การวางแผนห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพอยู่ในข้อมูลทั้งหมด

มันเป็นช่วงบ่ายที่สวยงามและมีแดดจัด และเรากำลังมุ่งหน้าไปยังสถานที่พักผ่อนสุดสัปดาห์แห่งหนึ่งที่เราชื่นชอบ แผนการของฉันที่จะไปถึงที่นั่นค่อนข้างตรงไปตรงมา ฉันรู้เส้นทางที่ดีที่สุดและรูปแบบการจราจรปกติทั้งหมด ดังนั้นเราจึงกำหนดเส้นทางที่ควรใช้เวลาขับรถสองชั่วโมง สี่ชั่วโมงต่อมา ในที่สุดเราก็มาถึง ด้วยความเหนื่อยล้าและหงุดหงิด ไม่ใช่วิธีที่ดีในการเริ่มต้นวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ผ่อนคลาย เมื่อพิจารณาถึงจุดที่การวางแผนของฉันผิดพลาด ฉันอาศัยความรู้ส่วนตัวของฉันเกี่ยวกับเส้นทางและรูปแบบการจราจรเกือบทั้งหมด - เฉพาะข้อมูลภายในและข้อมูลในอดีตเท่านั้น แน่นอนว่าฉันได้รับข้อมูลภายนอกบางอย่าง เช่น สภาพอากาศ อย่างไรก็ตาม ฉันยังคงต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากการหยุดชะงักภายนอก เช่น การจราจรที่เพิ่มขึ้นจากคอนเสิร์ตใหญ่ การก่อสร้างถนน และอุบัติเหตุทางรถยนต์หลายครั้งที่อุดตันบนทางหลวง

คุณสามารถขับรถได้โดยมองกระจกมองหลัง
ตราบใดที่ไม่มีอะไรอยู่ข้างหน้าคุณ – บิล จอย

การวางแผนห่วงโซ่อุปทานมีลักษณะเดียวกันมาก มีแนวโน้มที่จะพึ่งพาข้อมูลแนวโน้มในอดีตอย่างมากเพื่อค้นหารูปแบบตามฤดูกาลและการซื้อเพื่อช่วยคาดการณ์ผลลัพธ์ในอนาคต อย่าเข้าใจฉันผิด ข้อมูลในอดีตมีความสำคัญต่อการคาดการณ์ความต้องการ อย่างไรก็ตาม ความผันผวนและความไม่แน่นอนส่วนใหญ่มาจากภายนอก – จากเครือข่ายที่ขยายออกไปของอุปทาน โลจิสติกส์ ช่องทาง และคู่ค้าทั่วโลก หากข้อมูลนี้ไม่รวมอยู่ในการคำนวณการวางแผนระยะสั้น ไม่สำคัญว่าคุณใช้เครื่องมือ AI ตัวใหม่ตัวใด สุภาษิตโบราณยังคงใช้อยู่ - ขยะเข้า, ขยะออก

เปิดประตูระบายน้ำข้อมูล

ดังนั้นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการสร้างแผนห่วงโซ่อุปทานที่ครอบคลุม ถูกต้อง และเป็นไปได้คือการสร้างแฝดดิจิทัล แฝดดิจิทัลต้องการข้อมูลจำนวนมหาศาลจากแหล่งภายในและภายนอกต่างๆ เพื่อป้อนกลไกข้อมูลเชิงลึกที่เปิดใช้งาน AI 

สำหรับผู้เริ่มต้น คุณจะต้องพิจารณาข้อมูลจากระบบภายในและแหล่งข้อมูลทั้งหมด รวมถึงระบบการจัดการทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) ระบบการดำเนินการผลิต (MES) การจัดการคลังสินค้า (WMS) การจัดการการขนส่ง (TMS), การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (PLM), การเงินและการบัญชี, ระบบการวางแผนอื่นๆ และอื่นๆ 

จากนั้นเพิ่มข้อมูลพันธมิตรภายนอกในทุกระดับ ไม่ใช่แค่ระดับแรก (POS, สินค้าคงคลังของร้านค้า, สินค้าคงคลังของศูนย์กระจายสินค้า, สินค้าคงคลังของวัสดุ, กำลังการผลิตของซัพพลายเออร์ และอัพไซด์, ข้อตกลงในการจัดหา/ยกเลิกข้อตกลงในการจัดหา, ประกาศการจัดส่งขั้นสูง), ข้อมูลบุคคลที่สาม (สภาพอากาศ ความรู้สึกทางสังคม เหตุการณ์ความเสี่ยง ภาษีนำเข้าและส่งออกและภาษี รายชื่อบุคคลที่ถูกจำกัด กฎระเบียบด้านแรงงานบังคับ ข้อมูลตลาด และอื่นๆ) และข้อมูลเซ็นเซอร์ IoT (สายการผลิต ยานพาหนะ หน่วยจัดเก็บ ฯลฯ)  

ถึงตอนนี้ คุณอาจคิดว่ามันฟังดูดีตามทฤษฎี แต่ไม่มีเวลาและงบประมาณเพียงพอที่จะสร้างการเชื่อมต่อทั้งหมดเหล่านั้น ไม่ต้องพูดถึงว่าคุณเริ่มทำความสะอาดและประสานข้อมูลจากแหล่งต่างๆ ที่แตกต่างกันได้อย่างไร

สร้างการเชื่อมต่อระหว่างหลายองค์กรด้วยความเร็วและขนาด

เช่นเดียวกับวิธีที่ LinkedIn ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมต่อและรักษาความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน เพื่อนร่วมงาน และผู้ร่วมงานนับร้อยหรือนับพัน เครือข่ายธุรกิจห่วงโซ่อุปทานจะปรับปรุงประสิทธิภาพและปรับขนาดกระบวนการเชื่อมต่อกับพันธมิตรในระบบนิเวศของคุณ เครือข่ายมีการเชื่อมต่อกับอุปทาน ช่องทาง โลจิสติกส์ และคู่ค้าระดับโลกหลายแสนราย ซึ่งจะช่วยเร่งเวลาในการสร้างมูลค่าให้เร็วขึ้น

ใช้ความระมัดระวังในการประเมินเครือข่ายธุรกิจห่วงโซ่อุปทาน มันไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมาให้เท่าเทียมกันทั้งหมด ต่างกันในแง่ของขอบเขต ขนาด และความสามารถ มองหาเครือข่ายธุรกิจห่วงโซ่อุปทานที่มีขอบเขตของระบบนิเวศทั้งสี่จากการมองเห็นที่สมบูรณ์ - อุปทาน ช่องทาง โลจิสติกส์ และการค้าโลก ข้อควรพิจารณาอีกประการหนึ่งคือขนาดของเครือข่ายในแง่ของจำนวนองค์กรที่เชื่อมต่อและระดับความลึก บางส่วนอาจเชื่อมต่อกับชั้นที่หนึ่งหรือสองเท่านั้น ในทางตรงกันข้าม เครือข่ายที่มีประสิทธิภาพสามารถเชื่อมต่อข้ามพันธมิตรทุกระดับตั้งแต่ต้นน้ำและปลายน้ำ 

และสุดท้าย เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันนำเสนอความสามารถในการเชื่อมต่อและการบูรณาการเต็มรูปแบบ ขณะที่คุณกำลังก้าวไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลโดยสมบูรณ์ คู่ค้าของคุณอาจไม่มีทรัพยากรที่จะตามทัน ผู้ให้บริการเครือข่ายของคุณควรพบปะกับพันธมิตรเมื่อมีความพร้อมทางเทคนิค แทนที่จะบังคับให้พันธมิตรใช้แนวทางบูรณาการที่มีค่าใช้จ่ายสูง แน่นอนว่ารวมถึง Rest API และ EDI ล่าสุด และยังมีเว็บพอร์ทัลและการผสานรวมผ่านอีเมลสำหรับซัพพลายเออร์และพันธมิตรแบบหางยาว

ทำให้ข้อมูลที่สกปรกและกระจัดกระจายกลายเป็นสินทรัพย์อันมีค่า 

แม้ว่าเครือข่ายจะร่นระยะเวลาในการสร้างการเชื่อมต่อและรวบรวมข้อมูลเพื่อปรับปรุงกระบวนการวางแผนของคุณ แต่ก็ยังไม่เพียงพอ ข้อมูลสกปรกโดยธรรมชาติ มีค่าหายไป ผิด และเป็นค่าว่าง และบ่อยครั้งมากที่นโยบายและแนวปฏิบัติการจัดการข้อมูลหลัก (MDM) ที่แตกต่างกันถูกนำมาใช้ แม้แต่ในระบบภายในก็ตาม การนำข้อมูลจากภายนอกองค์กรเข้ามาทำให้ความท้าทายนี้ยากขึ้นแบบทวีคูณ

เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานหลายองค์กรต้องการ MDM (ME-MDM) หลายองค์กร เพื่อแปลงข้อมูลที่แตกต่างกันให้เป็นสินทรัพย์ระดับการตัดสินใจที่มีคุณค่า ลองนึกถึงนักแปลสากลที่เข้าใจและตีความข้อมูลจากทุกระบบและพันธมิตรเป็นภาษาเดียวที่ชัดเจน เพื่อให้บรรลุ ME-MDM ให้มองหาเครือข่ายที่อยู่บนแพลตฟอร์มที่มีโมเดลข้อมูล Canonical เพื่อจัดการคุณลักษณะเชิงบริบทสำหรับทรัพยากรแต่ละรายการจากทุกแหล่งที่มา รวมถึงระบบพันธมิตรภายในและระบบนิเวศ ระบบจะต้องทำความสะอาดค่าที่ผิดพลาดและประสานข้อมูลจากแหล่งข้อมูลหลายองค์กรที่แตกต่างกันในวงกว้าง

-

เช่นเดียวกับที่บิล จอยกล่าวไว้ “คุณสามารถขับรถได้โดยมองกระจกมองหลัง ตราบใดที่ไม่มีอะไรอยู่ข้างหน้าคุณ” คุณสามารถวางแผนห่วงโซ่อุปทานของคุณโดยใช้ข้อมูลในอดีตเท่านั้น ตราบใดที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงอุปสงค์หรืออุปทาน

Mike Hitmar ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ของ อีทูโอเพน- อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ e2open สามารถช่วยคุณจัดทำแผนที่เป็นไปได้และทำกำไรได้ และเพิ่มความคล่องตัวด้วย การวางแผนที่เชื่อมโยงกัน.

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://talkinglogistics.com/2023/12/12/effective-supply-chain-planning-is-all-in-the-data/