ยกระดับการส่งมอบไมล์สุดท้ายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของไซต์งาน

ยกระดับการส่งมอบไมล์สุดท้ายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของไซต์งาน

ประทับเวลา: 27 มกราคม 2023 12:00 น
โหนดต้นทาง: 1926973

อุตสาหกรรมการก่อสร้างซึ่งเป็นผู้เล่นหลักในเศรษฐกิจโลกควรเป็นผู้นำด้านผลิตภาพแรงงาน อย่างไรก็ตามตามก McKinsey รายงาน “การเติบโตของผลิตภาพแรงงานทั่วโลกในการก่อสร้างมีค่าเฉลี่ยเพียง 1% ต่อปีในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา เทียบกับการเติบโต 2.8% สำหรับเศรษฐกิจโลกทั้งหมด”

ไม่มีอุตสาหกรรมใดรอดพ้นจากการหยุดชะงักของผลผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจการค้าต้องรับมือกับปัจจัยหลายอย่างที่อยู่นอกเหนือการควบคุม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สภาพอากาศที่คาดเดาไม่ได้ที่ไซต์งาน การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญ และการขาดแคลนแรงงาน ปัจจัยอื่นๆ ที่ส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงาน ได้แก่:

  • ทัศนวิสัยไม่ดี พนักงานต้องการความโปร่งใสมากขึ้นในลำดับเวลาการส่งมอบ ความไม่แน่นอนนี้อาจทำให้วางแผนและดำเนินงานต่อไปได้ยาก 
  • การส่งมอบที่ไม่เป็นมืออาชีพหรือไม่ชำนาญ วัสดุและอุปกรณ์ เช่น หน่วย HVAC ไม้ เครื่องมือ และฮาร์ดแวร์ ต้องการการดูแลเป็นอย่างดีเมื่อขนถ่าย ขนส่ง และขนถ่ายที่ไซต์งาน เมื่อจัดการสิ่งเหล่านี้ผิด การดำเนินการอาจยืดเยื้อ เนื่องจากคนงานต้องรอวัสดุทดแทนที่จะมาถึง
  • ขยายระยะเวลารอคอย งานเชิงพาณิชย์ต้องอาศัยอุปกรณ์และชิ้นส่วนที่หลากหลาย เมื่อสินค้าเหล่านี้ไม่ได้จัดส่งตรงเวลา อาจทำให้กำหนดการหยุดชะงักได้ 

เนื่องจากหลายปัญหาเหล่านี้เป็นผลมาจากกระบวนการกระจายสินค้าที่มีข้อบกพร่อง ลองจินตนาการดูว่าผลผลิตสามารถปรับปรุงได้มากน้อยเพียงใดด้วยการส่งมอบระยะสุดท้ายที่ได้รับการปรับปรุง คุณภาพสูง และสม่ำเสมอ ต่อไปนี้เป็นวิธีที่สามารถดำเนินการได้

ให้การส่งมอบที่สม่ำเสมอ ความสม่ำเสมอในการจัดส่งส่งผลต่อผลผลิตเชิงพาณิชย์หลายส่วน ตั้งแต่คุณภาพและประสิทธิภาพของงานที่เสร็จสิ้นไปจนถึงความพึงพอใจของลูกค้าเมื่อได้รับงาน การรอการส่งมอบสิ่งของอาจทำให้กำหนดการของโครงการล่าช้าอย่างมาก นอกจากนี้ การมีขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ไม่สอดคล้องกันอาจนำไปสู่การสะดุดในกระบวนการเหล่านี้ได้

เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ ธุรกิจการค้าควรทำงานร่วมกับพันธมิตรที่เชื่อถือได้ซึ่งสามารถจัดหาพนักงานเชิงพาณิชย์ที่มีคุณภาพ ความเร็ว และประสิทธิภาพที่เหมือนกันสำหรับการขนส่งทุกครั้ง การส่งมอบที่มีคุณภาพสม่ำเสมอช่วยเพิ่มความคล่องตัวให้กับขั้นตอนการทำงานสำหรับธุรกิจการค้าที่มีสถานที่ตั้งหลายแห่ง

ปรับปรุงทัศนวิสัยระยะสุดท้าย ทัศนวิสัยในการจัดส่งที่เพิ่มขึ้นและตัวเลือกที่ยืดหยุ่นช่วยให้พนักงานจัดตารางงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากหลายโครงการต้องพึ่งพาการขนส่งและติดตั้งอุปกรณ์พิเศษ บริษัทต่างๆ จึงต้องมีตัวเลือกที่ยืดหยุ่นและการมองเห็นในสถานที่ตลอดกระบวนการโลจิสติกส์

ธุรกิจการค้าจำนวนมากพึ่งพาระบบการจัดส่งที่เข้มงวดในขณะที่รอชิ้นส่วนไซต์งานมาถึง ตัวอย่างเช่น ตัวแทนจำหน่ายระบบ HVAC ต้องรอรถส่งของเพื่อนำอุปกรณ์มาที่ร้านค้าหรือคลังสินค้าวันละครั้ง นั่นหมายความว่าตัวแทนจำหน่ายต้องวางแผนการติดตั้งในช่วงเวลาเดียวนี้ ช่างเทคนิค HVAC ต้องย้ายไปมาระหว่างคลังสินค้าและไซต์งานเพื่อหยิบสินค้าเหล่านี้ ซึ่งจะทำให้กระบวนการติดตั้งช้าลงไปอีก ทั้งหมดนี้อาจทำให้เกิดความล่าช้าโดยไม่จำเป็น

ด้วยตัวเลือกการจัดส่งแบบ Last-mile ที่ได้รับการปรับปรุง บริษัทต่างๆ สามารถปรับแต่งการจัดส่งตามความต้องการของตน โดยสามารถเข้าถึงตัวเลือกการจัดส่งในวันเดียวกันหรือตามกำหนดเวลา ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับผู้ให้บริการบุคคลที่สามที่มีเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งสามารถให้ข้อมูลการจัดส่งตามเวลาจริง เช่น การยืนยันการรับอุปกรณ์หรือการแจ้งเตือนเกี่ยวกับความล่าช้าที่อาจเกิดขึ้น เมื่อผู้ปฏิบัติงานมีการควบคุมและข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นในการส่งมอบอุปกรณ์ พวกเขาจะใช้เวลารอคอยน้อยลง และสามารถจัดสรรเวลาและทรัพยากรใหม่เพื่อให้งานในมือเสร็จสมบูรณ์

ใช้มืออาชีพในการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพ ธุรกิจต่างๆ ประหยัดเวลา พลังงาน และเงินโดยการตรวจสอบพาร์ทเนอร์จัดส่งเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสบการณ์ในการขนถ่าย ขนส่ง และขนถ่ายวัสดุที่จำเป็น ลองนึกภาพว่าช่างเทคนิคระบบ HVAC ต้องอาศัยชิ้นส่วนที่เปราะบางและหนักในการติดตั้งเครื่องปรับอากาศในบ้านของลูกค้า ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดส่งที่มีประสบการณ์รู้วิธีบรรทุกและวางชิ้นส่วนในรถบรรทุกขนส่งเพื่อป้องกันความเสียหาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออยู่บนท้องถนน ยิ่งไปกว่านั้น พาร์ทเนอร์ที่เหมาะสมจะมอบความเป็นมืออาชีพผ่านแต่ละขั้นตอนของกระบวนการจัดส่ง

ปรับปรุงการส่งมอบระยะสุดท้ายเพื่อผลผลิตที่ดีขึ้น A $ 265 พันล้าน กลุ่มกำไรประจำปีกำลังรอผู้ทำลายล้างในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง สิ่งนี้นำเสนอโอกาสที่สูงขึ้นสำหรับธุรกิจในการปรับปรุงกระบวนการและเพิ่มผลผลิต ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะช่วงสุดท้าย พวกเขาสามารถจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับธุรกิจเชิงพาณิชย์เพื่อเพิ่มผลผลิตและรักษาผลกำไรไว้ได้ ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน แรงงานหายากและมีกำหนดเวลาที่จำกัด ดังนั้นบริษัทต่างๆ จึงจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในทุกขั้นตอนของงาน การปรับปรุงการจัดส่งระยะสุดท้ายด้วยทัศนวิสัยที่เพิ่มขึ้น การดูแลโดยผู้เชี่ยวชาญเมื่อขนส่งวัสดุ และการทำงานร่วมกับทีมจัดส่งที่เหมาะสมสามารถรับประกันได้ว่าจะไม่เหลือกำไรไว้บนโต๊ะ

Brian Kava เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ รถกระบะ.

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก ห่วงโซ่อุปทานสมอง