วิธีสร้างกรณี ROI สำหรับการวางแผนและกำหนดเวลา

การวางแผนวันหยุดส่วนใหญ่ต้องใช้วิธีตัดสินใจที่แตกต่างกัน 2 วิธี:

• โดยทั่วไปแล้วผู้คนจะวางแผนว่าจะไปที่ไหน เที่ยวบินไหน ที่พัก ฯลฯ ล่วงหน้า นี่เป็นเหตุผลที่ดี เราต้องจำกัดสิ่งเหล่านี้ให้แคบลงเพื่อให้แน่ใจว่ามีสินค้าว่างตลอดจนเพื่อใช้ประโยชน์จากส่วนลดที่มีให้เมื่อมีหนังสือเล่มหนึ่งก่อนกำหนด นอกจากนี้ โดยทั่วไปแล้ว เรามักจะสร้างรายการกิจกรรมที่ต้องทำและเหลือเวลาเผื่อไว้เพื่อรับประสบการณ์ใหม่ๆ
• เมื่อเข้าใกล้การเดินทางจริงมากขึ้น หรือแม้กระทั่งในช่วงวันหยุด พวกเขาก็จะมีการตัดสินใจที่แตกต่างกันออกไป บ่าย 2 โมงของบ่ายวันหนึ่งจะอยู่ที่ไหนกันแน่? สำหรับบางคนไม่สามารถทำอะไรได้เลยข้างสระน้ำ/ชายหาด สำหรับคนอื่นๆ อาจเป็นการแสดงบางรายการในช่วงบ่าย และอาจเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งในวันพักผ่อนที่แตกต่างกัน

การตัดสินใจชุดแรกอธิบายการวางแผนวันหยุดได้อย่างเหมาะสม การตัดสินใจชุดที่สองน่าจะอธิบายได้ดีที่สุดว่าเป็นการจัดตารางกิจกรรมในช่วงวันหยุด คุณสามารถกำหนดเวลากิจกรรมเหล่านี้ล่วงหน้าได้ผ่านการจองล่วงหน้า ในขณะที่กิจกรรมอื่นๆ จะเกิดขึ้นในวันที่ทำกิจกรรม ทั้งทำให้วันหยุดสนุกสนานและน่าจดจำ

ในทำนองเดียวกัน องค์กรการผลิตจะวางแผนสิ่งต่างๆ ล่วงหน้า ต้องดำเนินการกี่กะ สถานที่สั่งซื้อวัตถุดิบ จำนวนสินค้าคงคลังที่ต้องดำเนินการ ฯลฯ มีกระบวนการที่กำหนดไว้ภายใต้การวางแผนการขายและการดำเนินงาน (S&OP) หรือการวางแผนธุรกิจแบบผสมผสาน (IBP) ที่ช่วยในการวางแผนนี้ . ซึ่งอาจรวมถึง:

• การวางแผนความต้องการ
• การวางแผนการจัดหา (รวมถึง MRP, DRP และ CRP)
• การวางแผนสินค้าคงคลัง
• การวางแผนการขนส่ง
• เป็นต้น

โดยทั่วไปจะทำในระดับสูง (เช่น ตระกูลผลิตภัณฑ์ ตำแหน่งที่ตั้งและเดือน หรือผลิตภัณฑ์ ตำแหน่งที่ตั้ง และเดือน) และตามการออกแบบแล้ว ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การดำเนินการโดยละเอียด สิ่งนี้จำเป็นต้องแปลงแผนเป็นสิ่งที่สามารถดำเนินการได้ ซึ่งเรียกว่ากำหนดการ สิ่งนี้เกิดขึ้นในระดับรายละเอียด เช่น SKU, สถานที่, วันหรือกะ ฯลฯ ในขั้นตอนนี้ เราจะตอบคำถาม

• ฉันจะรันอะไรบนเครื่องนี้ในวันอังคารหน้า?
• มันจะวิ่งได้นานแค่ไหน?
• ฉันจะเริ่มเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ถัดไปเมื่อใด
• ผลิตภัณฑ์ต่อไปที่ฉันจะทำคืออะไร?
• การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ดีหรือไม่ (ตามลำดับ เวลาของวัน)
• เป็นต้น

เมื่อบริษัทต่างๆ เริ่มคิดถึงการลงทุนในเครื่องมือซอฟต์แวร์เพื่อทำการวางแผนและกำหนดเวลาประเภทนี้ พวกเขามักจะถามว่า ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของฉันจะเป็นอย่างไรหากฉันดำเนินการนี้ พวกเขาอาจจะสามารถพูดถึงการออมและผลประโยชน์ในแง่คุณภาพได้ สิ่งต่างๆ เช่น:

• ข้อมูลอุปสงค์และอุปทานทั้งหมดจะรวมอยู่ในที่เดียว (แหล่งความจริงแหล่งเดียว)
• การดำเนินการตัดสินใจผ่านข้อมูลจริงควรช่วยปรับปรุงคุณภาพข้อมูลใน ERP
• จะมีกำหนดการเผยแพร่หนึ่งรายการเพื่อให้ทุกคนอ้างอิงได้
• ฉันสามารถจัดการ SKU จำนวนมากได้
• ฉันควรเห็นข้อผิดพลาดน้อยลงเมื่อเทียบกับกระบวนการที่ใช้สเปรดชีตในปัจจุบัน
• ฉันสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และอุปทานได้เร็วและดีขึ้น
• ฉันสามารถวิ่งในระดับสินค้าคงคลังที่ต่ำกว่าได้
• ฉันสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดว่าควรปิดระบบเมื่อใด
• ฉันสามารถตอบสนองความต้องการได้มากขึ้นตรงเวลาและครบถ้วน
• เป็นต้น

แม้ว่าการปรับปรุงเชิงคุณภาพเหล่านี้ล้วนแต่เป็นเลิศ แต่ฝ่ายบริหาร (โปรดอ่านบุคคลหรือบุคคลที่อนุมัติงบประมาณ) มักจะมองหาการคำนวณ ROI ที่เป็นดอลลาร์ และไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะตอบเสมอไป ตัวอย่างเช่น อะไรคือประโยชน์ของคุณภาพข้อมูลที่ดีขึ้น? หรือตรงเวลาในการส่งมอบให้กับลูกค้า?

ลงทะเบียนตอนนี้ และเข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บสดครั้งถัดไปในวันพุธที่ 20 กันยายน 2023 เวลา 11 น. ขณะที่ Sujit Singh พูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้และอื่นๆ อีกมากมาย

{แหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง: การวางแผนเทียบกับการกำหนดเวลา – คำแนะนำที่เป็นประโยชน์}

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://blog.arkieva.com/how-to-build-the-roi-case-for-planning-and-scheduling/