Toyota Way–'หลักการ 14 ข้อของวิถีทางโตโยต้า'

วิดีโอนี้จะแนะนำหลักการ 14 ประการของวิถีโตโยต้า หากคุณยังไม่ได้อ่านหนังสือเล่มนี้ขอแนะนำเป็นอย่างยิ่ง วิดีโอนี้จะทำให้คุณเข้าใจถึงแนวทางโดยรวมของ Toyota กับ Toyota Production System เป็นอย่างดี

ระบบการผลิตของโตโยต้า

โตโยต้าและการฝึกอบรมแบบลีน

คำคมแบบลีน

• “มีบางอย่างผิดปกติหากพนักงานไม่มองไปรอบๆ ในแต่ละวัน ค้นหาสิ่งที่น่าเบื่อหรือน่าเบื่อ แล้วจึงเขียนขั้นตอนใหม่ แม้แต่คู่มือของเดือนที่แล้วก็ยังล้าสมัย” ~ไทอิจิโอโนะ
• “ถ้าคุณจะทำ TPS (ระบบการผลิตของโตโยต้า) คุณต้องทำจนสุดทาง คุณต้องเปลี่ยนวิธีคิดด้วย คุณต้องเปลี่ยนวิธีการมองสิ่งต่างๆ” ~ไทอิจิโอโนะ
• “ฉันบอกว่าหนึ่งชั่วโมงที่หายไปจากคอขวดคือหนึ่งชั่วโมงจากระบบทั้งหมด ฉันบอกว่าหนึ่งชั่วโมงที่บันทึกไว้ที่คอขวดนั้นไร้ค่า คอขวดควบคุมทั้งปริมาณงานและสินค้าคงคลัง” ~อีไล เอ็ม. โกลด์แรต
• “Andon ทำงานก็ต่อเมื่อคุณสอนพนักงานของคุณถึงความสำคัญของการนำปัญหามาสู่ผิวเผินเพื่อให้พวกเขาสามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว” ~เจฟฟรีย์ เค. ลิเกอร์
• “สำหรับประวัติศาสตร์ของ Toyota ส่วนใหญ่ เราได้รับรองคุณภาพและความน่าเชื่อถือของรถยนต์ของเราโดยการวางอุปกรณ์ที่เรียกว่า andon cord ในทุกสายการผลิต – และให้อำนาจสมาชิกในทีมหยุดการผลิตหากมีปัญหาในการประกอบ เฉพาะเมื่อปัญหาได้รับการแก้ไขแล้วเส้นจะเริ่มเคลื่อนไหวอีกครั้ง” ~อากิโอะ โทโยดะ.
• “Supply Chain ก็เหมือนธรรมชาติ อยู่รอบตัวเรา” ~เดฟวอเตอร์
• “ไม่ว่าจะมีการปรับปรุงมากมายเพียงใด ทุกกระบวนการก็ยังเต็มไปด้วยของเสียและมีโอกาสปรับปรุงมากมาย” ~เจฟฟรีย์ เค. ลิเกอร์

ที่มา: https://www.supplychaintoday.com/toyota-way-the-14-principles-of-the-toyota-way/