ทรัพยากรการฝึกอบรมและการเรียนรู้ด้านซัพพลายเชน –

หากคุณต้องการการฝึกอบรมด้านห่วงโซ่อุปทาน คุณมาถูกที่แล้ว ข้อมูลในส่วนนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด หากคุณต้องการเจาะลึกในด้านใดด้านหนึ่ง เช่น การจัดซื้อจัดจ้างหรือการผลิต มีลิงก์ด้านล่างสำหรับการฝึกอบรมโดยละเอียดเพิ่มเติม ลิงก์ต่อไปนี้ประกอบด้วยข้อมูลสำคัญที่ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานมักค้นคว้าข้อมูล

วิดีโอนี้ประกอบด้วยแนวคิดพื้นฐานของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน หากคุณเชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเป็นอย่างดี คุณอาจต้องการข้ามวิดีโอนี้และข้ามไปที่หัวข้อการฝึกอบรมด้านห่วงโซ่อุปทาน

[เนื้อหาฝัง]

การฝึกอบรมห่วงโซ่อุปทานตามกระบวนการ

จบกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

หัวข้อบล็อกยอดนิยม – โปรดดูรอบ ๆ

---

การฝึกอบรมการวิจัยห่วงโซ่อุปทาน

---

---

การฝึกอบรมด้านลอจิสติกส์

---

การฝึกอบรมการผลิต

---

การฝึกอบรมการจัดการการจัดซื้อ/ซัพพลายเออร์

---

คืออะไร…

คำคมซัพพลายเชน

“คนในห่วงโซ่อุปทานรู้ว่าเป็นไปไม่ได้” ~EverythingSupplyChain.com

“แปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของสาเหตุของความล้มเหลวคือข้อบกพร่องในระบบและกระบวนการมากกว่าที่พนักงาน บทบาทของผู้บริหารคือการเปลี่ยนแปลงกระบวนการมากกว่าการประณามบุคคลเพื่อให้ดีขึ้น” ~ดับเบิลยู. เอ็ดเวิร์ด เดมิง.

“อย่ากลัวที่จะล้มเหลว ออกไปทดลองและเรียนรู้ความล้มเหลวและรับอัตราตามประสบการณ์ที่คุณมี ลงมือทำ และเมื่อคุณลงมือทำ คุณจะได้เรียนรู้ว่าคุณมีความสามารถอะไร ศักยภาพคืออะไร โอกาสอยู่ที่ไหน แต่คุณอย่ากลัวที่จะล้มเหลว เพราะนั่นคือเวลาที่คุณเรียนรู้” ~ไมเคิล เดลล์.

“ห่วงโซ่อุปทาน – ห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นจากต้นกำเนิดของวัตถุดิบและสิ้นสุดเมื่อผลิตภัณฑ์ถูกทิ้งหรือรีไซเคิล” -ซัพพลายเชนทูเดย์.คอม

“Supply Chain Experience: วางแผนมื้ออาหารสำหรับ 10 คน ทุกคนต้องได้รับอาหารที่พวกเขาต้องการและคุณไม่สามารถหมดได้ คุณมีงบประมาณ 100 เหรียญ ตอนนี้วางแผนและดำเนินการ” ~EverythingSupplyChain.com

“ศัตรูของห่วงโซ่อุปทานคือการสื่อสารที่ไม่ดี” ~EverythingSupplyChain.com

“ห่วงโซ่อุปทานมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง จากบริษัทที่ใหญ่ที่สุดไปจนถึงการบริหารงานในครัวเรือนของคุณ ทุกคนมีประสบการณ์ด้านซัพพลายเชนบางประเภท” -EverythingSupplyChain.com

“ห่วงโซ่อุปทาน: การได้รับผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ไปยังสถานที่ที่เหมาะสม ในปริมาณที่เหมาะสม มีคุณภาพที่เหมาะสม บนชายฝั่งที่ถูกต้อง”

“บริษัทที่ยิ่งใหญ่ต่างทราบดีว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นตัวสร้างความแตกต่างที่สำคัญในการแยกพวกเขาออกจากการแข่งขัน” ~EverythingSupplyChain.com

“การเปรียบเทียบ – ใช้เพื่อระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมเพื่อปรับปรุงกระบวนการ ประสิทธิภาพ ความสามารถในการทำกำไร ฯลฯ” -ซัพพลายเชนทูเดย์.คอม

“Tim Cook (CEO ของ Apple) และ Mary Barra (CEO ของ General Motors) ทั้งคู่ดำรงตำแหน่งสูงสุดด้านห่วงโซ่อุปทานก่อนที่จะมาเป็น CEO ห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญ!” -EverythingSupplyChain.com

ข้อมูลอ้างอิงด้านซัพพลายเชนเพิ่มเติม

• “สิ่งที่เราทำคือดูไทม์ไลน์ ตั้งแต่ช่วงเวลาที่ลูกค้าส่งคำสั่งซื้อไปจนถึงตอนที่เรารับเงินสด และเรากำลังลดระยะเวลาโดยการลดของเสียที่ไม่เพิ่มมูลค่า” ~ไทอิจิ โอโนะ.
• “ สิ่งที่อันตรายไม่ควรวิวัฒนาการ”  ~เจฟฟ์ เบซอส
• “เหตุใดการติดตามความรู้และแนวโน้มล่าสุดในห่วงโซ่อุปทานจึงเป็นเรื่องสำคัญ ประการแรก ห่วงโซ่อุปทานกำลังเปลี่ยนแปลงและพัฒนาเร็วกว่าที่เคย ประการที่สอง อนาคตของการทำงานกำลังเปลี่ยนแปลง และผู้คนก็เป็นส่วนหนึ่งของระบบอัตโนมัติหรือเป็นระบบอัตโนมัติ อย่างไรก็ตาม มีบางคนที่เชื่อว่างานของตนไม่สามารถทำงานอัตโนมัติได้ ประการที่สาม และที่สำคัญที่สุด อย่าเป็นคนที่หวังว่าพวกเขาจะอัปเดตชุดทักษะหลังจากที่สายเกินไป โดยสรุป ทำความคุ้นเคยและเข้าใจความสามารถของคำศัพท์อย่าง Big Data, Internet of Things (IoT), Machine Learning, Blockchain, Artificial Intelligence, Augmented Reality, Drones และ Deep Learning” ~เดฟวอเตอร์
• “ผู้นำชนะด้วยการขนส่ง วิสัยทัศน์แน่นอน กลยุทธ์ใช่ แต่เมื่อคุณทำสงคราม คุณต้องมีทั้งกระดาษชำระและกระสุนถูกที่ถูกเวลา กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณต้องชนะด้วยการขนส่งที่เหนือกว่า” ~ทอม ปีเตอร์ส.
• “ฉันไม่ใช่คนเทคโนโลยี ฉันกำลังมองเทคโนโลยีด้วยสายตาของลูกค้า และสายตาของคนทั่วไป” -แจ็ค หม่า.
• “การปรับปรุงคุณภาพเกือบทั้งหมดมาจากการทำให้การออกแบบ การผลิต เลย์เอาต์ กระบวนการ และขั้นตอนง่ายขึ้น” ~ทอม ปีเตอร์ส.
• “หากไม่มีข้อมูล คุณก็เป็นแค่อีกคนหนึ่งที่มีความคิดเห็น” ~ดับเบิลยู. เอ็ดเวิร์ด เดมิง.
• “เป้าหมายของบริษัทคือการมีบริการลูกค้าที่ไม่ใช่แค่ดีที่สุดแต่เป็นตำนาน” -แซม วอลตัน.
• “เราใส่ใจพนักงานทุกคนในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของเรา… สิ่งที่เราจะไม่ทำ – และไม่เคยทำ – คือการหยุดนิ่งหรือเมินเฉยต่อปัญหาในห่วงโซ่อุปทานของเรา เรื่องนี้คุณมีคำพูดของฉัน” -Tim Cook กูรูด้านซัพพลายเชนของ Tim Cook ซีอีโอของ Apple
• “การเรียนรู้เชิงลึกจะเปลี่ยนชีวิตเราทุกคน การเรียนรู้เชิงลึกคืออะไร? มันอยู่เบื้องหลังสิ่งที่ทำให้รถยนต์ไร้คนขับกลายเป็นจริงได้”  ~ เดฟวอเตอร์ส
• “เป็นไปไม่ได้ที่จะปรับปรุงกระบวนการใดๆ จนกว่าจะได้มาตรฐาน หากกระบวนการเปลี่ยนจากที่นี่ไปยังที่นั่น การปรับปรุงใดๆ จะเป็นเพียงรูปแบบอื่นที่ใช้เป็นครั้งคราวและส่วนใหญ่จะถูกละเลย เราจะต้องสร้างมาตรฐานและทำให้กระบวนการมีความเสถียรก่อนที่จะทำการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” -มาซาอากิ อิมาอิ.
• “ลูกค้าคนใดสามารถทาสีรถสีใดก็ได้ที่เขาต้องการ ตราบใดที่มันเป็นสีดำ” -เฮนรี่ ฟอร์ด.
• “แมชชีนเลิร์นนิงจะทำให้งานที่คนส่วนใหญ่คิดว่าทำได้โดยคนเท่านั้นเป็นไปโดยอัตโนมัติ” ~เดฟวอเตอร์ส.
• “คุณจะไม่พบว่าเป็นการยากที่จะพิสูจน์ว่าการต่อสู้ การรณรงค์ และแม้แต่สงครามนั้นชนะหรือแพ้เป็นหลักเพราะการขนส่ง” ~ดไวท์ ดี. ไอเซนฮาวร์.
• “ความพยายามในห่วงโซ่อุปทานอัตโนมัติในอดีตจะอ่อนลงเมื่อเปรียบเทียบกับระบบอัตโนมัติที่มาพร้อมกับ IoT และปัญญาประดิษฐ์” ~เดฟวอเตอร์ส.
• “ใครก็ตามที่หยุดเรียนรู้ไม่ว่าจะอายุยี่สิบหรือแปดสิบ ใครก็ตามที่เรียนรู้อยู่เสมอจะยังเด็กอยู่” ~ เฮนรี ฟอร์ด ผู้ก่อตั้งฟอร์ด
• “Apple เปลี่ยนไปทุกวันตั้งแต่ฉันมาที่นี่ แต่ DNA ของบริษัท ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้หัวใจเต้นแรง คือการมุ่งเน้นที่ความคลั่งไคล้ในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในโลก ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่ดีหรือผลิตภัณฑ์มากมาย แต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในโลก ในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้ เรามุ่งเน้นไปที่การยกระดับชีวิตของผู้คน ซึ่งเป็นสาเหตุหลักที่สูงกว่าสำหรับผลิตภัณฑ์” - Tim Cook ได้ทำการปรับปรุงครั้งใหญ่ใน Apple Supply Chain
• “เส้นแบ่งระหว่างความไม่เป็นระเบียบและความสงบเรียบร้อยอยู่ที่โลจิสติกส์…” ~ซุนวู.
• “หนึ่งในพื้นที่แรก ๆ ที่ปัญญาประดิษฐ์จะทำงานหลายอย่างคือการขนส่ง คนขับรถบัส คนขับรถบรรทุก คนขับรถแท็กซี่… จำเป็นต้องเริ่มคิดเกี่ยวกับอาชีพใหม่” ~เดฟวอเตอร์ส.

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{ความสูงสูงสุด: 100% !important;}

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.supplychaintoday.com/need-supply-chain-training-logistics-procurement/