัดการกับตลาดต่างๆ กว่าครึ่งโหล และเรามีความซับซ้อนมากขึ้นในการเปิดตัว รวมถึงวิธีใช้เวลาและพลังงานของเราในการสร้างธุรกิจเหล่านั้นในขณะที่ตลาดพัฒนาขึ้น นั่นก็จะเป็นอันดับหนึ่ง

ประการที่สองคือการค้นหาธุรกรรมที่สมเหตุสมผลในตลาดทางการแพทย์ และสุดท้ายคือตลาดที่บรรลุผลสำเร็จ กลยุทธ์การเติบโตนั้นไม่น่าตื่นเต้นเท่าไหร่ เนื่องจากตลาดเหล่านั้นค่อนข้างมีความมั่นคงแล้วและโอกาสได้ผ่านไปแล้วในบางด้าน ในรัฐแอริโซนา เราจะเจาะลึกลงไปที่นั่น เพราะนี่คือสนามหญ้าในบ้าน และเรารู้ดี ฉันยังคิดว่าตลาดแอริโซนาอาจเป็นตลาดระยะยาวที่ดีที่สุดในทั้งประเทศเนื่องจากวิธีสร้างกฎเกณฑ์

คุณมองเห็นความท้าทายอะไรบ้างในตลาดใหม่ๆ และคุณมีเกณฑ์อะไรในการขยายการปรากฏตัวของ Story

สิ่งหนึ่งที่แน่นอนก็คือ การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในหลายสถานที่เป็นเรื่องยากมาก ด้วย MSO เหล่านี้ [ตัวดำเนินการหลายรัฐ] คุณจะเห็นไตรมาสต่อไตรมาสได้ พวกเขากำลังเรียนรู้ที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ใช้เวลาประมาณครึ่งทศวรรษในการเริ่มเพิ่มประสิทธิภาพ และนั่นเป็นเพราะการดำเนินธุรกิจแนวดิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องยากมาก และไม่มีทักษะเพียงพอสำหรับกำลังแรงงานที่มีประสบการณ์เพียงพอในการดำเนินธุรกิจเหล่านี้

สิ่งหนึ่งที่เราประเมินคือความเครียดประเภทใดที่จะส่งผลต่อทีมปฏิบัติการที่มีอยู่ของเรา มันขับเคลื่อนเข็มภายในเพียงพอที่จะพิสูจน์ให้เห็นถึงโอกาสนั้นและพยายามสร้างรายได้หรือไม่? [การประเมินของเรา] เริ่มต้นด้วย “เราจะจัดการอะไรได้บ้าง” จากนั้นเราก็ไปต่อจากที่นั่น แต่เราต้องการเจาะลึกรัฐที่คุณสามารถทำได้อย่างน้อย 20 ล้านเหรียญสหรัฐใน [รายได้ก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย] มิฉะนั้น อาจสมเหตุสมผลมากกว่าที่จะเจาะตลาดที่มีอยู่ให้มากขึ้น

มีอะไรพิเศษเกี่ยวกับวิธีที่ Story Cannabis เข้าถึงร้านค้าปลีก ทั้งในการออกแบบร้านค้าหรือประสบการณ์ของลูกค้า?

Our การออกแบบร้านค้า ส่วนใหญ่แล้วจะคล้ายกัน แต่บางครั้งพื้นที่ก็อาจเป็นเรื่องยากเนื่องจากการแบ่งเขต คุณใช้สิ่งที่คุณได้รับและปรับให้เหมาะสม “ความรู้สึก” ของร้านควรจะมีบรรยากาศที่คล้ายกันมาก ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นเพื่อสิ่งนั้น มีวัฒนธรรมองค์กรบางอย่างที่ยอมรับได้ และสิ่งที่ผู้คนชอบรู้สึกเมื่อเดินเข้าไปในห้องจ่ายยา อธิบายได้ยาก แต่ก็เหมือนกับร้านแผ่นเสียงในช่วงปลายทศวรรษ 1980 และต้นทศวรรษ 90 เป็นสถานที่เจ๋งๆ ที่เด็กๆ อยากทำงาน คุณมีความรู้สึกที่ดีเมื่อได้เข้าไป มันค่อนข้างทันสมัยในช่วงเวลาและรุ่นนั้น ฉันรู้สึกเหมือนว่าวันนี้เป็นร้านกัญชา

สำหรับลูกค้าของเรา เรากำลังพยายามเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อให้พวกเขาเข้าและออกจากร้านค้าได้เร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการ สิ่งนี้เริ่มมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป เนื่องจากผู้คนต้องการเข้าและออก เช่น การสั่งทางออนไลน์ การสั่งแบบพร้อมใช้ เราหวังว่าจะมีตัวเลือกระบบการชำระเงินที่ดีขึ้น โดยส่วนใหญ่จะใช้บัตรเดบิต PIN, [ตัวเลือกไร้เงินสด] ตู้เอทีเอ็มในร้านค้า หรือบัตรเครดิตทางโทรศัพท์สำหรับการสั่งซื้อของคุณ

การแข่งขันและภัยคุกคามทางอุตสาหกรรม

เรื่องราว กัญชาเป็น MSO ขนาดเล็กหรือขนาดกลาง คุณคิดว่าอะไรคือความท้าทายในการแข่งขันกับ MSO ที่ใหญ่กว่าซึ่งน่าจะมีกระเป๋าเงินที่ลึกกว่าและมีตลาดที่ใหญ่กว่า

ฉันไม่คิดอย่างนั้นจริงๆ ที่จริงแล้ว ฉันได้พยายามปรับแต่งสิ่งนั้น เพราะฉันคิดว่าผู้คนมีการแข่งขันสูงเกินไปในกัญชา เราอยู่ในอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตอย่างน่าทึ่ง และฉันคิดว่าความท้าทายที่ใหญ่กว่าในอุตสาหกรรมนี้คือต้องแข่งขันกับตลาดที่ผิดกฎหมาย นั่นเป็นข้อกังวลที่ใหญ่กว่าสำหรับฉัน—และแนวคิดทั้งหมดที่เรามี อุตสาหกรรมกัญชาที่ไม่ได้รับการควบคุมซึ่งขาย THC [ผู้ค้าปลีก] ที่ไม่ได้รับการควบคุมในขณะที่เราค่อนข้างมีการควบคุมมากเกินไป ฉันขอโต้แย้ง นั่นคือข้อกังวลที่ใหญ่กว่าของฉัน

พื้นที่ MSO ที่ใหญ่กว่า มีโมเดลธุรกิจเป็นของตัวเอง และฉันคิดว่าเรามีสไตล์บูติกมากกว่านี้อีกหน่อย การเข้าถึงเงินทุนโดยทั่วไปดีขึ้น แต่ไม่ใช่ในขณะนี้ เนื่องจากราคาหุ้นของพวกเขาไม่ให้ความร่วมมือและการประเมินมูลค่าไม่สมเหตุสมผล แต่ฉันมองว่าทุกคนเป็นทีมเดียวกันในเกมนี้ และฉันคิดว่ายังมีอะไรให้ทำอีกมากมาย MSO มีขนาดใหญ่กว่าที่เราเป็นอยู่ตอนนี้ถึงสี่เท่า และเราไม่ปรารถนาที่จะไปถึงระดับเหล่านั้น แม้แต่สำหรับผู้ชายที่มีร้านเพียงแห่งเดียวในรัฐแอริโซนา ฉันคิดว่ายังมีข้อดีและโอกาสอีกมากมายที่จะเติบโตจากตลาดทางกฎหมายที่มีอยู่ ซึ่งมีมูลค่าต่ำเพียง 20 หมื่นล้านดอลลาร์ เพื่อเพิ่มเป็นสองเท่าหรือสามเท่าในบางจุด

ป่านเป็นภัยคุกคามต่ออุตสาหกรรมกัญชาใหญ่แค่ไหน? อยู่ในเท็กซัส คุณเคยคิดที่จะเริ่มธุรกิจกัญชาหรือไม่?  

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้พูดคุยกับวุฒิสมาชิก [สหรัฐอเมริกา] บางคนที่สนับสนุน [2018] ฟาร์มบิล ซึ่งทวีตเกี่ยวกับความกลัวว่าจะเข้าถึงยาสำหรับเด็กได้มากขึ้น และวิ่งเต้นต่อต้านตลาดกัญชาที่ถูกกฎหมาย แต่เรากำลังนั่งอยู่ตรงหน้าพวกเขาแสดงให้พวกเขาเห็น 1,000 มิลลิกรัม ของกัมมี่เดลต้า-9 และ THCA [กรดเตตระไฮโดรแคนนาบินอลิก] ที่ขายภายในตึกสำนักงานเพื่อให้หลาน ๆ ของพวกเขาไปซื้อในตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติได้ ในขณะเดียวกัน ผลิตภัณฑ์ของเราได้รับการทดสอบ และเราดำเนินงานในอุตสาหกรรมเชิงพาณิชย์ที่มีการควบคุมมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา

โดยทั่วไปแล้ว พวกเขาเปิดประตูให้เด็กๆ โดนขว้างด้วยก้อนหินทุกที่ในประเทศนี้ และตอนนี้พวกเขากำลังเกาหัว เพราะไม่มีใครตระหนักถึงช่องโหว่ที่ร่างกฎหมาย Farm Bill เปิดไว้ นี่ไม่ใช่ความตั้งใจของพวกเขา ดังนั้นผมจึงเชื่อว่าอุตสาหกรรมกัญชากำลังจะฟื้นตัวอย่างหนักในอีกสองหรือสามปีข้างหน้า และร่างพระราชบัญญัติฟาร์มฉบับใหม่จะยากขึ้นมากสำหรับกัญชาที่ไม่ได้รับการควบคุม

ไม่ ฉันไม่สนับสนุน [กัญชาที่ไม่ได้รับการควบคุม] เพราะฉันทำงานในธุรกิจ THC ที่มีการควบคุมมาเป็นเวลานาน และฉันคิดว่ายาทั้งหมดควรมีกฎระเบียบบางประการ ไม่มีใครรู้ว่าของ [จากป่าน] นี้มาจากไหน และใครบ้างที่ได้ครอบครองมัน คุณจะเริ่มเห็นปัญหากับมันมากขึ้นตลอดเวลา ไม่มีใครในทั้งประเทศนี้สามารถให้สิ่งของที่บริโภคแก่ใครบางคนโดยไม่มีการควบคุมดูแลหรือกฎระเบียบบางประการ ยกเว้นอุตสาหกรรมกัญชา

การลงทุน

ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา บริษัทส่วนใหญ่ประสบปัญหาในการระดมเงิน ทั้งในตลาดสาธารณะและจากแหล่งเอกชน นั่นเป็นเรื่องจริงสำหรับ Story ด้วยเหรอ? 

ไม่สำคัญว่าคุณเป็นใคร [การหาเงิน] นั้นยากขึ้นมาก เราสามารถเข้าถึงเงินทุนได้ และฉันคิดว่าเราทำได้ดีกว่าคนส่วนใหญ่ แต่ฉันรู้สึกว่ามันยากขึ้นห้าหรือหกเท่า ในฐานะบริษัท เราได้ก้าวข้ามจุดที่มีกระแสเงินสดเป็นบวก และเรากำลังนั่งอยู่ในจุดที่ดีทีเดียว เราผ่านฝ่าอันตรายไปได้ก่อนที่สิ่งต่างๆ จะยากขึ้นอีก

มันน่าสนใจ เพราะมันรู้สึกเหมือนว่าสิ่งต่างๆ กำลังจะดีขึ้นมาก หรือถ้าไม่มีอะไรเกิดขึ้น สำหรับผู้ปฏิบัติงานจำนวนมาก มันจะแย่ลงไปอีกมาก จึงมีผู้คนมากมายที่สงสัยว่าในที่สุดเราจะได้ดูหรือไม่ ความก้าวหน้าของรัฐบาลกลางในอุตสาหกรรม หรือไม่

รู้สึกเหมือนว่าอุตสาหกรรมสูญเสียมือแบล็คแจ็คไปสิบมือติดต่อกัน และกำลังจะถึงยี่สิบมือ ซึ่งดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ แต่มันก็เกิดขึ้นแล้ว และทันใดนั้น ทุกคนก็ไม่เต็มใจที่จะเชื่อว่าอะไรๆ ก็ตามจะเกิดขึ้นได้ แม้ว่าเราจะผ่านกระบวนการบริหารจัดการที่ต้องเกิดขึ้นไม่ทางใดก็ทางหนึ่งก็ตาม แต่ผู้คนกลับไม่เต็มใจที่จะซื้อสิ่งนั้น มันจึงเป็นสถานที่ที่น่าสนใจที่เราทุกคนกำลังนั่งอยู่ในเวลานี้

ในแง่ของการสนทนากับนักลงทุน สิ่งที่พวกเขามุ่งเน้นมากที่สุดเมื่อพวกเขาพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับการนำเงินเข้าสู่ธุรกิจ?

ขณะนี้นักลงทุนให้ความสำคัญกับวิธีที่พวกเขาได้รับเงินคืนมากขึ้นเล็กน้อย ทุกคนหันมาสนใจกัญชาด้วยความคาดหวังที่ไม่สมจริงว่าธุรกิจเหล่านี้จะเป็นอย่างไรและจะไปถึงจุดนั้นได้เร็วแค่ไหน ฉันคิดว่าพวกเขาจะไปถึงที่นั่นแต่ไม่เร็วเท่าที่คนคาดหวัง

นักลงทุนกำลังถามคำถามมากมาย อันไหนขึ้นอยู่กับว่าหัวของใครบางคนอยู่ที่ไหน คนอสังหาริมทรัพย์มักถามว่ามีคูปองแนบมาหรือไม่ จากนั้นก็มีหุ้นเอกชนทั่วไปที่มีขอบเขตเวลาประมาณสามถึงห้าปี และต้องการทราบผลคูณที่ทางออก และวิธีที่เราจะไปถึงจุดนั้น [อุตสาหกรรมนี้ไม่ได้] มีโอกาสในการลงทุนตามปกติของคุณเนื่องจากความผิดกฎหมายของธุรกิจ ดังนั้นเราจึงติดต่อกับบุคคลที่มีรายได้สูงและสำนักงานครอบครัวมากกว่าที่จะจัดการกับกองทุนที่มีโครงสร้าง

คุณจะบอกว่าพลวัตของอุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรในช่วงห้าปีที่ผ่านมา และสิ่งนี้ส่งผลต่อนักลงทุนอย่างไร 

นักลงทุนรายใหม่ไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้น และนักลงทุนรายเดิมต่างมองว่าธุรกิจมีกำไรแค่ไหน และตลาดในวงกว้างเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร เราเห็นการลงทุนที่เข้มงวดขึ้นในทุกภาคส่วน

ก่อนที่จะมีตลาดจริง บริษัทต่างๆ ได้รับการยกย่องจากการดำเนินงานของตน แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่ผู้คนมองข้ามอีกต่อไป เพราะพวกเขารู้ว่าเรามีโครงสร้างภาษีที่ไม่มีประสิทธิภาพภายใต้ [มาตราประมวลรัษฎากรภายใน] 280E ฐานนักลงทุนที่มีอยู่จึงพูดถึง "คุณกำลังสร้างกระแสเงินสดอิสระ และคุณเป็นผู้ดำเนินการที่ดีเพียงใด" งบดุลของคุณมีลักษณะอย่างไร” คุณสามารถสร้างกระแสเงินสดอิสระได้หรือไม่” สิ่งนี้เปลี่ยนจากการลงทุนประเภทเปิดเผยสู่ตลาด ไปจนถึงคุณสามารถดำเนินธุรกิจได้ดีแค่ไหน ธุรกิจของคุณสามารถทำกำไรได้แค่ไหน และความรวดเร็วเพียงใด

กฎหมายของรัฐบาลกลาง

หากการปรับตารางงานเกิดขึ้นในปีหรือสองปีข้างหน้า คุณคิดว่าอะไรจะได้รับผลกระทบมากที่สุด?

280E แน่นอน หากผู้ชายทำ EBITDA ได้ $10 [การกำจัด 280E ดูเหมือน] เกือบจะเหมือนกับว่าเขาประหยัดเงินได้ $3 มีบริษัทหลายแห่งที่มีจุดคุ้มทุนกระแสเงินสดในรัฐซึ่งมีอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงกว่า เช่น โคโลราโด มิชิแกน และแคลิฟอร์เนีย ดังนั้นหากคุณอยู่ที่ 20–25 เปอร์เซ็นต์ EBITDA ทุกอย่างก็ใช้ได้ MSO เหล่านี้สามารถประหยัดเงินได้ประมาณ 100 ล้านเหรียญต่อปี และนั่นจะเปลี่ยนงบดุลของเราในชั่วข้ามคืน

จากนั้นมันเป็นโดมิโนเอฟเฟ็กต์ใช่ไหม? งบดุลกำลังจะเปลี่ยนแปลง และจากนั้นสินเชื่อก็จะมีเพิ่มมากขึ้น และมันจะง่ายกว่ามากสำหรับคนที่จะให้กู้ยืมแก่อุตสาหกรรม เนื่องจากอุตสาหกรรมนี้จะทำเงินได้มากขึ้นอีกมาก ดังนั้น รับเงินคืนฟรีให้กับนักลงทุนและคนอื่นๆ ฉันคิดว่าพลวัตของสิ่งนั้นสำหรับอุตสาหกรรมที่มีอยู่นั้นมีความสำคัญมากกว่าสิ่งอื่นใด

ฉันเชื่อว่า ณ จุดนั้น ตลาดที่ผิดกฎหมายจะเป็นตลาดที่มีประโยชน์น้อยที่สุด เพราะในทันที อัตรากำไรขั้นต้นเหล่านี้ก็สูงขึ้น และผู้บริโภคก็ใช้จ่ายในร้านค้าน้อยลงเช่นกัน ดังนั้นผู้บริโภคก็จะได้รับประโยชน์เช่นกัน เนื่องจากต้นทุนของผู้คนและ [ต้นทุนสินค้าที่ขาย] มีความไม่มีประสิทธิภาพน้อยกว่ามาก

การธนาคารเป็นวัตถุที่โดดเด่นในสายตาของสาธารณชน แต่ฉันไม่คิดว่ามันจะส่งผลกระทบสุทธิต่ออุตสาหกรรมมากนัก เว้นแต่ว่ามันจะมาพร้อมกับสิ่งเล็กๆ น้อยๆ พวกเราส่วนใหญ่มีธนาคาร. เราไม่มีมันในความหมายดั้งเดิมที่สมบูรณ์แบบ แต่ฉันมีความสัมพันธ์ด้านเงินฝากในทุกรัฐ รถหุ้มเกราะรับเงินสดของฉัน และเรามีบัญชีเช็คปกติ ประสบการณ์ของลูกค้าแย่มากหากไม่มีระบบธนาคารแบบเดิมๆ ร้านขายยาไม่สามารถรับ Visa หรือ Mastercard ในธุรกิจของตนได้ ดังนั้นพวกเขาจึงต้องจัดการด้วยเงินสดและมีการจัดการเงินสดในสถานที่มากขึ้น

การขึ้นอันดับจะเป็นโดมิโนที่ใหญ่ที่สุดตัวต่อไปที่จะล้มลงในความคิดของฉัน [การอัพลิสต์เกิดขึ้นเมื่อบริษัทยกระดับหุ้นของตนจากตลาดซื้อขายผ่านเคาน์เตอร์ไปสู่การแลกเปลี่ยนหลัก เช่น Nasdaq หรือ New York Stock Exchange การแลกเปลี่ยนหลักๆ ของสหรัฐฯ ไม่อนุญาตให้บริษัทที่สัมผัสพืชอยู่ในรายการ เนื่องจากกัญชาเป็นสิ่งผิดกฎหมายจากรัฐบาลกลาง] 

คุณปรารถนาอะไรในปี 2024?

อุตสาหกรรมไม่มีการสนับสนุนทางสถาบัน [ทุน] ถ้าเป็น “บันทึกการ์แลนด์” ออกมาพูดถึงปัญหาสถาบันการเงินและปัญหาบัตรเครดิตบางประเด็น มันจะทำให้ผู้คนมีรันเวย์ที่ชัดเจนขึ้นอีกหน่อย ในตอนนี้ บริษัทต่างๆ ล้วนเป็นธุรกิจแม่และลูกจริงๆ แม้กระทั่ง MSO ที่ใหญ่กว่า เนื่องจากไม่มีการสนับสนุนจากสถาบัน

สิ่งสำคัญเหนือสิ่งอื่นใดคือการที่กฎหมายต้องเปิดทางให้สถาบันขนาดใหญ่ในการสนับสนุนธุรกิจกัญชา จนกว่าจะถึงตอนนั้น มันจะเป็นสภาพแวดล้อมแบบแม่และลูก สภาพแวดล้อมแบบรัฐต่อรัฐ ฉันไม่เห็นว่ารัฐบาลกลางจะให้การรับรองทางกฎหมายอย่างเต็มที่มาเป็นเวลานาน แต่เงินทุนของสถาบันคงจะดีจริงๆ

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://mgmagazine.com/business/jason-vedadis-vision-for-the-cannabis-markets-future/