การลดต้นทุน การสร้างมิตรภาพ AI และกฎระเบียบ: แนวโน้มสำคัญในการจัดซื้อจัดจ้างในปี 2024

การลดต้นทุน การสร้างมิตรภาพ AI และกฎระเบียบ: แนวโน้มสำคัญในการจัดซื้อจัดจ้างในปี 2024

ประทับเวลา: 23 มกราคม 2024 7:51 น
โหนดต้นทาง: 3079840

INVERTO บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดการห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Boston Consulting Group กล่าวว่า มี 2024 แนวโน้มสำคัญที่จะครอบงำภูมิทัศน์การจัดซื้อในปี XNUMX:

1. การลดต้นทุนเมื่ออัตราเงินเฟ้อลดลง

เนื่องจากอัตราเงินเฟ้อกลับมาสู่ภาวะปกติในหลายส่วนของโลก Inverto กล่าวว่าธุรกิจต่างๆ ต้องใช้ทุกโอกาสที่ทำได้เพื่อเจรจาต่อรองต้นทุนซัพพลายเออร์ให้ลดลง

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ซัพพลายเออร์มีความได้เปรียบในการเจรจา เนื่องจากการขาดแคลนและต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้ราคาสูงขึ้น สถานการณ์นั้นกำลังกลับกัน การขาดแคลนในห่วงโซ่อุปทานผ่อนคลายลง และต้นทุน เช่น พลังงาน ลดลงอย่างเห็นได้ชัด ทำให้ธุรกิจต่างๆ สามารถ "รีเซ็ต" ต้นทุนได้มากขึ้น

Sushank Agarwal กรรมการผู้จัดการของ INVERTO ให้ความเห็นว่า "ธุรกิจต่างๆ ควรตั้งเป้าหมายที่ท้าทายทีมจัดซื้อเพื่อลดต้นทุนในปี 2024 ราคาที่อาจสมเหตุสมผลในปี 2022 มีแนวโน้มน้อยมากที่จะได้รับการพิสูจน์ในปี 2024"

“ความจริงที่ว่าปัญหาการขาดแคลนในห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันแพร่กระจายน้อยลงมาก และความต้องการลดลง ส่งผลให้มีการแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์มากขึ้น นั่นได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีขึ้นมากสำหรับทีมจัดซื้อเพื่อส่งมอบคุณค่าในปีหน้า”

2. การสร้างมิตรภาพท่ามกลางการหยุดชะงักทางการค้า

การหยุดชะงักทางภูมิรัฐศาสตร์ต่อการค้าในปัจจุบันเกิดขึ้นเป็นประจำ การปิดล้อมทะเลแดงเป็นตัวอย่างหนึ่งที่ขณะนี้ได้รับความสนใจจากห้องประชุมคณะกรรมการ ความสัมพันธ์ทางการค้าอื่นๆ มีแนวโน้มตึงเครียดในปี 2024

การหยุดชะงักนี้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทาน 'Friendshoring' เป็นตัวอย่างหนึ่งที่ธุรกิจต่างๆ มองหาแหล่งจัดหาจากประเทศต่างๆ ที่ไม่น่าจะเห็นว่าความสัมพันธ์ทางการค้าของพวกเขาหยุดชะงัก อีกประการหนึ่งคือการเติบโตของกลยุทธ์ 'ท้องถิ่นเพื่อท้องถิ่น' ซึ่งธุรกิจต่างๆ จะจัดตั้งห่วงโซ่อุปทานที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่นทั้งหมดสำหรับลูกค้าหลัก โดยมีเป้าหมายที่จะตัดการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นจากส่วนประกอบในการขนส่งทั่วโลก กลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้น ตัวอย่างเช่น สำหรับบริษัทในสหรัฐฯ ที่จัดหาปัจจัยการผลิตจากซัพพลายเออร์ในจีนให้กับโรงงานในจีน

Sushank Agarwal กล่าวว่า "เป็นเรื่องสมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจที่จะ 'ควบคุมสิ่งที่ควบคุมได้' ในเรื่องห่วงโซ่อุปทานของตน หากมีความเสี่ยงที่ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์อาจส่งผลกระทบต่อการผลิตหรือการขาย ให้ปรับห่วงโซ่อุปทานเพื่อบรรเทาผลกระทบที่อาจมีคุณค่ามหาศาล”

3. แอปพลิเคชั่นใหม่สำหรับ AI

ปี 2023 ถือเป็นปีที่ Generative AI เข้ามาทำธุรกิจอย่างไม่ต้องสงสัย แม้ว่าจะไม่มี 'แอปพลิเคชันนักฆ่า' สำหรับ Gen AI ในการจัดซื้อจัดจ้าง แต่กรณีการใช้งานก็มีมากมายอยู่แล้ว

ทีมจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดในปี 2024 จะสามารถเข้าถึงเครื่องมือ AI ที่หลากหลายสำหรับงานพิเศษต่างๆ มากมาย เช่น การค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่ การสร้างข้อมูลเพื่อสนับสนุนตำแหน่งในการเจรจา การวิเคราะห์การใช้จ่ายของซัพพลายเออร์ เครื่องมือเหล่านี้จะเริ่มเข้ามาแทนที่ซอฟต์แวร์การจัดซื้อจัดจ้างที่มีชื่อเสียงในปีหน้า ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุน

4. การเติบโตอย่างต่อเนื่องในด้านกฎระเบียบ

ห่วงโซ่อุปทานยังคงอยู่ภายใต้กฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้น ปี 2024 จะยังคงมีแนวโน้มเช่นนี้ต่อไป เดือนธันวาคม ปี 2023 ได้มีการผ่านกฎหมาย Critical Raw Materials Act ของสหภาพยุโรป ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อลดการพึ่งพาประเทศอื่นๆ สำหรับวัสดุ เช่น โคบอลต์ ลิเธียม และแกลเลียม ซึ่งมีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงสุทธิเป็นศูนย์

สิ่งนี้ตามมาจากกฎหมาย Supply Chain Due Diligence Act ของเยอรมนี ซึ่งสร้างภาระผูกพันใหม่สำหรับธุรกิจเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานของตน

Sushank Agarwal กล่าวว่า “วันที่ธุรกิจสามารถมีความสัมพันธ์แบบใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ได้สิ้นสุดลงแล้ว ตอนนี้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับซัพพลายเออร์ที่จะต้องมีความโปร่งใสและแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมและกิจกรรมของซัพพลายเออร์ด้วย มีความเสี่ยงต่อการสูญเสียการค้าหากไม่ทำเช่นนั้น”

“ในปี 2024 เราจะเรียนรู้มากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่สหภาพยุโรปจะบังคับใช้กฎระเบียบใหม่ – ธุรกิจต่างๆ จะจับตาดูอย่างใกล้ชิด”

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก การผลิตและโลจิสติกส์

วิธีปรับปรุงการขนส่งสินค้าเน่าเสียง่ายไปยังสหรัฐอเมริกา: ความคิดเห็นของผู้ประกอบการชาวเบลารุสเดนิสพรีมาคอฟ

คลัสเตอร์ต้นทาง:
โหนดต้นทาง: 2891405
ประทับเวลา: กันยายน 20, 2023