การจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลก: คู่มือฉบับสมบูรณ์

การจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลก: คู่มือฉบับสมบูรณ์

ประทับเวลา: 23 พฤศจิกายน 2023 2:15 น
โหนดต้นทาง: 2973212

ปัจจุบัน ธุรกิจต่างๆ ดำเนินกิจการไม่เพียงแต่ในท้องถิ่นเท่านั้น แต่ยังได้รับความช่วยเหลือจากพันธมิตรและซัพพลายเออร์ระดับโลก เทคโนโลยีทำให้สามารถดำเนินธุรกิจระดับโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล อย่างไรก็ตาม ด้วยความที่เป็นธุรกิจระดับโลก ความต้องการในการจัดการห่วงโซ่อุปทานระดับโลกจึงเกิดขึ้น ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยระบบนิเวศที่ซับซ้อนของคู่ค้าและซัพพลายเออร์ทั่วโลก โดยแต่ละรายเพิ่มมูลค่าไปพร้อมกันเมื่อมีการส่งมอบสินค้าและบริการไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย อย่างไรก็ตาม การจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกอาจมีความซับซ้อนได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีกระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลกเพื่อให้สามารถจัดการพันธมิตรและซัพพลายเออร์ทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดการห่วงโซ่อุปทานระดับโลกคืออะไร?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานระดับโลกหรือ ระบบอัตโนมัติในห่วงโซ่อุปทาน เกี่ยวข้องกับการกระจายสินค้าและบริการที่มีประสิทธิภาพ ด้วยความช่วยเหลือจากคู่ค้าและซัพพลายเออร์ทั่วโลก เพื่อดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพพร้อมทั้งเพิ่มผลกำไรสูงสุด และยังคงรักษาผลิตภัณฑ์หรือบริการในราคาที่สมเหตุสมผลสำหรับผู้บริโภคขั้นสุดท้าย โดยพื้นฐานแล้วเกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในระดับโลก

การจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การดำเนินงาน ระบบอัตโนมัติด้านลอจิสติกส์และการจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยมีเป้าหมายเพื่อให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้และสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่คุ้มค่าแก่ลูกค้า

เหตุใดการจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลกจึงมีความสำคัญ

การจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลกเป็นความคิดริเริ่มที่เป็นระบบซึ่งมุ่งเป้าไปที่การดูแลซัพพลายเออร์และเพิ่มอิทธิพลต่อการดำเนินงานของผู้ซื้อ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลการส่งมอบของผู้ขาย มีส่วนร่วมในความพยายามร่วมกันในการพัฒนากระบวนการใหม่ รับประกันการปฏิบัติตาม และการจัดการ การชำระเงินตามใบแจ้งหนี้.

วัตถุประสงค์หลักของการจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลกคือ ปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน เพื่อปรับมูลค่าที่ได้รับจากค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์ให้เหมาะสม เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ การจัดการซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิผลเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งครอบคลุมการระบุ การคัดเลือก และการกำกับดูแลอย่างพิถีพิถันของซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม พร้อมด้วยการประเมินประสิทธิภาพที่ครอบคลุมเพื่อรับประกันการส่งมอบมูลค่าสูงสุดให้กับธุรกิจ

การจัดการซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้องค์กรตั้งเป้าสร้างมูลค่าสูงสุดที่เป็นไปได้สำหรับความต้องการทางธุรกิจของตน โดยให้ความได้เปรียบทางการแข่งขัน วิธีการนี้สามารถนำไปสู่การประหยัดต้นทุนโดยการเพิ่มคุณภาพของบริการและสินค้าที่จัดซื้อ ซึ่งท้ายที่สุดจะส่งผลต่อผลกำไรในเชิงบวก

ทำให้กระบวนการออกใบแจ้งหนี้เป็นอัตโนมัติโดยใช้ซอฟต์แวร์ OCR ที่ใช้ AI ของ Nanonet เก็บข้อมูลจากเอกสารได้ทันที ลดเวลาตอบสนองและลดความพยายามด้วยตนเอง

ประโยชน์ของการจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลก

ประโยชน์หลักบางประการของการมีกระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลกคือ:

  1. ความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจทำให้มั่นใจได้ว่าองค์กรสามารถนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในภูมิทัศน์ทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว
  2. ลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกโดยกำจัดข้อผิดพลาดของซัพพลายเออร์ เพิ่มการมองเห็นทั่วทั้งห่วงโซ่ และมีประสิทธิภาพ การจัดการใบแจ้งหนี้ของผู้ขาย.
  3. บรรลุการลดต้นทุนในการดำเนินห่วงโซ่อุปทานโดยการจัดการและปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างซัพพลายเออร์ทั่วโลกอย่างมีประสิทธิภาพ

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการซัพพลายเออร์ทั่วโลก

  1. รู้จักซัพพลายเออร์ของคุณ: ทำความรู้จักกับซัพพลายเออร์ที่คุณวางแผนจะร่วมงานด้วยเป็นการส่วนตัว เยี่ยมชมสถานที่ของซัพพลายเออร์เพื่อตรวจสอบความสามารถในการตอบสนองข้อกำหนดและประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
  2. กำหนดมาตรฐานขั้นต่ำ: การรักษาคุณภาพในขณะที่ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ทั่วโลกเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ดังนั้นจำเป็นต้องกำหนดมาตรฐานขั้นต่ำสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งสามารถประเมินได้อย่างรวดเร็วโดยทีมประกันคุณภาพ
  3. ดูที่ประสบการณ์ ไม่ใช่แค่การรับรอง: ซัพพลายเออร์ที่มีใบรับรองเป็นสิ่งที่ดี แต่ไม่ควรเป็นการตรวจสอบเพียงอย่างเดียวก่อนเริ่มทำธุรกิจกับพวกเขา การเยี่ยมชมทางกายภาพและประสบการณ์ของซัพพลายเออร์ควรได้รับการพิจารณาอย่างละเอียดก่อนที่จะสรุปซัพพลายเออร์ 
  4. สร้างความสัมพันธ์: ให้ทีมจัดหาของคุณสร้างความสัมพันธ์ของมนุษย์อย่างแท้จริงกับซัพพลายเออร์ ไม่เพียงแต่ช่วยในการรักษาห่วงโซ่อุปทานให้ดำเนินไปอย่างราบรื่นเท่านั้น แต่ซัพพลายเออร์ยังจะเปิดรับความช่วยเหลือมากขึ้นในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงความต้องการอย่างกะทันหันเนื่องจากการเติบโตของธุรกิจหรือภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลง
  5. ใช้โครงการริเริ่มความปลอดภัยด้านอาหารระดับโลก (GFSI): ใช้ประโยชน์จาก GFSI อย่างกว้างขวางและสร้างสัญญาและข้อตกลงโปรโตคอลการนำเข้า เมื่อเริ่มต้นโรงงานของซัพพลายเออร์แห่งใหม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาลงนามในข้อตกลงการนำเข้าเพิ่มเติมจากสัญญามาตรฐาน ข้อตกลงนี้ไม่เพียงแต่บันทึกข้อมูลที่สำคัญเท่านั้น แต่ยังสื่อสารขั้นตอนที่คุณดำเนินการเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์อีกด้วย

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ระดับโลกที่เฉพาะเจาะจง

  1. อัปเดตข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัยอยู่เสมอ: สร้างข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมและรับรองว่าเป็นข้อมูลล่าสุดอยู่เสมอ สิ่งนี้สำคัญมาก เนื่องจากหากไม่มีให้บริการ คุณอาจได้ผลิตภัณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรมทั่วไปที่อาจไม่ตรงกับความต้องการของคุณ 
  2. ดำเนินการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ: ตรวจสอบผลิตภัณฑ์และบันทึกการผลิตเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ สิ่งเหล่านี้สามารถดำเนินการภายในหรือสามารถว่าจ้างผู้ตรวจสอบบุคคลที่สามเพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตาม
  3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามฉลาก: ในบางกรณี มีข้อบังคับที่ห้ามแสดงป้ายกำกับจากภูมิภาคอื่นในภูมิภาคของตน ในกรณีเหล่านี้ สิ่งสำคัญคือต้องมีกระบวนการและทีมงานตรวจสอบเรื่องนี้ และทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในพื้นที่เพื่อให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามฉลาก
  4. บังคับใช้มาตรฐานการประกันคุณภาพ: มองหาธงสีแดงที่อาจเกิดขึ้นกับผู้ขายอยู่เสมอ สิ่งที่ควรติดตามอย่างต่อเนื่องได้แก่ การจัดหาอย่างมีจริยธรรม แรงงานที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และความยั่งยืน

ขจัดปัญหาคอขวดที่เกิดขึ้นเมื่อจัดการใบแจ้งหนี้จากผู้ขายทั่วโลก ค้นหาว่า Nanonets สามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณจัดการใบแจ้งหนี้ของผู้ขายแบบอัตโนมัติได้อย่างไร

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก AI และการเรียนรู้ของเครื่อง