วิกฤตสภาพภูมิอากาศเป็นความท้าทายที่สำคัญในยุคของเรา ตั้งแต่ศตวรรษที่ 19 การปล่อยมลพิษที่มนุษย์สร้างขึ้นได้ทำให้โลกร้อนขึ้นประมาณ 1.1 องศาเซลเซียส อ้างอิงจาก IPCC. ตั้งแต่น้ำท่วมไปจนถึงไฟป่า แต่อนาคตอาจเลวร้ายกว่านี้มาก ก รายงานล่าสุดของสหประชาชาติ ซึ่งวิเคราะห์เป้าหมายระดับประเทศ แสดงให้เห็นว่าความมุ่งมั่นในปัจจุบันนำพาโลกไปสู่เส้นทางที่ร้อนขึ้นในปลายศตวรรษที่ 2.7 องศาเซลเซียส
ไม่ใช่แค่รัฐบาลแห่งชาติเท่านั้นที่ต้องดำเนินการ บริษัทระดับโลกต่างยอมรับความรับผิดชอบเช่นกัน เป็นที่ชัดเจนว่าความยั่งยืนคือธุรกิจที่ดี และอาจเป็นหนทางเดียวในการดำเนินธุรกิจในอนาคต บริษัทกว่า 900 แห่งได้กำหนดฐานวิทยาศาสตร์ เป้าหมาย เพื่อลดการปล่อยมลพิษตามข้อตกลงปารีส สำหรับหลายๆ ธุรกิจ หนึ่งในขั้นตอนเร่งด่วนที่สำคัญที่สุดในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกคือการลดการปล่อยจากการใช้พลังงาน (ขอบเขต 2 การปล่อยมลพิษ) โดยการจัดหาพลังงานหมุนเวียน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์และลม
3 แนวทางสำหรับองค์กรในการซื้อพลังงานทดแทน
- ซื้อใบรับรองไฟฟ้าสีเขียว (GO ในยุโรปหรือ RECs ในสหรัฐอเมริกา) เพื่อให้ตรงกับการบริโภค แม้ว่านี่จะเป็นกระบวนการง่ายๆ แต่ก็ไม่ได้มีส่วนช่วยในการสร้างพลังงานทดแทน (ใบรับรองมาจากพืชที่มีอยู่ บางครั้งแม้แต่จากแหล่งที่ไม่ได้ระบุ)
- ลงนามในสัญญาซื้อขายไฟฟ้าองค์กร (CPPA)สัญญาการจัดหาพลังงานทดแทนระยะยาวและใบรับรองมักจะอยู่ภายใต้โครงสร้างราคาคงที่ ก ส.ป.ก รับประกันว่าพลังงานสามารถย้อนกลับไปยังกังหันลมหรือโซลาร์ฟาร์มที่เฉพาะเจาะจงได้ CPPAs ยังลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความผันผวนของราคาไฟฟ้า หากองค์กรแห่งหนึ่งล็อกราคาไฟฟ้าผ่าน CPPA เมื่อปีที่แล้ว ก็จะได้รับความคุ้มครอง ราคาไฟฟ้าที่สูงเป็นประวัติการณ์ ในตลาดค้าส่งที่หลายประเทศได้เห็นในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา
- ลงทุนในและเป็นเจ้าของสินทรัพย์พลังงานหมุนเวียน สามารถทำได้นอกสถานที่ เช่น การมีส่วนแบ่งในโครงการใหม่ หรือโดยการร่วมพัฒนาโครงการพื้นที่สีเขียวในสถานที่อื่น นอกจากนี้ยังสามารถติดตั้งในสถานที่ เช่น ผ่านสายไฟส่วนตัวจากฟาร์มกังหันลมในบริเวณใกล้เคียงหรือแผงโซลาร์เซลล์บนหลังคาโรงงาน
3 เทรนด์สร้างกระแสซื้อพลังงานหมุนเวียน
การซื้อพลังงานหมุนเวียนเพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ในสหรัฐอเมริกา มีข้อตกลงการจัดหาพลังงานหมุนเวียนขององค์กรมากกว่า 100 รายการ มากกว่า 10GW กำลังการผลิตดำเนินการในปี 2020 เพิ่มขึ้นจากเพียง 1.5 กิกะวัตต์ในปี 2015 ในยุโรป CPPA เพียงอย่างเดียวมีจำนวน 3.5GW ในปี 2020 เนื่องจากผู้ซื้อดั้งเดิม เช่น บริษัทเทคโนโลยี ทำสัญญาเป็นปริมาณมากเป็นประวัติการณ์ ในขณะที่ภาคส่วนใหม่ เช่น ยาและการค้าปลีกเข้าสู่ตลาด นอกจากนี้ เอเชียยังได้เห็นความก้าวหน้าล่าสุด เช่น เมื่อ TSMC และ Orsted ทำสัญญา 920MW — CPPA ที่ใหญ่ที่สุดในปัจจุบัน — ในไต้หวันในปี 2020
ในสหรัฐอเมริกา ข้อตกลงการจัดหาพลังงานหมุนเวียนขององค์กรกว่า 100 ข้อตกลงซึ่งมีกำลังการผลิตมากกว่า 10GW ได้รับการดำเนินการในปี 2020 เพิ่มขึ้นจากเพียง 1.5 GW ในปี 2015
ในขณะที่ตลาดการซื้อพลังงานหมุนเวียนเติบโตเต็มที่ เทรนด์ใหม่ XNUMX ประการกำลังกำหนดการเดินทาง
1. การเพิ่มเติม
ซึ่งหมายความว่าผู้ซื้อที่เป็นองค์กรจะจูงใจให้สร้างโครงการใหม่ที่สามารถหมุนเวียนได้ องค์กรสามารถมีส่วนร่วมในการสร้างโครงการฟาร์มกังหันลมที่วางแผนไว้ (แต่ยังไม่ได้กำหนดงบประมาณ) ให้เกิดขึ้นได้ ด้วยการลงนามใน CPPA ซึ่งให้กระแสรายได้ที่รับประกัน ผู้ซื้อที่เป็นองค์กรจะให้ความมั่นใจแก่นักพัฒนาในการสร้างฟาร์มกังหันลม เกณฑ์อีกประการหนึ่งสำหรับโครงการที่จะนับเป็นส่วนเพิ่มเติมคือไม่ได้รับเงินอุดหนุน ในขณะที่ภาคประชาสังคมต้องการให้บริษัทต่างๆ ก้าวขึ้นบันไดสู่ความทะเยอทะยานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม แนวโน้มในการซื้อพลังงานทดแทนจากแหล่งอื่นเพิ่มเติมจึงถูกกำหนดให้ดำเนินต่อไป
2. อุปทาน 24/7
กว่า 50 บริษัท ได้บรรลุผลสำเร็จในการจัดหาไฟฟ้าหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์แล้ว และอีกหลายร้อยรายมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ ในทางปฏิบัติ หมายถึงการจับคู่การใช้พลังงานของบริษัทกับการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนเป็นประจำทุกปี แต่เมื่อความทะเยอทะยานเพิ่มมากขึ้น บาง ตอนนี้พยายามจับคู่ปริมาณความต้องการใช้ไฟฟ้ากับปริมาณพลังงานหมุนเวียนที่เทียบเท่ากันแบบเรียลไทม์ (ภายในชั่วโมงเดียวกันหรือน้อยกว่า)
เพื่อให้สิ่งนี้เป็นไปได้ในช่วงเวลาที่ขยายออกไป จำเป็นต้องมีพลังงานทดแทนที่โหลดฐาน (ชีวมวลที่ยั่งยืนหรือความร้อนใต้พิภพ) หรือพื้นที่จัดเก็บ อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่า ณ วันนี้ 24/7 คือ a ดาวนำทาง. แม้แต่บริษัทที่ก้าวหน้าที่สุดก็ไม่คาดหวังว่าจะได้รับพลังงานเต็ม 100 เปอร์เซ็นต์ต่อชั่วโมง แต่พวกเขากำลังมองหาวิธีที่จะเพิ่มส่วนแบ่งของพลังงานสีเขียวที่เข้าคู่กัน และเมื่อเวลาผ่านไป เพื่อให้ได้พลังงานหมุนเวียนถึง 100 เปอร์เซ็นต์ทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง
3. ความก้าวหน้าในกรอบการกำกับดูแล
อุปสรรคด้านการบริหารยังคงขัดขวางการเติบโต ในด้านอุปทาน กระบวนการอนุญาตที่ยาวนานและพึ่งพาไม่ได้จะยับยั้งการสร้างพลังงานลมและแสงอาทิตย์ที่จำเป็นต่อการตอบสนองความต้องการขององค์กรในสถานที่ที่จำเป็น อุปสรรคยังมีอยู่ในด้านอุปสงค์ ในฐานะ ก กระดาษ WEF ปี 2021 ได้แสดงให้เห็นแล้วว่า กฎระเบียบที่เข้มงวดมักจะป้องกันไม่ให้ผู้ซื้อพลังงานทดแทนเข้าร่วมในตลาดไฟฟ้าและจากการใช้กริด — โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่
การขจัดอุปสรรคด้านกฎระเบียบจะปลดปล่อยศักยภาพอย่างเต็มที่ในการจัดหาพลังงานหมุนเวียนและก่อให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่สำคัญ เช่น การลงทุนขององค์กรที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนด้านพลังงานที่ลดลงจากพลังงานทดแทนที่แข่งขันได้ ดูเหมือนว่าหน่วยงานกำกับดูแลจำนวนมากขึ้นจะรับทราบถึงประโยชน์เหล่านี้ ตัวอย่างเช่น, สหภาพยุโรปเพิ่งเสนอกฎหมาย เพื่อลดการปล่อยก๊าซลง 55 เปอร์เซ็นต์ภายในปี 2030 ผ่าน — ท่ามกลางมาตรการอื่น ๆ — การส่งเสริม CPPAs
ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็นว่าหากบริษัทต่างๆ มีความทะเยอทะยานในการแก้ปัญหาและทำงานร่วมกับรัฐบาล พวกเขาสามารถเอาชนะความท้าทายใดๆ ได้ แม้แต่ความท้าทายที่กำหนดในยุคของเรา
อีกตัวอย่างหนึ่งคือ เกาหลีใต้ซึ่งในปีนี้ได้เริ่มเปิดใช้การจัดหาใบรับรองและพลังงานที่สามารถต่ออายุได้ แม้ว่าจะใช้เฉพาะกับบริษัทที่ผ่านการรับรองเท่านั้น เวียดนาม กำลังจะเปิดโครงการนำร่อง 1,000 เมกะวัตต์สำหรับ CPPA สิ่งเหล่านี้เป็นขั้นตอนเชิงบวกสำหรับทั้งสองตลาด แต่ยังมีปัญหาอีกหลายประการที่ต้องแก้ไขก่อนที่เราจะเห็นการจัดหาพลังงานหมุนเวียนในระดับองค์กร
แม้ว่าจะมีความคืบหน้าในกรอบการกำกับดูแล แต่ยังต้องทำอีกมากเพื่อปลดล็อกศักยภาพอันมหาศาลของการจัดหาพลังงานหมุนเวียนขององค์กร นอกจากนี้ ความทะเยอทะยานขององค์กรสีเขียวที่ต้องการเพิ่มเติมและ 24/7 จะต้องก้าวไปอีกขั้น แต่ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็นว่าหากบริษัทต่างๆ มีความทะเยอทะยานในการแก้ปัญหาและทำงานร่วมกับรัฐบาล พวกเขาสามารถเอาชนะความท้าทายใดๆ ได้ แม้แต่ความท้าทายที่กำหนดในยุคของเรา
ที่มา: https://www.greenbiz.com/article/how-corporate-renewable-energy-purchasing-changing-2022
